白酒怎么串貨，白酒串貨報(bào)告怎么寫

既然知道是串貨了，那就深入調(diào)查一下哪里串貨，經(jīng)過(guò)誰(shuí)的手流經(jīng)到此。根據(jù)調(diào)查情況向公司反饋調(diào)查結(jié)果。安裝公司防串貨的辦法，建議執(zhí)行哪一條款。就是事情的經(jīng)過(guò)，類似于記敘文。處理決定由公司給出。

酒類防偽防竄貨以產(chǎn)品流動(dòng)平臺(tái)為中心，在生產(chǎn)企業(yè)以及各流通節(jié)點(diǎn)上報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息、流通信息基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)必須在酒類防偽防竄貨管理平臺(tái)有備案的產(chǎn)品才能作為正常商品進(jìn)行銷售的酒類產(chǎn)品安全管理機(jī)制。通過(guò)智能化、信息化的手段建立酒類產(chǎn)品從生產(chǎn)原料、成品、流通節(jié)點(diǎn)、消費(fèi)者之間的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)一瓶酒，擁有唯一身份信息。采用簡(jiǎn)單的、易操作的消費(fèi)者驗(yàn)證模式進(jìn)行監(jiān)督。

白酒竄貨的情況說(shuō)明書怎么寫

1,給經(jīng)銷商盡量不要存在大量的差價(jià)2,加大對(duì)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的監(jiān)管力度3,保證金制度4,完善的防竄貨管理,這個(gè)可以具體交流,本人在防竄貨方面還是很有心得的

這個(gè)真是沒(méi)辦法， 搞倒流的白酒不僅違反商業(yè)道德 ，對(duì)這個(gè)品牌建設(shè)也是有沖擊的。我估計(jì)你是代理省外的白酒吧， 省外白酒代理這樣的情況很容易發(fā)生。業(yè)務(wù)員和代理經(jīng)理都是串通一氣的，天高皇帝遠(yuǎn)嘛。如果是本地品牌就不至于發(fā)生這種情況了，我是代理的本地品牌，我們這里的代理商現(xiàn)在都形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，擰成一股繩，一見有倒流的白酒品種，直接向廠里反映，馬上采取罰款、取消代理資格等處罰措施，倒流的做賊心虛也不敢怎么樣。外地品種往我們這里開拓市場(chǎng)，也往往會(huì)被我們強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)給打退回去。

.說(shuō)明你做出的酒跟貴公司做的酒，質(zhì)量，味道差不多，因此出現(xiàn)竄貨問(wèn)題，希望你再?gòu)馁|(zhì)量上提升自己的酒，這就不可能出觀竄貨了，相反，你的酒知明度更高了。

這是正常反應(yīng)，現(xiàn)在的小孩喜歡好動(dòng)，玩累了當(dāng)然發(fā)呆呀，只要你正確的引導(dǎo)就行。

這個(gè)應(yīng)該是跟技術(shù)有關(guān)系的。在技術(shù)上面可以下點(diǎn)功夫。

這個(gè)是很難解決的。

你好，串貨是很難解決的，只能從上面把關(guān)貨的出口就行了。

如需代理白酒，推薦選擇貴州茅世原酒業(yè)。代理白酒鋪貨方式如下：但在白酒代理之前，你還可以【→點(diǎn)擊測(cè)試我適不適合做醬香白酒加盟】第一批貨鋪出去之后，先不要急著要回尾款，而是繼續(xù)供給第二批貨物，等到第二批貨銷售完成，再開始現(xiàn)金交易。這樣子做是讓終端選擇機(jī)會(huì)更大一些，同時(shí)輔助以搭贈(zèng)策略（比如，買10送1）、推廣活動(dòng)等，讓終端感覺到你的產(chǎn)品非常優(yōu)惠。為了讓終端相信賣酒水能夠賺錢，那么可以先免費(fèi)提供少量樣品。然后，派人員幫其促銷，幫其打掃衛(wèi)生，擺貨架等。通過(guò)下派業(yè)務(wù)員幫終端推廣的策略，讓產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者所認(rèn)可。這樣子能夠增加終端對(duì)產(chǎn)品的信心，也就更愿意進(jìn)貨。鋪貨是說(shuō)服零售商經(jīng)銷本企業(yè)產(chǎn)品的一系列過(guò)程，是企業(yè)與經(jīng)銷商（或上線經(jīng)銷商與下線經(jīng)銷商）之間合作在短期內(nèi)開拓市場(chǎng)的一種活動(dòng)，是市場(chǎng)快速啟動(dòng)的重要基礎(chǔ)。想要了解更多關(guān)于代理白酒的相關(guān)信息，推薦咨詢貴州茅世原酒業(yè)。茅世原作為一家坐落在中國(guó)醬酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺(tái)鎮(zhèn)釀酒企業(yè)，在數(shù)十載的發(fā)展中，占據(jù)天時(shí)地利和釀造環(huán)境的天然條件，秉承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代化釀造科技，經(jīng)過(guò)數(shù)年的艱苦開拓，以“產(chǎn)區(qū)有原則”作為自己的光榮使命，從釀酒的源頭進(jìn)行把關(guān)，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量。

