1,如何設(shè)計(jì)新工廠車間布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
新工廠車間布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的開展步驟:1、基本狀況把握:了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。2、解讀企業(yè)文化:解讀企業(yè)文化,調(diào)閱企業(yè)視覺形象識(shí)別文件等文件。3、價(jià)值流分析:進(jìn)行工廠價(jià)值流分析(信息流、物流、工藝流程)。4、繪制流程資源關(guān)系矩陣:識(shí)別流程和資源匹配關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)控制。5、產(chǎn)能規(guī)劃:了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍,平衡設(shè)備和人員能力。6、確定主體布局規(guī)劃。7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說明:提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并作說明。8、模擬和改善:采用三維軟件或者模型、沙盤進(jìn)行物流、搬運(yùn)測(cè)試,不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練:新工廠搬遷,根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說明,確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。10、搬遷后跟進(jìn):新工廠投產(chǎn)順利后,對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪,了解不完善點(diǎn),提出改善建議。。
2,車間布置設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括車間
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