1,酒類(lèi)企業(yè)購(gòu)貨價(jià)100元件打款滿500件每100件送20件庫(kù)存商品
每100件送20件-----可按每100件款120件入賬;相當(dāng)于優(yōu)惠價(jià)購(gòu)入。
年返是打款金額的10%------參考以上。
供應(yīng)商回收的包裝物抵款,可以計(jì)入其他業(yè)務(wù)收入核算。
2,白酒行業(yè)貨補(bǔ)賬務(wù)如何處理
不太明白您說(shuō)的貨補(bǔ)是什么意思,如果視同銷(xiāo)售的話,就確認(rèn)收入,結(jié)轉(zhuǎn)成本。
3,開(kāi)了個(gè)酒水飲料店哪里有先免費(fèi)鋪貨后結(jié)賬的嗎
現(xiàn)在大部分,廠家都不提倡免費(fèi)鋪貨了,因?yàn)橹懊赓M(fèi)鋪貨的,有些把貨賣(mài)了,但是不打款,有些不開(kāi)了,把賣(mài)的錢(qián)也帶走了。所以很多廠家都是到付。
要欠款的還不如不做。再看看別人怎么說(shuō)的。
4,白酒代理商品鑒費(fèi)用先墊付后申請(qǐng)公司核報(bào)怎么記賬
借:其他應(yīng)收款,貸:銷(xiāo)售成本。代理商提前墊支的品鑒白酒可以先掛其他應(yīng)收款,白酒就是銷(xiāo)售成本,即記賬方式是借:其他應(yīng)收款,貸:銷(xiāo)售成本,然后核銷(xiāo)回來(lái),申請(qǐng)公司核報(bào)后再?zèng)_減。
5,目前運(yùn)來(lái)一些酒該怎樣記賬老板自己拿去了幾箱應(yīng)該這樣記賬
不管是老板自己拿酒出去,還是打老板電話說(shuō)有熟人過(guò)來(lái)拿 ,總之就是少到一塊錢(qián)的貨物都需要出銷(xiāo)售單子,(因?yàn)橹灰@酒一出你的店門(mén)就產(chǎn)生銷(xiāo)售了,雖然是你老板拿的,但酒已經(jīng)被拿了出去,打單時(shí)可以不打價(jià)錢(qián)的,讓老板內(nèi)部自己結(jié)賬) 不但要銷(xiāo)售單子,還一定要老板簽名確定才好,因平時(shí)你別看老板不怎么在意, 其意這都關(guān)系到他成本的問(wèn)題, 更主要的就是你貨物回來(lái)你肯定要進(jìn)貨到總倉(cāng)的貨存里面,如果出了一件貨物沒(méi)出單子,你的貨存數(shù)就出問(wèn)題了
我的回答: 需要登記! 開(kāi)這樣店,所有的出入庫(kù)最好都要登記,像這樣被老板拿走的情況,由于沒(méi)有資金回收,要么記破損、要么記投入,因?yàn)楫吘箤儆凇斑M(jìn)貨后沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售”,和破碎的性質(zhì)是一樣的。
6,銷(xiāo)售白酒的銷(xiāo)售成本怎么設(shè)明細(xì)帳
1、銷(xiāo)售收入明細(xì)賬是按產(chǎn)品具體型號(hào)分別登記就可以。填寫(xiě)數(shù)量金額式,登記數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售金額。2、記賬時(shí)按產(chǎn)品名稱(chēng)記賬。如果生產(chǎn)成本明細(xì)賬的賬頁(yè)格式只有有借方發(fā)生額,生產(chǎn)成本的貸方發(fā)生額用紅字寫(xiě)在相應(yīng)的借方發(fā)生額欄里。3、成本明細(xì)賬選用加長(zhǎng)的多欄式帳頁(yè)登記,同時(shí)提示,企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際工作需要,將生產(chǎn)成本科目分設(shè)為基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)總分類(lèi)科目,分別核算基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。銷(xiāo)售白酒的銷(xiāo)售成本這樣設(shè)明細(xì)帳。
7,小賣(mài)部怎么計(jì)算收入支出流水賬
做進(jìn)銷(xiāo)存表比較累人、比較繁瑣,不可能你小賣(mài)部賣(mài)出一瓶酒、一包煙都全部當(dāng)時(shí)就記賬吧。人多的時(shí)候怎么辦,本來(lái)就忙都忙不過(guò)來(lái),肯定沒(méi)有時(shí)間去做的。最簡(jiǎn)單的方法就是學(xué)人家超市里,自己去買(mǎi)一臺(tái)收銀機(jī),收銀機(jī)有個(gè)系統(tǒng),先將你購(gòu)進(jìn)的所有商品錄入進(jìn)去,成本價(jià)是多少,銷(xiāo)售從是多少,數(shù)量是多少?等到一天結(jié)束后,你看你的系統(tǒng)賬就一目了然,知道今天的收入和支出是多少。賺了多少。。。這個(gè)系統(tǒng)還有一個(gè)好處,就是在庫(kù)存商品在低于你設(shè)置的庫(kù)存時(shí),會(huì)做出提示,這樣你可以再去補(bǔ)貨。還有就是也有一個(gè)設(shè)置保質(zhì)期的地方,等等等等。。。。
做好進(jìn)銷(xiāo)存表每天可以算出毛利盤(pán)點(diǎn),,不會(huì)是天天盤(pán)的吧,,不然累死了,,如果可以做到,,那么,,核對(duì)你的進(jìn)銷(xiāo)存表,,這樣就知道貨物有沒(méi)有丟失,,損壞等等網(wǎng)上有很多關(guān)于如何管理小超市,,有空去看看再看看別人怎么說(shuō)的。
8,我公司銷(xiāo)售酒怎么做帳
說(shuō)白了就是:錢(qián)變成酒(購(gòu)進(jìn)),再把酒變成錢(qián)(銷(xiāo)售)的過(guò)程。會(huì)計(jì)科目:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)本、庫(kù)存商品、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、銀行存款。購(gòu)進(jìn)時(shí),錢(qián)變成酒借:庫(kù)存商品貸:現(xiàn)金(應(yīng)付賬款)銷(xiāo)售時(shí),錢(qián)回來(lái)了借:現(xiàn)金(應(yīng)收賬款)貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入月底結(jié)轉(zhuǎn)成本,酒減少了.借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸:庫(kù)存商品具體工作:1,做有關(guān)材料的記賬憑證,及時(shí)記賬,每月你的材料賬與會(huì)計(jì)的總賬核對(duì),做到賬賬相符;2,每月或者定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量,做到賬實(shí)相符;3,平時(shí)跟保管員搞好關(guān)系,多溝通,讓他及時(shí)傳送出入庫(kù)單。