茅臺(tái)酒廠品管員的職責(zé)是什么，品管的主要職責(zé)是什么

對(duì)公司質(zhì)量負(fù)責(zé).抽查.監(jiān)督公司質(zhì)量,防止質(zhì)量下降,不斷改善公司質(zhì)量.

制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程的控制

00:00 / 01:5670% 快捷鍵說(shuō)明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說(shuō)明

白酒企業(yè)自己為了區(qū)分白酒檔次自行設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，只是用V8代表一個(gè)檔次而已。

品管--品質(zhì)管理，主要負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求 工廠里的品管主要負(fù)責(zé)在生產(chǎn)線上巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并合理處置，登記各種品質(zhì)管理報(bào)表 食品廠的品管要檢查生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)范的執(zhí)行情況，還需要不時(shí)檢查食品原料、半成品、成品的外觀、是否有雜質(zhì)、是否有可能被污染、以及口感等。 品管員的上級(jí)是品管經(jīng)理。

哥們，剛好找到幾本這方面的書籍，看看吧，也許是你所需的。 品管部工作流程 http://book.jqcq.com/product/353672.html 本書詳述了購(gòu)入品檢查部、品質(zhì)管理部、出貨檢查部、客戶服務(wù)部四個(gè)部門的具體動(dòng)作及管理流程，其中也包括5S在工廠的實(shí)施過(guò)程。 不管你的學(xué)歷有多高，不管你曾擁有的職位有多高，也不管你的工作經(jīng)驗(yàn)有多少，只要你熟讀本系列書，你就可以清楚地看到世界著名的企業(yè)是怎樣運(yùn)作的。再結(jié)合你所處企業(yè)的具體情況加以運(yùn)用 ... 優(yōu)秀品管員手冊(cè) http://book.jqcq.com/product/906290.html 本書旨在將企業(yè)人塑造成其所在崗位業(yè)務(wù)的“專家”，不僅累積知識(shí)，增長(zhǎng)才干，更重要的是能通過(guò)學(xué)習(xí)本崗位手冊(cè)而使業(yè)績(jī)提升，從而獲得晉升。提升版既保留了原書的實(shí)操性和可讀性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)，更著重于介紹一些作者親身經(jīng)歷的頗顯成效的新方法、新技巧及一些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，使各崗位的管理體系更完善。本書提升版為企業(yè)人在職位 ... 新工廠管理8-QCC推行實(shí)務(wù) http://book.jqcq.com/product/804500.html 品管圈導(dǎo)入準(zhǔn)備、品管圈活動(dòng)實(shí)施準(zhǔn)備、品管圈活動(dòng)成果交流及評(píng)價(jià)、KJ分析法、PDPC法、關(guān)系圖法等。 品管七大手法 http://book.jqcq.com/product/363791.html 品管七大手法和其他的品管手法，將會(huì)給你的工作帶來(lái)方便及效率。但目前一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，相當(dāng)多的工廠管理人員對(duì)品管七大手法的理解是不夠的，模糊的，要正確地理解品管七大手法需要明白人的指點(diǎn)。本書依理論結(jié)合實(shí)際的原則，既有深入的理論分析，也有較多的實(shí)踐案例，相信大家通過(guò)此書的閱讀，能明白一些東西。本書 ... 品管圈實(shí)戰(zhàn)12周 http://book.jqcq.com/product/351687.html 基于以人為本的管理思想，充分發(fā)揮人的無(wú)限能力，易學(xué)易用的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造充滿生機(jī)與活力的工作環(huán)境，改善和提高企業(yè)的素質(zhì)。 希望這些書籍對(duì)你有用！

您好！品管也叫QC 。QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員（IQC）、制程檢驗(yàn)員（IPQC）和最終檢驗(yàn)員（FQC）。

首先要知道什么是質(zhì)量，一組固有特性滿足要求的程度，這就是質(zhì)量，品管員所做的就是用專業(yè)儀器或方法驗(yàn)證產(chǎn)品的特性，以及是否滿足要求。

質(zhì)檢的各行各業(yè)都有，生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)都有，一般稱之為QC

一般來(lái)說(shuō)就是監(jiān)督、檢驗(yàn)，按照公司或客戶所給的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)檢查。

