為什么家樂福茅臺不好搶了，豬狗羊到超市偷東西售貨員把豬狗打了一頓卻沒打羊為什

24小時不打烊

因為羊和打烊的“烊”諧音。

一般超市都會有的 以前我們超市業(yè)有但是由于銷售不好 給清戶了 質(zhì)量上沒有問題 就是銷售不好 請放心購買吧 不過買的時候注意包裝 包裝褶皺的不要買 那些都是囤貨或者是別的超市退得貨，多翻翻肯定能找到新的

原因是家樂福沒有很好的提前研究日本銷售渠道的特點，而是照搬了其在國際的一貫?zāi)Ｊ?，?dǎo)致日本消費者不能習(xí)慣這種渠道模式，失去了消費者。所以輸在渠道控制上，更是失敗在市場調(diào)研上。 關(guān)鍵因素有很多，家樂福的案例告訴我們市場調(diào)研的重要性。日本的分銷渠道很獨特，和世界上大多數(shù)國家不一樣，所以這方面沒什么說的。原因自己看書去。這個是很經(jīng)典的一個案例，學(xué)營銷課的時候應(yīng)該都會有提及。

互聯(lián)網(wǎng)用戶在訪問您的網(wǎng)站時，已成為您的潛在客戶，但是用戶是否能夠真正成為您的客戶，還有許多其他決定性的因素。例如： 您的網(wǎng)站是否提供了足夠的、有效的聯(lián)系方式以便客戶希望使用貴方服務(wù)時能夠找到您； 您的網(wǎng)站對該用戶的吸引程度； 您網(wǎng)站與您提交競價詞的相關(guān)程度； 您網(wǎng)站本身內(nèi)容的豐富程度等等。 搜索競價真正為您帶來的是龐大的潛在客戶群，起到?jīng)Q定性作用的還是您的網(wǎng)站及產(chǎn)品和服務(wù)本身。另外，搜索競價存在一定的客戶累計效應(yīng)，通常老客戶們會與您直接聯(lián)系；而您所持續(xù)進(jìn)行的搜索競價則會不斷為您帶過來新客戶，從而不斷擴(kuò)大您的客戶群，起到很好的推廣作用。

開通的人太多幾分鐘就沒了

樓主您好，現(xiàn)在加入工會或者好友邀請都可以開通游戲人生 第一步：申請加入 http://dm.gh.qq.com/219312（我的私人公會，無限加人） 在線開通..無需等待 第二步：需要您自己點擊進(jìn)去申請公會 第三步：需要我去批準(zhǔn) 第四步：您就開通了游戲人生 第五步：開通了，別忘記采納喲，采納下，舉手之勞嘛?。ㄗ詈靡?星采納，謝謝） 方法二：也可以加我QQ602423513，10點在線開（麻煩些，需要等待第二天10點） 溫馨提示：暫時沒顯示是系統(tǒng)原因，我可以截圖你，一般幾小時后顯示。 以上由 （淡了那段情╮）為您私人解答，謝謝

http://xy.gh.qq.com/231774 去申請加入 就能開通

這并不是退稅政策的問題，而是影響別人日常生活的問題。水貨客為了交易方便，一般都是選擇靠近關(guān)口的市區(qū)購置貨品。當(dāng)這些水貨客集中于這些地區(qū)大量購置貨品的時候，除了會造成該地區(qū)相關(guān)物資的短缺外，還會導(dǎo)致相應(yīng)的貨品物價提升。你就別想說這區(qū)沒貨可以去別的地方調(diào)，或者讓市民去別的地方買之類。別說那些人來搶貨的時候你調(diào)不了這么多貨回來，香港的交通是出名貴的，特別是靠近關(guān)口的地區(qū)與市中心之間的交通費用就算使用優(yōu)惠也要10幾20塊錢一乘的。一個來回都4、50了，他們被增加的費用，你自己想想就知道多厲害。其次就是，水貨客為了搶貨品，是完全不顧其他人的。拖著大箱子，手推車就橫沖直撞。人流高峰的時間照樣搬著一大堆的貨去擠車擠地鐵，完全不讓人的。很多人都經(jīng)常被他們的車直接壓著腳過去，完全不會甩你就直接跑了。能不讓人討厭嗎？最后就是有些水貨客為了搶生意，會用假貨魚目混珠出售，以求以低價找更加多的客戶，現(xiàn)在網(wǎng)上很多孩子的父母都呼吁其他家長們把孩子吃完的奶粉罐要弄壞才扔，就是這個原因。我不是香港人，但以上的事情是我去偶然去香港出行的時候經(jīng)常遇到的事，部分處于水貨客橫行地區(qū)的居民確實受到很嚴(yán)重的影響。但真正煽動鬧起來的，是某部分受人指使企圖港獨的份子。其實以官方消息公布，真正的水貨客是香港本地人多于內(nèi)地人，這是新聞消息公布的，而在內(nèi)地疑似水貨的人多半都已經(jīng)被海關(guān)列進(jìn)黑名單不能去了。

