茅臺為什么擴張做別的產品，我有一瓶茅臺是個牛一樣的瓶子裝的 左邊印有富貴萬年 大概可以

只有飛天茅臺才是真正的茅臺酒。其它禮盒裝或者別的打擦邊球的茅臺***，都是經銷商自己做的產品。不值幾個錢。

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你好！能把圖片發(fā)來看看么如有疑問，請追問。

我看好茅臺酒跨界做月餅，具體原因如下：一、相關產品線的擴充發(fā)展?jié)摿薮竺┡_本來是做白酒的廠家，茅臺酒大多數(shù)人買來都不是自己喝的，而是買來當做禮物送給別人的而月餅也是“禮物”屬性非常強，時令特別強的商品，所以茅臺推出月餅也容易被消費者當作禮品。二、聲望定價和整數(shù)定價策略吸引消費者聲望定價法為了提高潛在消費者的認知價值，有些名牌商品或著名企業(yè)，故意把價格定成整數(shù)或高價，使得消費者心中對企業(yè)的產品樹立高檔產品的印象，這樣有利于公司迅速收回投資并獲得高額利潤。整數(shù)定價法，是指企業(yè)把原本應該定價為零數(shù)的商品價格改定為低于這個零數(shù)價格的整數(shù)。其實本來售價會高于500，但是國家規(guī)定了價格不可以成功五百元，隨之茅臺廠商推出的月餅價格為498，合理地滿足了消費者需求又符合法律法規(guī)。三、品牌營銷茅臺酒作為一種長期被人們認可的高端禮品，有著價高，物美，有面子的標簽，所以茅臺退出的月餅也可以借著茅臺酒的聲譽升級成為高檔產品而且月餅也是送禮的物品，這樣利用原來品牌的名聲擴大新產品的聲譽，也帶動了新產品銷量。所以我認為茅臺酒跨界做月餅是非常成功的營銷案例，也是其他生產者學習的榜樣，在現(xiàn)代市場營銷背景下，滿足顧客需求已經遠遠不夠了，企業(yè)想要生存和發(fā)展，需要發(fā)掘并滿足消費者需求。

9月13日，在貴州省六盤水市一家茅臺專賣店內，茅臺集團董事長李保芳與來店買酒的市民交流時強調：“茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的，請不要做‘黃牛’，不要非法倒賣茅臺酒。”但是，茅臺酒并沒有這樣的功能，并不是每個家庭、每個居民都需要飲用的生活必需品，用這樣的口號來向市場喊話，甚至向“黃牛”喊話，實在有點貽笑大方。事實上，茅臺酒作為一般商品，早就是市場化產物，需要通過市場供求關系來調節(jié)茅臺酒的價格，并不需要用行政手段來調控，也不可能運用行政手段調控，更不能使用行政手段調控。否則，就是有形之手對市場的無序干預，是對市場配置資源決定性作用的干擾和破壞。退一萬步講，就算用行政手段對茅臺酒價格進行干預，能產生作用嗎？“黃牛”們會聽從這樣的干預嗎？有對“黃?！边M行處罰的依據(jù)嗎？實事求是地講，外界并不清楚茅臺集團對茅臺酒的供應是采用什么樣的配置方式，有多少是真正通過市場銷售的，又有多少是通過非市場渠道銷售的，通過市場銷售的茅臺酒占全部茅臺酒銷量量的比重有多高，市場銷售的茅臺酒多還是非市場流出的茅臺酒多。因為，茅臺酒價格出現(xiàn)這樣的上漲，決非“黃?！钡牧α克苓_到的。更多情況下，可能與有形之手的干預有關，與非市場渠道流掉的茅臺酒數(shù)量太多有關。如果絕大部分是依靠市場化手段流向市場的，茅臺酒的價格應當不會有這么高。這也意味著，所謂“茅臺酒是拿來喝的，不是拿來炒的”，更多的是用于宣傳和作秀，是想通過這樣的方式表達些什么，而非真正的銷售定位、供應定位、消費定位。如果茅臺集團能夠對市場策略做適當調整，一方面，適度提高茅臺酒的生產量，增加市場供應，緩解市場供需矛盾；另一方面，堵塞銷售漏洞，減少非市場流出的比重，補充市場供應數(shù)量。那么，茅臺酒的市場供求關系就能得一定改善，茅臺酒的價格就不會無序上漲?？梢岳斫獾氖?，茅臺集團所以不愿意擴大酒的生產量，除了保品質需要之外，與近年來茅臺集團推行的資本運作思路也是分不開的。也就是說，只有保持茅臺酒的饑餓銷售狀態(tài)，茅臺的市場供求關系才會緊張，茅臺酒的價格才能居高不下，茅臺的股價才能持續(xù)上漲，支撐茅臺股價上漲的利潤才能節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)效益才能有保證，不僅員工收入會越來越高，茅臺股票的吸引力也會越來越強。只是忘記了一條最重要的，消費者的權益受到一定損傷了。原本可以以較低價格購買到的茅臺酒，或者一般消費者也能品嘗到的茅臺酒，都需要付出更多代價或難以滿足了。白酒作為純市場化的商品，原本應當按照市場規(guī)則運行。但是，就茅臺酒來看，已經演變成奢侈品、利益集團多占品和半市場化商品了。所以，要想茅臺“酒喝不炒”，主動權還在茅臺集團，而非市場，更非“黃?！?。擴大生產量、增加有效供應量、減少非市場渠道流失，才是穩(wěn)定茅臺酒價格的基本思路。其他的，都只能看作是轉移視線。