白酒串貨主要的防治措：1. 在瓶子上噴碼、批號(hào)，外包裝箱上打印記字母等或打孔標(biāo)注，簽發(fā)出入庫(kù)數(shù)量，電話查詢經(jīng)銷商供貨情況，查詢供貨車輛路單、收費(fèi)情況。2. 給每一個(gè)產(chǎn)品加載一個(gè)身份碼，出貨的時(shí)候?qū)⒚總€(gè)身份碼跟經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)起來(lái)，市場(chǎng)稽查。3. 給經(jīng)銷商盡量不要存在大量的差價(jià)。4. 加大對(duì)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的監(jiān)管力度。5. 保證金制度。6. 完善的防竄貨管理。

給每一個(gè)產(chǎn)品加載一個(gè)身份碼----出貨的時(shí)候?qū)⒚總€(gè)身份碼跟經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)起來(lái)----市場(chǎng)稽查我們有個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)一系列：防假冒-防竄貨等功能。加我37510030@qq.com

白酒串貨主要的防治措施有哪些？在瓶子上噴碼、批號(hào)，外包裝箱上打印記字母等或打孔標(biāo)注，簽發(fā)出入庫(kù)數(shù)量，電話查詢經(jīng)銷商供貨情況，查詢供貨車輛路單、收費(fèi)情況。

白酒串貨主要的防治措：1. 在瓶子上噴碼、批號(hào)，外包裝箱上打印記字母等或打孔標(biāo)注，簽發(fā)出入庫(kù)數(shù)量，電話查詢經(jīng)銷商供貨情況，查詢供貨車輛路單、收費(fèi)情況。2. 給每一個(gè)產(chǎn)品加載一個(gè)身份碼，出貨的時(shí)候?qū)⒚總€(gè)身份碼跟經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)起來(lái)，市場(chǎng)稽查。3. 給經(jīng)銷商盡量不要存在大量的差價(jià)。4. 加大對(duì)業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的監(jiān)管力度。5. 保證金制度。6. 完善的防竄貨管理。

