一．如何應(yīng)對來者不善之輩？
1．經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，中國無疑會(huì)給各種真實(shí)的或潛在的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也意味著，全球化不可逆性，如中國后來者改變其落后面貌，就必須融入之中趨勢充分利用它提供的機(jī)會(huì)，追上去追趕發(fā)達(dá)國家，為制定正確的戰(zhàn)略：提高綜合國力，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全;要繼續(xù)擴(kuò)大對外開放，積極參與和國際競爭力;要積極支持和參與國際經(jīng)濟(jì)組織和區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作;努力改善和提升中國企業(yè)的國際競爭力;建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
二．我們家有瓶98年張?jiān)?/a>干紅葡萄酒，能喝么？不能喝該怎么整？
1．樓主、紅酒百分之九十九都不具有陳年能力的、一般也就一至五年、中檔的五年以上、但一般也不超過十年！而且紅酒保存的條件也至關(guān)重要，溫度啊 濕度啊、 溫度在16 ～18攝氏度之間吧。
三．如何完美應(yīng)對老板的“怪問題”？
1．職場中的每個(gè)人都會(huì)有煩心的時(shí)候，這些讓人煩心的事情不僅僅是指繁冗的工作任務(wù)和沉重的工作壓力，還包括老板對你提出的一些“怪問題”，面對這些“怪問題”，很多職場人是束手無策，以至于在老板面前啞口無言，難以得到老板的重用。
2．什么是“怪問題”？老板通常會(huì)對員工提出什么樣的“怪問題”呢？其實(shí)，在很多職場人眼里，“怪問題”的定義是一種心理反應(yīng)，一種自認(rèn)為無法準(zhǔn)確回答的問題。
3．下面來看看一個(gè)發(fā)生在職場上的真實(shí)的例子。小晉是一家外貿(mào)公司的行政助理，還有一個(gè)月他就要晉升為行政經(jīng)理，在此之前，公司將要對他進(jìn)行一個(gè)月的考核。
4．在老板眼里，小晉算是個(gè)做事比較認(rèn)真的職場新人，老板根據(jù)觀察覺得小晉對待工作的態(tài)度相比其他幾位新人來說要好一些，所以才把這個(gè)晉升機(jī)會(huì)給了他。
5．然而，小晉在考核期內(nèi)卻遇到了他無法用言語去回答的“怪問題”。老板問，“公司這兩個(gè)月的考勤情況怎么樣？
6．有何變化沒？”平日里，嘴皮子不錯(cuò)的小晉一下被這個(gè)問題給堵住了，他腦袋一片空白：對于公司的考勤情況他只熟悉這個(gè)月的，而對上個(gè)月的公司考勤沒有清楚的印象，更別說對比這倆月的考勤情況。
7．小晉的心頭急得像熱鍋上的螞蟻，沒辦法，他只能低著頭沉默不語，老板見狀，立即明白了這位“愛將”的工作缺陷，于是，將考核期推后了兩個(gè)月。
8．“怪問題”，之所以“怪”，是因?yàn)槟阋粫r(shí)間不知道如何回答。其實(shí)，認(rèn)真分析下那些所謂的“怪問題”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是老板給你設(shè)的兩條“計(jì)”：第一計(jì)：測驗(yàn)?zāi)闶欠駥ψ约罕韭毠ぷ髁巳缰刚?；第二?jì)：你在緊張的情況下如何給自己一個(gè)臺(tái)階下。
9．親愛的職場人，類似小晉遇到的老板的“怪問題”，你遇到過嗎？困惑過嗎？“怪問題”來臨時(shí)，你該如何應(yīng)對呢？
10．以下是小編總結(jié)出來的幾條巧回答怪問題的建議，相信對大家會(huì)有幫助。攻略一：面對“怪問題”，是“繞行”還是“正視”？
11．職場人必須明白職場和游戲的區(qū)別，職場和游戲都注重的是結(jié)果，但是唯一不同的是游戲可以重來，但是職場不能。
12．上述案例中的小晉，就是因?yàn)椴欢殘龅摹坝螒蛞?guī)則”而與晉升機(jī)會(huì)擦肩而過。每一位職場人都知道，職場的競爭日趨激烈。
13．與此同時(shí)，職場也是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)圈，你必須要有一副能夠保護(hù)自己軀體的武器。面對老板提出的“怪問題”，你需要把它看成是一個(gè)機(jī)會(huì)，所以你必須正視所謂的“怪問題”，若是你實(shí)在不懂得如何回答，那么就將這種心態(tài)表述出來，這樣老板也會(huì)覺得你是個(gè)誠實(shí)的人；反之，若遇“難”繞行，你永遠(yuǎn)只是在自欺欺人。
