本文目錄一覽
- 1,茅臺酒體驗店員是做什么工作的
- 2,中高端白酒行業(yè)現(xiàn)在好做嗎找了一份銷售中高端白酒的工作賣茅臺
- 3,做營業(yè)員銷售酒有前途嗎
- 4,貴州茅臺的經(jīng)營業(yè)績怎么樣
- 5,茅臺酒的銷售模式架構(gòu)是怎么樣的
- 6,鄭州茅臺葡萄酒銷售管理有限公司怎么樣2013年的招聘結(jié)束了嗎
- 7,關(guān)于酒的銷售
1,茅臺酒體驗店員是做什么工作的
銷售工作,
就是做銷售的
2,中高端白酒行業(yè)現(xiàn)在好做嗎找了一份銷售中高端白酒的工作賣茅臺
不好做
如果地段好,就好客源就會多,主要還是要地段
3,做營業(yè)員銷售酒有前途嗎
只要肯學(xué)習(xí),都會有前途,要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
前途渺茫哎
有
4,貴州茅臺的經(jīng)營業(yè)績怎么樣
券商預(yù)計貴州茅臺2007-2009年業(yè)績分別為 2.42元、 3.50元和 4.61元,維持強烈推薦投資評級。
茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售;飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)與銷售;防偽技術(shù)開發(fā);信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制、開發(fā)等。
5,茅臺酒的銷售模式架構(gòu)是怎么樣的
貴州茅臺酒銷售有限公司(以下簡稱“銷售公司”)由中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司和貴州茅臺酒股份有限公司于2000年5月共同出資
成立。是具有獨立法人資格的國有公司。
銷售公司總部位于貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn),現(xiàn)有員工近300人,下設(shè)辦公室、財務(wù)部、市場部、業(yè)務(wù)部、專賣店管理部、物流配送中心、
客戶服務(wù)中心、督察部8個部門,仁懷專賣店,28個片區(qū)和北京、上海、天津、廣州、廈門、海南、深圳、珠海8個駐外公司。
銷售公司主要負責(zé)貴州茅臺酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等醬香系列產(chǎn)品的市場營銷工作。
為方便顧客,服務(wù)市場,銷售公司已在全國發(fā)展特約經(jīng)銷商200多家,同時在全國地級以上城市及經(jīng)濟強縣(市)建立國酒茅臺專賣店近
800個。并在北京、上海、貴陽、西安建立了貨物中轉(zhuǎn)庫。
6,鄭州茅臺葡萄酒銷售管理有限公司怎么樣2013年的招聘結(jié)束了嗎
鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司 鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司是貴州茅臺酒廠(集團)昌黎葡萄酒業(yè)有限公司的唯一全國官方銷售中心,全面負責(zé)公司的銷售運營和市場管理工作,貴州茅臺酒廠(集團)昌黎葡萄酒業(yè)有限公司是貴州茅臺集團唯一在省外的子公司,自2002年在中國九大釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)之一的具有東方波爾多之稱的河北省秦皇島昌黎縣,迄今為止企業(yè)已發(fā)展十余年,是中國葡萄酒行業(yè)中為數(shù)不多的白酒控股葡萄酒企業(yè)的成功范例,現(xiàn)已挺進行業(yè)前八,連續(xù)多年以30%速度增長,公司在建茅臺酒莊由中國建筑設(shè)計院精心設(shè)計,在技術(shù)層面多個方面創(chuàng)世界之最。鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司作為交通樞紐和戰(zhàn)略要塞的中部之星—2006年在鄭州成立,是茅臺葡萄酒戰(zhàn)略前移的直接成果,為專司茅臺葡萄酒企業(yè)的市場銷售和行政管理的銷售公司,目前團隊200多人,已輻射為全國所有省地直轄市,建設(shè)茅臺葡萄酒專賣店和特許直營店上百家。茅臺集團董事長豪邁寄語茅臺葡萄酒公司:“茅臺干紅紅天下,國酒風(fēng)采彩五洲”。本次是茅臺葡萄酒迄今為止最大規(guī)模的一次招聘,相信在各位精英人士的加盟下,茅臺葡萄酒的明天定會譜寫更為輝煌的篇章!
7,關(guān)于酒的銷售
茅臺鎮(zhèn)的酒以醬香型為主導(dǎo),隨著人們生活水平的提高,健康消費的理念已經(jīng)被越來越多的人落實到餐桌上。在不能沒酒、不能缺酒的時代,在既要激情又要健康的時代,醬香型白酒無疑成了這個時代的寵兒。據(jù)醫(yī)學(xué)界專家多年研究的結(jié)果表明,醬香型白酒確有抑制肝癌、保健腸胃、活血化瘀、緩解風(fēng)濕關(guān)節(jié)疼的功效。研究人員跟蹤觀察發(fā)現(xiàn),常年堅持適量飲用醬香型白酒的人,上述癥狀明顯逐年減輕,有的還在不經(jīng)意間全然康復(fù)。醬香型白酒的健康特質(zhì)顯而易見,與當(dāng)代消費理念相契合,消費群體的有增無減肯定是個趨勢,所以市場前景日趨看“漲”。這一消費趨勢正被消費者所認同和接受;這一市場趨勢也正被白酒業(yè)所承認和接納。
通過對銷售人員的了解,培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力,樹立并增強隊伍的團隊精神。 了解下屬的不同個性,注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢,將下屬的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。 堅持原則,敢于管理,樹立良好的人際關(guān)系,增強團隊作戰(zhàn)精神,化解矛盾,處理害群之馬。 貫徹酒店的考勤、考查制度,決不放任自流,督促下屬遵守酒店的各項規(guī)章制度。 根據(jù)人員存在的問題,有針對性地進行人員素質(zhì)培訓(xùn),整頓銷售隊伍,樹立正氣。 根據(jù)酒店的情況及特點,制定切實可行的管理制度,保證銷售工作的順利進行。 組織市場調(diào)研、本項目分析、周邊可比項目分析、銷售技巧培訓(xùn)、模擬銷售過程、成績考評。 對在銷售過程中出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn),明確每一階段銷售的目的,及時解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。 做為一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作。