4月酒業(yè)經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)，論壇怎么都是4月份的貼子

4月份之后的數(shù)據(jù)被人刪除掉了！ 跟你的空間商聯(lián)系下。 當(dāng)然，也有可能是你的空間商在重啟服務(wù)器后，使用了4月份的備份數(shù)據(jù)！

C解析：根據(jù)表格可得6月對應(yīng)的代碼為,代入線性回歸方程即可得到答案.[詳解]將2019年6月代號帶入題中的線性回歸方程,得.故選:C.[點睛]本題主要考查線性回歸方程的應(yīng)用,屬于基礎(chǔ)題.

解析：根據(jù)表格可得6月對應(yīng)的代碼為,代入線性回歸方程即可得到答案.[詳解]將2019年6月代號帶入題中的線性回歸方程,得.故選:C.[點睛]本題主要考查線性回歸方程的應(yīng)用,屬于基礎(chǔ)題.

答案D本題的材料主要強調(diào)通過管理，減少浪費現(xiàn)象，才能提高企業(yè)效益。A、B、C項錯在對提高經(jīng)濟效益的含義理解不準(zhǔn)，這三種情況都不能絕對保證經(jīng)濟效益的提高。

4月的CPI還沒出來，前三個月的CPI如下： 2015年1月 0.8 2015年2月 1.4 2015年3月 1.4

這個有點復(fù)雜,需要做一系列的表格來分析I基本上取10.5%內(nèi)部收益率不是取值,而是計算得出的結(jié)論具體含義是指使財務(wù)凈現(xiàn)值為0的收益率為內(nèi)部收益率.內(nèi)部收益率越高,說明項目經(jīng)濟效益越好如果需要具體做,請聯(lián)系我lilyinsun@sohu.com

1.項目財務(wù)效益分析是僅從項目自身的投入產(chǎn)出角度，按照當(dāng)時當(dāng)?shù)刎敹愔贫群蛧H統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的投資分析方法，對項目的籌資、贏利性和抗風(fēng)險能力，計算出一系列評價項目在財務(wù)上是否可行的評價指標(biāo)。同時，也直接地反映了投資環(huán)境、產(chǎn)品和原料動力市場、技術(shù)和管理各方面對可行性的影響的定量分析結(jié)果。 2.對投資項目進(jìn)行財務(wù)效益分析，從而可以做出財務(wù)效益評估。財務(wù)效益評估是投資項目評估中最主要的部分,它是根據(jù)項目財務(wù)與建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對整個壽命期內(nèi)的財務(wù)成本與收益情況進(jìn)行評估,從而論證項目是否具有經(jīng)濟上的可行性.一般而言,財務(wù)效益評估是決定項目可行與否,銀行是否提供貸款的基本依據(jù).

強調(diào)服務(wù)、促銷與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y(jié)的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

支持一下感覺挺不錯的

一、真正市場化的企業(yè)的生存離不開客戶，不論其客戶表現(xiàn)為個人客戶、企業(yè)客戶還是政府客戶，離開客戶企業(yè)也就變成無本之木，無源之水。客戶是企業(yè)利潤、效益的源泉，客戶關(guān)系的管理其實一直存在于企業(yè)。而客戶關(guān)系的處理主要的依據(jù)就是客戶價值,企業(yè)要特別注意能夠給企業(yè)帶來較大價值的客戶的關(guān)系. 二、客戶價值即客戶對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)度。這里的價值包括經(jīng)濟價值，也包括社會價值。但是，不同客戶的貢獻(xiàn)度卻可能冰火兩重天，比如我們仔細(xì)觀察電信、廣告、金融、物流、民航、醫(yī)藥等等行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)為企業(yè)做出較多貢獻(xiàn)(包括經(jīng)濟效益和社會效益)的客戶往往相對比較集中，這也符合我們經(jīng)常聽到提到的營銷學(xué)中的“二八原則”。 因為客戶價值的差異性是客觀存在，而企業(yè)的資源又相對有限，因此，區(qū)分企業(yè)的客戶價值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為普通客戶提供普通標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價值客戶保持較高的忠誠度？這就需要對客戶的價值進(jìn)行分類. 我們知道，客戶對企業(yè)的影響是多緯度多層面的，如顯性的經(jīng)濟效益(銷售額、毛利或利潤等)、社會效益(如品牌、市場影響力等)、隱性的潛在效益(如渠道擴張、行業(yè)擴張、領(lǐng)域擴張、新品推廣)等，因此，首先要明確——企業(yè)關(guān)注的客戶價值需要考慮的是哪些緯度，即從哪些角度或關(guān)注點來評價客戶的價值。 企業(yè)考慮的緯度不同，從一定程度上折射出企業(yè)的關(guān)注重點或發(fā)展跡象，也一定是結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。如果企業(yè)希望進(jìn)入新的領(lǐng)域或行業(yè)，就需要對該領(lǐng)域或行業(yè)的客戶不論在政策、策略、提供的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等等方面都有所傾斜；如果企業(yè)的發(fā)展格局或戰(zhàn)略布局相對穩(wěn)定，則關(guān)注的緯度可能更多是經(jīng)濟效益和社會效益。 但不論如何，企業(yè)如果希望能夠體現(xiàn)市場精細(xì)化的客戶運作，就必須要考慮區(qū)分客戶價值，而且一定是要融合了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這樣，企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、機制和策略與微觀層面的業(yè)務(wù)執(zhí)行和操作是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，否則，必然發(fā)生上下制肘的情形。而且，當(dāng)企業(yè)缺乏一個體系化的系統(tǒng)運營，企業(yè)的決策者必然會缺乏清晰量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)，為每一個看起來都比較重要的客戶陷入無休止的事務(wù)性工作的漩渦中而難以自拔。 當(dāng)企業(yè)確定客戶價值的區(qū)分緯度后，只能說有一個宏觀上的定性的思路，并不能實質(zhì)性明確指導(dǎo)企業(yè)對不同客戶所提供的營銷策略、產(chǎn)品、價格和服務(wù)。這是因為：缺乏對客戶量化的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只是了解不同客戶的價值不同，但到底客戶的價值幾何并未明確，還需要進(jìn)一步細(xì)化價值客戶的等級。　　 企業(yè)不能奢望讓所有客戶滿意，這是由企業(yè)贏利的本質(zhì)所決定。企業(yè)資源有限，必須要把有限的資源進(jìn)行合理分配，達(dá)到最佳投入產(chǎn)出比。我們在前面之所以定義價值客戶的等級，其目的也就是將客戶細(xì)化分類，找出其共性并提供與之相匹配的個性化的解決方案。 綜上,對客戶的價值進(jìn)行分類,能是我們區(qū)分企業(yè)的客戶價值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價值客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為普通客戶提供普通標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到有效配置企業(yè)資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價值客戶保持較高的忠誠度.