白酒的運(yùn)輸分為兩種方式，一是散酒；另一個(gè)瓶裝酒（成品酒）。一、散酒散酒的運(yùn)輸如果是從四川出運(yùn)的話，基本上有兩種形式：一是汽運(yùn)；需要專用的儲(chǔ)酒罐，一次運(yùn)量在20至30噸，目前小噸位的運(yùn)量找車已經(jīng)比較困難了！從成都至遼寧的時(shí)間一般是4至7天；運(yùn)費(fèi)約為1500元左右/噸；專用車和返空車的價(jià)格差距較大。汽運(yùn)的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，與物流公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議時(shí)一定要注意一下有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的條款。二是鐵路槽車，一次運(yùn)量為50噸左右，從成都至遼寧的時(shí)間約在9天左右；運(yùn)費(fèi)比汽運(yùn)略為便宜一點(diǎn)；具體可以諮詢一下鐵運(yùn)代理公司。鐵運(yùn)對(duì)酒質(zhì)影響的風(fēng)險(xiǎn)性很大，不潔的槽車可能會(huì)對(duì)酒質(zhì)產(chǎn)生巨大的污染。二、瓶裝酒（成品酒）瓶裝酒的運(yùn)輸也分為汽運(yùn)和鐵運(yùn)兩種。汽運(yùn)一般是在成都找物流公司利用返空車運(yùn)輸，這樣成本低，物流公司一般提供上門裝貨服務(wù)，不需要轉(zhuǎn)運(yùn)。至遼寧根據(jù)運(yùn)量的不同，約在5元左右/件（500ml1x6標(biāo)準(zhǔn)）；量大的可以發(fā)專車，而不用配貨，這樣破損??；汽運(yùn)的不利因素就是破損率較高；一般不會(huì)對(duì)酒質(zhì)產(chǎn)生影響（但一定要注意的是，北方與四川的溫度差異過(guò)大，酒質(zhì)必須在四川要完成冷凍試驗(yàn)，否則一斷在北方在低溫環(huán)境下出差失光（渾濁）反應(yīng)麻煩就大了?。┢\(yùn)的時(shí)間短，可以提供門到門的服務(wù)，直接運(yùn)到客戶指定的庫(kù)房卸貨，非常方便。鐵運(yùn)一般分為十噸（500ml1x6標(biāo)準(zhǔn)約750件）、二十噸集裝箱（500ml1x6標(biāo)準(zhǔn)約1500件）和車皮（500ml1x6標(biāo)準(zhǔn)約5000件）三種，到達(dá)遼寧的時(shí)間約為10天左右；車皮的運(yùn)費(fèi)最低，根據(jù)運(yùn)量的不同，運(yùn)費(fèi)成本約為0.5元至1元/瓶之間。鐵路專用集裝箱和車皮運(yùn)輸安全性較高、對(duì)酒質(zhì)不會(huì)產(chǎn)生影響，但是運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，客戶需要到火車站物流中心接貨，也就是客戶要產(chǎn)生轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用！