目前，在我國制造業(yè)的物料管理中，尚存在著許多有待解決的問題。但同時大型流通零售企業(yè)在近年的發(fā)展中都形成了很好的物流經(jīng)驗，特別是沃爾瑪、家樂福等國際零售企業(yè)在發(fā)展中形成了良好的存貨控制、倉儲管理、信息管理的系統(tǒng)。這些經(jīng)驗為我國制造業(yè)物料管理提供了良好的借鑒。物料管理分為需求估算、購料訂貨、倉儲作業(yè)以及賬務(wù)處理四個階段，本研究就從上述這四個階段出發(fā)，結(jié)合零售業(yè)家樂福的做法進(jìn)行具體地闡述。 一、需求估算階段 第一個環(huán)節(jié)是計劃環(huán)節(jié)（Plan）。預(yù)先周全的計劃，可以防止各種可能的缺失，也可以使人力、設(shè)備、資金、時機(jī)等各項資源得到有效充分的運用，又可以規(guī)避各類可能的大風(fēng)險。制訂一個良好的庫存計劃可以減少公司不良庫存的產(chǎn)生，又能最大效率地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 1.家樂福的庫存計劃模式。 在庫存商品的管理模式上，家樂福實行品類管理（Category Management），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。一個商品進(jìn)入之后，會有POS機(jī)實時收集庫存、銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和分析，根據(jù)匯總分析的結(jié)果對庫存的商品進(jìn)行分類。然后，根據(jù)不同的商品分類擬訂相應(yīng)適合的庫存計劃模式，對于各類型的不同商品，根據(jù)分類制訂不同的訂貨公式的參數(shù)。根據(jù)安全庫存量的方法，當(dāng)可得到的倉庫存儲水平下降到確定的安全庫存量或以下的時候，該系統(tǒng)就會啟動自動訂貨程序。 2.從家樂福獲得的啟示。 （1）運用ABC法對物料分類管理。運用ABC分類法對所有物料進(jìn)行分類。家樂福根據(jù)流量大、移動快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況把物料分為A、B和C三類。這就有助于管理部門為每一個分類的品種確立集中的存貨戰(zhàn)略。 （2）根據(jù)品類管理制訂不同的庫存計劃模式。大致而言，存貨的管理模式有7種模式：A/R法（訂單直接展開法）、復(fù)倉法、安全存量法、定時定購法、定量定購法、MRP法（用料需求規(guī)劃法）以及看板法（Just-In-Time）。在同一個企業(yè)中，同時可以存在兩種甚至以上的庫存計劃模式，這取決于物料的類型和企業(yè)的管理制度。現(xiàn)假設(shè)一家制造企業(yè)的物料已經(jīng)按照ABC分類的概念并結(jié)合自身的情況進(jìn)行了品種分類，分別為A類物料，B類物料和C類物料。A類的特性為：流量大、移動快速，在企業(yè)物料中最為重要；管理方式就會采取嚴(yán)密的管理方式和預(yù)測準(zhǔn)確的庫存計劃，即使預(yù)測的成本較高，也要盡可能使無效庫存數(shù)為零；管理模式可以是：采用MRP方式。B類的特征為：流量始終的物料，僅次于A類的重要物料品種；管理方式為采用管理中度的管理方式，原則上，同時容許少量風(fēng)險的無效庫存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。C類的特征為：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢，相對重要性也較低；管理方式為采用寬松的管制即可，簡化倉儲出庫、入庫手續(xù)；管理模式是復(fù)倉法。 二、購料訂貨階段 計劃層面（Plan）的下一個層面即為實施層面（Do），也就是購料訂貨階段。在選用合理的存貨管理模式后，就根據(jù)需求估算的結(jié)果來實施訂貨的動作。以確保購入的貨物能夠按時、按量的到達(dá)，保證以后生產(chǎn)或銷售的順利進(jìn)行。 1.家樂福的購料訂貨模式。 在家樂福有一個特有的部門--OP（ORDER POOL），也就是訂貨部門，是整個家樂福的物流系統(tǒng)核心，控制了整個企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購價格。OP則負(fù)責(zé)對倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時進(jìn)行庫存異動的分析。作為一個核心控制部門，它的控制動作將它的資料聯(lián)系到其他各個部門。對于倉儲部門，它控制實際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對于各個營業(yè)部門，它提供存量信息給各個部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時更改訂貨參數(shù)，或增加臨時訂量。 2.從家樂福獲得的啟示。 （1）在公司內(nèi)部形成一個控制中心。在公司內(nèi)部形成一個類似OP的專門的控制部門，以它為中心，成射線狀對企業(yè)其他各個部門形成控制，對財務(wù)提供資料，同時對各個營運部門形成互動的聯(lián)系?？梢孕稳轂椤盃恳话l(fā)而動全身”。在制造企業(yè)的內(nèi)部。我們同樣需要一個得力的控制中心的存在。 （2）明確各個部門的職責(zé)。在訂貨這個流程中，如果各個部門的職責(zé)沒有分清的話，訂貨的效率會顯然降低，或者說訂貨出錯的機(jī)率會增加。在制造業(yè)中，我們需要讓采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)各個部門的職責(zé)明白清晰，物料管理的效率才能夠提高。 （3）優(yōu)化進(jìn)貨流程。比較家樂福的訂貨流程，可以擬出制造業(yè)的一個進(jìn)貨流程如下：首先，電腦根據(jù)訂貨公式，計算自動訂單；第二，由業(yè)務(wù)員人工審核確認(rèn)后，由計算機(jī)輸出，發(fā)給供應(yīng)商；第三，供應(yīng)商憑借計算機(jī)訂單及訂單號送貨；第四，收貨員下載訂單到收貨終端，持收貨終端驗收商品。