4,如果月末也有你結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存成本,你還要掌握方法——個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法,一般使用加權(quán)平均。5,盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候還要掌握盤(pán)盈盤(pán)虧的處理方法。6,月底要結(jié)轉(zhuǎn)成本,因?yàn)橐愠鲈吕麧?rùn),除非不是一個(gè)月一算利潤(rùn)。酒類(lèi)銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到銷(xiāo)售返利:1,折酒做銷(xiāo)售處理,但應(yīng)收賬款應(yīng)該算作銷(xiāo)售費(fèi)用借:應(yīng)收賬款貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸:應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷(xiāo)項(xiàng)稅額借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸:庫(kù)存商品借:銷(xiāo)售費(fèi)用貸:應(yīng)收賬款借:應(yīng)收賬款貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸:應(yīng)交稅費(fèi)2,把折酒做成本借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸:庫(kù)存商品
9,都沒(méi)有開(kāi)發(fā)票給我們我們銷(xiāo)售有開(kāi)發(fā)票出去請(qǐng)問(wèn)怎么做賬搜
你的年銷(xiāo)售額能否達(dá)到80萬(wàn)元來(lái)決定,超過(guò)了辦理一般納稅人(稅率17%),不超按小規(guī)模納稅人。你這種情況,購(gòu)進(jìn)存貨時(shí)沒(méi)有發(fā) 票,最好是小規(guī)模納稅人,按照3%的征收率交增值稅。否則17%是交不起的。
a.相關(guān)稅金1.以下所述均為企業(yè),不包括個(gè)人獨(dú)資與合伙企業(yè).2.增值稅,你公司剛成立,肯定還沒(méi)認(rèn)定為一般納稅人,現(xiàn)在增值稅征收率為3%.3.城建附加=營(yíng)業(yè)稅*7%(城市)或*5%(縣城和鎮(zhèn))*或1%(其他地區(qū))4.教育附加=營(yíng)業(yè)稅*3%5.印花稅,根據(jù)具體業(yè)務(wù),請(qǐng)百度印花稅率.6.企業(yè)所得稅=收入-成本-費(fèi)用=利潤(rùn)*25%7.個(gè)人所得稅,根據(jù)具體項(xiàng)目.以上為主要稅種,有些稅種需要發(fā)生時(shí)才交,例如房產(chǎn)稅,出租房屋時(shí)才繳納.在此不贅述.b.做賬:銷(xiāo)售:借:現(xiàn)金(銀存或應(yīng)收賬款) 貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸:庫(kù)存商品 月末結(jié)出增值稅 借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 貸:應(yīng)繳稅費(fèi)-應(yīng)繳增值稅 (收入/1.03*0.03) 相關(guān)費(fèi)用:借:營(yíng)業(yè)費(fèi)用(管理費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用等) 貸:現(xiàn)金(或銀行存款等)c.財(cái)務(wù)建議,貴公司購(gòu)貨時(shí)無(wú)發(fā)票,現(xiàn)階段為小規(guī)模納稅人,影響主要在于企業(yè)所得稅,您將僅就收入繳納25%的企業(yè)所得稅,太多了,請(qǐng)盡快要求供貨方提供發(fā)票。個(gè)人意見(jiàn),僅供參考
10,銷(xiāo)售白酒的會(huì)計(jì)如何處理賬務(wù)
如果是自產(chǎn)自銷(xiāo)就有以下了一般都是銷(xiāo)售產(chǎn)品,購(gòu)入原料,購(gòu)買(mǎi)辦公用品,發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi),計(jì)提工資,發(fā)放工資,計(jì)提各種稅,計(jì)提堤圍費(fèi),交納上月各種費(fèi)用,稅;資金不足借款,預(yù)付款,預(yù)收款,結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用,結(jié)轉(zhuǎn)成本,結(jié)轉(zhuǎn)損益。如果你是零售商的話銷(xiāo)售產(chǎn)品,購(gòu)入商品,后面的不要結(jié)轉(zhuǎn)成本與制造費(fèi)用其它都一樣。如果是一個(gè)新的公司,你就要先給公司建賬。如果已經(jīng)有相關(guān)賬本,只要拿到以前的帳,就比較簡(jiǎn)單了。一般一個(gè)月主要的業(yè)務(wù),就是進(jìn)貨的時(shí)候根據(jù)進(jìn)貨單,和相關(guān)的發(fā)票,銀行票據(jù),報(bào)銷(xiāo)單,這些原始憑證來(lái)做記賬憑證。然后審核看沒(méi)錯(cuò)了,就記在賬簿里面。還有些是需要算工資。收入。等等。不是出納的話就不用管現(xiàn)金和銀行存款日記賬。然后一個(gè)月做個(gè)表,對(duì)賬,最后去稅務(wù)報(bào)稅。銷(xiāo)售白酒,應(yīng)該主要交消費(fèi)稅。拓展資料首先購(gòu)進(jìn)不用再做什么了,在批發(fā)或零售時(shí),還要貸:應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額),把貨方的收入換算成不含稅的銷(xiāo)售額(用銷(xiāo)售總額/1.03)就可以了,然后用不含稅的銷(xiāo)售額乘以0.03得出銷(xiāo)項(xiàng)稅額。附加稅用當(dāng)月的銷(xiāo)項(xiàng)稅乘以7%和3%就可以了。所得稅方面,結(jié)轉(zhuǎn)成本要看你們?cè)诙悇?wù)局備查的是什么方法,可以采用先進(jìn)先出法和加權(quán)平均法,品種多的化可以采用加權(quán)平均法,但不能隨意變更方法。至于沒(méi)開(kāi)發(fā)票部分要自報(bào)銷(xiāo)售的,可用內(nèi)部出庫(kù)單代替,入帳科目和開(kāi)票的方法相同。第二季度的所得稅報(bào)錯(cuò)了要和稅務(wù)專(zhuān)管員去溝通,如有稅的話可能要繳納滯納金的。
11,天貓的銷(xiāo)售和回款怎么一筆筆的核對(duì)