沒有CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)支撐的客戶關(guān)系一樣可以管理，但有CRM支撐的客戶關(guān)系可以管理得更好！客戶就是我們的資源，客戶關(guān)系管理得好，客戶自然就會變成我們的財富。如果您到現(xiàn)在還是停留在LGD(Lunch-午餐、Golf-高爾夫、Dinner-晚餐)的客戶管理模式，而您的競爭對手卻已經(jīng)通過將傳統(tǒng)的手段（如人際關(guān)系、情感投入等）與先進(jìn)的客戶管理系統(tǒng)結(jié)合起來，悄悄地搬動著您的奶酪，對您來說應(yīng)該是做出改進(jìn)的時候了

太深奧了

信息化對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響研究 摘 要 為了實現(xiàn)信息化對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析，采用模糊綜合評價模型，利用層次分析法和專家意見法來確定權(quán)重矩陣和評判矩陣，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過橫向縱向比較來說明各個因素對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響程度，最終實現(xiàn)信息化對企業(yè)經(jīng)濟效益影響的綜合評判。 　　關(guān)鍵詞 模糊綜合評價 信息化 指標(biāo)體系 　　 　　一、引言 　　日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境迫使企業(yè)不斷尋找提高競爭力的途徑，企業(yè)信息化是企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提高效益和發(fā)展能力，應(yīng)用信息技術(shù)，再造企業(yè)的變革過程。作為社會經(jīng)濟基本單元的企業(yè)，其信息化投資需求不斷加大。企業(yè)以投資回報為生存準(zhǔn)則，因而重視信息化的投資結(jié)果。 　　信息化效益的研究對于明確信息化投資成果，提供反饋信息有相當(dāng)重要的作用，對整個產(chǎn)業(yè)的信息化水平提高也有一定的現(xiàn)實意義。從另一個角度看，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和推動力，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力的主要保證。 　　本文基于南京市千企升級計劃的數(shù)據(jù)分析，客觀評價企業(yè)信息化發(fā)展水平，比較企業(yè)之間信息化水平的差異和特點。這對于完善信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，提高企業(yè)的信息化水平和市場競爭能力，正確指導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展，具有重大現(xiàn)實意義。 　　二、企業(yè)信息化模糊綜合評價指標(biāo)體系 　?。ㄒ唬┢髽I(yè)信息化評價模型 　　評價是指根據(jù)確定的目標(biāo)來測定www.jingjilunwen.net對象系統(tǒng)的屬性，并將這些屬性變?yōu)榭陀^的定量數(shù)值或者主觀效用的行為，可認(rèn)為，評價就是對某一事物進(jìn)行的考核。企業(yè)信息化評價由于滲透性強的特點而變得復(fù)雜，在評價中只注重經(jīng)濟效益是不夠的，還要看到由此而帶來的企業(yè)創(chuàng)新力的提高，企業(yè)發(fā)展升級的核心力在于其創(chuàng)新力。由此本文提出了由信息化水平、經(jīng)濟效果和創(chuàng)新力有機結(jié)合的企業(yè)信息化三維評價指標(biāo)模型。三向量的合量反映了企業(yè)信息化的效果，是綜合評價的依據(jù)，在每一維度下又有相應(yīng)的二級指標(biāo)。 　?。ǘ┢髽I(yè)信息化評價指標(biāo) 　　企業(yè)信息化多指標(biāo)綜合評價工作的第一步就是綜,轉(zhuǎn)自[星論文網(wǎng)]www.starlunwen.net合評價指標(biāo)體系及其評價標(biāo)準(zhǔn)的建立，這是整個評價工作的前提。