茅臺(tái)銷售的工作怎么樣，茅臺(tái)酒體驗(yàn)店員是做什么工作的

銷售工作，

就是做銷售的

不好做

如果地段好，就好客源就會(huì)多，主要還是要地段

只要肯學(xué)習(xí)，都會(huì)有前途，要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

前途渺茫哎

有

貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銷售公司”）由中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司和貴州茅臺(tái)酒股份有限公司于2000年5月共同出資 成立。是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有公司。 銷售公司總部位于貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工近300人，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、專賣店管理部、物流配送中心、 客戶服務(wù)中心、督察部8個(gè)部門(mén)，仁懷專賣店，28個(gè)片區(qū)和北京、上海、天津、廣州、廈門(mén)、海南、深圳、珠海8個(gè)駐外公司。 銷售公司主要負(fù)責(zé)貴州茅臺(tái)酒、茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒等醬香系列產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 為方便顧客，服務(wù)市場(chǎng)，銷售公司已在全國(guó)發(fā)展特約經(jīng)銷商200多家，同時(shí)在全國(guó)地級(jí)以上城市及經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣（市）建立國(guó)酒茅臺(tái)專賣店近 800個(gè)。并在北京、上海、貴陽(yáng)、西安建立了貨物中轉(zhuǎn)庫(kù)。

鄭州茅臺(tái)葡萄酒銷售有限公司 鄭州茅臺(tái)葡萄酒銷售有限公司是貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司的唯一全國(guó)官方銷售中心，全面負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)管理工作，貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司是貴州茅臺(tái)集團(tuán)唯一在省外的子公司，自2002年在中國(guó)九大釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)之一的具有東方波爾多之稱的河北省秦皇島昌黎縣，迄今為止企業(yè)已發(fā)展十余年，是中國(guó)葡萄酒行業(yè)中為數(shù)不多的白酒控股葡萄酒企業(yè)的成功范例，現(xiàn)已挺進(jìn)行業(yè)前八，連續(xù)多年以30%速度增長(zhǎng)，公司在建茅臺(tái)酒莊由中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院精心設(shè)計(jì)，在技術(shù)層面多個(gè)方面創(chuàng)世界之最。鄭州茅臺(tái)葡萄酒銷售有限公司作為交通樞紐和戰(zhàn)略要塞的中部之星—2006年在鄭州成立，是茅臺(tái)葡萄酒戰(zhàn)略前移的直接成果，為專司茅臺(tái)葡萄酒企業(yè)的市場(chǎng)銷售和行政管理的銷售公司，目前團(tuán)隊(duì)200多人，已輻射為全國(guó)所有省地直轄市，建設(shè)茅臺(tái)葡萄酒專賣店和特許直營(yíng)店上百家。茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)豪邁寄語(yǔ)茅臺(tái)葡萄酒公司：“茅臺(tái)干紅紅天下，國(guó)酒風(fēng)采彩五洲”。本次是茅臺(tái)葡萄酒迄今為止最大規(guī)模的一次招聘，相信在各位精英人士的加盟下，茅臺(tái)葡萄酒的明天定會(huì)譜寫(xiě)更為輝煌的篇章！

茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒以醬香型為主導(dǎo)，隨著人們生活水平的提高，健康消費(fèi)的理念已經(jīng)被越來(lái)越多的人落實(shí)到餐桌上。在不能沒(méi)酒、不能缺酒的時(shí)代，在既要激情又要健康的時(shí)代，醬香型白酒無(wú)疑成了這個(gè)時(shí)代的寵兒。據(jù)醫(yī)學(xué)界專家多年研究的結(jié)果表明，醬香型白酒確有抑制肝癌、保健腸胃、活血化瘀、緩解風(fēng)濕關(guān)節(jié)疼的功效。研究人員跟蹤觀察發(fā)現(xiàn)，常年堅(jiān)持適量飲用醬香型白酒的人，上述癥狀明顯逐年減輕，有的還在不經(jīng)意間全然康復(fù)。醬香型白酒的健康特質(zhì)顯而易見(jiàn)，與當(dāng)代消費(fèi)理念相契合，消費(fèi)群體的有增無(wú)減肯定是個(gè)趨勢(shì)，所以市場(chǎng)前景日趨看“漲”。這一消費(fèi)趨勢(shì)正被消費(fèi)者所認(rèn)同和接受；這一市場(chǎng)趨勢(shì)也正被白酒業(yè)所承認(rèn)和接納。

通過(guò)對(duì)銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力，樹(shù)立并增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。 了解下屬的不同個(gè)性，注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，將下屬的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。 堅(jiān)持原則，敢于管理，樹(shù)立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，化解矛盾，處理害群之馬。 貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)人員存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，整頓銷售隊(duì)伍，樹(shù)立正氣。 根據(jù)酒店的情況及特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度，保證銷售工作的順利進(jìn)行。 組織市場(chǎng)調(diào)研、本項(xiàng)目分析、周邊可比項(xiàng)目分析、銷售技巧培訓(xùn)、模擬銷售過(guò)程、成績(jī)考評(píng)。 對(duì)在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，明確每一階段銷售的目的，及時(shí)解決銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 做為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作。