本文目錄一覽
1,洋河酒業(yè)集團董事長什么級別
洋河股份董事長被授予大校軍銜5月29日下午,南京。江蘇省軍區(qū)舉行了預備役軍官授予、晉升預備役大校軍銜儀式,江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長張雨柏在會上被授予預備役專業(yè)技術(shù)大校軍銜
2,洋河股份是不是換屆了新董事會都有哪些人新董事長是誰
21年1月28日洋河發(fā)公告了,第七屆董事會非獨立董事候選人有張聯(lián)東、鐘雨、李民富、王凱、劉化霜、叢學年、周新虎,獨立董事有趙曙明、聶堯、路國平、毛凌霄。張聯(lián)東即將出任洋河董事長一職。
3,張雨柏被查了嗎
五年前,張雨柏認為自己還算不上是真正的企業(yè)家,說“我離企業(yè)家這個稱呼還很遠?!爆F(xiàn)在看來,這個“企業(yè)家”已經(jīng)實至名歸了。文 | 云酒團隊6月3日,國內(nèi)著名男裝企業(yè)海瀾集團董事長周建平赴蘇酒集團考察交流,蘇酒集團董事局主席張雨柏率高管團隊接待,雙方暢談“工匠精神”,并介紹了各自企業(yè)對未來的思考和探索。這是張雨柏今年以來寥寥無幾的公開亮相之一。外界之前所熟悉的張雨柏,往往以獨樹一幟的超前、創(chuàng)新思維為人稱道,也是媒體喜歡追逐采訪的對象,他是各種大型盛會上的“座上賓”,其頻頻貢獻的經(jīng)典金句經(jīng)常占據(jù)媒體頭條。但最近半年,張雨柏公開亮相的次數(shù)卻大大減少,他上一次公開露面在4月中旬,先是參加了2017中國酒都谷雨論壇,又于次日亮相蘇酒集團2017封藏大典,帶領(lǐng)蘇酒人進行祭祀儀式,并和嘉賓一起為丁酉春釀封壇。在洋河品牌形象日趨高調(diào)的時候,張雨柏卻越來越低調(diào),甚至讓人生出疑惑:張雨柏去哪了?張雨柏在做什么??半年內(nèi),張雨柏只公開露面兩次從查到的新聞可看到,從今年初到6月1日,張雨柏的公開露面有且僅有兩次。開篇中提到的出席蘇酒集團谷雨論壇和封藏大典算一次,這次他沒有做任何主題發(fā)言。另一次是在2月中旬,中國白酒泰斗沈怡方先生故去,張雨柏衣著黑色服裝現(xiàn)身沈公追悼會,表達對行業(yè)前輩的哀思。再找張雨柏2017年的公開露面信息,實在是無跡可尋。只能從接近2017年的日子找。最近一次是在2016年12月30日,張雨柏參加了長江商學院江蘇校友會2016年迎新思享會,作為江蘇校友會會長致辭,這次公開露面有信息流出。他談到,現(xiàn)在的企業(yè)競爭是兩種更高層次的競爭:第一、長板競爭,過去企業(yè)講木桶理論,現(xiàn)在已不適合時代發(fā)展,要打造自己最擅長的東西;第二、緯度競爭,同一緯度競爭很難打破行業(yè)格局,很難撼動行業(yè)龍頭的霸主地位,只有高維打低維,才是撼動龍頭地位的利器。第一、長板競爭,過去企業(yè)講木桶理論,現(xiàn)在已不適合時代發(fā)展,要打造自己最擅長的東西;第二、緯度競爭,同一緯度競爭很難打破行業(yè)格局,很難撼動行業(yè)龍頭的霸主地位,只有高維打低維,才是撼動龍頭地位的利器。張雨柏再度對“生態(tài)圈”發(fā)表見解,視野應(yīng)該是跨界的、應(yīng)該是外補的、競爭力是外生的、價值來自價值網(wǎng)、技術(shù)上要互生和再生、結(jié)果要創(chuàng)造共贏,“不再是分蛋糕,而是做大蛋糕”。從這次亮相發(fā)言看,張雨柏談的東西是宏觀性的。上述公開露面之外,今年上半年,我們只能找到一些張雨柏的“間接”亮相。新春伊始,展望2017新的一年,張雨柏和洋河股份董事長王耀共同發(fā)文:新的一年中重任如山,我們需要更有力量開始每天工作,需要更有力量打造極致化,去搶占持續(xù)發(fā)展的新高點。2月8日,中國酒業(yè)協(xié)會發(fā)函稱,聘任張雨柏為2017年度中國酒業(yè)協(xié)會酒與社會責任促進聯(lián)盟輪值主席。聘任期限從2017年2月8日到2018年2月7日。這些其實只能算是他的公開對外信息,但除此之外,實在也難以找到其他內(nèi)容了。?對外露面少,對內(nèi)亮相卻影響大對外露面在變少,張雨柏在蘇酒集團(洋河股份)內(nèi)部的亮相卻影響大。