．銷售額增長(zhǎng)率　　分析銷售額的增長(zhǎng)情況。原則上說(shuō)，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長(zhǎng)，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對(duì)銷售額的增長(zhǎng)情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況、本公司商品的平均增長(zhǎng)等情況來(lái)分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長(zhǎng)，但市場(chǎng)占有率、自已公司商品的平均增長(zhǎng)率不長(zhǎng)反降的話，那么可以斷言，業(yè)務(wù)員對(duì)這家經(jīng)銷商的管理并不妥善?！　?2．銷售額統(tǒng)計(jì) 　　分析年度、月別的銷售額，同時(shí)，檢查所銷售的內(nèi)容。 　　如果年度銷售額在增長(zhǎng)，但各月份銷售額有較大的波動(dòng)，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業(yè)務(wù)員的一大責(zé)任?！　?3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經(jīng)銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業(yè)的銷售額在增長(zhǎng)，但是自己公司商品銷售額占經(jīng)銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業(yè)務(wù)員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該經(jīng)銷商的管理?！　?4．費(fèi)用比率 　　銷售額雖然增長(zhǎng)很快，但費(fèi)用的增長(zhǎng)超過(guò)銷售額的增長(zhǎng)，仍是不健全的表現(xiàn)。 　　打折扣便大量進(jìn)貨，不打折扣即使庫(kù)存不多也不進(jìn)貨，并且向折扣率高的競(jìng)爭(zhēng)公司進(jìn)貨，這不是良好的交易關(guān)系?？蛻魧?duì)你沒(méi)有忠誠(chéng)，說(shuō)明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經(jīng)銷商管理的重要一環(huán)。經(jīng)銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問(wèn)題更大。　　 6．了解企業(yè)的政策 　　業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。　　一些不正當(dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無(wú)益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商管理的重要方面。　　 ７．銷售品種 　　業(yè)務(wù)員首先要了解，經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品是否是自己公司的全部產(chǎn)品，或者只是一部分而已。 　　經(jīng)銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤(rùn)較高的商品、新產(chǎn)品，經(jīng)銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法讓經(jīng)銷商均衡銷售企業(yè)的產(chǎn)品。　　另外，經(jīng)銷商在進(jìn)貨時(shí)，通常都以重點(diǎn)產(chǎn)品、培育產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等加以分類。為了強(qiáng)化對(duì)經(jīng)銷商的管理，業(yè)務(wù)員應(yīng)該設(shè)法不讓對(duì)方將自己公司的產(chǎn)品視為重點(diǎn)產(chǎn)品、培育產(chǎn)品。 8．商品的陳狀況　　商品在經(jīng)銷店內(nèi)的陳列狀況，對(duì)于促進(jìn)銷售非常重要。業(yè)務(wù)員要支持、指導(dǎo)經(jīng)銷商展示、陳列自己的產(chǎn)品9．商品的庫(kù)存狀況 　　缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷店對(duì)自己企業(yè)的商品不重視，同時(shí)也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職?！　〗?jīng)銷商缺貨，會(huì)使企業(yè)喪失很多的機(jī)會(huì)，因此，做好庫(kù)存管理是業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)。 　　 10．促銷活動(dòng)的參與情況　　經(jīng)銷商對(duì)自己公司所舉辦的各種促銷活動(dòng)，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動(dòng)都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長(zhǎng)，表示對(duì)經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員就要分析原因，制定對(duì)策了。沒(méi)有經(jīng)銷商對(duì)促銷活動(dòng)的參與和配合，促銷活動(dòng)就會(huì)只花錢沒(méi)效果?！　?11．訪問(wèn)計(jì)劃 　　對(duì)經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過(guò)推銷訪問(wèn)進(jìn)行的。業(yè)務(wù)員要對(duì)自己的訪問(wèn)工作進(jìn)行一番檢討。 　　許多業(yè)務(wù)員常犯的錯(cuò)誤是，對(duì)銷售額比較大或與自已關(guān)系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進(jìn)行拜訪；對(duì)銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當(dāng)高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商，訪問(wèn)次數(shù)便少?！　∵@種做法是絕對(duì)應(yīng)當(dāng)避免的。 　　 12．訪問(wèn)狀況 　　業(yè)務(wù)員要對(duì)自己拜訪經(jīng)銷商的情況進(jìn)行分析。 　　一是制定的訪問(wèn)計(jì)劃是否認(rèn)真執(zhí)行了。如計(jì)劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，如果每個(gè)月的計(jì)劃達(dá)成率不高的話，業(yè)務(wù)員就要分析原因。二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪，即業(yè)務(wù)員的每次拜訪，都會(huì)給經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪，不認(rèn)為業(yè)務(wù)員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關(guān)系 　　業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商之間有良好的感情關(guān)系，會(huì)促迸銷售丁作。與經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系，是推銷工作的重要內(nèi)容。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感悄關(guān)系?！　?14．支持程度 　　業(yè)務(wù)員應(yīng)該確定經(jīng)銷商到底是支持自已的公司，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如經(jīng)銷商是否優(yōu)先參加自己公司的促銷活動(dòng)？新產(chǎn)品的推廣是否是按照自己公司的規(guī)定而做？　　在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、商品與交易條件又無(wú)甚差異的情況下，業(yè)務(wù)員能否贏得經(jīng)銷商的支持，這對(duì)產(chǎn)品銷售影響很大。因此，業(yè)務(wù)員得到經(jīng)銷商的積極支持是相當(dāng)重要的管理工作之一?！　?15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業(yè)務(wù)員要將公司制定的促銷計(jì)劃傳達(dá)給經(jīng)銷商，然后，業(yè)務(wù)員再了解經(jīng)銷商是否確實(shí)按照公司規(guī)定的方法進(jìn)行，或者是否積極地推銷自己公司的產(chǎn)品。　　“如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)體制發(fā)生了問(wèn)題。有時(shí)，業(yè)務(wù)員必須針對(duì)“追蹤的問(wèn)題”，設(shè)法改善管理經(jīng)銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)銷商交換意見。業(yè)務(wù)員不妨反省一下，自己與一些重點(diǎn)的經(jīng)銷商是否經(jīng)常交換意見？如果不曾有過(guò)這種機(jī)會(huì)的話，業(yè)務(wù)員就要考慮如何改善與經(jīng)銷商之間的人際關(guān)系了?！　∫庖娊涣髋c商談應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，這樣可強(qiáng)化彼此之間的關(guān)系。17．對(duì)自己公司的關(guān)心程度 　　經(jīng)銷商對(duì)自己公司的關(guān)心程度，對(duì)自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對(duì)經(jīng)銷商管理的一個(gè)重要方面?！　I(yè)務(wù)員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說(shuō)明自己公司的方針和政策，讓對(duì)方不時(shí)抱有關(guān)心和期望。 　　 18．對(duì)自己公司的評(píng)價(jià) 　　自己公司的地位對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是否舉足輕重？換句話說(shuō)，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額？業(yè)務(wù)員應(yīng)該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位?！　?19．建議的頻度 　　業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商各有特色，因此對(duì)經(jīng)銷商的管理也應(yīng)配合經(jīng)銷商的特點(diǎn)，才能夠做到事半功倍的效果?！　∶總€(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)員應(yīng)該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業(yè)務(wù)員如果積極地實(shí)行經(jīng)銷商管理的話，對(duì)經(jīng)銷商提出建議的頻度也會(huì)大大地增加。　　 20．經(jīng)銷商資料的整理 　　業(yè)務(wù)員對(duì)于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計(jì)、增長(zhǎng)率、銷售目標(biāo)等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對(duì)經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的管理也很完善。　　相反，業(yè)務(wù)員如果對(duì)經(jīng)銷商的各種資料一無(wú)所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當(dāng)重要的工作。