本文依據(jù)所要處理的數(shù)據(jù)特點將采用如下的評價指標(biāo)體系： 　　三、企業(yè)信息化基于模糊綜合評價的計算分析 　?。ㄒ唬┬畔⒒：C合評價模型的計算 　　1.層次分析法確定權(quán)重矩陣 　　本文采用模糊綜合評價方法對企業(yè)信息化進(jìn)行綜合評價，上述指標(biāo)體系中每一要素的影響程度不一樣，對給出的評價指標(biāo)，用層次分析法確定其權(quán)重。在討論n個因素中每個因素在整體中各占多大比重時，將定性說明其中一個因素比另一個因素對總體而言的重要性程度的語言量化，引入函數(shù) f(x，y)： 　　本文在處理數(shù)據(jù)時，將直接對所有二級因素進(jìn)行綜合評判，并分析計算結(jié)果，由于一級因素因素集較小，不予單獨計算。 　?。ǘ?shù)據(jù)的處理及結(jié)果分析 　　本文所使用的數(shù)據(jù)來源于南京市千企升級計劃，經(jīng)過對一千家企業(yè)的銷售收入的比較，把一千家企業(yè)分為三類：第一類是年銷售收入在1000 www.starlunwen.com5000萬，第二類是年銷售收入在5000萬 1億，第三類是年銷售收入在1 10億，至于年銷售收入1000萬以下和10億以上的企業(yè)由于所占比例較小，不加以考慮。在這三類中分別隨機選擇10家企業(yè)作為研究對象，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與計算。 　　企業(yè)信息化綜合評價指標(biāo)體系中涉及多個二級指標(biāo)，對這些二級指標(biāo)分別用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來替代，具體為：信息化投資成本比重——信息化投入/銷售收入，信息化經(jīng)濟效益——銷售利潤率，企業(yè)升級規(guī)模速度——企業(yè)2012年銷售目標(biāo)收入/2010年銷售收入，研發(fā)技改投資成本比重——（研發(fā)投入 技改投入）/銷售收入，知識資產(chǎn)投入成本比重——人才培養(yǎng)與引進(jìn)經(jīng)費投入/銷售收入。本文數(shù)據(jù)是基于2009年的企業(yè)數(shù)據(jù)，相應(yīng)投入和銷售收入都是2009年的值。 　　由以上數(shù)據(jù)處理方法可得如下結(jié)果，根據(jù)層次分析法獲得權(quán)重矩陣為： 　　根據(jù)專家意見法得到評判矩陣，第一類是年銷售收入在1000 5000萬，第二類是年銷售收入在5000萬-1億，第三類是年銷售收入在1-10億，其單因素評判矩陣分別為： 　　在權(quán)重矩陣和單因素評判矩陣可得的情況下，利用前面的計算公式： 可計算出綜合評判矩陣，這里只給出第一類的情況，剩下的兩類情況可以很方便的計算出來。 　　綜合評判矩陣中每一行分別表示一種因素，共有六種因素；每一行有五列，分別表示五個評判等級，第一列等級最高，然后依次遞減，最后一列等級最低。每行最大的數(shù)值表示該行所代表的因素所處的等級，例如：第一類中的第二行表示信息化投資成本比重 ，該行最大的數(shù)值為1.4452，所在位置為第三列，所以表示信息化投資成本比重對經(jīng)濟效益的影響因素處于中等水平，類似的可以得出其它因素對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響等級水平。 文章來自星論文 請到 http://www.starlunwen.net/xinwenchuanmeixue/117731.html閱讀全文 　　將三類情況下的數(shù)據(jù)綜合分析可得，規(guī)模小的企業(yè)其信息化水平的各個因素影響等級比較低，較低等級的數(shù)值要大于較高等級的數(shù)值；規(guī)模中等的企業(yè)的這種現(xiàn)象不是很明顯，數(shù)值大小比較對稱；規(guī)模大的企業(yè)正好與規(guī)模小的企業(yè)相反，其各因素的影響等級比較高，較高等級的數(shù)值要大于較低等級的數(shù)值。由此可以得出：規(guī)模較大的企業(yè)其信息化對經(jīng)濟效益的影響比較明顯，規(guī)模小的企業(yè)其信息化對經(jīng)濟效益的影響不很明顯。