1，洋河股份屬于什么行業(yè)
你好，江蘇洋河集團(tuán)有限公司是洋河酒廠股份有限公司的前身。換句話說就是廠子效益不好，更換了一下名稱，兩個廠是同一個廠子。
你好，洋河股份屬于白酒行業(yè)，一般白酒板塊漲的時候，洋河股份就漲了。
2，洋河股份的新董事長張聯(lián)東的履歷誰能告知一下
張聯(lián)東先生，1968年9月出生，宿遷人，黨校研究生學(xué)歷，1989年8月參加工作，1991年6月入黨，歷任宿城區(qū)項里街道黨工委書記、宿城區(qū)招商局局長，宿城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委書記，宿城區(qū)副區(qū)長，宿城區(qū)委常委，市政府副秘書長、市城管局局長、洋河新區(qū)黨工委書記。2021年1月24日，擔(dān)任洋河黨委副書記，并提名第七屆董事會董事候選人，隨后出任洋河股份第七屆董事會董事長。
3，誰知道洋河股份為何這么強勁有背景嗎
洋河股份大股東是江蘇洋河集團(tuán)有限公司，洋河集團(tuán)屬江蘇國資委旗下地方國有企業(yè)。
高端白酒行業(yè)，目前只有茅臺、五糧液、洋河這些大的公司。目前白酒銷售價格不斷上漲，白酒行業(yè)有業(yè)績支撐，所以前景還是很好的。這樣的股票適合長期持有。。。 希望能幫到你，敬請采用為滿意答案！??！
4，董事長總裁CEO三者有什么區(qū)別他們和公司最大股東的聯(lián)系
董事長，總裁，CEO，這三個公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。 董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。 總經(jīng)理的基本職務(wù)： 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定、實施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2、按照董事會下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，制定、實施年度經(jīng)營計劃 3、建立、健全公司管理流程、規(guī)章制度，推行公司文化，實現(xiàn)企業(yè)價值體系 4、主持公司日常經(jīng)營工作
5，企業(yè)中層干部現(xiàn)狀怎么樣
做好中層管理干部應(yīng)做到以下幾點：第一，做好角色定位對高層而言，中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和對高層的信任。二是執(zhí)行者。中層的一個重要職責(zé)就是把高層的決策化為執(zhí)行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執(zhí)行下去，是中層義不容辭的責(zé)任。三是協(xié)助者。企業(yè)中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標(biāo)而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協(xié)助者。 對下屬而言，中層管理者要做到：一是計劃者。將高層的要求化為切實可行的工作計劃。二是指揮者。指揮下屬各負(fù)其責(zé)，對計劃進(jìn)行實施。三是監(jiān)督者。在計劃實施過程中進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保計劃正確實施。四是激勵者。通過對下屬的培訓(xùn)與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂。作為一個部門的主管，必須清楚地意識到培養(yǎng)下屬成長是管理人員的天職，培養(yǎng)下屬有利于提高績效。第二，提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責(zé)，必須以一定的能力為基礎(chǔ)。這些能力大致可以分為三類：一是業(yè)務(wù)技能。每一個崗位都有它所要求的基本業(yè)務(wù)知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。二是概括技能。對于工作不斷出現(xiàn)的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進(jìn)行激勵和培訓(xùn)，調(diào)動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。四是創(chuàng)新能力。當(dāng)今世界，唯一不變的就是“變”，市場、客戶、員工，整個環(huán)境都在不斷地變化，我們只有根據(jù)當(dāng)前實際情況，順勢應(yīng)變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化，創(chuàng)造性地開展工作。第三，學(xué)習(xí)是提高的惟一途徑每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中得來的。公司的發(fā)展為我們提出了更高的要求，給了我們一個良好的戰(zhàn)略機(jī)遇。在企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨機(jī)遇，提高自身素質(zhì)是必然選擇，而學(xué)習(xí)是提高的惟一途徑。
這個公司對普通工人的待遇非常差，是差到極點，而且星期6和星期日都在加班，加班工資也不知道是多少，對員工的工資一直都封閉，普通工人工資拿到手也就2000不到這個檔次，算加班才2000多頭一點點，而且每個月還拖工資，說好15號發(fā)工資，有時候能給你拖到20號，對學(xué)生的待遇還行吧，中層干部就不多說了，都是拿年薪的，一分紅都是幾萬，幾十萬，甚至更多，老總和副總級別的更不用說了，簡直就是黑的要死，他們才不管普通員工的工資怎么樣，賺了錢就往口袋里裝，員工工資不加，每次年底總結(jié)會還說效益怎么好怎么好的，從員工的工資上是根本看不出來，我就不明白，以前皇帝打天下統(tǒng)一天下還知道一個叫得民心者得天下，現(xiàn)在倒好，這些老總根本不顧工人的死活，整年效益好的時候賺了錢就往袋里裝，又是買車，反正就是不發(fā)給工人，但是這個公司有個地方做的很精，它給你交5保，在外面看來的確不錯，其實也就是保證了你的生活最低的一個水平，起碼你不會餓死，現(xiàn)在辦公室里多了很多空位，也就是空閑的位置，說白了就是養(yǎng)老的，工資照樣高高的，工人工資低的很，到每年交稅的時候總是名列前茅，別人問你在哪上班阿，你要是說在正大豐海上班，他會說正大豐海好阿，效益那么好，那么出名，工資一定不錯吧，你拿4000幾？一定會這么說的，這時候你怎么說？說拿2000打死他也不會信的。所以正大豐海就是個黑心的公司，也就那么多傻工人為那些老總賣命，老總卻當(dāng)你們狗都不如，如果老總有注意你們，你們工資會這么低嗎？？