銷售額增長(zhǎng)率.

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 一、收集證據(jù)，借力打力 傳統(tǒng)的收集竄貨證據(jù)，是不是需要三步曲：1、收集證據(jù)：收集具體的收貨客戶資料，和發(fā)貨的客戶資料，如拍照片，收集發(fā)貨單，價(jià)格單等等。2、收集竄貨的商品的型號(hào)、生產(chǎn)日期、包裝、數(shù)量;3、人贓俱獲，抓住對(duì)方業(yè)務(wù)人以及貨物。 想想都覺得很復(fù)雜，但是現(xiàn)在只需要有防偽促銷管理軟件，就可以一步輕松實(shí)現(xiàn);一個(gè)碼=一個(gè)物品=一個(gè)消費(fèi)者，消費(fèi)者只要購(gòu)買了該產(chǎn)品掃碼，隨即就會(huì)獲得地理信息位置，即便是消費(fèi)者不愿意獲取，我們也可以通過(guò)輸入手機(jī)號(hào)碼的方式，自動(dòng)查詢歸屬地，從后臺(tái)即可看出，該產(chǎn)品的流向，在哪掃碼，誰(shuí)掃的碼，掃碼者的手機(jī)號(hào)是多少等，在后臺(tái)存儲(chǔ)安全，提取方便。 收集以上證據(jù)，及后臺(tái)截圖，向廠家尋求解決方案，也以次作為與廠家談判的依據(jù)，如果廠家沒(méi)有好的解決方案杜絕你被竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，可以要求廠家給予你促銷的支持，或者開始向竄貨地還擊。 二、設(shè)置預(yù)警，防患未然 1、竄貨問(wèn)題出現(xiàn)之后，才去處理，未免會(huì)太晚。315防偽技術(shù)人員建議將不同碼段的碼包分配給各個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商，如果A碼段的碼多次出現(xiàn)在B地區(qū)，則可判定A地區(qū)的貨源流向了B地區(qū)，判斷有竄貨傾向; 2、同時(shí)檢查消費(fèi)者掃碼數(shù)據(jù)，出現(xiàn)10個(gè)及以上的B地區(qū)的消費(fèi)者掃了A地區(qū)碼段的碼，則可判定竄貨。此事只需要上報(bào)上級(jí)，及時(shí)處理，則可以在出現(xiàn)苗頭的時(shí)候，遏制住惡性竄貨的發(fā)生。 3、315防偽的一物一碼促銷管理軟件，則可在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)，竄貨預(yù)警處理，設(shè)置超過(guò)數(shù)量，則預(yù)警。當(dāng)出現(xiàn)竄貨問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)預(yù)警提示，防患于未然。 三、加強(qiáng)溝通，懲治惡瘤 1、溝通跨區(qū)域接貨的下游網(wǎng)點(diǎn)，讓其明白你的情況，與其交流交心，了解其心思，對(duì)正下藥，使其不好意思再有這樣的行為。 2、加強(qiáng)與下游網(wǎng)點(diǎn)的客情關(guān)系，提高工作服務(wù)效率，嚴(yán)格執(zhí)行廠家的價(jià)格促銷政策，不要擅自提高銷售價(jià)格，建立一致對(duì)外的市場(chǎng)同盟戰(zhàn)線。 3、于那些“敬酒不吃，吃罰酒”的下游網(wǎng)點(diǎn)，可以明確的告訴他們你將會(huì)采取什么措施，威逼其停止跨區(qū)域進(jìn)貨。 4、同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)竄貨的經(jīng)銷商，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷政策優(yōu)惠，讓經(jīng)銷商自覺的抵制竄貨行為，監(jiān)督竄貨，共同維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境。