酒廠保安工作考核，工廠保安主管年終工作總結(jié)

講一下班組是如何保衛(wèi)工廠工作的，匯報每天的工作有哪些突發(fā)事件進行下總結(jié)，持續(xù)或者堅持一個安保制度的效果，事件的處理角度，方法，避免預(yù)防的措施。再講一下來年的工作計劃。

做保安有什么總結(jié)呢，只要工作順利就可以了

　　一、考評原則、方式　　考評采取一級考一級的辦法,堅持公平、公正、實事求是的原則?！　?、領(lǐng)班負責保安員的日?？荚u,主管負責對各班、隊員的檢查、考評,保安部經(jīng)理負責對主管、領(lǐng)班人員的檢查、考評?！　?、主管應(yīng)按月將隊員的考評結(jié)果(依據(jù)保安員獎罰得分匯總表)及班組考評情況予以公布?！　?、保安部主管、領(lǐng)班人員的學習、訓練、查崗、會議(班、部務(wù)會)等情況的檢查、抽查均以當日記錄為準?！　《?、 考評程序、措施　　(一)保安員、領(lǐng)班考評分為獎勵分(加分)和懲罰分(扣分),每個分值為5元,加分、扣分均須依據(jù)考評標準嚴格執(zhí)行。扣分須由本人、領(lǐng)班、主管簽名,并做到有記錄?！　?二)考評時間為每月25日至次月24日?！　?三)被考評人不設(shè)基準分,加分、扣分均從0分開始。　　(四)考評措施:　　1、保安員、領(lǐng)班考核不稱職的,不再履職?！　?、符合辭退條件的,由保安部及時予以辭退?！　”０补ぷ骺荚u標準　　一、加分標準　　1、抓獲偷自行車嫌疑人加10分/次?！　?、抓獲摩托車盜竊嫌疑人加20分/次?！　?、抓獲入園盜竊嫌疑人加20分/次。　　4、抓獲亂貼廣告人員,并將其帶到保安部登記、處理(清洗干凈)加4分/次。 5、舉報保安員敲詐游客、索取好處、弄虛作假、徇私舞弊、打架罵人、擅自脫崗、酗酒鬧事、賭博、隨意檢查、扣押他人證件或物品等違法違紀行為,經(jīng)查實后,給舉報人加10-40分/次?！　?、抓獲盜竊汽車嫌疑人加40-100分/次?！　?、抓獲搶劫嫌疑人,個人加20-40分/次,或集體加60-100分次。　　8、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故及時報警,并積極參與滅火行動者,個人加20分/次,或集體加100-200分/次?！　?、收到游客、用戶表揚信加2分/次。收到錦旗加10分/次?！　?0、為游客、用戶挽回重大經(jīng)濟損失加40-80分/次?！　?1、提出合理化建議(書面形式)被保安部采納,且效果明顯加6分/次。　　12、拾金不昧者,酌情加10-40分/次。　　13、協(xié)助公安機關(guān)破獲殺人、放火、爆炸、綁架等重大刑事案件加60-100分/次?！　?4、每班每半年評出三名優(yōu)秀隊員各加10分?！　?5、保安部每半年評出一個優(yōu)秀班組,給領(lǐng)班加20分?！　?6、抓獲偷盜機動車輛、自行車、入園盜竊、搶劫嫌疑人的,須由當?shù)毓矙C關(guān)證實。　　\二、扣分標準　　(一)值班執(zhí)勤　　1、上班遲到、早退、看書報、聽收音機、閑坐(巡邏)、各扣2分/次。　　2、上班睡覺或飲酒上班扣8分/次?！　?、違反停車場交接班制度,對進出車輛不登記、記錄不全或手續(xù)不清扣2-5分/次?！　?、脫崗、私自調(diào)班扣5分/次?！　?、對擅自在公園內(nèi)外開挖路面、施工、裝修;亂堆放余泥、雜物、垃圾、亂擺賣、亂搭建等情況不管不問并不及時報告扣5-10分/次?！　?、未按時按質(zhì)完成任務(wù)扣1-5分/次?！　?、填寫表格(簽到表、登記表等)不規(guī)范扣4分/次?！　?、用對講機閑聊、開玩笑扣2分/次;用對講機罵人、講粗話扣4-10分/次。 9、損壞對講機的,除按規(guī)定賠償外并扣10分/次。　　10、將對講機借給外人使用扣2-10分/次。　　11、呼叫不回應(yīng)(屬人為因素)扣3-10分/次。　　(二)儀容儀表　　1、不按要求理發(fā)、留長指甲扣1分/次?！　?、上班彎腰駝背、東倒西歪、前傾后靠、伸懶腰或不戴工作證、不按規(guī)定著裝上崗執(zhí)勤扣2-5分/次?！　?、制服和便服混穿、著制服穿拖鞋扣4分/次?！　?、著制服時挽褲腳(衣袖)、邊走邊吃、手插口袋扣2-10分/次。　　5、幾人同行(著制服) 時,搭肩挽背、嬉笑打鬧扣2分/次?！　?、業(yè)余時間著制服辦私事扣4分/次?！　?三)隊風隊紀　　1、工作中懶散、搪塞、敷衍、出工不出力扣2分/次?！　?、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或不服從工作安排扣3-10分/次?！　?、違反請銷假制度扣1-6分/次。　　4、將公共物品占為己有扣4分/次?！　?、內(nèi)部鬧不團結(jié)、挑撥離間、吵架打架扣4-10分/次?！　?、無故不參加集體行動(早操、勞動、整治活動、布控、堵截)扣2-10分/次?！　?、參加集體活動搞特殊化,造成不良影響扣1-5分/次?！　?四)禮節(jié)禮貌　　1、對上級領(lǐng)導(dǎo)或外來參觀、檢查人員不起立、不敬禮扣4-10分/次?！　?、對問路人不禮貌,有損公司形象扣2分/次?！　?五)學習訓練　　1、無故不參加學習、訓練者扣5分/次。　　2、不做學習筆記或訓練不積極扣2分/次?！　?、在學習或訓練中連續(xù)三次受批評扣5分?！　?、學習或訓練考試不及格扣2-10分/次?！　?、對崗位職責、權(quán)限不明確扣2-10分/次?！　?、應(yīng)知應(yīng)會等常識、技能不能按要求掌握扣4分/次?！　?六)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生　　1、私留外人住宿或超過作息時間規(guī)定就寢、歸隊扣2-10分/次?！　?、私接電線、用電爐扣3分/次。　　3、鋪面不整、擺放雜物扣2分/次?！　?、個人物品(帽子、洗漱用品)不按指定位置擺放扣1分/次?！　?、在宿舍內(nèi)喧嘩、打鬧,影響他人休息扣1分/次?！　?、在墻上亂張貼、釘釘子、掛鉤扣2分/次