一般來(lái)說(shuō) 工廠的品管員只要負(fù)責(zé)的就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理。 這是對(duì)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)有一定功底要求的職位，沒什么體力活，但需要細(xì)心· 如果對(duì)回答不滿意，請(qǐng)追加提問(wèn)；如果對(duì)回答滿意，請(qǐng)記得一定要給分喔~o(∩_∩)o~

品管員的定義 品管員(QC)：工業(yè)術(shù)語(yǔ)是“產(chǎn)品質(zhì)量管理員”、“商品管理員”的簡(jiǎn)稱，指負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局的接洽事宜進(jìn)行組織，執(zhí)行，實(shí)施的工作人員.

做一個(gè)工作，了解崗位職責(zé)非常重要，下面我們來(lái)看一下品管員崗位職責(zé): 1) 參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作； 2) 根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)； 3) 確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄； 4) 按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)； 5) 匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料； 6) 為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并立即向上級(jí)報(bào)告； 7) 中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，如遇緊急生產(chǎn)或修模，可電話聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定； 8) 現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，初步處理； 9) 不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證； 10) 不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤； 11) 及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞； 12) 向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn)； 13) 協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

品管，當(dāng)然是品質(zhì)方面的，關(guān)于一樣產(chǎn)品的質(zhì)量如何的檢定。。。

　　品質(zhì)管理(Quality Control)指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑，主流商業(yè)管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均將"品質(zhì)管理"作為一項(xiàng)重要內(nèi)容包含在內(nèi)。　　一、品質(zhì)管理員主要工作內(nèi)容如下：　　1、 協(xié)助建立健全產(chǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)體系，負(fù)責(zé)本部門的品質(zhì)管理工作， 保證質(zhì)管目標(biāo)的達(dá)成；　　2、 擬訂各工序半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；　　3、 總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫 徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生；　　4、 對(duì)員工品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高品質(zhì)意識(shí)，形成上下工序互檢程序；　　5、 選用、培訓(xùn)、指派品檢員并親身至各工序執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn)任務(wù)；　　6、 檢驗(yàn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)及日常維護(hù)；　　7、 收集有關(guān)資料并進(jìn)行整理、匯報(bào)；　　8、 作好品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)分析工作，對(duì)制造過(guò)程中的品質(zhì)事故及時(shí)查清原因，及時(shí)處理客服部反饋的問(wèn)題，拿出解決方案；　　9、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)品檢工作不斷提出生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方法，提高品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；　　10、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作?！　《⑵焚|(zhì)管理員崗位要求如下：　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷；　　2、具備計(jì)算機(jī)、物業(yè)管理、品質(zhì)管理及ISO質(zhì)量體系等相關(guān)專業(yè)及知識(shí)；　　3、能吃苦耐勞，具有原則性，品行端正；　　4、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，有團(tuán)隊(duì)合作精神；　　5、具備良好的溝通能力；　　6、能適應(yīng)兩班兩倒出勤制度。

是品質(zhì)主管吧,如是公司只有主管則要全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)問(wèn)題包括客訴,內(nèi)部質(zhì)量管理體系推進(jìn).如是主管上面還有經(jīng)理,則:品 質(zhì) 部 主 管 崗 位 職 責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)部主管應(yīng)熟悉相關(guān)的檢驗(yàn)工作，具有團(tuán)隊(duì)精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，其崗位職責(zé)如下：1. 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行質(zhì)量方針，并把質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在公司的年度方針目標(biāo)中，通過(guò)內(nèi)部溝通，組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格的毛坯、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；4. 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、委外檢定、標(biāo)志的過(guò)程進(jìn)行控制和管理；5.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔的過(guò)程進(jìn)行控制和管理；6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案的策劃和實(shí)施；7. 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；8. 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)和分析的過(guò)程，進(jìn)行控制和管理；9. 負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施；10. 對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé)

撿測(cè)藥品質(zhì)量,把好藥品質(zhì)量關(guān)

