一．白酒的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與渠道
1．你好！根據(jù)你的信息給出如下建議：首先“消費(fèi)者不太接受”這是正常的情況（并且還處于不確定情況），所有新品上市都有一個(gè)接受了解階段，你想一開(kāi)始就大批人來(lái)買你的產(chǎn)品是不可能的，那么在這樣的情況下你可以嘗試在一個(gè)地區(qū)或終端進(jìn)行推廣銷售，制造一個(gè)引爆點(diǎn)（要有一定的策劃能力），先讓小部分的人認(rèn)同接受然后逐漸擴(kuò)散！
2． 其次“本地酒占據(jù)了一大半市場(chǎng)”說(shuō)明該地區(qū)已經(jīng)形成了比較傳統(tǒng)的飲用習(xí)慣，對(duì)外來(lái)、后來(lái)的同類產(chǎn)品不容易形成轉(zhuǎn)移。
3．同時(shí)也說(shuō)明了該地區(qū)主體消費(fèi)群體屬于中低檔層次的消費(fèi)水平并已形成習(xí)慣，如此一來(lái)要在短時(shí)間內(nèi)改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)幾乎是不可能的了，因此參照第一條所述采用局部滲透逐步擴(kuò)散的方式！
4． 再次“價(jià)格怎么制定”先說(shuō)說(shuō)本土品牌的價(jià)格體系，通過(guò)返點(diǎn)的不同來(lái)區(qū)分不同的銷售終端，說(shuō)明廠商、分銷商之間已經(jīng)有較高的信任度，分銷商確信銷售這些產(chǎn)品能夠給他們帶來(lái)利潤(rùn)。
5．你的產(chǎn)品初期很難能和他們達(dá)到這樣的合作模式，即使勉強(qiáng)達(dá)到了，后期會(huì)因?yàn)殇N量造成返點(diǎn)低下。分銷商業(yè)一看利益少了對(duì)你的產(chǎn)品也就不是那么熱心了。
6．如此惡性循環(huán)后果不堪設(shè)想。價(jià)格體系的制定圍繞兩個(gè)因素“商家利益”“你的利益”并且你應(yīng)該更側(cè)重于商家的利益，前期少賺點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，日后起量了你調(diào)整政策商家亦不會(huì)輕易放棄你的產(chǎn)品。
7． 最后，做產(chǎn)品的時(shí)候，要去了解消費(fèi)的基本情況（消費(fèi)層次、消費(fèi)場(chǎng)所、消費(fèi)目的等等），單方面去研究分銷商作用并不是那么大，站在消費(fèi)者的角度上來(lái)看問(wèn)題有針對(duì)性的拓展起得的效益是你意想不到的！
8． 一般酒類終端有如下幾種：KA、名煙酒、酒吧、KTV、餐館、KB、KC，根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格用途選擇終端進(jìn)行拓展。
二．白酒銷售渠道開(kāi)拓方法
我想你的產(chǎn)品應(yīng)該不是比較大的品牌我建議你可以把你的產(chǎn)品加上一些人感性的東西比如有種飲料叫“郁悶” 像在東北白酒應(yīng)該是旺季了也可以打打感情牌嗎在酒店打出“喝出咱東北人的氣概”，“喝杯白酒，交個(gè)朋友”之類的
三．中高端白酒主要是做團(tuán)購(gòu)渠道，那么客情樣酒這里怎么管理最合適，最好詳細(xì)一些。
1．你好樓主：不知道你是廠家還是一線代理，酒水的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)近幾年發(fā)展很快，酒店自帶酒水現(xiàn)象給餐飲企業(yè)帶來(lái)的壓力，針對(duì)酒店自帶酒水現(xiàn)象的日益普及，有人說(shuō)，再過(guò)幾年，高端白酒有退出酒店和商超的趨勢(shì)，而團(tuán)購(gòu)渠道將成為未來(lái)幾年中高端白酒拓展市場(chǎng)的主要渠道。
2．團(tuán)購(gòu)在我們中國(guó)重點(diǎn)是需要在客情維護(hù)上下足功夫，否則即使是開(kāi)發(fā)出了一定的團(tuán)購(gòu)客戶，也未必能留住客戶資源，各大單位的領(lǐng)導(dǎo)面前放著很多的名片，價(jià)格透明到窒息，作為經(jīng)銷商也好還是廠家也好都認(rèn)為團(tuán)購(gòu)是一塊大的蛋糕。