這個問題要分四個步驟：一要建立考核標準，二要落實考核制度，三要進行考核監(jiān)督，四要從上而下的進行貫徹，做到這四要才能更好的做好團隊的考核管理，保安服務(wù)的團隊也是一樣，據(jù)我了解目前保安單位實行標準考核制度的不多，在太倉的話太安盛世做的不錯，這樣更有利于他們公正公平的管理保安隊伍，提升團隊服務(wù)質(zhì)量。

你好！保安的流動性比較大。相對來說管理一個團隊需要的是：恩威并重，賞罰分明。一個好的團隊需要制度，然后才是賞罰。保安的工作性質(zhì)比較單一，所以你應(yīng)該每天都細化他們的工作，包括工作內(nèi)容和工作時間。我以前也做過一段時間保安的。希望可以幫你。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

轉(zhuǎn)：保安崗位職責1、維護廠區(qū)人員及財產(chǎn)安全，預(yù)防各種災(zāi)害事件發(fā)生。2、維護廠區(qū)秩序，制止員工的違紀或暴力行為。3、對來訪的人員經(jīng)核實后，有禮貌地進行登記，并為來賓指明線路。4、對到廠的送貨車輛，進廠時進行檢查登記，出廠時憑出門條再次進行檢查和登記。5、對到廠的客戶車輛，進行出入廠登記，無公司經(jīng)理以上人員陪同時，亦需檢查。6、檢查員工上班時是否穿廠服、廠鞋，違紀者進行登記并向行政部報備。7、維護員工上下班打卡秩序，檢查是否有代打卡現(xiàn)象。8、員工出廠時，應(yīng)檢查其攜帶行李，辭職時憑行政部出廠單給予檢查并放行。9、定期檢查廠區(qū)消防設(shè)施及安全預(yù)防，維護工作。10、不定期對廠區(qū)進行巡邏。11、公司信件及報刊的簽收工作。12、突發(fā)事件的處理（如員工工傷等）。13、完成上級臨時交付的工作任務(wù)。