1.見(jiàn)款撒鷹就是不給錢(qián)就不給貨,這是最笨的回款招式,也是銷(xiāo)售人員最無(wú)奈的情況下,才使用的招式。只要你的產(chǎn)品還有銷(xiāo)售力,只要客戶還不可能把你的產(chǎn)品踢出門(mén)外,只要你的產(chǎn)品還能給客戶創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值的情況下,只要銷(xiāo)售人員能忍住劇痛,無(wú)論客戶怎么催你發(fā)貨,就是堅(jiān)持“不給錢(qián)就是不給貨”的原則,我想不要多久客戶就會(huì)做出讓步的,現(xiàn)實(shí)也的確如此。2、限量供貨通過(guò)對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的限量供應(yīng),而消費(fèi)者或者下游網(wǎng)點(diǎn)在不停購(gòu)買(mǎi)或要貨,迫使客戶妥協(xié),催其回款。案例:小王是某白酒產(chǎn)品的銷(xiāo)售代表,經(jīng)常在工作中也遇到這樣的情況,在給一家煙酒店供貨期間,雖然該煙酒店貨物需求量較大,但結(jié)款卻很困難,要么是老總不在,要么是資金緊張,總之理由很多,貨款難收。為了解決這一矛盾,同時(shí)使關(guān)系不緊張,在該公司后期要貨時(shí),對(duì)部分暢銷(xiāo)產(chǎn)品你多少供應(yīng)一點(diǎn),但在實(shí)際操作中采取限量供貨的方法,要20件的只給5件,同時(shí)對(duì)其零售點(diǎn)采取獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)其多銷(xiāo)該產(chǎn)品。這樣一來(lái),一方面終端總是要貨,而另一方面庫(kù)房的貨總是供應(yīng)不上,時(shí)間長(zhǎng)了,他們的老總知道了就會(huì)問(wèn)原因,你再告訴老總,因該公司欠款,本公司已發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告,所以供貨量減少了,同時(shí)也扣發(fā)了你的工資,引起老總的同情,這樣問(wèn)題就容易解決。3、資源引誘法銷(xiāo)售人員用一些渠道政策、促銷(xiāo)支持等利益做為誘餌,刺激客戶的欲望,釣經(jīng)銷(xiāo)商的回款,這是目前銷(xiāo)售界銷(xiāo)售人員最管用的套款手段。但是要注意一點(diǎn)的,別讓客戶養(yǎng)成有資源就回款,沒(méi)資源不回款的習(xí)慣,就有些難堪了。其事,生意本質(zhì)是“利”字。正如馬克思所言:一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),資本就膽大起來(lái)。如果有10%的利潤(rùn),它就保證到處被使用;有20%的利潤(rùn),它就活躍起來(lái);有50%的利潤(rùn),它就鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤(rùn),它就敢踐踏一切人間法律;有300%的利潤(rùn),它就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險(xiǎn)??蛻糁阅軌蛉淌芄?yīng)商的“吸款”、“壓貨“,其根本原因在于有“利”可圖。只要銷(xiāo)售人員或者供應(yīng)商能給客戶以看的見(jiàn)利潤(rùn)誘之,客戶考慮到自己的投入和產(chǎn)出比,就會(huì)為之心動(dòng)的。不過(guò),這里有個(gè)前提,你的產(chǎn)品必須是能銷(xiāo)得動(dòng)的品牌。如果你的品牌拉力不大,銷(xiāo)售人員就必須想辦法幫助客戶讓產(chǎn)品動(dòng)起來(lái),例如促銷(xiāo)、廣告、多開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)等。案例:在家電行業(yè),空調(diào)廠家的“吸款壓貨”行為可謂一絕,客戶的資金在淡季能被空調(diào)吸去2/3,客戶的倉(cāng)庫(kù)能被空調(diào)占去2/3,是什么促使客戶心甘情愿承受如此風(fēng)險(xiǎn)和壓力呢?說(shuō)白了,就是禁不住廠家那高額返點(diǎn)利潤(rùn)的誘惑。廠家給出的打款利潤(rùn)率比存放在銀行或貸款利息高得多,客戶何樂(lè)而不為呢?某空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商為了取得廠家的淡季打款的10%的獎(jiǎng)勵(lì),不惜以自己所有身家財(cái)產(chǎn)作抵押,從銀行貸款2000萬(wàn),然后打出一個(gè)億的款子給某空調(diào)廠家。4、有理有據(jù)客戶憑什么給你回款,說(shuō)出來(lái)個(gè)理由來(lái)。就靠一句“幫幫忙,這個(gè)月任務(wù)比較重”、“我們關(guān)系這么鐵”,客戶就會(huì)把自己的錢(qián)掏出來(lái)給你,這除非你和客戶的關(guān)系真的特別好,偶爾幫你一把,還可以。很多時(shí)候,銷(xiāo)售人員要把回款賬目、庫(kù)存、理由、依據(jù)、市場(chǎng)情況等給客戶理個(gè)明白,讓客戶感覺(jué)不回款將會(huì)對(duì)自己造成不利。案例:經(jīng)銷(xiāo)商老王由于庫(kù)存壓力太大,且又適逢銷(xiāo)售淡季,根本不愿意回款。銷(xiāo)售人員小黃知道通過(guò)幫客戶消化庫(kù)存,獲得回款,恐怕已經(jīng)來(lái)不及;通過(guò)利潤(rùn)誘惑,這是必不可少的,但能否達(dá)到目的,也是未知數(shù)。怎么辦?小黃通過(guò)反復(fù)思考,把客戶平時(shí)的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表、終端下游客戶提貨表調(diào)出來(lái),仔細(xì)分析研究了一番,帶著這些數(shù)據(jù)又去找客戶淡。我拿著報(bào)表給他詳細(xì)分析:去年一年你總共賣(mài)了多少?其中多少的常規(guī)機(jī),多少特價(jià)機(jī)?常規(guī)機(jī)利潤(rùn)多少?特價(jià)機(jī)掙了多少?這些貨賣(mài)到了哪些地方?市內(nèi)終端消化了多少?下游網(wǎng)點(diǎn)提了多少?扣掉運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及雜費(fèi),你去年掙了多少?為什么還要打款?現(xiàn)在的庫(kù)存多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有哪此盲點(diǎn)?去年同期銷(xiāo)售了多少?接下來(lái)的市場(chǎng)會(huì)是什么樣子?如果不回款,你又會(huì)損失什么?一番話說(shuō)得客戶啞口無(wú)言。第二天,當(dāng)客戶把50萬(wàn)元的銀行承兌交到筆者手上時(shí),還意味深長(zhǎng)地說(shuō)了這樣一句話:把錢(qián)還你,我放心!5、客情關(guān)系法許多銷(xiāo)售人員和客戶的關(guān)系幾乎達(dá)到了稱(chēng)兄道弟,無(wú)話不談,無(wú)話不講的地步。