4月酒業(yè)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，論壇怎么都是4月份的貼子

4月份之后的數(shù)據(jù)被人刪除掉了！ 跟你的空間商聯(lián)系下。 當(dāng)然，也有可能是你的空間商在重啟服務(wù)器后，使用了4月份的備份數(shù)據(jù)！

C解析：根據(jù)表格可得6月對(duì)應(yīng)的代碼為,代入線性回歸方程即可得到答案.[詳解]將2019年6月代號(hào)帶入題中的線性回歸方程,得.故選:C.[點(diǎn)睛]本題主要考查線性回歸方程的應(yīng)用,屬于基礎(chǔ)題.

解析：根據(jù)表格可得6月對(duì)應(yīng)的代碼為,代入線性回歸方程即可得到答案.[詳解]將2019年6月代號(hào)帶入題中的線性回歸方程,得.故選:C.[點(diǎn)睛]本題主要考查線性回歸方程的應(yīng)用,屬于基礎(chǔ)題.

答案D本題的材料主要強(qiáng)調(diào)通過管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，才能提高企業(yè)效益。A、B、C項(xiàng)錯(cuò)在對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的含義理解不準(zhǔn)，這三種情況都不能絕對(duì)保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4月的CPI還沒出來，前三個(gè)月的CPI如下： 2015年1月 0.8 2015年2月 1.4 2015年3月 1.4

這個(gè)有點(diǎn)復(fù)雜,需要做一系列的表格來分析I基本上取10.5%內(nèi)部收益率不是取值,而是計(jì)算得出的結(jié)論具體含義是指使財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為0的收益率為內(nèi)部收益率.內(nèi)部收益率越高,說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益越好如果需要具體做,請(qǐng)聯(lián)系我lilyinsun@sohu.com

1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析是僅從項(xiàng)目自身的投入產(chǎn)出角度，按照當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)刎?cái)稅制度和國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的投資分析方法，對(duì)項(xiàng)目的籌資、贏利性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，計(jì)算出一系列評(píng)價(jià)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，也直接地反映了投資環(huán)境、產(chǎn)品和原料動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)和管理各方面對(duì)可行性的影響的定量分析結(jié)果。 2.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)效益分析，從而可以做出財(cái)務(wù)效益評(píng)估。財(cái)務(wù)效益評(píng)估是投資項(xiàng)目評(píng)估中最主要的部分,它是根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)整個(gè)壽命期內(nèi)的財(cái)務(wù)成本與收益情況進(jìn)行評(píng)估,從而論證項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)上的可行性.一般而言,財(cái)務(wù)效益評(píng)估是決定項(xiàng)目可行與否,銀行是否提供貸款的基本依據(jù).

強(qiáng)調(diào)服務(wù)、促銷與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

支持一下感覺挺不錯(cuò)的

一、真正市場(chǎng)化的企業(yè)的生存離不開客戶，不論其客戶表現(xiàn)為個(gè)人客戶、企業(yè)客戶還是政府客戶，離開客戶企業(yè)也就變成無本之木，無源之水。客戶是企業(yè)利潤(rùn)、效益的源泉，客戶關(guān)系的管理其實(shí)一直存在于企業(yè)。而客戶關(guān)系的處理主要的依據(jù)就是客戶價(jià)值,企業(yè)要特別注意能夠給企業(yè)帶來較大價(jià)值的客戶的關(guān)系. 二、客戶價(jià)值即客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)度。這里的價(jià)值包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也包括社會(huì)價(jià)值。但是，不同客戶的貢獻(xiàn)度卻可能冰火兩重天，比如我們仔細(xì)觀察電信、廣告、金融、物流、民航、醫(yī)藥等等行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)為企業(yè)做出較多貢獻(xiàn)(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)的客戶往往相對(duì)比較集中，這也符合我們經(jīng)常聽到提到的營(yíng)銷學(xué)中的“二八原則”。 因?yàn)榭蛻魞r(jià)值的差異性是客觀存在，而企業(yè)的資源又相對(duì)有限，因此，區(qū)分企業(yè)的客戶價(jià)值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價(jià)值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為普通客戶提供普通標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價(jià)值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價(jià)值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價(jià)值客戶保持較高的忠誠(chéng)度？這就需要對(duì)客戶的價(jià)值進(jìn)行分類. 我們知道，客戶對(duì)企業(yè)的影響是多緯度多層面的，如顯性的經(jīng)濟(jì)效益(銷售額、毛利或利潤(rùn)等)、社會(huì)效益(如品牌、市場(chǎng)影響力等)、隱性的潛在效益(如渠道擴(kuò)張、行業(yè)擴(kuò)張、領(lǐng)域擴(kuò)張、新品推廣)等，因此，首先要明確——企業(yè)關(guān)注的客戶價(jià)值需要考慮的是哪些緯度，即從哪些角度或關(guān)注點(diǎn)來評(píng)價(jià)客戶的價(jià)值。 企業(yè)考慮的緯度不同，從一定程度上折射出企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)或發(fā)展跡象，也一定是結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。如果企業(yè)希望進(jìn)入新的領(lǐng)域或行業(yè)，就需要對(duì)該領(lǐng)域或行業(yè)的客戶不論在政策、策略、提供的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等等方面都有所傾斜；如果企業(yè)的發(fā)展格局或戰(zhàn)略布局相對(duì)穩(wěn)定，則關(guān)注的緯度可能更多是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 但不論如何，企業(yè)如果希望能夠體現(xiàn)市場(chǎng)精細(xì)化的客戶運(yùn)作，就必須要考慮區(qū)分客戶價(jià)值，而且一定是要融合了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這樣，企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)制和策略與微觀層面的業(yè)務(wù)執(zhí)行和操作是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，否則，必然發(fā)生上下制肘的情形。而且，當(dāng)企業(yè)缺乏一個(gè)體系化的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的決策者必然會(huì)缺乏清晰量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)，為每一個(gè)看起來都比較重要的客戶陷入無休止的事務(wù)性工作的漩渦中而難以自拔。 當(dāng)企業(yè)確定客戶價(jià)值的區(qū)分緯度后，只能說有一個(gè)宏觀上的定性的思路，并不能實(shí)質(zhì)性明確指導(dǎo)企業(yè)對(duì)不同客戶所提供的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。這是因?yàn)椋喝狈?duì)客戶量化的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只是了解不同客戶的價(jià)值不同，但到底客戶的價(jià)值幾何并未明確，還需要進(jìn)一步細(xì)化價(jià)值客戶的等級(jí)。　　 企業(yè)不能奢望讓所有客戶滿意，這是由企業(yè)贏利的本質(zhì)所決定。企業(yè)資源有限，必須要把有限的資源進(jìn)行合理分配，達(dá)到最佳投入產(chǎn)出比。我們?cè)谇懊嬷远x價(jià)值客戶的等級(jí)，其目的也就是將客戶細(xì)化分類，找出其共性并提供與之相匹配的個(gè)性化的解決方案。 綜上,對(duì)客戶的價(jià)值進(jìn)行分類,能是我們區(qū)分企業(yè)的客戶價(jià)值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價(jià)值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為普通客戶提供普通標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價(jià)值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價(jià)值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價(jià)值客戶保持較高的忠誠(chéng)度.