你好！我也在找僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:惠興圖文保安人員績效考核細則一、考核目的：1、為創(chuàng)建安全文明的住宅小區(qū)，提升安保工作服務(wù)質(zhì)量，為房產(chǎn)銷售建立良好的配套基礎(chǔ)。2、通過日常全面考核，公開、公正的為切實加強保安隊伍的建設(shè)，強化保安人員的服務(wù)意識和質(zhì)量，促進保安工作規(guī)范管理；3、客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，提高和調(diào)動保安人員工作積極性和責任性，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結(jié)果作為員工薪酬變動等的依據(jù)。二、考核適用范圍及考核時間：適用于公司所有保安員?？己藭r間：每月1-5日，考核上一月的工作表現(xiàn)。6日前將《月績效考核記錄表》及《個人月績效考核表》交集團人力資源部。三、考核依據(jù)：保安隊各崗位職責及行為規(guī)范、《月績效考核記錄表》。四、考核兌現(xiàn)：根據(jù)考核分值的不同，將考核結(jié)果分為五類。班長績效工資為700元，隊員績效工作為400元，績效發(fā)放與考核結(jié)果掛鉤情況如下：1、保安隊員：2、保安班長：五、考核細則（月度考核量化表）：

強調(diào)安全與服務(wù)的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

我是來看評論的

安全與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

巧了，正好我這幾天剛研究績效考核呢，把我自己寫的小拙筆給你看下：績效管理的考核形式：一般建議實行定性與定量考核相結(jié)合的方式。比如主觀評議與客觀工作效率評價相結(jié)合的方式，主觀評議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評議、同級同事評議、下屬員工評議；客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況等等。通用的量化考核內(nèi)容：⑴ 、基礎(chǔ)部分：①、 崗位績效：平日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量、加班強度等，由部門負責人考核；②、 崗位職責熟悉度：是否熟悉本崗位職責，對本崗位相關(guān)國家、行業(yè)法律法規(guī)、制度、政策的掌握情況；③、 工作態(tài)度：平日對待工作的態(tài)度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報；④、 協(xié)調(diào)溝通能力：平日與同部門同事之間以及與兄弟部門同事之間協(xié)調(diào)處理問題能力。⑤、 工作紀律：是否遵守崗位工作紀律，是否經(jīng)常故意無視工作紀律我行我素。⑥、 成本意識：是否有節(jié)約成本的意識，是否故意浪費工、料。（2）、專業(yè)技能考核：如果說把基礎(chǔ)部分的考核比喻成考核一個員工是否按時上下班，是否能完成崗位任務(wù)，那么專業(yè)技能考核就是考核這個員工安分守己的同時是否還能夠出彩兒？因為身為一個員工不能認為僅僅是完成自己的工作就OK，更要考慮如何能更快更好的完成這項工作，今天用了3個小時完成一項任務(wù)，那么幾天之后是不是能用2個小時完成？所以，這就需要考核員工的專業(yè)技能和工作能力。同時專業(yè)技能考核也是發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。通俗的專業(yè)技能考核包括：①、 專業(yè)知識、專業(yè)工作經(jīng)驗的豐富程度；②、 工作思路和工作方法的創(chuàng)新，將日常工作經(jīng)驗總結(jié)至可以為他人學習的理論；③、 對工作思路定位的清晰度；④、 決策與執(zhí)行能力的強弱；⑤、 應(yīng)變能力和理解能力的強弱。應(yīng)用到物業(yè)管理上，物業(yè)管理員考核主要的是服務(wù)態(tài)度，其次是對行業(yè)及本公司的政策、規(guī)章制度的熟悉程度，完成工作的效率和完成質(zhì)量，按貴公司的具體的各工種的工作崗位職責用分數(shù)考核，工種不同側(cè)重點不同。希望對你有幫助，有問題，再探討！

任務(wù)占坑