三孔啤酒有限公司的五要素，三扎啤酒與三孔有什么聯(lián)系

沒有關系.三扎啤酒就是三大杯啤酒,與三孔有毛關系

法國工業(yè)家法約爾最早提出了管理活動五要素：計劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(control)。 (1)計劃是指“制訂目標并確定為達成這些目標所必需的行動”，包括分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定組織目標，制定整體戰(zhàn)略以及實現(xiàn)這些目標和戰(zhàn)略的策略和作業(yè)計劃，制定決策程序等。計劃是管理的首要職能。 就三孔啤酒公司而言，艱苦創(chuàng)業(yè)—站穩(wěn)腳跟—稱雄魯西—爭強山東—躋身全國，既是企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)的戰(zhàn)略步驟。這樣的戰(zhàn)略是基于對自身和外部環(huán)境變化的客觀認識、循序漸進。在基本戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)又同德國最著名的啤酒釀造公司DAB公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣利用了合作方的品牌戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品推向全國，也為企業(yè)的組織、領導、控制、協(xié)調(diào)等其他管理活動提供了指導。 (2)組織指管理者以既定的計劃為依據(jù)，對組織活動中的各種要素和人們的相互關系進行合理安排，包括設計組織結構、建立管理體制、分配權力和資源、配備人員、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡等。 三孔啤酒公司按國際慣例建立組織機構，改變過去的科室建制，設立了“八部一室”的組織機構，各部門權責明確，提高了管理的適應性和靈活性，適應了企業(yè)國際化經(jīng)營的需要。之后的“一辦五中心”的管理機構，即辦公室、研究發(fā)展中心、人力資源中心、資產(chǎn)管理中心、財務管理中心、企業(yè)文化中心，就是基于公司管理的需要，將各部門職能重新整合歸類使企業(yè)更加正規(guī)化、職能部門化，確保了高層主管的權威性并使之有效地管理組織的基本活動。符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工才能，調(diào)動員工學習的積極性，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標的實現(xiàn)。 (3)指揮和協(xié)調(diào)共同構成了領導要素，即激勵和引導組織成員，以使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標做貢獻。 三孔啤酒有限公司的董事長兼總經(jīng)理宋文俊放眼未來，綜觀全局，做出了一系列正確而富有成效的決策，具備了領導者首要素質(zhì)：①用超前的戰(zhàn)略眼光較早開始借鑒國際先進管理模式，尋求國際合作，制訂品牌戰(zhàn)略，這些都基于對個人和組織的動態(tài)特征具有良好的洞察力；②特別重視普通員工的學習和培訓。除了員工的自我學習以外，努力實施企業(yè)培訓，進行大面積人才開發(fā)，培養(yǎng)自己的專家，很好地壯大了自己的人才隊伍。 總的來說宋文俊起到很好的指揮、協(xié)調(diào)和激勵的作用，不失為一個成功的領導者。 (4)控制是管理者運用制訂的標準，衡量實際工作的績效，尋找偏差及其產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施的過程?？刂剖枪芾磉^程中不可或缺的一種職能，因為它的存在可以確保組織向其目標邁進。 其一，三孔啤酒公司用“質(zhì)量保生存，開發(fā)增活力，銷售促生產(chǎn)，管理求效益，培訓作保證，改革為動力”的經(jīng)營方針做指導，開展產(chǎn)品質(zhì)量控制，很好地處理了總方針指導下的全面控制和對質(zhì)量的重點控制。 其二，在組織設置上，通過“一辦”的控制避免了部門過多所造成的管理權力分散，保障了三孔啤酒的各項活動朝著達到組織目標的方向進行。

3/5

100

山海關海億啤酒廠 河北斌揚集團山海關公牛啤酒廠滄州啤酒廠 河北中都啤酒廠唐山市宇霸花粉啤酒廠

1200×3/5=720瓶

1200/（3/5）=2000

720

720

1200?3/5

1200*3/5=720瓶

嶗山啤酒是5廠的好，他的價格比青島啤酒便宜，但是比其他的嶗山啤酒貴；但是現(xiàn)在青島啤酒改策略了，打5廠標的嶗啤大部分是日照產(chǎn)的。青島啤酒以1廠的500ml,一箱12瓶，4廠的600ml裝，一提6瓶。所以打青島啤酒標應該不是5廠產(chǎn)的。你可以看看瓶蓋上，2行字，第一行前面2個數(shù)字代表廠號。