沒有CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)支撐的客戶關(guān)系一樣可以管理，但有CRM支撐的客戶關(guān)系可以管理得更好！客戶就是我們的資源，客戶關(guān)系管理得好，客戶自然就會(huì)變成我們的財(cái)富。如果您到現(xiàn)在還是停留在LGD(Lunch-午餐、Golf-高爾夫、Dinner-晚餐)的客戶管理模式，而您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻已經(jīng)通過將傳統(tǒng)的手段（如人際關(guān)系、情感投入等）與先進(jìn)的客戶管理系統(tǒng)結(jié)合起來，悄悄地搬動(dòng)著您的奶酪，對(duì)您來說應(yīng)該是做出改進(jìn)的時(shí)候了

太深?yuàn)W了

信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響研究 摘 要 為了實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析，采用模糊綜合評(píng)價(jià)模型，利用層次分析法和專家意見法來確定權(quán)重矩陣和評(píng)判矩陣，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過橫向縱向比較來說明各個(gè)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度，最終實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的綜合評(píng)判。 　　關(guān)鍵詞 模糊綜合評(píng)價(jià) 信息化 指標(biāo)體系 　　 　　一、引言 　　日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)不斷尋找提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，企業(yè)信息化是企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提高效益和發(fā)展能力，應(yīng)用信息技術(shù)，再造企業(yè)的變革過程。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單元的企業(yè)，其信息化投資需求不斷加大。企業(yè)以投資回報(bào)為生存準(zhǔn)則，因而重視信息化的投資結(jié)果。 　　信息化效益的研究對(duì)于明確信息化投資成果，提供反饋信息有相當(dāng)重要的作用，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的信息化水平提高也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。從另一個(gè)角度看，企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和推動(dòng)力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的主要保證。 　　本文基于南京市千企升級(jí)計(jì)劃的數(shù)據(jù)分析，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)信息化發(fā)展水平，比較企業(yè)之間信息化水平的差異和特點(diǎn)。這對(duì)于完善信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，提高企業(yè)的信息化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，正確指導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。 　　二、企業(yè)信息化模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)信息化評(píng)價(jià)模型 　　評(píng)價(jià)是指根據(jù)確定的目標(biāo)來測(cè)定www.jingjilunwen.net對(duì)象系統(tǒng)的屬性，并將這些屬性變?yōu)榭陀^的定量數(shù)值或者主觀效用的行為，可認(rèn)為，評(píng)價(jià)就是對(duì)某一事物進(jìn)行的考核。企業(yè)信息化評(píng)價(jià)由于滲透性強(qiáng)的特點(diǎn)而變得復(fù)雜，在評(píng)價(jià)中只注重經(jīng)濟(jì)效益是不夠的，還要看到由此而帶來的企業(yè)創(chuàng)新力的提高，企業(yè)發(fā)展升級(jí)的核心力在于其創(chuàng)新力。由此本文提出了由信息化水平、經(jīng)濟(jì)效果和創(chuàng)新力有機(jī)結(jié)合的企業(yè)信息化三維評(píng)價(jià)指標(biāo)模型。三向量的合量反映了企業(yè)信息化的效果，是綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)，在每一維度下又有相應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)。 　　