未訂貨商品無法收貨（嚴(yán)格控制未訂貨商品）；第五，上傳終端數(shù)據(jù)至電腦系統(tǒng)，生成電腦驗收單（超出訂貨數(shù)量商品，作為贈品驗收或退還供應(yīng)商）；第六，將電腦驗收單加蓋收貨章后交給供應(yīng)商作為結(jié)算憑證；最后，進(jìn)行業(yè)務(wù)每日查驗《超期未到貨訂單匯總表》,確保供應(yīng)商準(zhǔn)時送貨。通過上述流程，可以達(dá)到優(yōu)化進(jìn)貨流程的目的。 三、倉儲作業(yè)階段 1.家樂福的倉儲作業(yè)。家樂福的做法是將倉庫、財務(wù)、OP、營業(yè)部門的功能和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合在一起。從統(tǒng)一的視角來考慮訂貨、收貨、銷售過程中的各種影響因素。因此，看家樂福倉儲作業(yè)的管理就必須聯(lián)系它的OP、財務(wù)、營業(yè)部門來看，這是一個嚴(yán)密的有機(jī)體。倉庫在每日的收貨、發(fā)貨之外會根據(jù)每日存貨異動的資料，存量資料的數(shù)據(jù)傳輸給OP部門，OP則根據(jù)累計和新傳輸?shù)馁Y料生成各類分析報表。同時，家樂福已逐步將周期盤點（Cycle Count）代替?zhèn)鹘y(tǒng)一年兩次的“實地盤點”。在實行了周期盤點后，家樂福發(fā)現(xiàn)，最大的功效是節(jié)省一定的人力、物力、財力，沒有必要在兩次實地盤點的時候大規(guī)模的興師動眾了；同時，盤點的效率得到了提高。 2.從家樂福所獲得的啟示。 （1）加強(qiáng)倉庫的控制作用。根據(jù)“戰(zhàn)略儲存”的觀念，倉庫在單純的存儲功能以外還有更重要的管理控制的功能。第一，加強(qiáng)成品管理，有效維護(hù)庫存各物料的品質(zhì)與數(shù)量。第二，強(qiáng)化料賬管理，依據(jù)永續(xù)盤存的會計理念進(jìn)行登賬管理。第三，要及時提供庫存資訊情報。要具備稽核功能(統(tǒng)計功能。以料、賬和盤點的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。制訂出有關(guān)資訊報表。第四，注重呆廢料管理。通過制訂呆廢料分析表，利用檢查及分析等手段使倉庫中的呆廢料突顯出來，并及早活用，最大限度地減少損失。 （2）推行周期盤點。家樂福利用周期盤點（Cycle Count）代替一年兩次實地盤點的做法在一定程度上也是值得制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的?！爸芷诒P點”以一個月或幾星期為一個周期，根據(jù)品類管理對物料的分類，同樣也對所儲存的物料進(jìn)行盤點周期的分類。每一次盤點若干個儲位或料項，根據(jù)盤點的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并生成周期盤點的相關(guān)報表。采用“周期盤點”可以達(dá)到縮短盤點周期、及早發(fā)現(xiàn)“人”的問題以及倉儲中存在的問題。但周期盤點的實施需要企業(yè)財務(wù)、采購、倉庫各個部門有更強(qiáng)的控制能力和相互間聯(lián)系反應(yīng)的能力。四、賬務(wù)管理階段 賬務(wù)管理是物料管理循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，但同時也是下一個循環(huán)的開始。包含兩部分的內(nèi)容：一是指倉儲管理人員的收發(fā)料賬；另一部分則是財務(wù)部門的材料賬，對于這兩類賬的日常登記、定期的檢查匯總，稱之為物料的賬務(wù)管理。賬務(wù)管理最主要的目標(biāo)是保證料、賬準(zhǔn)確，真實反映庫存物料的情況。 1.家樂福的賬務(wù)管理。 家樂福的做法是從整體的角度出發(fā)，考慮倉庫、財務(wù)、采購各個部門的職責(zé)和功能，減少不必要的流程，最大限度地提高效率和減少工作周期。在家樂福，賬務(wù)管理的基本結(jié)構(gòu)包括三個部分：一是庫存管制，由倉管制訂；二是異動管理，由OP部門負(fù)責(zé)入庫、出庫，物料增減情況的登錄；三是庫存資訊，包括庫存量查詢在內(nèi)，OP提供有關(guān)管理需求的賬面報表，財務(wù)提供有關(guān)財務(wù)需求的報表。 2.從家樂福所獲得的啟示。 （1）利用計算機(jī)構(gòu)建財務(wù)的結(jié)算流程。流程管理無處不在，無處不需。上面提到的進(jìn)貨流程是商品進(jìn)出結(jié)算流程中的一環(huán)。同理，管理系統(tǒng)應(yīng)具有一個完善的結(jié)算流程，即生成訂單、依照訂單驗收商品并制驗收單、依照驗收單生成日期并電腦計算出應(yīng)結(jié)算日期、供應(yīng)商交結(jié)算對賬單、財務(wù)錄入供應(yīng)商結(jié)算單并在電腦系統(tǒng)中完成自動對賬、在結(jié)算日計算機(jī)做結(jié)算并有財務(wù)開支票。在物料管理中賬務(wù)階段的最后就要以計算機(jī)作為流程管制的要點，環(huán)環(huán)相扣，讓計算機(jī)真正成為管理過程的控制工具，從而保證料賬管理的有效。 （2）財務(wù)人員參加周期盤點。周期盤點可以是倉庫人員自動自發(fā)的，但這樣的話，周期盤點就完全成為了一個部門的內(nèi)部作業(yè)了。在家樂福，盤點的計劃由OP部門制訂和控制，由財務(wù)部門組織，與倉管部門共同負(fù)責(zé)實施的，每一次的周盤都與大盤一樣，必須有財務(wù)人員的到場。由財務(wù)人員來組織參加周期盤點，一方面可以監(jiān)督周期盤點的正確實施，維持盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性；另一方面也可以在部門與部門之間形成相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系。 【推薦給好友】【評論】【BBS】【博客】【報告錯誤】【打印】【關(guān)閉】版權(quán)聲明：該文章由CBI版權(quán)所有，未以書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或摘錄。