品質(zhì)管理是重點(diǎn)針對(duì)品質(zhì)來(lái)進(jìn)行的管理，其崗位職責(zé)是在一定的成本控制前提下，保證提供給到客戶的產(chǎn)品是最好的。工作內(nèi)容：1、配合公司的新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)施新的質(zhì)量方案；2、完善產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)，提高市場(chǎng)的接受程度；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤調(diào)查， 對(duì)反饋質(zhì)量意見提出解決辦法 。負(fù)責(zé)的工作是以下幾項(xiàng)工作：1、每個(gè)崗位的品管員，在各自監(jiān)管的生產(chǎn)線開工時(shí)，要先準(zhǔn)備好當(dāng)天供生產(chǎn)線要生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)樣板，要了解當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量。2、 要熟悉掌握產(chǎn)品生產(chǎn)中品質(zhì)控制點(diǎn)和常出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題。3、 生產(chǎn)領(lǐng)用的配件或前道工序生產(chǎn)的半成品工件的品質(zhì)狀況抽檢。4、 生產(chǎn)過(guò)程抽檢：品質(zhì)管理員必須要每30分鐘10PCS的頻率對(duì)生產(chǎn)各工序的品質(zhì)狀況進(jìn)行巡回檢驗(yàn)確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上。5、 成品抽檢：對(duì)完成生產(chǎn)待入庫(kù)的產(chǎn)品，品管員按《抽樣計(jì)劃表》規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《制程抽檢記錄表》。6、庫(kù)存品抽檢：對(duì)于部分已經(jīng)入庫(kù)的產(chǎn)品，由于存放時(shí)間較長(zhǎng)，在要出貨前須再次抽檢成品的品質(zhì)狀況，如有異常必須填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部門對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行返修。7、首件檢驗(yàn)：品管員在下列情況下，要對(duì)首5件產(chǎn)品進(jìn)行全檢并確認(rèn)，將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在報(bào)表上，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。擴(kuò)展資料品質(zhì)管理的新七大手法：1、樹圖：以“目的—方法”或“結(jié)果—原因”層層展開分析，以尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ê妥罡镜脑颍蚱湫螤钊绱髽浞种?，因此取名樹圖，目前在企業(yè)界被廣泛應(yīng)用。2、關(guān)連圖：把現(xiàn)象與問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái)的圖形。通過(guò)連圖可以找出與此問(wèn)題有關(guān)系的一切要圖，從而進(jìn)一步抓住重點(diǎn)問(wèn)題并尋求解決對(duì)策。3、親和圖：也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數(shù)據(jù)、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問(wèn)題明朗化，從而有利于問(wèn)題解決的一種方法。4、矩陣圖：從問(wèn)題事項(xiàng)中找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關(guān)性或相關(guān)程度大小的一種方法。5、矢線圖：即網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是以工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)圖和較為簡(jiǎn)單的計(jì)算方法來(lái)反映整個(gè)工程或任務(wù)的全貌，指出對(duì)全局有影響的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，從而做出切合實(shí)際的統(tǒng)籌安排。6、PDPC：中文稱之為過(guò)程決策程序圖法。指為實(shí)現(xiàn)某一目的進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)，以應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各種變化的一種計(jì)劃方法。7、矩陣數(shù)據(jù)分析法：通過(guò)運(yùn)用主要成分分析等計(jì)算方法，準(zhǔn)確地整理和分析在矩陣圖上用數(shù)據(jù)定量化表示的各元素間關(guān)系的一種方法。是一種定量分析問(wèn)題的方法。在品質(zhì)管理新七大手法中，矩陣數(shù)據(jù)分析法是唯一一種利用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題的方法。參考資料來(lái)源：百度百科-品質(zhì)管理

品質(zhì)管理員的工作職責(zé): 1、負(fù)責(zé)制程品質(zhì)控制，制程不良處理；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果跟蹤；3、參與、策劃各種質(zhì)量管理活動(dòng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，組織開展各級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)參與客戶的質(zhì)量問(wèn)題處理；主要負(fù)責(zé)的工作有：1、來(lái)料入庫(kù)檢，跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，編寫來(lái)料報(bào)告2、做好原輔料、工序產(chǎn)品、成品的檢測(cè)及留樣工作；3、完成當(dāng)班生產(chǎn)工序巡檢、成品倉(cāng)庫(kù)巡檢，并填寫記錄4、確保測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；5、負(fù)責(zé)出貨檢，及時(shí)與客戶進(jìn)行質(zhì)量兼體系方面的溝通、協(xié)調(diào)、資料的處理；6、做好工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔工作。