14．你的工作經(jīng)驗(yàn)也只是局限在一個(gè)圈子內(nèi)，無法得到更好的提升。攻略二：面對“怪問題”， 用什么說話？言語or業(yè)績？
15．職場人需要問自己一個(gè)問題：老板是喜歡巧舌如簧但工作業(yè)績一般的員工？還是喜歡業(yè)績很棒但看似有點(diǎn)“傻”的員工？
16．這里所說的傻，是指這個(gè)人難免會(huì)給老板惹點(diǎn)小麻煩，但是最終都會(huì)通過自身努力解決這些麻煩問題的人。顯然，后者更受老板青睞，因?yàn)閹缀趺恳患夜径际且詥T工能為公司創(chuàng)造價(jià)值為傲。
17．所以面對老板的“怪問題”，職場人更要懂得用業(yè)績說話，老板雇傭你，就是希望你能為公司作出貢獻(xiàn)，而不是來聽你瞎嘮叨。
18．上述案例中的小晉在工作中存在很大的一個(gè)問題——工作不夠不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣。作為一名行政人員，若是需要對公司的情況了如指掌就必須要有良好的記錄習(xí)慣，俗話說：好記性不如爛筆頭。
19．對小晉而言，養(yǎng)成記錄習(xí)慣既是好的職業(yè)態(tài)度的體現(xiàn)，也是工作職位進(jìn)階的的前奏曲。因此，也造成小晉在面對老板提問時(shí)不能用“證據(jù)”說話，若是他一直都對自己的工作情況了如指掌的話，那么他完全可以將公司出勤記錄擺出來讓老板心服口服。
20．每一位職場人都會(huì)遇到各種 各樣的“怪問題”，你不能逃避，也不能輕視，它代表著老板對你的另一種考驗(yàn)方式，此外，職場人還需要有一份認(rèn)真的態(tài)度，這種態(tài)度體現(xiàn)在你如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄒ庾R到自己的不足，比如：會(huì)議記錄、工作中的難題記錄等等。
21．只有自己記住了這些問題，努力的去解決這些問題，你才能改變自己。所以，親愛的職場人，趕緊行動(dòng)起來，為自己準(zhǔn)備一副強(qiáng)大的職場武器吧，如此一來，你的職場之路將會(huì)越走越輕松快樂。
四．關(guān)于張?jiān)?huì)計(jì)舞弊
1．這次被中國證監(jiān)會(huì)山東證監(jiān)局責(zé)令整改，張?jiān)５臒o形資產(chǎn)存在2個(gè)問題：一是就張?jiān)５壬虡?biāo)而言，張?jiān)３袚?dān)了本應(yīng)由張?jiān)＜瘓F(tuán)承擔(dān)的大量職責(zé)和費(fèi)用。
2．這就存在著以商標(biāo)使用費(fèi)的名義將利潤轉(zhuǎn)移至大股東張?jiān)＜瘓F(tuán)的重大嫌疑。二是就2009年注冊的愛斐堡、黃金冰谷等商標(biāo)而言，張?jiān)２粌H存在利用商標(biāo)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移利潤為大股東謀取利益的問題，而且張?jiān)＜瘓F(tuán)存在著侵占上市公司無形資產(chǎn)的問題。
3．這都嚴(yán)重侵害了眾多中小股東的利益。其實(shí)，如果嚴(yán)格履行了上市公司關(guān)聯(lián)交易審議披露程序，這類不公平交易就很可能暴露，中小股東的利益可能就不會(huì)受到侵害。
4．要仔細(xì)檢查交易的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對這種不僅僅通過財(cái)會(huì)手法進(jìn)行的舞弊，如果審計(jì)人員僅從財(cái)務(wù)賬面上對會(huì)計(jì)處理的手續(xù)、程序及記賬憑證附件等進(jìn)行常規(guī)的形式檢查，可能很難發(fā)現(xiàn)問題。
5．張?jiān)５陌咐崾緦徲?jì)人員，在審計(jì)過程中不僅要審計(jì)各類交易形式上的內(nèi)容，更要仔細(xì)檢查其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，并將相關(guān)或類似交易的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行必要的對比和分析，看各類交易是否存在明顯或變相重復(fù)列支成本、費(fèi)用的情形。
6．如在張?jiān)５陌咐?，一方面，對支付的商?biāo)使用費(fèi)，應(yīng)該對相關(guān)會(huì)計(jì)憑證、審批手續(xù)及商標(biāo)使用合同等，實(shí)施一系列的常規(guī)檢查程序，還要仔細(xì)閱讀和了解商標(biāo)使用合同的相關(guān)內(nèi)容，如其中的商標(biāo)使用費(fèi)主要用于宣傳商標(biāo)及使用商標(biāo)的產(chǎn)品，并對合同的內(nèi)容及實(shí)際遵循情況進(jìn)行必要的對比和分析。