他們?cè)诨乜钪薪?jīng)常利用這一優(yōu)勢(shì),把情感、關(guān)系、利益綜合運(yùn)用,說(shuō)服客戶能夠給他們回款或多回款。在這方面,業(yè)務(wù)員至少有三情可用:一是公司領(lǐng)導(dǎo)跟客戶的客情,即把公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到你的市場(chǎng),讓其出面催回款。至于能不能把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)過(guò)來(lái),那就看你自己的造化了。二是業(yè)務(wù)員跟客戶的客情,天天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn),人情做到了,事情也就迎刃而解。三是業(yè)務(wù)跟客戶工作人員的客情,尤其是采購(gòu)和財(cái)務(wù),千萬(wàn)別小看這些人,平時(shí)燒燒香拜拜佛,關(guān)鍵時(shí)刻,說(shuō)不定就有畫(huà)龍點(diǎn)睛之效。甚至適當(dāng)?shù)嘏c客戶的財(cái)務(wù)人員搞好關(guān)系,經(jīng)常送他們一些禮品。雖然他們對(duì)你的銷(xiāo)量貢獻(xiàn)關(guān)系不大,但你如果也能夠像關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理那樣,同時(shí)也能經(jīng)常想到他們的財(cái)務(wù)主管,其效果往往在關(guān)鍵的時(shí)刻就能呈現(xiàn)出來(lái)。
支付寶提現(xiàn)到對(duì)公賬戶的稅金根據(jù)企業(yè)報(bào)稅,要看你們財(cái)務(wù)怎么做賬,不可能是你說(shuō)的17%,如果你的財(cái)務(wù)做到17%你炒掉他吧。 或者你請(qǐng)會(huì)計(jì)的話,你問(wèn)問(wèn)他怎么報(bào)稅。一般走對(duì)公的話,有正規(guī)的每筆入賬都報(bào)稅,也有些同學(xué)冒險(xiǎn),設(shè)立一般戶走支付寶的帳(支付寶只能對(duì)公提現(xiàn)一般戶基本戶都可以)這個(gè)一般戶不報(bào)稅或者定期銷(xiāo)戶,這個(gè)要看地方稅局查得有多嚴(yán)格,同時(shí)也評(píng)估如果被罰稅的情況。這個(gè)點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)進(jìn)賬的稅金,只要入賬都要報(bào)稅,與你開(kāi)不開(kāi)天貓無(wú)關(guān)。另外小規(guī)模的和一般納稅人的是開(kāi)票類(lèi)型的問(wèn)題,計(jì)算的方式會(huì)不一樣,不要老想著增值票就是17%的稅金。而其實(shí)你想問(wèn)的問(wèn)題不是上面的,你是想問(wèn)天貓的扣費(fèi)問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)一下。因應(yīng)類(lèi)目不同你先要交1萬(wàn)-15萬(wàn)的保證金,我不知道你做哪類(lèi)目開(kāi)什么店??傊褪且还P錢(qián)先放里面了第二是技術(shù)年費(fèi) 一般3至6萬(wàn)。年銷(xiāo)售達(dá)到一定要求可退。例如女裝的旗艦店,r標(biāo)保證金5萬(wàn)tm標(biāo)10萬(wàn),年費(fèi)是6萬(wàn)退年費(fèi)的銷(xiāo)售額要求是120萬(wàn),如果是專(zhuān)營(yíng)店,帶tm標(biāo)的保證金就15萬(wàn)了。下面才是 你想問(wèn)的天貓扣費(fèi)類(lèi)目不同扣的傭金不一樣,服裝類(lèi)的5%同時(shí)需扣積分返點(diǎn)的部分最低標(biāo)準(zhǔn)0.5%,這里最基本的就是扣5.5%如果你有幸上聚劃算會(huì)在基本的5.5%上再扣3%如果你有幸上品牌特賣(mài)會(huì)在基本的5.5%上再扣最低10%如果顧客使用信用卡你需要再支付1%上面寫(xiě)到最低的意思就是標(biāo)準(zhǔn)可以店鋪主定義更好的扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然你也不一定有幸讓天貓扣。說(shuō)了這些跑不掉的扣費(fèi)之后再說(shuō)說(shuō)你可以掌握的扣費(fèi)淘寶客的傭金,增值服務(wù)的費(fèi)用如運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)。以上都是支付寶賬單顯示扣的。當(dāng)然不包含你要流量的時(shí)候必須花的費(fèi)用。
12,酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度 哪里可以下載到比較完整的版本百度的就算了
樓主這個(gè)可以去倉(cāng)庫(kù)社區(qū)下載就行了,倉(cāng)庫(kù)社區(qū)是倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站,百度一下,第一個(gè)就是的。
酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度一、庫(kù)管工作崗位職責(zé):1、對(duì)入庫(kù)的飲料食物、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期、數(shù)量等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。2、嚴(yán)格發(fā)貨領(lǐng)貨制度,堅(jiān)持先進(jìn)先出原則,不發(fā)變質(zhì)、過(guò)期食品,不克扣斤兩。3、巡視、檢查倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、溫度的情況,特別要加強(qiáng)對(duì)易變質(zhì)食品的檢查,以防變質(zhì),做好防火、防盜、防蟲(chóng)蛀鼠咬、防霉變質(zhì)預(yù)防工作。4、保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、清潔,電器正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5、根據(jù)各種物品的性能和要求分類(lèi)集中,按固定位置擺放。6、對(duì)各種耗用量大和主副原料的正常需要做到心中有數(shù),根據(jù)庫(kù)存預(yù)先反應(yīng),協(xié)助采購(gòu)做好進(jìn)貨的計(jì)劃性工作,所需物資應(yīng)提前三天打請(qǐng)購(gòu)單。7、分類(lèi)建立明細(xì)帳,帳面余數(shù)和物品實(shí)數(shù)相符。8、按規(guī)定定期盤(pán)點(diǎn)所有庫(kù)存物資。