酒廠技術(shù)部工作職能，釀酒車間技術(shù)員職責(zé)

酒技師

可以

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。3.及時(shí)搜集、整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的.技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

生產(chǎn)部職責(zé)：完成生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)， 保證按時(shí)交貨、保證品質(zhì)、保證 數(shù)量。 技術(shù)部：為生產(chǎn)部生產(chǎn) 產(chǎn)品時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)，了解客戶 需求，傳達(dá)客戶需要。

sandcold1看是干什么的了 技術(shù)性 專業(yè)性很強(qiáng)的東西

技術(shù)部助理主要就是管理好技術(shù)部的主要資料、部門人員的管理以及相關(guān)技術(shù)問題的研討。

對行業(yè)改革和發(fā)展中的問題進(jìn)行調(diào)查研究，向政府提出有關(guān)改革、發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)政策、立法等方面的意見和建議；受政府部門授權(quán)或委托，參與制定行業(yè)規(guī)劃，對本行業(yè)新辦企業(yè)申報(bào)進(jìn)行前期咨詢調(diào)研，向有關(guān)部門提出決策建議；加強(qiáng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)信息網(wǎng)建設(shè)，經(jīng)政府主管部門同意和授權(quán)開展行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，做好信息的收集和研究，發(fā)布行業(yè)信息，進(jìn)行市場預(yù)測，創(chuàng)辦刊物，開展信息指導(dǎo)服務(wù)，為政府制定產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù)；受政府部門委托，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織貫徹實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；配合有關(guān)部門對本行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量開展行檢、行評和產(chǎn)品認(rèn)證以及質(zhì)量管理、監(jiān)督工作；發(fā)布行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量信息，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的宣傳，向國內(nèi)外用戶推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和新產(chǎn)品；受政府部門委托，參與本行業(yè)生產(chǎn)許可證的發(fā)放和企業(yè)資質(zhì)審查工作；受政府有關(guān)部門委托，參與行業(yè)內(nèi)重大投資和合資合作項(xiàng)目的前期論證、初步審查并提建議；為政府和用戶項(xiàng)目招標(biāo)提供推薦意見；制定行業(yè)行規(guī)、行約等管理規(guī)定，建立行業(yè)自律機(jī)制，并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查；根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，協(xié)調(diào)同行價(jià)格爭議，做好價(jià)格自律工作，維護(hù)行業(yè)公平競爭，維護(hù)行業(yè)整體利益和消費(fèi)者的合法權(quán)益；舉辦或組織企業(yè)參加本行業(yè)的國內(nèi)外展覽會、訂貨會，為企業(yè)開拓國內(nèi)外市場創(chuàng)造條件，參與建立和培育國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品專與市場；組織和聯(lián)合企業(yè)、科研單位、院校開展科技交流與開發(fā)、創(chuàng)新工作；受委托組織行業(yè)科技成果鑒定和推廣應(yīng)用，為企業(yè)提供技術(shù)咨詢和各種形式的技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)整體科技水平的提高；參與制定行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，組織行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和人才交流工作，接受委托組織行業(yè)職工等級考核；配合有關(guān)部門，指導(dǎo)、幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；開展國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新；反映會員要求，協(xié)助政府解決和處理行業(yè)在改革與發(fā)展中遇到的困難和問題，維護(hù)其合法權(quán)益；積極發(fā)展行業(yè)公益事業(yè)；承擔(dān)政府和有關(guān)部門委托的其他工作。

研發(fā)部技術(shù)員崗位說明書 崗位名稱 技術(shù)員 所在部門 研發(fā)部 崗位編號 崗位性質(zhì) 技術(shù) 崗位工資范圍 按公司薪酬制度執(zhí)行 直接上級 研發(fā)部經(jīng)理 直接下級 無 崗位定員 5人 轄員人數(shù) 0人 擬定日期 2010年1月1日 修改日期 2010年5月1日 職責(zé)概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件的編制，解決產(chǎn)品試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 參與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃。 職責(zé)二 按研發(fā)計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件。 職責(zé)三 會同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。 職責(zé)四 總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，完成產(chǎn)品定型工作。 職責(zé)五 協(xié)助質(zhì)量、市場部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。 職責(zé)六 為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持。 職責(zé)七 工作權(quán)限： 對公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝指導(dǎo)權(quán)。 對公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資的建議、調(diào)查權(quán)。 對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的建議、調(diào)查權(quán)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 *****，各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 行業(yè)協(xié)會、用戶、協(xié)作方、供應(yīng)商 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換到 工藝技術(shù)員 該崗位可晉升到 研發(fā)部經(jīng)理 任職資格 教育水平 機(jī)械、石油、壓力容器或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 三年以上相關(guān)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn) 知識 機(jī)械制造、自動(dòng)化、儀器儀表、壓力容器、石油鉆采、儲運(yùn)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技能技巧 具有較全面的閥門專業(yè)理論知識、技術(shù)管理知識，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) 熟悉公司產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程和工藝技術(shù) 良好的語言及書面表達(dá)能力 熟練使用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的設(shè)計(jì)軟件 個(gè)人素質(zhì) 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力 其他 使用工具和設(shè)備 電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò) 工作環(huán)境 辦公室 工作時(shí)間特征 正常辦公 所需記錄文檔 技術(shù)資料 上崗所需熟悉時(shí)間 3個(gè)月以上 體能要求 身體健康，能在壓力下工作 工作均衡性 均衡 考核指標(biāo) 備注 上級部門確認(rèn)