3．那么作為一二線的經(jīng)銷商，手下的業(yè)務(wù)員的水平直接影響到利潤(rùn)，要是一二線城市的大經(jīng)銷商，團(tuán)購(gòu)主營(yíng)年銷售的任務(wù)預(yù)期應(yīng)該在4000萬(wàn)以上，分配到月、分配到人，根據(jù)你的總預(yù)期來(lái)招聘多少的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)人員。
4．至于客情的酒水管理，白酒不同于進(jìn)口紅酒，因?yàn)槌杀驹谀抢餂](méi)有暴力，那就需要公司制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目颓榫扑I(lǐng)用制度，因?yàn)槊總€(gè)公司的團(tuán)購(gòu)人員的工資不是一樣計(jì)算的，在這我只能提供一個(gè)思路，按要任務(wù)的話算工資，每完成1萬(wàn)，提供一個(gè)價(jià)位的兩瓶酒，但是前期的拜訪，公司要提供一部分的樣酒，算作今后任務(wù)的提前支出，比如：一個(gè)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，8月份簽任務(wù)3萬(wàn)元提成按5%，完成后除提成外提供6瓶樣酒，給他作為下個(gè)月的客情維護(hù)，沒(méi)完成的話按實(shí)際銷售額提成1%，假設(shè)完成了1萬(wàn)，可以給兩瓶，在申請(qǐng)的話半價(jià)給他，任務(wù)有15萬(wàn)、等不同的合同每個(gè)月都簽下個(gè)月的合同，提成隨著漲，客情酒也就高檔。
四．如何做好白酒的市場(chǎng)銷售渠道
1．原發(fā)布者:hh2042539白酒銷售渠道如何建設(shè)在白酒品牌知名度較低、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不高的情況下，尋找地區(qū)總經(jīng)銷商、建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方法大體上有：白酒媒體招商法、白酒展會(huì)招商法和白酒訪問(wèn)尋商法。
2．三種方法的側(cè)重點(diǎn)各不相同，效果也有一定差別。l．白酒媒體招商法白酒媒體招商法是生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)媒體發(fā)布招商廣告，等待目標(biāo)客戶上門洽談的做法。
3．這種方法具有以下特點(diǎn)：（l）白酒招商992TV目標(biāo)準(zhǔn)確，因?yàn)橹挥袑?duì)招商廣告感興趣的商家才會(huì)上門聯(lián)系；⑵招商信息反饋較快，一般在廣告發(fā)布后的第二天就會(huì)有來(lái)自各地的咨詢信息；目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的計(jì)劃性差，隨意性強(qiáng)，愈是旺銷的產(chǎn)品客戶愈多，反之，則愈少；生產(chǎn)企業(yè)處于坐等客戶上門的被動(dòng)狀態(tài)，如果廣告效果不佳，這種狀況就更為明顯；對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀把握較差，市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢；費(fèi)用較高。
4．2．白酒展會(huì)招商法白酒展會(huì)招商法是生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)參加各種類型的招商定貨會(huì)（展銷會(huì)），尋找白酒代理或經(jīng)銷商以建立銷售網(wǎng)絡(luò)的做法。
5．這種辦法在前幾年市場(chǎng)供應(yīng)不足時(shí)很有效，近幾年的效果卻每況愈下，除了展銷會(huì)的主辦者魚目混雜的原因外，更主要的是由其本身特點(diǎn)造成的。
