茅臺為什么現(xiàn)在才實施電商，懂酒水行業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的進(jìn)來

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目前沒有跟酒仙網(wǎng)合作。現(xiàn)在賣茅臺的平臺有：1、茅臺商城；2、天貓；3、茅臺商城微信；4、阿里巴巴；5、京東；6、百度MALL；7、國美在線；8、蘇寧易購；9、1號店；10、郵樂網(wǎng)；11、工行融e購；12、建行善融商務(wù)；13、中信商城；14、招商銀行網(wǎng)上商城；15、農(nóng)業(yè)銀行；16光大銀行；17、網(wǎng)易考拉海購

貴州嶸晨酒業(yè)有限公司（原遵義市嶸晨酒業(yè)有限公司）成立于2011年4月。是一家在茅臺鎮(zhèn)寒婆嶺下有著自己的酒廠，經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊的企業(yè)。公司位于中國酒鄉(xiāng)——遵義市，著名紅色旅游圣地——遵義會議會址景區(qū)內(nèi)。是一家致力于推廣白酒文化，傳播健康飲用純糧醬香酒理念的企業(yè)。公司主要經(jīng)營名酒品牌（茅臺酒、習(xí)酒、茅臺醇、王茅酒、董酒、珍酒、金沙回沙酒 鴨溪窖酒、習(xí)水大曲、賴茅酒、響亮酒、孝道酒、水立方酒等等）公司自主品牌：嶸晨酒（二十燒坊酒——高端商務(wù)型、中端、評鑒級；純糧醬香酒；嶸晨洞藏酒（1號洞藏|、2號洞藏、3號洞藏、4號洞藏、5號洞藏等等）。為滿足各大企業(yè) 賓館 酒店品牌宣傳和個人個性化收藏，公并承接定制商務(wù)用酒、個性用酒、婚慶用酒、接待用酒等。 公司精心挑選品質(zhì)優(yōu)良、具備價格競爭力的品牌公司秉承“傳承佳釀，與您共享”的宗旨，只做純糧健康酒。以“大眾健康飲酒習(xí)慣養(yǎng)成”為目標(biāo)，以“傳播貴州白酒健康文化”為己任。 現(xiàn)公司傾力打造B2C (Business to Customer)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺（天貓商城 阿里巴巴 燒酒網(wǎng) 公司獨立商城），其目的是更方便，更快捷的傳播白酒文化，不再受地域的限制，讓消費者能夠更加深入的了解貴州白酒文化，快捷的擁有貴州純糧健康酒，為愛酒朋友的生活打造健康暢飲之路。 我們是以市場為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為嶸晨酒業(yè)有限公司的管理靈魂和發(fā)展源泉。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司不斷追求“更快、更強(qiáng)、更好”的發(fā)展，以實現(xiàn)管理科學(xué)化，產(chǎn)品多元化、營銷一流化、經(jīng)營規(guī)?；癁槟繕?biāo)，不斷實施優(yōu)勢資源的有效整合，提高產(chǎn)品在市場的持續(xù)競爭力，使公司不斷發(fā)展壯大． 我們追求的是消費大眾的認(rèn)同、與合作伙伴共同進(jìn)步，我們不斷地努力在全國建立和完善更良好有效的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們以誠信、務(wù)實、高效為本，積極推進(jìn)、不斷進(jìn)取的精神使我們的產(chǎn)品在市場上樹立和維護(hù)良好的品牌形象。 嶸晨使命：讓千年白酒文化得以良性傳承與發(fā)揚，讓愛酒人士喝到屬于自己的純糧醬香酒。

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成都機(jī)場國際航班入境后有免稅店。 成都雙流機(jī)場首家免稅商店 賣什么? 進(jìn)境免稅店在雙流機(jī)場一號航站樓國際(地區(qū))到達(dá)廳的1號行李轉(zhuǎn)盤旁，目前面積172平方米，主要經(jīng)營煙、酒和食品，目前已有中華、大重九、萬寶路等香煙品牌以及茅臺、五糧液、國窖1573、馬爹利等酒水品牌入駐，單品種類達(dá)400多種。 免稅店經(jīng)理喬素斌說，成都機(jī)場進(jìn)境免稅店二期店正在設(shè)計規(guī)劃，二期店面積282平方米，計劃于2018年3月開業(yè)，還將增加香化、飾品、太陽鏡、電子產(chǎn)品、小家電、生活用品等4000多個品種。 入境免稅店營業(yè)時間和入境航班保持一致。 誰能買? 進(jìn)境免稅店針對的是尚未辦理海關(guān)進(jìn)境手續(xù)的旅客。在進(jìn)境免稅店購物須同時符合以下條件：進(jìn)境旅客持進(jìn)出境有效證件(護(hù)照、往來港澳通行證或往來臺灣通行證)和搭乘公共運輸交通工具的憑證(登機(jī)牌)購買。 旅客在進(jìn)境免稅店購物后，由本人隨身攜帶入境。需要注意的是：按規(guī)定，旅客最多攜帶2條香煙(合計不超過400支)及2瓶酒(合計不超過1.5升)入境。 免多少稅? 據(jù)介紹，進(jìn)境免稅店的商品，免稅稅種包括關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅和消費稅。因不同商品征收稅率的不同，平均下來在價格上相對國內(nèi)相同商品會有10%-30%的優(yōu)勢。 同時，口岸入境免稅店開設(shè)后，免稅額度也有所提升：在維持居民旅客進(jìn)境物品5000元人民幣免稅限額的基礎(chǔ)上，允許其在口岸進(jìn)境免稅店增加3000元的免稅購物額，連同境外免稅購物額總計達(dá)8000元人民幣。 增加的3000元免稅額是否限定只能在進(jìn)境免稅店購物?據(jù)了解，旅客在進(jìn)境免稅店購買的免稅品，與旅客從境外獲取的物品合并計算，由海關(guān)按照現(xiàn)行規(guī)定驗放。 相關(guān)鏈接： 2015年4月28日，國務(wù)院常務(wù)會議決定，將增設(shè)和恢復(fù)口岸進(jìn)境免稅店，財政部會同商務(wù)部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局、國家旅游局研究提出了口岸進(jìn)境免稅店政策和增設(shè)方案。 2016年2月，上述五部委聯(lián)合公布了《口岸進(jìn)境免稅店管理暫行辦法》(下簡稱《辦法》)，口岸進(jìn)境免稅店將設(shè)在對外開放的機(jī)場、水運和陸路口岸隔離區(qū)域。國家對口岸進(jìn)境免稅店實行特許經(jīng)營，統(tǒng)籌安排口岸進(jìn)境免稅店的布局和建設(shè)?？诎哆M(jìn)境免稅店的布局選址應(yīng)根據(jù)出入境旅客流量，結(jié)合區(qū)域布局因素，滿足節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有序競爭、避免浪費、便于監(jiān)管的要求。 對照《辦法》，成都機(jī)場國際到達(dá)廳滿足進(jìn)境免稅店的選址要求。經(jīng)過公開招標(biāo)，2017年8月四川機(jī)場集團(tuán)下屬子公司四川機(jī)場旅客服務(wù)有限公司與中免集團(tuán)成立了合資公司，共同經(jīng)營成都雙流國際機(jī)場進(jìn)境免稅店。 參考資料 搜狐：http://www.sohu.com/a/197612221_99951836

《在廣告公司當(dāng)會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗服務(wù)業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當(dāng)會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼拢腋杏X自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會計的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會計，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點資源浪費！哈）讀了您的書，我有點勇氣去應(yīng)聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點蠢蠢欲動的想應(yīng)聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來沒干過會計?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會計知識，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦攧?wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。