9、負(fù)責(zé)對(duì)日用品入庫(kù)保管和發(fā)放。10、收集資料,逐步制定食品原料的價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、庫(kù)房管理工作程序:1、凡是以重量計(jì)量的食品原料,一定要逐件過(guò)稱(chēng),記錄正確的重量。2、凡是以件數(shù)或個(gè)數(shù)計(jì)量的食品原料應(yīng)逐一點(diǎn)清,并正確記錄個(gè)數(shù)或件數(shù)。3、根據(jù)采購(gòu)食品原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查進(jìn)貨質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4、對(duì)入庫(kù)的貨物應(yīng)分類(lèi)、分垛碼放,對(duì)于性質(zhì)不同、滅火方法不同的貨物要分庫(kù)存放。5、對(duì)在庫(kù)貨物的保質(zhì)期,應(yīng)嚴(yán)格掌握,對(duì)即將到期的獲取,應(yīng)提前想上級(jí)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)反映,避免給酒店造成不必要的損失。6、庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔、整齊,要合理利用和使用庫(kù)房,有條理的碼放貨物,并按有關(guān)消防規(guī)定留有“五距”:頂距、墻距、垛距、柱距、燈距,符合消防要求。7、加強(qiáng)庫(kù)房管理的安全意識(shí),做到“四防”:防火、防盜、防鼠咬蟲(chóng)蛀、防霉?fàn)€變質(zhì)。8、物品出庫(kù),必須辦理出庫(kù)手續(xù)。9、對(duì)任何部門(mén)、任何人員均應(yīng)嚴(yán)格先辦手續(xù)后提貨的程序發(fā)貨。
酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度 來(lái)源:餐飲管理 發(fā)布時(shí)間:2010年02月06日 點(diǎn)擊數(shù): 10982 【字體:小 大】 【收藏】酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi):酒店的倉(cāng)庫(kù)總的來(lái)說(shuō)有:餐飲部的鮮貨倉(cāng)、干貨倉(cāng)、蔬菜倉(cāng)、肉食倉(cāng)、冰果倉(cāng)、煙酒、飲品倉(cāng),商場(chǎng)部的百貨倉(cāng)、工藝品倉(cāng)、煙酒倉(cāng)、食品倉(cāng)、山貨倉(cāng),動(dòng)力部的油庫(kù)、石油氣庫(kù),建筑,裝修材料倉(cāng),管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉(cāng),綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲(chóng)藥劑倉(cāng),機(jī)械、汽車(chē)零配倉(cāng),陶瓷小貨倉(cāng),家具設(shè)備倉(cāng)等等。2、物品驗(yàn)收:(1)倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收,并做到:①發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符,但名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收;③對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收,味道不正不收。④對(duì)購(gòu)進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。(2)驗(yàn)收后,要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫(xiě)驗(yàn)收單,一式四份,其中一份自存,一份留倉(cāng)庫(kù)記賬,一份交采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo),一份交材料會(huì)計(jì)。3、入庫(kù)存放:(1)驗(yàn)收后的物資,除直撥的外,一律要進(jìn)倉(cāng)保管;(2)進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有條理、注意整齊美觀,不能擠壓的物品要平放在層架上。(4)凡庫(kù)存物品,要逐項(xiàng)建立登記卡片,物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上,發(fā)出時(shí)按數(shù)減出,結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。4、保管與抽查:(1)對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查,防蟲(chóng)蛀、鼠咬,防霉?fàn)€變質(zhì),將物資的損耗率降到最低限度。(2)抽查:①倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查,檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符,若不相符要及時(shí)查對(duì);②材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查,檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。5、領(lǐng)發(fā)物資(1)領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告:①凡領(lǐng)用物品,根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃,報(bào)庫(kù)存部門(mén)準(zhǔn)備;②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好,做好目錄,準(zhǔn)備好物品,以便取貨人領(lǐng)?。唬?)發(fā)貨與領(lǐng)貨①各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé);②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等)并簽名,倉(cāng)管員憑單發(fā)貨;③領(lǐng)料單一式三份,領(lǐng)料單位自留一份,單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份,憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份,憑單記明細(xì)賬;④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。