為謀劃新一年工作,2017年1月3日,蘇酒集團召開2017年新年工作座談會。張雨柏在會上向全體同仁送上祝福,并用“增長”和“蓄勢”兩個關(guān)鍵詞,對2016年的工作成績做總結(jié),其中價格、極致和創(chuàng)新三個方面工作最能體現(xiàn)“蓄勢”。關(guān)于2017年工作,張雨柏作了主題為“走三步,練六力,再譜蘇酒新篇章”的講話。所謂“走三步”是:創(chuàng)造勢能做到同步同向,看清本質(zhì)出奇制勝,深入到底把握提煉?!熬毩Α眲t分為宏觀上三力(方向力、聯(lián)合力、基本力)和微觀上三力(產(chǎn)品力、品牌力、渠道力)。那個我們熟悉的張雨柏又回來了。這次的內(nèi)部亮相再現(xiàn)了張雨柏作為一個企業(yè)家的本色——他擅長戰(zhàn)略思考,喜歡立足未來而謀劃當前,在明確未來要什么的前提下,確定當前要走的路線。張雨柏這個方向性的發(fā)言,得到蘇酒集團內(nèi)部上下的認同。蘇酒集團高管團隊在公開場合多次明確,洋河2017年的公司的總體工作思路是“走三步,練六力,再譜蘇酒新篇章”,并最終寫入了洋河股份年度報告。2月17日,張雨柏與眾高管聽取了技術(shù)中心關(guān)于酒體研究和健康研究進展、研究成果應(yīng)用和思考、綿柔健康理由和體驗等方面工作匯報。聽取匯報后,張雨柏認為技術(shù)中心圍繞健康方向取得了較好進展和成果,對下一步工作,他指示,對酒體健康應(yīng)用和體驗工作要持續(xù)開展,突破重點課題;二是健康要做“減法”;三是好酒要體驗。張雨柏是一位推崇創(chuàng)新的企業(yè)家,他一直認為,最本質(zhì)的創(chuàng)新一定是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。從中也看到,在新一輪的消費升級來臨之際,洋河沖刺的利器仍是強大的產(chǎn)品。想別人所未想,做別人所未做,這是張雨柏領(lǐng)導力對洋河灌注的強大動力。江蘇省宿遷市一位主抓工業(yè)經(jīng)濟的副市長對他這方面評價頗高,稱其“有內(nèi)質(zhì)”(善于抓企業(yè)的內(nèi)功)。6月3日,國內(nèi)著名男裝企業(yè)海瀾集團董事長周建平帶領(lǐng)管理、生產(chǎn)、銷售相關(guān)負責人走進蘇酒集團,張雨柏帶領(lǐng)高管團隊接待。在交流座談會上,張雨柏談到未來的思考和探索,稱應(yīng)該做好“堅守與創(chuàng)新”兩件事,應(yīng)當堅守“工匠精神”來推動企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。同時,他還從宏觀層面的經(jīng)濟反差、金融嚴管、消費升級、行業(yè)分化、數(shù)字技術(shù)等方面圍繞整體趨勢談了未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。這次內(nèi)部亮相,張雨柏除了展現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的思維,還顯露了對工匠精神的一貫堅定,以及對行業(yè)跨界的前瞻性思考。企業(yè)跨界可以增強互補能力,跨界成功能取長補短,將劣勢轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢,也可以讓優(yōu)勢變得更強。站在行業(yè)大局面上看,這是一種前瞻性思考。當前,跨界是金字塔尖“茅五洋”在暗暗發(fā)力的一個方向。今年2月,茅臺酒廠(集團)物流有限責任公司擬引入3家社會資本,以投資的方式推動了公司物流業(yè)務(wù)的大幅布局和拓展。近期,五糧液集團新任董事長李曙光公開聲稱,在做大主業(yè)同時,將進一步優(yōu)化調(diào)整多元化格局?!懊┪逖蟆本幸庾R再度開啟跨界,這是行業(yè)一種新型的布局方向,也意味著三家有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的白酒巨頭,將再度激發(fā)自身的潛力,讓后來者難以追趕。?