1，如何加強(qiáng)班組安全管理工作
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織，處于企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步得到加強(qiáng)。但是，企業(yè)職工傷亡事故和職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒(méi)有根本改變。據(jù)大量事故統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，將企業(yè)安全管理重心下移，加強(qiáng)班組安全管理工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)職工，增強(qiáng)其責(zé)任感，就能有效地減少各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)班組安全管理，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理能力在很大程度上決定了班組的安全管理工作。要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選聘工作，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人材選撥到適合的崗位上。要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和安全操作技能，增強(qiáng)其安全意識(shí)和管理水平。二是建立完善安全管理制度。班組應(yīng)建立安全會(huì)議制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度等。用制度管人、管事，做到安全監(jiān)管有章可循，同時(shí)要采取切實(shí)有效的措施確保制度的落實(shí)，做到有章必循，違章必究。企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作應(yīng)每月進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果作為年度班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一。三是推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在班組醒目位置，按照崗位危險(xiǎn)嚴(yán)重程度設(shè)立紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)有害因素告知牌。利用班前會(huì)，組織職工對(duì)不同崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識(shí)，讓職工了解生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)、危害因素，以及由此所引起的后果，落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。做好安全交底，使班組的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。做到安全注意事項(xiàng)不講明不上工、責(zé)任不明確不上工。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知防范和救援能力。四是完善班組安全信息管理。班組要建立健全安全信息管理系統(tǒng)，認(rèn)真做好班前會(huì)和班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。做好班組交接班工作，上一個(gè)班組工作結(jié)束后，必須和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場(chǎng)搞好交接班。要填寫(xiě)好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。五是加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)班組安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，班組長(zhǎng)和班組所有成員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。嚴(yán)格新職工的崗前安全培訓(xùn)和班組安全教育，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。經(jīng)常開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，提高職工的安全生產(chǎn)技能。要積極開(kāi)展形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)，強(qiáng)化先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和舉報(bào)權(quán)。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接，協(xié)調(diào)無(wú)誤。
2，旅客列車(chē)臺(tái)賬管理辦法為加強(qiáng)客運(yùn)基礎(chǔ)管理減輕乘務(wù)班組
正確
