臨沂市酒廠排名，山東臨沂有哪些酒廠最好帶聯(lián)系人的電話

臨沂有三大知名的白酒廠，分別是：臨沭的沂蒙老鄉(xiāng)酒廠、費(fèi)縣的溫和酒廠、蒼山的蘭陵酒廠。你可以到他們網(wǎng)站去查詢聯(lián)系方式。啤酒廠為蒙陰銀麥，也有網(wǎng)站。

中國(guó)白酒排名榜 1.醉在景陽(yáng)景陽(yáng)崗酒，山東聊城景陽(yáng)崗酒業(yè)有限公司 2.乾隆當(dāng)歡乾隆酒，山東昌邑乾隆杯酒業(yè)有限責(zé)任公司 3.蘭陵醉鄉(xiāng)蘭陵酒，山東蘭陵美酒股份有限公司 4.孔府家傳孔府家酒，孔府家集團(tuán)有限公司 5.地設(shè)坊子坊子白酒，山東坊子酒廠 6.扳倒老井扳倒井酒，山東扳倒井股份有限公司7.金貴至尚金貴特曲，山東省金貴集團(tuán)

臨沂百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名:山東金鑼集團(tuán)總公司山東華盛集團(tuán)公司臨沂工程機(jī)械股份有限公司山東恒通化工股份有限公司山東巨靈集團(tuán)有限公司山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司山東蘭陵企業(yè)集團(tuán)總公司魯南制藥集團(tuán)股份有限公司山東紅日阿康公司拓展資料：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理既是一門(mén)綜合學(xué)科，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)要想良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)平衡好各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模塊。一般來(lái)說(shuō)，要想做好企業(yè)管理，應(yīng)統(tǒng)籌考慮以下管理工作：一，戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命和愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。二，風(fēng)險(xiǎn)管理。新版9001標(biāo)準(zhǔn)提出了風(fēng)險(xiǎn)管理概念。要求企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，識(shí)別和控制企業(yè)內(nèi)部和外部存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三，計(jì)劃管理。企業(yè)應(yīng)該建立全面計(jì)劃管理系統(tǒng)，包括中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃等。良好的計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。四，目標(biāo)管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須以目標(biāo)指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)。進(jìn)行標(biāo)桿分析，設(shè)定公司目標(biāo)，運(yùn)用Smart原則，將目標(biāo)在相關(guān)作業(yè)層次上展開(kāi)。有了目標(biāo)，企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)就有了清晰的方向。五，營(yíng)銷(xiāo)管理。營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)的核心，沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)就無(wú)法生存。應(yīng)從策略、目標(biāo)、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)、客戶、服務(wù)、人員等方面進(jìn)行管理和規(guī)范。六，研發(fā)管理。企業(yè)永續(xù)發(fā)展離不開(kāi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，應(yīng)本著“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”的宗旨抓好研發(fā)工作。做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)有變”。七，采購(gòu)管理。采購(gòu)直接影響著生產(chǎn)和成本，應(yīng)重點(diǎn)抓好物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)物料平衡。同事做好材料標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)/質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作，以保證原材料質(zhì)量。八，生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是衡量企業(yè)效率最基礎(chǔ)的管理。應(yīng)本著精益生產(chǎn)的原則，抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)做好影響生產(chǎn)諸要素的調(diào)度工作，并進(jìn)行計(jì)劃有效兌現(xiàn)率的統(tǒng)計(jì)分析，努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。