酒廠清潔生產(chǎn)合理化建議，提出對企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的合理化建議

進行5s管理

我們大概是這樣的哈：姓名： 部門： 聯(lián)系電話： E-mail： 1．建議的主要內(nèi)容：2．可能產(chǎn)生的效果簡述：3．所需的投入估算（方案提交人盡可能填寫）：材料費大約需要 元，加工費大約需要 元，現(xiàn)場施工大約需要 元。其他開支大約需要 元。年 月 日分廠（車間）意見：方案 可行 暫不可行 不可行建議實施時間 盡快， 檢修期， 其他（請注明）： 負責人： 年 月 日審核領導小組意見： 負責人： 年 月 日

投入和條件

清潔生產(chǎn)并非一朝一夕就可完成，因而應制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，使清潔生產(chǎn)有組織、有計劃地在企業(yè)中進行下去。此外，擬定下一輪持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃見表7-3。表7-3 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃計劃分類主要內(nèi)容開始時間結束時間負責部門1、確定新一輪的審核重點，并提出新的清潔生產(chǎn)目標2012年1月2012年3月清潔生產(chǎn)小組2、進一步實測輸入輸出物流，進行物料平衡2012年3月2012年5月清潔生產(chǎn)小組3、產(chǎn)生方案，分析篩選方案，組織方案的實施2012年6月2012年11月清潔生產(chǎn)小組下一輪清潔生產(chǎn)審核工作計劃4、對實施效果進行匯總，分析方案對企業(yè)的影響2012年11月2012年12月清潔生產(chǎn)小組企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)培訓計劃1、對職工講解清潔生產(chǎn)基本概念、方法，清潔生產(chǎn)的背景及發(fā)展趨勢，提高職工清潔生產(chǎn)方法理論水平兩年一次2、同時結合本廠實際和已取得的清潔生產(chǎn)成果，培訓職工發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力清潔生產(chǎn)小組9

1、污水余熱利用，可以做污水源熱泵。 2、整經(jīng)、針織車間各類設備的維護和保養(yǎng)，減少由于潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由于摩擦產(chǎn)生火災等危險的發(fā)生。 3、對于回修單的出單，回修單只需要打卷、染色、后定型三個步驟，但是dispo系統(tǒng)必須將所有生產(chǎn)步驟都打印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。 4、針織車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由于加裝掃描儀后，這套設備已不起作用，反而浪費電力。另一方面，針織車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。 5、審核小組發(fā)現(xiàn)公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態(tài)時軟水一直在流失。現(xiàn)在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節(jié)約用水。 6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節(jié)電器的設備進行節(jié)能改造。 7、公司汽蒸臺為聯(lián)動控制，即一旦運行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網(wǎng)箱都在運行。但是公司部分品種生產(chǎn)工藝中無需汽蒸，現(xiàn)無法控制。本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載運行，節(jié)約能源。 8、公司生產(chǎn)各車間照明系統(tǒng)存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現(xiàn)對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數(shù)量。 9、驗布臺每天由于分卷、斷卷以及復驗而產(chǎn)生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現(xiàn)對其加以回收。 以上這些都是某廠實施清潔生產(chǎn)的方案。還有一些通用的方案，如電機節(jié)能、綠色照明等等也可以實施。樓主也可以參照清潔生產(chǎn)指標體系或者清潔生產(chǎn)標準的要求進行技術、工藝、管理等方面的改進。如有疑問可聯(lián)系：ncpcsjj@163.com