(3)貨物計(jì)價(jià):①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出,若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià),一般按平均價(jià)發(fā)出。②需調(diào)出酒店以外的單位的物資,一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。6、盤(pán)點(diǎn):(1)倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn),月底大盤(pán)點(diǎn),半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn);(2)將盤(pán)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;(3)盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。7、記賬:(1)設(shè)立賬簿和登記賬,賬簿要整齊、全面、一目了然;(2)賬簿要分類(lèi)設(shè)置,物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立賬戶;(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單,無(wú)誤后再入賬,發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決,在未弄清和更正前不得入賬;(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬,否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬;(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià),月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份,記賬員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部各一份;(6)直撥物資的收發(fā),同其他入庫(kù)物資一樣入賬;(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi),不得用來(lái)沖減材料成本,應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬,發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);(9)對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資,于月底估價(jià)發(fā)放,待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后,再按實(shí)入賬,并調(diào)整暫估價(jià),報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬;(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì);(11)與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬,每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬,保證賬物相符、賬賬相符。8、建立檔案制度:(1)倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;(2)材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。物品、原材料采購(gòu)制度1、物品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)酒店貨源渠道的特點(diǎn),以掌握在一個(gè)季度銷(xiāo)售量的一倍庫(kù)存量為宜。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限,物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)三個(gè)月的用量。2、堅(jiān)持“凡國(guó)內(nèi)能解決的不在國(guó)外進(jìn)口,凡本地區(qū)能解決的不到外地采購(gòu)”的規(guī)定。3、各項(xiàng)物品、商品、原材料的采購(gòu),必須遵守市場(chǎng)管理及外貿(mào)管理的規(guī)定。4、計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急用物品的采購(gòu),各部門(mén)知會(huì)財(cái)務(wù)部并報(bào)總經(jīng)理審批同意后,方可采購(gòu)。5、凡購(gòu)進(jìn)物料,尤其是定制品,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持先取樣品,征得使用部門(mén)同意后,方進(jìn)行定制或采購(gòu)。6、高額進(jìn)貨和長(zhǎng)期定貨,均應(yīng)通過(guò)簽訂合同的辦法進(jìn)行。7、從國(guó)外購(gòu)進(jìn)原材料、物品、商品等,凡動(dòng)用外匯的,不論金額大小一律必須取得總經(jīng)理的批準(zhǔn),方予采購(gòu),否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。8、凡不按上述規(guī)定采購(gòu)者,財(cái)務(wù)部以及業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)會(huì)人員,應(yīng)一律拒絕支付,并上報(bào)給總經(jīng)理處理。物品、原材料盤(pán)查制度1、物品、原材料、物料在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的溢損,應(yīng)對(duì)自然溢損和人為溢損分別作出處理。