機(jī)修工操作管理規(guī)定1.嚴(yán)格執(zhí)行日巡檢查、保養(yǎng)，要求每次當(dāng)班對設(shè)備外觀、潤滑、整體性能運(yùn)行是否異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有無違章操作，發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。2.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，必須達(dá)到三懂，即懂“原理、性能、結(jié)構(gòu)”，三會即會“操作、維修、保養(yǎng)”，對達(dá)不到要求者將進(jìn)行降級或勸退。3.落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，實(shí)現(xiàn)定期檢修，包干到人，對設(shè)備因潤滑而損壞的設(shè)備，機(jī)修工要負(fù)主要責(zé)任，車間操作員負(fù)連帶責(zé)任要視情節(jié)進(jìn)行處罰。4.堅(jiān)決杜絕蠻干作業(yè)，對需要停止使用檢修的設(shè)備要掛牌指示。5. 對于設(shè)備、管路出現(xiàn)漏洞，確需進(jìn)行焊接動(dòng)火的，必須申報(bào)批準(zhǔn)，并提前把動(dòng)火場進(jìn)行清理，需車間配合的，車間進(jìn)行清理、清洗以防萬無一失。6.電焊機(jī)當(dāng)班使用完后，要放到指定地點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕焊完還在現(xiàn)場的不良習(xí)慣。氧氣、乙炔的使用，必須做到隨開隨用、用完隨關(guān)的良好習(xí)慣，當(dāng)班用完后必須放到指定位置，否則進(jìn)行每次10元處罰。7.對一些能夠回收的物品，要及時(shí)進(jìn)行回收退庫，對節(jié)約回收的物品，如螺絲、閥門等，要入庫由保管記帳定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8.養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，對電焊條要求用罐盛放，零配件等節(jié)約使用，發(fā)現(xiàn)無故浪費(fèi)多領(lǐng)自用現(xiàn)象的，要進(jìn)行不少于30元罰款。9. 做好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。對檢修完設(shè)備后，要及時(shí)清理現(xiàn)場做到設(shè)備、現(xiàn)場兩衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行批評，并勒令清理，兩次予以罰款。10.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。做到交接清楚，對當(dāng)班出現(xiàn)的問題，交班時(shí)要如實(shí)交接，對因交代不清又出現(xiàn)問題的兩班都要罰款20元。包括工具是否齊全要做好記錄，以備查考。對工具丟失的責(zé)任人要無條件賠償?！?1.認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，工作記錄，所缺零配件記錄等，以備查考。12.服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，同時(shí)兼顧安全第一。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一定要在按期完成。因公司確需加班時(shí)，服從安排，搞好同事團(tuán)結(jié)，杜絕不合作態(tài)度和行為。否責(zé)當(dāng)事人將給予嚴(yán)懲。13.個(gè)人安全防護(hù)措施。上班期間必須戴安全帽、手套等安全防護(hù)用品。電 工 操 作 規(guī) 程一、安裝調(diào)試過程1、安裝過程中必須嚴(yán)格按照圖紙要求作業(yè)，不得隨意更改，若有疑問，應(yīng)參考技術(shù)說明或及時(shí)上報(bào)，并尋求最佳解決方案。2、等安裝完畢后，應(yīng)嚴(yán)格檢查并對照圖紙，確保無誤后，方可進(jìn)入調(diào)試階段。3、試車前，要認(rèn)真檢查各電器設(shè)備對地絕緣、相間絕緣良好，確保電器的安全可靠，并準(zhǔn)備好消防器具。4、試車時(shí)，合閘過程中，應(yīng)先合總閘，再合分閘，使各用電器逐個(gè)運(yùn)行試轉(zhuǎn)，試車完好后，交付使用。二、使用運(yùn)行過程1、電工專業(yè)人員應(yīng)將各用電設(shè)備的具體使用方法向使用者（車間人員）交待清楚，并監(jiān)督他們的操作方法是否得當(dāng)。2使用運(yùn)行過程中，電工人員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止運(yùn)行，進(jìn)行檢修。3、運(yùn)行過程中，不但要檢查各電器設(shè)備，還要檢查各部分的電線、電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有破損或老化的，應(yīng)及時(shí)更換以免發(fā)生意外，影響生產(chǎn)。4、使用時(shí)，還要檢測用電器是否與銘牌相符，如不符應(yīng)及時(shí)查找原因并排除故障，以確保安全生產(chǎn)。三、維護(hù)和維修過程1、電工專業(yè)人員應(yīng)勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，充分利用“望、聞、問、切”各器官的功能，及時(shí)排除隱患。A、“望”就是看各電器轉(zhuǎn)動(dòng)和振動(dòng)是否與平時(shí)一樣。B、“聞”就是聽各電器工作時(shí)的聲音是否有異聲，是否與平時(shí)一樣。C、“問”就是問車間直接使用的人員是否發(fā)生過異常現(xiàn)象。D、“切”就是用手觸摸電器感知溫度先切斷電路，斷開電源，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)無電后，方可進(jìn)行檢修。3、檢修時(shí)，必須在開關(guān)處掛上“電氣檢修，請勿合閘”的牌子，并請專人看守。4、檢修后，還應(yīng)檢測控制電路并檢測絕緣電阻合格后，方可起動(dòng)運(yùn)行。5、一般情況下，不帶電作業(yè)，但當(dāng)必須帶電作業(yè)時(shí)，必須派有經(jīng)驗(yàn)的人監(jiān)護(hù)，至少一人，操作人員必須具有帶電作業(yè)的能力。6、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

(一)、崗位職責(zé)： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作 (一)、崗位職責(zé)： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。 3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 10、按時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn) 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示 15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 18、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。 車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 具體職責(zé)為： 1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn); 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰; 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn); 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.