啤酒的味道和水有直接關系，顯然兩個地方的地理位置相差很大，水質(zhì)不同啤酒口感肯定不一樣。其次，啤酒是有銷售半徑的，太遠的距離不利于儲存和運輸。而且保質(zhì)期只有半年。你一次進貨量不大的話成本太高，進貨量大的話怕不能在規(guī)定時間內(nèi)銷售完。建議你不要在青島進貨。如果是想銷售一些和當?shù)刂髁髌【撇灰粯拥漠a(chǎn)品可以選擇一些知名度高，同時在當?shù)劁N售面不大的啤酒產(chǎn)品。

答案要點：1．不符合法律的規(guī)定，因為公司的財產(chǎn)屬于公司所有，在公司清算前，任何股東都不能分割公司的財產(chǎn)。(2分)2．公司的經(jīng)理和監(jiān)事的不同意見有公司法的依據(jù)，因為股東會無權改變公司法的規(guī)定，股東會無權將公司的財產(chǎn)分配給股東，否則就會造成公司注冊資本的減少。(2分)3．公司如果要分配財產(chǎn)應當按照公司法規(guī)定的法律程序進行，即 (1)先由股東會作出決議；(2分) (2)發(fā)布減少注冊資本的公告，通知債權人主張債權；(2分) (3)對負債進行清償或提供擔保；(2分) (4)減少注冊資本，將減少下來的注冊資本分配給股東；(2分) (5)進行公司資產(chǎn)變更登記。(2分)

你好！我也來關注下，呵呵，我也想知道答案。如果沒人回答，樓主把分送我好了，謝謝！打字不易，采納哦！

1、茅臺國酒——茅臺酒，中國貴州茅臺酒廠有限責任公司 2、五糧華冠——五糧液酒，五糧液集團有限公司 3、李渡古灶——李渡酒，江西李渡酒業(yè)有限公司 4、杏花汾香——杏花村汾酒，山西汾酒股份有限公司 5、瀘州老窖——瀘州老窖，瀘州老窖集團有限責任公司 6、西鳳朝陽——西鳳酒，陜西省鳳翔縣西鳳酒廠 7、劍南春濃——劍南春酒，四川劍南春集團有限責任公司 8、董酒典藏——董酒，貴州遵義振業(yè)董酒（集團）有限公司 9、古井歲貢——古井貢酒，安徽古井貢酒股份有限公司 10、古越龍山——古越龍山牌紹興酒，浙江古越龍山紹興酒股份有限公司 11、張裕望重——雷司令干白，煙臺張裕集團有限公司 12、龍巖沉缸——龍巖沉缸酒，福建省龍巖沉缸釀酒有限公司 13、青島名啤——青島啤酒，青島啤酒股份有限公司 14、生力譽港——生力啤酒，香港生力啤酒有限公司 15、金星海量——河南金星啤酒集團有限公司 16、新天秀莊——新天葡萄酒，新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 17、香格里拉——香格里拉藏秘青稞干酒，云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司 18、沱牌綿長——沱牌曲酒，中國四川沱牌集團有限公司 19、洋河品位——洋河大曲，江蘇洋河酒業(yè)股份有限公司沭陽分公司 20、雙溝醉猿——雙溝大曲，中國江蘇雙溝酒業(yè)集團有限公司 21、事事全興——全興大曲，四川成都全興集團有限公司 22、埔里熟黃——埔里紹興酒，臺灣埔里酒廠 23、二鍋老燒——二鍋頭酒，北京紅星股份有限公司 24、衡水白干——衡水老白干，中國?河北?衡水老白干釀酒集團 25、文君當爐——文君酒，四川文君酒有限公司 26、武陵老醬——武陵酒，湖南省常德市武陵酒業(yè)有限公司 27、湘泉如珠——湘泉酒，湖南湘泉集團公司 28、酒鬼奇款——酒鬼酒，湖南酒鬼酒股份有限公司 29、伊犁開懷——伊犁酒，新疆伊犁酒廠 30、伊川杜康——杜康酒，河南伊川縣杜康酒廠 31、貴州清醇——貴州醇，貴州醇酒廠 32、臺灣家釀——臺灣家釀果酒，中國臺灣民間傳統(tǒng)工藝 33、燕京一品——燕京啤酒，燕京啤酒股份有限公司 34、哈啤流觴——哈爾濱啤酒，哈爾濱啤酒集團公司 35、二郎古藺——郎酒，四川郎酒集團有限責任公司 36、三花清爽——三花酒，桂林釀酒總廠 37、黃金六福——金六福酒，金六福酒業(yè)有限公司 38、雙蒸九江——九江雙蒸米酒，廣東省九江酒廠有限公司 39、習酒蘊奇——習酒，茅臺集團習酒公司 40、青酒芬芳——青酒，貴州青酒集團有限責任公司 2000元