品牌推廣策略，品牌推廣的策略都有哪些

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對于企業(yè)，品牌的好壞關(guān)系到企業(yè)以后如何發(fā)展，更是企業(yè)掌握市場的先機，品牌定位的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到推廣的效果。下面全網(wǎng)天下給您講解品牌的推廣策略：1.傳播推廣和渠道推廣相結(jié)合傳播推廣一定要適合實際企業(yè)具體的銷售渠道情況，什么樣的渠道設(shè)計決定了采用什么樣的傳播策略。2.降低銷售中心，做好終端推廣加強直接和消費者溝通的機會，掌控最終戰(zhàn)場，掌握消費者。3.長效與短效的結(jié)合中小型企業(yè)品牌推廣的主要目的是促進品牌價值的盡快實現(xiàn)，是一種短期即時效益的實現(xiàn)，但是在開展品牌推廣時，一定要將品牌長遠利益的實現(xiàn)考慮在短期的推廣活動中，即要考慮到品牌形象的樹立和品牌忠誠度的建立，使品牌價值在每個環(huán)節(jié)和過程中得到不斷積累。4.與消費者互動力求簡單與消費者互動是品牌推廣活動的重點，中小型企業(yè)在品牌推廣過程中主要是為了吸引消費著的參與或者回應(yīng)，成功的推廣活動一定是消費者參與最廣的形式，而要吸引大量消費者的參與，就必須簡化一切程序，使消費者不多費精力;而對于執(zhí)行來說，只有程序簡單才便于控制，其操作性才強，運作才能到位，效果也就能得到保證。5.集中戰(zhàn)略，目標(biāo)唯一對于廣大的中小型企業(yè)來說資源是有限的，對于各種傳播形式的全盤采用將使企業(yè)不能集中資源于主要方面，無法形成競爭優(yōu)勢。

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奧古特完善企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃 奧古特機構(gòu)認為：企業(yè)產(chǎn)品策略是依據(jù)營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃前提下，以市場發(fā)展為導(dǎo)向；以針對目標(biāo)消費人群；以調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)為核心；以新品開發(fā)為手段從而優(yōu)化產(chǎn)品組合，形成有效的產(chǎn)品梯隊。全面展開針對企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，完善或優(yōu)化。 奧古特產(chǎn)品線規(guī)劃的流程： 首先，我們要做的是明確產(chǎn)品定位。再完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，以明確各類產(chǎn)品的各自任務(wù)，為企業(yè)確保量、利雙收奠定基礎(chǔ)。 其次，是建立產(chǎn)品組合：哪些產(chǎn)品是為取得銷量而準(zhǔn)備？ 哪些產(chǎn)品是為取得市場而生產(chǎn)？ 哪些產(chǎn)品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產(chǎn)品組合可以滿足細分市場目標(biāo)消費者的需求？ 最后，幫助企業(yè)認清產(chǎn)品生命周期：依據(jù)產(chǎn)品生命周期進行有機的產(chǎn)品組合，以形成產(chǎn)品群的互動效應(yīng)和互補效應(yīng)。產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接聯(lián)系，要想使企業(yè)產(chǎn)品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產(chǎn)品的生命周期，在產(chǎn)品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據(jù)產(chǎn)品生命周期特征制定不同產(chǎn)品在不同時期的銷售策略，處于不同生命周期的產(chǎn)品在波士頓矩陣中分別承擔(dān)不同產(chǎn)品任務(wù)。在開發(fā)期：銷售額為零，公司投資不斷增加； 在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數(shù)； 在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加； 在成熟期，利潤達到頂點后逐漸走下坡路； 在衰退期，產(chǎn)品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。 對此展開產(chǎn)品區(qū)間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？ 三、奧古特搭建企業(yè)渠道多元化1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則： 營銷渠道策略是整合營銷規(guī)劃中的重中之重。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。奧古特機構(gòu)認為：結(jié)合不同區(qū)域、渠道及產(chǎn)品特點，構(gòu)建多元化的分銷渠道運作模式，以實現(xiàn)分銷渠道最大化的產(chǎn)出?！皡^(qū)域+產(chǎn)品+渠道”的多元復(fù)合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產(chǎn)品的定價。它同產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業(yè)成功開拓市場的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。 2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道： 大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業(yè)的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別后選擇，制定或創(chuàng)新組合出適合服務(wù)企業(yè)的營銷渠道策略。 3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢： 首先，渠道結(jié)構(gòu)以終端市場建設(shè)為中心。過去企業(yè)多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營渠道”變?yōu)椤敖?jīng)營渠道終端”。 其次，將渠道成員發(fā)展成企業(yè)的伙伴型關(guān)系。傳統(tǒng)的渠道關(guān)系是追求彼此個體利益最大化為目標(biāo)，而在伙伴式銷售渠道中，廠家與經(jīng)銷商關(guān)系變?yōu)橐惑w化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家渠道的集團控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力。 最后，渠道體制由傳統(tǒng)金字塔型向扁平化，且彈性復(fù)合式方向發(fā)展。銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短，銷售網(wǎng)點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點增多，則有效地促進了產(chǎn)品的銷售量。 四、奧古特如何保障咨詢服務(wù)的質(zhì)量？1、完善的管理體系 奧古特推行科學(xué)化、精細化、數(shù)字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。希望對你能有所幫助。

關(guān)于品牌推廣這塊的水多深我是明白了，那家公司我就不說名了，算了，都是以前的事情，大家還是要小心點，不然吃虧的是自己，現(xiàn)在公司發(fā)軟文或新聞都是錦隨推那邊發(fā)，至少實在點，不玩套路。

1.品牌創(chuàng)建 2.品牌推廣 3.品牌管理。做品牌推廣必須從這3方面提出品牌相關(guān)問題，并實施以提高品牌營銷為目的的推廣活動。 一般都是外包的，比如業(yè)界有名的，so—下——百帝網(wǎng)絡(luò)，專注品牌的推廣，有著強大的推廣團隊。