文化的交流與融合PPT，在日常生活中如何實現(xiàn)中西方文化間的交流與交融

日常生活中的商業(yè)貿(mào)易活動，教育學(xué)習(xí)，遷移旅游等活動都可以實現(xiàn)中西方文化交流與交融。

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文化創(chuàng)新總要進行文化之間的交流，但不是融合。文化交流發(fā)生于兩個或者多個具有文化源差異顯著的關(guān)系之間。在不同的文化圈層中，也能產(chǎn)生很好的文化交流。文化交流促進人們互通有無，增進文化發(fā)展與豐富。文化交流發(fā)生于丙個或者多個具有文化源差異顯著的關(guān)系之間.沒有文化差異,沒有因文化差異產(chǎn)生的勢差,就不會很好的進行文化交流.文化交流有利于民族文化的發(fā)展，也有利于世界文化的繁榮，更有利于中國的現(xiàn)代化進程。

江門五邑的雕樓！前年剛剛申遺成功的。 那些雕樓就是典型的中西文化交融。并且是物化的交融。 開平雕樓 開平現(xiàn)存1833座碉樓，源于明朝后期，隨著華僑文化的發(fā)展而鼎盛于二十世紀(jì)初，是融中西建筑藝術(shù)于一體的華僑鄉(xiāng)土建筑群體，主要用于防匪、防澇及居住。其建筑風(fēng)格中西合璧、千姿百態(tài)。2001年6月，國務(wù)院公布開平碉樓為全國重點文物保護單位，現(xiàn)正向聯(lián)合國申報世界文化遺產(chǎn)。 記者推薦：開平碉樓散布開平鄉(xiāng)間，“無村不碉”，所以應(yīng)有選擇地游覽?？煞謨删€尋訪鄉(xiāng)間碉樓：一是沿325國道的赤坎鎮(zhèn)、百合鎮(zhèn)、蜆岡鎮(zhèn)一線，有迎龍樓、加拿大村、馬降龍碉樓群、適廬、瑞石樓、斜樓等景點；二是塘口鎮(zhèn)，集中了自力村碉樓群、方氏燈樓、寶珠樓、立園等景點?？吹飿亲择{車或者騎自行車旅行會是不錯的選擇。 行 從廣州至開平，可到廣東省站或中山八路廣佛站乘直達(dá)快車，每隔半個多小時有一班車，票價40元左右。到達(dá)開平長沙車站后，乘到金雞或那扶的公交車，就可到赤坎、百合、蜆岡，票價2－5元。長沙也有到自力村的公交，票價4元，不過只在路口停，下車即可看到方氏燈樓，然后可步行抵達(dá)景點。游自力村后可乘摩托車到立園游覽，講價后一般10元。 住 長沙車站附近有數(shù)家旅館酒店，條件有好有壞，價錢從30元到200元不等。可住開平大廈，賓館就在潭江邊，可賞江景，淡季標(biāo)間120元左右。 食 車站附近的吃飯?zhí)幒芏?，有洋快餐和中式快餐，還有川菜館、粵菜館，價格都很便宜。若要吃當(dāng)?shù)靥厣〕?，則要到赤坎鎮(zhèn)。

凡是團隊組織就應(yīng)該有好的文化，有好的文化才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)健康發(fā)展，走得更遠(yuǎn)，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“阿里巴巴”、“海爾”、“聯(lián)想”“新東方”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。幾乎每一位企業(yè)家剛起步時，都希望把企業(yè)文化做好，然而企業(yè)文化考核難，標(biāo)桿難建，這么多年我本人在跟中小企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)，都在通過以下幾種方式建企業(yè)文化，效果卻很差：1、每天早上的早會背弟子規(guī)，堅持不到幾個月就放棄了，發(fā)現(xiàn)背弟子規(guī)是管君子，不能管小人。2、花錢把員工送出去找一個培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后效果確實不錯，但時間只有短短幾個月，而且還會有員工離職的風(fēng)險。3、在墻上掛幾條標(biāo)語、口號、名人名言，貼幾張員工旅游的照片，就以為有了企業(yè)文化，其實這些都不是真正的企業(yè)文化，這些只是企業(yè)文化的表象，真正的企業(yè)文化是一定要把員工好的行為變?yōu)榱?xí)慣，因為一個人有80%以上的行為是習(xí)慣。因此，做企業(yè)文化一定要解決行為變成習(xí)慣的問題。在民網(wǎng)，我們的企業(yè)精神是：“客戶第一、激情、敬業(yè)、感恩、誠信、合作”。沒有實行數(shù)據(jù)積分管理前，我們是這樣考核的：1、員工自評或主管/經(jīng)理考評必須以事實為依據(jù)，說明具體的實例；2、如果不能達(dá)到1分的標(biāo)準(zhǔn)，允許以0分表示；3、只有達(dá)到較低分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)之后，才能得到更高的分?jǐn)?shù)，必須對價值觀表達(dá)從低到高逐項判斷；4、小數(shù)點后可以出現(xiàn)0.5分；如果被評估員工某項分?jǐn)?shù)為0分、0.5分或者達(dá)到4分（含）以上，經(jīng)理必須注明事由?？己酥芷诩俺绦?、每月度考評一次，其中價值觀考核部分占員工綜合考評分的30%；2、員工先按照價值考核細(xì)則進行自評，再由部門主管/經(jīng)理進行評價；3、部門主管/經(jīng)理將員工自評分與被評分進行對照，與員工進行績效面談，肯定好的工作表現(xiàn)，指出不足，指明改進方向?？己说臅r候極其麻煩，容易出現(xiàn)不公平，也不能調(diào)動員工的積極性。使用數(shù)據(jù)積分管理后，可以做到員工的大事小事都與積分掛鉤，再以積分排名發(fā)放各種獎勵，充分調(diào)動員工積極性?？蛻舻谝唬褐灰獑T工服務(wù)好客戶，得到客戶的表楊，就會給他加5分，今天的企業(yè)要讓客戶滿意很難，但讓客戶感動確很容易，員工想得到客戶的表楊或給自己填滿意卡，就會主動去服務(wù)好客戶。服務(wù)好客戶就會得到加分。比如企業(yè)使用的即時通訊工具，如：QQ、微信等客服軟件中能做到客戶咨詢問題，立即回復(fù)，當(dāng)天的事情能當(dāng)天處理完成，標(biāo)準(zhǔn)化的話術(shù)，主管評比的時候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客服人員不加分。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，員工接到不是自己份內(nèi)的事情，就會心不甘情不愿，互相推諉，實行員工積分管理之后，員工接到不是自己份內(nèi)的事情都會高興，因為他們又可以得到2-10分的加分了。傳統(tǒng)管理中，管理者們總要求員工要理解客戶的抱怨，在受到委屈的情況下，心胸寬廣，為客戶解決問題為導(dǎo)向，而不是受到一些委屈，便不高興，不把客戶需求放在心上，抱怨或表現(xiàn)脆弱。然而員工也是人，很多員工做不到，實行數(shù)據(jù)積分管理之后，員工受到委屈，每一次都可以加5-10分。管理者們都要求員工要具有超前服務(wù)意識，防患于未然，要反映出計劃和規(guī)劃工作時的超前意識，對客戶需求的深刻理解，提出的解決方案，如果考核呢？實行數(shù)據(jù)積分管理之后，凡是提出的解決方案客戶滿意，就會得到10-20分加分。

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