（二）企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo) 　　企業(yè)信息化多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)工作的第一步就是綜,轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]www.starlunwen.net合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立，這是整個(gè)評(píng)價(jià)工作的前提。本文依據(jù)所要處理的數(shù)據(jù)特點(diǎn)將采用如下的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系： 　　三、企業(yè)信息化基于模糊綜合評(píng)價(jià)的計(jì)算分析 　?。ㄒ唬┬畔⒒：C合評(píng)價(jià)模型的計(jì)算 　　1.層次分析法確定權(quán)重矩陣 　　本文采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，上述指標(biāo)體系中每一要素的影響程度不一樣，對(duì)給出的評(píng)價(jià)指標(biāo)，用層次分析法確定其權(quán)重。在討論n個(gè)因素中每個(gè)因素在整體中各占多大比重時(shí)，將定性說明其中一個(gè)因素比另一個(gè)因素對(duì)總體而言的重要性程度的語言量化，引入函數(shù) f(x，y)： 　　本文在處理數(shù)據(jù)時(shí)，將直接對(duì)所有二級(jí)因素進(jìn)行綜合評(píng)判，并分析計(jì)算結(jié)果，由于一級(jí)因素因素集較小，不予單獨(dú)計(jì)算。 　　（二）數(shù)據(jù)的處理及結(jié)果分析 　　本文所使用的數(shù)據(jù)來源于南京市千企升級(jí)計(jì)劃，經(jīng)過對(duì)一千家企業(yè)的銷售收入的比較，把一千家企業(yè)分為三類：第一類是年銷售收入在1000 www.starlunwen.com5000萬，第二類是年銷售收入在5000萬 1億，第三類是年銷售收入在1 10億，至于年銷售收入1000萬以下和10億以上的企業(yè)由于所占比例較小，不加以考慮。在這三類中分別隨機(jī)選擇10家企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與計(jì)算。 　　企業(yè)信息化綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中涉及多個(gè)二級(jí)指標(biāo)，對(duì)這些二級(jí)指標(biāo)分別用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來替代，具體為：信息化投資成本比重——信息化投入/銷售收入，信息化經(jīng)濟(jì)效益——銷售利潤(rùn)率，企業(yè)升級(jí)規(guī)模速度——企業(yè)2012年銷售目標(biāo)收入/2010年銷售收入，研發(fā)技改投資成本比重——（研發(fā)投入 技改投入）/銷售收入，知識(shí)資產(chǎn)投入成本比重——人才培養(yǎng)與引進(jìn)經(jīng)費(fèi)投入/銷售收入。本文數(shù)據(jù)是基于2009年的企業(yè)數(shù)據(jù)，相應(yīng)投入和銷售收入都是2009年的值。 　　由以上數(shù)據(jù)處理方法可得如下結(jié)果，根據(jù)層次分析法獲得權(quán)重矩陣為： 　　根據(jù)專家意見法得到評(píng)判矩陣，第一類是年銷售收入在1000 5000萬，第二類是年銷售收入在5000萬-1億，第三類是年銷售收入在1-10億，其單因素評(píng)判矩陣分別為： 　　在權(quán)重矩陣和單因素評(píng)判矩陣可得的情況下，利用前面的計(jì)算公式： 可計(jì)算出綜合評(píng)判矩陣，這里只給出第一類的情況，剩下的兩類情況可以很方便的計(jì)算出來。 　　綜合評(píng)判矩陣中每一行分別表示一種因素，共有六種因素；每一行有五列，分別表示五個(gè)評(píng)判等級(jí)，第一列等級(jí)最高，然后依次遞減，最后一列等級(jí)最低。每行最大的數(shù)值表示該行所代表的因素所處的等級(jí)，例如：第一類中的第二行表示信息化投資成本比重 ，該行最大的數(shù)值為1.4452，所在位置為第三列，所以表示信息化投資成本比重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素處于中等水平，類似的可以得出其它因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響等級(jí)水平。 文章來自星論文 請(qǐng)到 http://www.starlunwen.net/xinwenchuanmeixue/117731.html閱讀全文 　　將三類情況下的數(shù)據(jù)綜合分析可得，規(guī)模小的企業(yè)其信息化水平的各個(gè)因素影響等級(jí)比較低，較低等級(jí)的數(shù)值要大于較高等級(jí)的數(shù)值；規(guī)模中等的企業(yè)的這種現(xiàn)象不是很明顯，數(shù)值大小比較對(duì)稱；規(guī)模大的企業(yè)正好與規(guī)模小的企業(yè)相反，其各因素的影響等級(jí)比較高，較高等級(jí)的數(shù)值要大于較低等級(jí)的數(shù)值。由此可以得出：規(guī)模較大的企業(yè)其信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響比較明顯，規(guī)模小的企業(yè)其信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響不很明顯。