一個離夢想更近的“企業(yè)家”2002年,張雨柏正式投身洋河股份,2012年,他成為洋河股份的最高領(lǐng)導人,2015年,張雨柏卸任洋河股份董事長一職,擔任蘇酒集團董事局主席,仍是整個蘇酒集團的核心。今年,是張雨柏進入蘇酒集團的第15年,這十五年正好是洋河高速發(fā)展的時期,“藍色旋風”已刮滿神州,其發(fā)展速度用“一日千里”來形容并不為過。近年來,進入行業(yè)前三甲的洋河再次風頭大盛,業(yè)績一度直逼五糧液。洋河崛起成為行業(yè)經(jīng)典案例,“掌局者”張雨柏的聲望也逐漸日隆。2015年,洋河發(fā)生人事變動,一個嶄新的以張雨柏為核心的蘇酒董事局出現(xiàn),張雨柏重新設(shè)計為發(fā)槍者和規(guī)劃者,以王耀代表的新管理層則成為領(lǐng)跑者和執(zhí)行者。行業(yè)所熟知的洋河“雙核驅(qū)動”正式出爐。張雨柏領(lǐng)導的蘇酒集團負責創(chuàng)新業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略規(guī)劃,健康飲酒技術(shù)研究、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、資本整合重組等,都由集團層面負責規(guī)劃和推動。而王耀主導的上市公司洋河股份側(cè)重于貫徹集團戰(zhàn)略的執(zhí)行,并要最主要的精力集中在傳統(tǒng)白酒業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長上。近兩年,無論張雨柏和王耀,還是蘇酒集團和洋河股份,都顯現(xiàn)出了極強的互補性,以及穩(wěn)定的配合性。洋河年報節(jié)節(jié)攀高,將茅臺鎮(zhèn)貴酒攬入懷中,“洋河一號”和“宅優(yōu)購”強勢上線,“微分子酒”和“夢之藍手工班”走紅等?!半p核驅(qū)動”的到來,不但幫蘇酒集團和洋河股份做好了以用戶體驗和健康核心的技術(shù)創(chuàng)新,也做到了以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新,同時,洋河還初步實現(xiàn)了以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)并購和資源整合。洋河儼然已成為行業(yè)創(chuàng)新的集大成者。試想一下,這比“雙核驅(qū)動”前的洋河是不是更有領(lǐng)先者的風范?現(xiàn)在,我們大約也明白了,今年低調(diào)不露面的張雨柏,是在謀一個更高的局。張雨柏無疑是個思考力、前瞻力超強的“戰(zhàn)略家”。從他進入更高層級的蘇酒集團開始,他便逐漸脫離尋?;臼聞?wù),把能更多時間用于方向布局,把最擅長的戰(zhàn)略性思考盡數(shù)貢獻給洋河,加上一個配合性極強、執(zhí)行力極好的洋河領(lǐng)導班子,必能帶領(lǐng)洋河走向更大的成功。我們甚至還可大膽猜測,這個問題是他多年前就考慮好的,他甚至做了提前的調(diào)整。而這是張雨柏的“初心”。1984年,20歲的張雨柏剛剛走出校門時,他內(nèi)心反饋的自己答案是,這輩子要做一個企業(yè)家。其后,他雖在政府部門多次升遷,做一個企業(yè)家的心始終未更改。直到進入洋河,一償多年夢想。五年前,在張雨柏進入行業(yè)十年的時候,我們跟他有過一次對話,這次對話中告訴了我們,他正是一個這樣的人。記得他當時說,“一個真正的企業(yè)家需要跳出事務(wù),不能在企業(yè)的具體事務(wù)中管得太多?!边@也是他認為自己當時跟企業(yè)家還有一段距離的主要原因。彼時,他已經(jīng)嘗試著從事務(wù)性工作中走出來,很多會議都不參加了?!叭绻唧w事務(wù)管得太多,有時候會缺少方向感。企業(yè)家更多是把舵的人,而不是操作的人。如果變成操盤的人,就不是一個真正好的企業(yè)家了?!蔽迥昵?,他認為自己還算不上是真正的企業(yè)家,說“我離企業(yè)家這個稱呼還很遠。”現(xiàn)在看來,這個“企業(yè)家”已經(jīng)實至名歸了