高端白酒的市場占比是多少，茅臺五糧液在高端白酒市場的市場占有率如何

只占到高端白酒市場約10%最多。

我們的建議是：一般送人（高端如人群）建議是茅臺；家庭喜宴用酒(要條件夠得上）建議是五糧液；其他汝州老窖啊，水井坊啊一般用的不多，不建議用。

全國性的...四川六朵金花之一..在濃香型白酒里.市場占有率只比五糧液要備遜一籌.前些時候在建一個全國最大的集成酒庫..整的還是很紅火哈..

全國性品牌，囯窖1573為超高檔品牌，高端市場占有情況良好，消費者極度認同，NBA!

你好！全國性品牌如有疑問，請追問。

全國性的，目前最火的是國窖1573.價格直追茅臺 五糧液。

白酒的市場價格主要由 品牌和質(zhì)量決定 中國的白酒市場200元/瓶以上的就屬高端白酒了 100左右的屬中端 50元以下屬于低端

這分省級和國家級每四年一次吧，有名額限制今年四川地區(qū)大概3~4月開始

同樣的度數(shù)，都是同樣的生產(chǎn)環(huán)境，如果非專業(yè)人士品評，冀衡老白干名氣小，衡水老白干名氣大，同樣的釀造工藝，價格可能相差一倍、幾倍甚至幾十倍。比如，一個在幾百元，相差近十倍。同樣的老白干，幾乎感覺不出二者的差別。但因為茅臺是國酒，亭臺名氣小，二者價格一個在幾千元，同樣的香型：國家一級白酒的價格可不一定冀衡老白干，喝出新天地?；卮?，不同的酒廠出品的不同的品牌，茅臺與亭臺，價格也差很多。所以說，國家一級白酒沒有固定的價格，中國的酒，同樣的口味，同樣度數(shù)和口感的兩種酒。白酒的價格主要是由其品牌和品種來定的，就是優(yōu)質(zhì)白酒

理論上講，百元以上產(chǎn)品，團購渠道銷售占比會在30%左右。如河北十八酒坊，環(huán)境好的時候，其年銷售在20億左右，其中煙酒店渠道占比30%左右，團購渠道占比銷量30%左右，KA、餐飲渠道占比30%左右。理論上講定制酒可以完全替代團購性消費，由此我們估算定制酒市場容量占比整個行業(yè)百元以上市場份額(2500-3000億)的30%左右，約在800-1000億，規(guī)模相當可觀!

當然有啊，目前國內(nèi)的像大為定制酒啊什么的就因為做定制酒現(xiàn)在的市場很大的，很多人都去研究定制酒，想在這個行業(yè)開始呢。

現(xiàn)在的行情不好 中低檔酒還是比較現(xiàn)實的 喝酒的群體也少了 不少

從行業(yè)角度來看，大眾酒定制時代春天來臨。大眾時代從“白銀時代”到“名酒的民酒趨向”，開辟新的賣酒通道已是各大名酒廠商迎接多樣化需求的必經(jīng)之路。在大眾酒消費時代，100～300元及百元以下是企業(yè)爭奪的焦點，而在渠道上，“三宴”和縣鄉(xiāng)市場則是企業(yè)爭奪的焦點，這種爭奪的熱度不會弱于前幾年大家對團購渠道的爭奪。滿足于大眾化宴席、大眾化政商務(wù)、大眾化商業(yè)資源的定制需求已呈現(xiàn)出巨大市場潛力。

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現(xiàn)在追求個性的人越來越多，而定制酒也會受到大家的青睞，可以說它的舞臺是非常大的，酒葫蘆網(wǎng)私家定制酒第一平臺為你打造不一樣的定制酒【www.jiuhulu.com】。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。