茅臺葡萄酒的優(yōu)勢肯定不在品質，而在于它的品牌影響力以及它在營銷方面的優(yōu)勢，去年糖酒會茅臺葡萄酒舉措感覺還是挺多的，我感覺代理一個產品或品牌，最主要還是要看公司的政策表現(xiàn)，是否重視，如何做，這會覺得代理的可持續(xù)性，從現(xiàn)在來看，茅臺葡萄酒的代理情況肯定是一般般不怎么樣的。

醬霸天下酒是懷莊酒業(yè)旗下賴茅酒的延續(xù)產品?！百嚸鄙虡耸录?，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標歸茅臺集團所有后，懷莊酒業(yè)迅速做出反應，進行的品牌轉型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質。

醬霸天下酒是懷莊酒業(yè)旗下賴茅酒的延續(xù)產品?！百嚸鄙虡耸录?，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標歸茅臺集團所有后，懷莊酒業(yè)迅速做出反應，進行的品牌轉型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質。

股價上漲有多方面的原因，短時間的上漲沒有誰能說得清楚，但長期上漲就只有一個原因：業(yè)績好，能賺錢！至于下面一個問題我不清楚你到底是要問什么，茅臺是實業(yè)公司，和資本運營有什么關系？如果你想了解它是怎么賺錢的，建議去看看它每年的定期報告。

要過雙節(jié)了，酒類商品都在漲呀，這也是在“拉動內需”中的消費板塊，所以就大漲啦。

我覺得還是茅臺自己的企業(yè)越做越好造成的吧。很小的時候就聽說過貴州茅臺，一直沒有見過真的。直到大學的時候有位室友是貴州的，有一次他帶來了貴州茅臺的紅酒，我們都喝了一點，真的還挺好喝的。這個企業(yè)真的做了很多年了，希望越來越好。

年底了,有些基金重倉股表現(xiàn)一下,要結賬的,不能弄得太難看了.

賴茅酒，這幾年比較火，主要是受醬香龍頭茅臺的帶動，而醬香酒的消費地區(qū)，主要是集中在是沿海發(fā)達和內地地區(qū)，相對落后的北方，還是以濃香為主，賴茅在這些地方很難銷動。