7．另一方面，對支付的廣告費(fèi)，除了實(shí)施常規(guī)檢查程序外，審計(jì)人員還應(yīng)該以應(yīng)有的職業(yè)懷疑態(tài)度提出疑問：既然商標(biāo)的宣傳和維護(hù)屬于張?jiān)＜瘓F(tuán)的責(zé)任，那么，張?jiān)Ｔ僦Ц毒S護(hù)商標(biāo)的廣告費(fèi)就有不合理之嫌，由此做進(jìn)一步檢查后，就容易查明存在的問題了。
8．以商標(biāo)使用費(fèi)作為轉(zhuǎn)移利潤的媒介，僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤常見的一種情形。 審計(jì)人員應(yīng)圍繞影響被檢查單位利潤高低的各種主要因素，對被檢查單位與其自身以往年度、與同類企業(yè)同期在成本、費(fèi)用及利潤等方面分別進(jìn)行對比分析，盡可能從其中的異常變化中尋找出自相矛盾、有悖情理、不合邏輯的情況，并以此為突破口實(shí)施進(jìn)一步的檢查，這樣，就容易挖掘出隱匿或轉(zhuǎn)移利潤的問題。
9．企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易中直接轉(zhuǎn)移資產(chǎn)進(jìn)行舞弊的情形也屢見不鮮，如張?jiān)５那闆r，審計(jì)人員就能以應(yīng)有的職業(yè)敏感，對作為非生產(chǎn)實(shí)體的張?jiān)＜瘓F(tuán)創(chuàng)造這些商標(biāo)的可能性持必要的合理懷疑態(tài)度，同時(shí)以商標(biāo)許可使用時(shí)點(diǎn)為關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，檢查在該時(shí)點(diǎn)前張?jiān)Ｊ欠褚言谏a(chǎn)過程中開發(fā)和銷售了使用這些商標(biāo)的產(chǎn)品，是否早就發(fā)生了創(chuàng)立這些商標(biāo)的前期費(fèi)用，并在必要的綜合分析后查明情況。
10．本質(zhì)在于公司治理不規(guī)范其實(shí)，張?jiān)２扇《喾N形式轉(zhuǎn)移利潤或資產(chǎn)，嚴(yán)重侵害眾多中小股東的利益，其本質(zhì)問題是，張?jiān)Ｎ茨車?yán)格遵循上市公司在公司治理方面的規(guī)定，存在公司治理結(jié)構(gòu)混亂的嚴(yán)重問題，主要涉及公司規(guī)章制度遵循及獨(dú)立性兩方面。
11．特別是在獨(dú)立性方面，張?jiān)Ｅc其大股東之間存在內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)混淆、 人員混用、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)混批、資產(chǎn)管理和使用混亂等許多問題，如張?jiān)＜瘓F(tuán)副總經(jīng)理分管上市公司業(yè)務(wù)、集團(tuán)與上市公司人員混用、集團(tuán)部分財(cái)務(wù)憑證由上市公司財(cái)務(wù)人員作為復(fù)核人等。
12．。 之所以出現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)混亂的情況，主要目的很可能就是為了方便將上市公司的利益轉(zhuǎn)為少數(shù)大股東的利益。
13．可見，今后對公司治理結(jié)構(gòu)混亂的企業(yè)，審計(jì)人員要以應(yīng)有的合理懷疑態(tài)度去分析被檢查單位造成混亂的深層目的，并對可能受到影響的、或可能存在問題的領(lǐng)域做重點(diǎn)追蹤檢查，盡可能分析并挖掘出被檢查單位存在的違法違規(guī)問題。
14．而作為公眾公司，不僅要自覺維護(hù)所有股東，特別是中小股東的權(quán)益，還要自覺接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，國家相關(guān)職能部門則不僅應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和完善對公眾公司治理結(jié)構(gòu)的要求，還要認(rèn)真考慮如何建立健全保護(hù)公眾公司中小股東利益的機(jī)制，加強(qiáng)對公眾公司的全方位管理和監(jiān)督。