要專業(yè)看樓上嘛說簡單點就是大批采購，并利用大賣場的優(yōu)勢對出貨方進(jìn)行壓價，由于家樂福大量的賣點以及穩(wěn)定的進(jìn)貨量，使得廠商越來越依賴于大超市對其產(chǎn)品的銷售，于是兩者購售間的平等關(guān)系被破壞，使得大超市掌握絕對話語權(quán)，于是大量壓低廠方利潤，進(jìn)貨便宜了，加上外部超市間市場競爭之類的，價格當(dāng)然底羅簡單的說就是這樣

簡單說并專業(yè)的說家樂福一直以來靠的就是這種不正當(dāng)，惡意降價的手段來吸引中國的消費者（在韓國，日本這是不允許的 所以家樂福在韓國投資很失?。┘覙犯？梢赃M(jìn)價甚至低于進(jìn)價幾個點來刺激消費者的購買欲望 從而達(dá)到與同類超市競爭的目的 但你要問為什么家樂?？梢赃@么便宜的賣東西 不賠錢嗎？答案當(dāng)然是不賠 家樂?？康氖枪?yīng)商的返點，免費贈品以及進(jìn)場費等等來賺取利潤的。多少錢賣東西跟家樂福沒有關(guān)系 只能是供應(yīng)商自己解決的問題 而供應(yīng)商也有自己最低承受的底線 商品低價高走量 誰也賠不著

他們的銷售突出點不一樣啊 沃爾瑪是天天特價 也就是很多東西的利潤不會那么大 但是也不會像家樂福那樣有某種商品特別便宜 家樂福主要是特價戰(zhàn) 有一部分是高利潤的 有的東西特價的時候特別便宜 來吸引顧客 這是商家的策略，老百姓經(jīng)常用到的東西你經(jīng)?？吹街纼r格多少，商家寧可不賺錢也要賣，當(dāng)你看到某一樣?xùn)|西便宜自然想到這個商家全部的東西是便宜的，其實不是你不經(jīng)常買的他可以賺你不少錢。這就是做生意。 我感覺：就是家樂?！袉栴}吧(*^-^*)選我哦?。?！