2、自然溢損:(1)物品、原材料、物料采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)后,在盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢,如食品中的米面及其制品、干雜貨等,在升損率合理的范圍內(nèi),可填制升損報(bào)告,經(jīng)主管審查后,視“營(yíng)業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目?jī)?nèi)處理;(2)超出合理升損率的損耗或溢余,應(yīng)先填制升損報(bào)告書(shū),查明原因,說(shuō)明情況,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審查,按規(guī)定在“營(yíng)業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目?jī)?nèi)處理。3、人為溢損:人為溢損應(yīng)查明原因,根據(jù)單據(jù)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審查,按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費(fèi)用”科目處理。物品、原材料損耗處理制度1、物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞,失去使用(食用)價(jià)值,需要作報(bào)損、報(bào)廢處理。2、保管人員填報(bào)“物品、原材料變質(zhì)霉壞報(bào)損、報(bào)廢報(bào)告表”,據(jù)實(shí)說(shuō)明壞、廢原因,并經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)審查提出處理意見(jiàn),報(bào)部門(mén)經(jīng)理或財(cái)務(wù)部審批。3、對(duì)核實(shí)并核準(zhǔn)報(bào)損、報(bào)廢的物品、原材料的殘骸,由報(bào)廢部門(mén)送交廢舊物品倉(cāng)庫(kù)處理。4、報(bào)損、報(bào)廢由有關(guān)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部審查,提出意見(jiàn),并呈報(bào)總經(jīng)理審批。5、在“營(yíng)業(yè)外支出”科目處理報(bào)損、報(bào)廢的損失金額。食品采購(gòu)管理制度1、由倉(cāng)管部根據(jù)餐飲部門(mén)需要、訂出各類(lèi)正常庫(kù)存貨物的月使用量,制定月度采購(gòu)計(jì)劃一式四份,交總經(jīng)理審批,然后交采購(gòu)部采購(gòu)。2、當(dāng)采購(gòu)部接到總經(jīng)理審批同意的采購(gòu)計(jì)劃后,倉(cāng)管部、食品采購(gòu)組、采購(gòu)部經(jīng)理、總經(jīng)理室各留一份備查,由倉(cāng)管部根據(jù)食品部門(mén)的需求情況,定出各類(lèi)物資的最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量。3、為提高工作效率,加強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃性,各類(lèi)貨物采取定期補(bǔ)給的辦法。能源采購(gòu)管理制度1、酒店工程部油庫(kù)根據(jù)各類(lèi)能源的使用情況,編制各類(lèi)能源的使用量,制定出季度使用計(jì)劃和年度使用計(jì)劃。2、制定實(shí)際采購(gòu)使用量的季度計(jì)劃和年度計(jì)劃(一式四份)交總經(jīng)理審批,同意后交采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。3、按照酒店設(shè)備和車(chē)輛的油、氣消耗情況以及營(yíng)業(yè)狀況,定出油庫(kù)、氣庫(kù)在不同季節(jié)的最低、最高庫(kù)存量,并填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,交采購(gòu)部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后,交能源采購(gòu)組辦理。4、超出季節(jié)和年度使用計(jì)劃而需增加能源的請(qǐng)購(gòu),必須另填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,提前一個(gè)月辦理。5、當(dāng)采購(gòu)部接到工程部油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單后,應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)價(jià),將請(qǐng)購(gòu)單送總經(jīng)理審批同意后,將請(qǐng)購(gòu)單其中一聯(lián)送回工程部油庫(kù)以備驗(yàn)收之用,一聯(lián)交能源采購(gòu)組。能源提運(yùn)管理制度1、采購(gòu)部根據(jù)油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單提出的采購(gòu)能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。2、采購(gòu)部將采購(gòu)能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫(xiě)委托提貨單據(jù),交油庫(kù)辦理簽收手續(xù),便以安排提運(yùn)。3、各類(lèi)油類(lèi)、氣類(lèi)的驗(yàn)收手續(xù),按油庫(kù)驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理。4、提貨完畢,應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車(chē)專(zhuān)線負(fù)責(zé)人,把空車(chē)拖走。5、驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部。倉(cāng)庫(kù)物資管理制度1、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門(mén)的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。2、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”,倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記賬,并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問(wèn)題,均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。3、為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理,采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。