果酒廠的輔助部門有哪些，啤酒廠有哪些部門

生產(chǎn)，銷售，辦公室，會計室等

有幾家吧，如百惠 漓泉

食品工廠里面進(jìn)行清洗消毒包裝這些都是他的輔助部門。

我們的進(jìn)銷存能自定義多個輔助單位的?？砂俣纫幌耹ianxi我們

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

前廳部 （一線）客房部 （一線）餐飲部 （一線）娛樂部 （一線）保安部 （輔助）銷售部 （一線）人事部 （二線）財務(wù)部 （二線）后勤部 （輔助）行政部 （二線）工程部 （輔助）采購部 （一線）

今天問老師了，只有采煤是生產(chǎn)單位，我暈，我越要去煤礦了，輔助單位的錢可是少很多的

國際單位是W輔助單位有Kw

單數(shù)是生產(chǎn)車間，雙數(shù)是輔助車間。部門則有集團(tuán)辦、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、市場部、生產(chǎn)管理部、能源環(huán)保部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心等?？揪剖且晕宸N糧食為原料，取三江江心地下水精心烤制而成的純天然糧食酒。她外表淳厚樸實，內(nèi)在清澈甘洌，乃水之形，火之性的完美統(tǒng)一，體現(xiàn)東方文化的陰陽協(xié)調(diào)之美。酒入肝腸，通體彌香，享有民間瓊漿的美譽(yù)?？揪栖囬g就是生產(chǎn)烤酒的車間。更多關(guān)于烤酒車間有哪些部門，進(jìn)入：https://www.abcgonglue.com/ask/ad8d3e1615823033.html?zd查看更多內(nèi)容

瓶裝酒的成份檢測，有年檢、季檢、臨時抽樣、比對送樣等。檢測都是送在市一級的技術(shù)監(jiān)督部門、檢測中心進(jìn)行。主要檢測項目：酒精度、容量、主要指標(biāo)含量--感官指標(biāo)、理化指標(biāo)等。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

正常的要有品管部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、工程部、供應(yīng)部、倉儲科、物流、人事、企管辦、外協(xié)，差不多了?；炇沂前谄饭懿恐畠?nèi)的像你說的貯藏室和冷庫等都可以歸為生產(chǎn)部門管理，工程部門維修和保養(yǎng)建議你建廠的時候要嚴(yán)格按照食品加工廠的規(guī)范去建，有助于你日后申報QS和ISO9000等體系，注意物料流向要順暢，避免交叉污染

任務(wù)占坑

全方位、全流程管控的關(guān)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，比如說卓識智關(guān)通系統(tǒng)，該系統(tǒng)以中國加工貿(mào)易為準(zhǔn)則，以企業(yè)保稅加工業(yè)務(wù)內(nèi)控為核心的管理系統(tǒng)，全面監(jiān)控保稅貨物相關(guān)的采購、業(yè)務(wù)、工程、財務(wù)、生產(chǎn)、倉庫、報關(guān)等企業(yè)部門，對企業(yè)各部門的貿(mào)易合規(guī)做到事前預(yù)警，實行全程信息化管理，從而實現(xiàn)對加貿(mào)企業(yè)的全程、順勢、有效監(jiān)管，為順應(yīng)海關(guān)新監(jiān)管模式奠定堅實的基礎(chǔ)。

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輔助生產(chǎn)費用的分配，通常采用的分配方法有：直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法。1、 直接分配法（1）直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)的情況。（2）適用范圍輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時，分配結(jié)果往往與實際不符，因此，這種分配方法只適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進(jìn)行費用的交互分配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。2、順序分配法（1）順序分配法，也稱為梯形分配法。是指各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，受益少的排在最前，先將費用分配出去，受益多的排在后面，后將費用分配出去。（2）適用范圍該種分配方法不進(jìn)行交互分配，各輔助生產(chǎn)費用只分配一次，分配結(jié)果的正確性受到一定的影響，計算工作量有所增加。故這種分配方法只適宜在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。3、交互分配法（1）交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行，然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（交互分配前的成本費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費用），再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。（2）適用范圍在各月輔助生產(chǎn)費用水平相差不大的情況下，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)單位成本作為本月交互分配的單位成本。4、代數(shù)分配法（1）代數(shù)分配法，是運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費用分配方法。首先，應(yīng)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費用。（2）適用范圍采用代數(shù)分配法，其費用成本分配結(jié)果最正確。但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計算復(fù)雜，因而這種分配方法適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。5、計劃成本分配法（1）計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進(jìn)行分配。（2）適用范圍采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確。

輔助生產(chǎn)費用是指企業(yè)所屬輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)提供工業(yè)性產(chǎn)品和勞務(wù)所發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。有時也對外銷售和服務(wù)。輔助生產(chǎn)費用的內(nèi)容：輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用按費用發(fā)生時能否確定費用的實際數(shù)額可以分為兩部分，一是費用發(fā)生時能確定其實際數(shù)額的費用，這部分費用有：輔助生產(chǎn)耗用的各種要素費用。如原材料、燃料、外購動力、低值易耗品、折舊、工資、福利費、修理費等費用。還有待攤費用和預(yù)提費用等等。這些費用能及時地根據(jù)各種費用分配表歸集到“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。二是費用發(fā)生時不能確定其實際數(shù)額的費用，這部分費用主要是輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)而應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用。由于某種原因輔助生產(chǎn)車間除了為基本生產(chǎn)費用車間提供服務(wù)外，還存在著輔助生產(chǎn)車間之間的交叉服務(wù)。如供電和運輸都需要耗用修理車間的勞務(wù)。在這種情況下，任何一個輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的成本都依次是計算其他兩個輔助生產(chǎn)車間或勞務(wù)成本的條件，它們互為條件，互相制約。所以在這種情況下，輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)而應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用在費用發(fā)生時不能確定其實際數(shù)額，從而也不能歸集到“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。使得輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的計算變得較為復(fù)雜。

輔助生產(chǎn)費用是指企業(yè)所屬輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)提供工業(yè)性產(chǎn)品和勞務(wù)所發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。有時也對外銷售和服務(wù)。輔助生產(chǎn)費用的內(nèi)容：輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用按費用發(fā)生時能否確定費用的實際數(shù)額可以分為兩部分，一是費用發(fā)生時能確定其實際數(shù)額的費用，這部分費用有：輔助生產(chǎn)耗用的各種要素費用。如原材料、燃料、外購動力、低值易耗品、折舊、工資、福利費、修理費等費用。還有待攤費用和預(yù)提費用等等。這些費用能及時地根據(jù)各種費用分配表歸集到“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。二是費用發(fā)生時不能確定其實際數(shù)額的費用，這部分費用主要是輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)而應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用。由于某種原因輔助生產(chǎn)車間除了為基本生產(chǎn)費用車間提供服務(wù)外，還存在著輔助生產(chǎn)車間之間的交叉服務(wù)。如供電和運輸都需要耗用修理車間的勞務(wù)。在這種情況下，任何一個輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的成本都依次是計算其他兩個輔助生產(chǎn)車間或勞務(wù)成本的條件，它們互為條件，互相制約。所以在這種情況下，輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)而應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用在費用發(fā)生時不能確定其實際數(shù)額，從而也不能歸集到“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。使得輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的計算變得較為復(fù)雜。