個人認為，只要是好酒就有人接受

也有些，在我們這推銷的不算好，我家是專門賣酒的、 賴茅酒有，但是要的人幾乎沒有 ，所以還是選擇你那個地區(qū)的或是不帶地區(qū)性的為好

首先可以肯定我們茅臺白酒的品質是得到肯定的 酒這個產品不同其他產品 任何一款茅臺鎮(zhèn)的白酒 尤其是賴茅酒區(qū)域問題的影響并不大 首先你在做這個的時候 是否想想周邊的人脈關系 你要記得 真正市場銷售的白酒 老百姓喝的酒是低端 中端白酒 高端白酒的消費 一定是這個區(qū)域的高端層次 平時的送禮接待 或者就是單位的接待 政府的接待用酒 所以你在做這個的時候 這些資源你都不具備 即使做茅臺酒 也銷售不了多少 至少我個人認為是這樣的 而且我們仁懷白酒產品很多 還有什么疑問或者要咨詢的 QQ我 戶名后面就是

茅臺北冬蟲夏草酒的價格表：序號 產品名稱 規(guī)格 容量 市場價（元/盒）1 茅臺北冬蟲夏草酒·藍鉆（新品） 1*6 500ml 12802 茅臺北冬蟲夏草酒·金鉆（新品） 1*4 500ml 15803 茅臺北冬蟲夏草酒·1380款 1*4 1380mL 29804 茅臺北冬蟲夏草酒·皇龍666限量珍藏版 1*1 3000mL 58885 茅臺北冬蟲夏草酒·皇龍10斤裝限量珍藏版 1*1 5000mL 15888 以上茅臺酒的價格均為市場零售價格僅供參考，以實際店鋪價格和活動價格為準。

小店900 左右。大商場1100-1200 左右。

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風格。柜臺解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個沒有差異性的產品是不具備市場競爭力的，捫心自問你的產品、你的服務與競爭對手相比有沒有什么差別，消費者憑什么選擇你的產品。在市場經濟條件下各種產品已進入同質化競爭，消費者很盲目，如果你的產品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產品。這里所說的差異性是包含營銷各個方面的，如產品的名稱、包裝、功能訴求、產品概念、目標人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務、付款方式等等。比如目標人群的定位就要考慮到你產品是賣給所有消費者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產生嘗試心理，這是一個賣感覺的時代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產品、公司起個好名是一門學問，將來有機會我們再交流。 　　二步法則：絕對與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認為自己產品也有差異性，但如果放到整個行業(yè)、整個市場中來看，別人早就使用，嚴格來說你的差異性不是好的差異性，實際上還是在與同行進行同質化競爭，要想使自己在競爭中領先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關性 　　如果你的產品具有差異性而且還絕對與眾不同，還不能保證你的產品能夠暢銷、被消費者接受，要做到產品暢銷你還要問自己一下，你產品絕對與眾的差異性對消費者來說是否相關、是否感興趣，是否能夠滿足消費者的需求，如果不是，這個絕對與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對消費者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費者的主需求進行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場調查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對市場調查不太重視，往往對消費者的需求主次不分，有的將所有的需求當成主需求，有的將一些無關緊要的需求當成主需求，這些企業(yè)是選對了方向但選錯了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費者目前最需要什么，這是一種典型的盲動癥。要想使自己勝出必須考慮相關性，分清消費者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產品和服務是沒有市場吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級錯誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨冷藏，廠家注定會失敗，又如會唱歌的冰箱，對消費者來說冰箱會不會唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會用專業(yè)的音響設備；還有的企常常把一些專利、大獎當成奇異性進行宣傳，也不管消費者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認為免檢就是最好的，在許多國家免檢產品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個大字作為奇異性進行訴求，我們曾經做過一個市場調研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費者的心目中，有可能免檢意味著生產過程失去監(jiān)督，質量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準，從中獲得大利，如農夫山泉“有點甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費者提供利益的產品、服務是缺乏市場吸引力的，如果一個產品、一個品牌、一種服務不能夠給消費者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費者的需求不能被滿足，那么這個產品就沒有競爭力，將會面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費者的利益，那么你的產品就能做活，就會持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經久不衰。伊利的“四個圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產品同時能夠滿足消費者心理和生理的需求，那么你一定會成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產品有絕對與眾不同的差異性，而且是消費者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費者、中間商、社會做出一個鄭重的符合實際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產品、接受你的服務，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產品才會很快的被接受。如原來好多企業(yè)對產品實行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險公司合作，保險公司對其產品進行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