4、各部門(mén)領(lǐng)用物料,必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”,經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名,再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。5、各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部,臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。6、物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù),填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”,并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署,審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。7、倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”,凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料,應(yīng)立即作相應(yīng)的記載,以及時(shí)反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。9、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù),填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),據(jù)以列賬,并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。10、為配合供應(yīng)部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額,以節(jié)約使用資金,倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”,送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。11、各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額,由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨,以控制庫(kù)存數(shù)量。12、倉(cāng)管部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺,責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu),而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨,責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)安全管理制度1、酒店倉(cāng)庫(kù)除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外,任何人未經(jīng)批準(zhǔn),不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2、因工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員,在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù),并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同。嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)。進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢后,出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客,不準(zhǔn)帶人到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。4、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。5、任何人員,除驗(yàn)收時(shí)所需外,不準(zhǔn)試用試看倉(cāng)庫(kù)商品物資。6、倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火,也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。7、一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種進(jìn)倉(cāng)。8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效,并做好防火工作。倉(cāng)庫(kù)防火制度1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品要分類(lèi)儲(chǔ)放,庫(kù)內(nèi)保證主通道有一定的距離,貨物與墻、燈、房頂之間保持安全距離。2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的照明限60瓦以下白熾燈,不準(zhǔn)用可燃物做燈罩,不準(zhǔn)用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流電收音機(jī)、電視機(jī)等電器設(shè)備,化工倉(cāng)庫(kù)的照明燈具設(shè)防爆裝置,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)。各類(lèi)物品要標(biāo)明性能名稱(chēng)。3、倉(cāng)庫(kù)的總電源開(kāi)關(guān)要設(shè)在門(mén)口外面,要有防雨、防潮保護(hù),每年對(duì)電線進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況,必須及時(shí)維修。4、物品入庫(kù)時(shí)要防止挾帶火種,潮濕的物品不準(zhǔn)入庫(kù)。物品入庫(kù)半小時(shí)后,值班人員要巡查一次安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。物品堆積時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)要翻堆清倉(cāng),防止物品熾熱產(chǎn)生自燃。