酒廠流水線的女工人，深圳那類工廠年輕女工多

你要做什么呢？找工作還是找對(duì)象？女工多就是電子廠，做流水線的女工都多！

當(dāng)然了電子廠了。電子廠10個(gè)有9個(gè)是女員工比男員工多。

普通職員一般在2500-5000.主管級(jí)別一般在5000-8000.經(jīng)理級(jí)別一般在8000-15000。用人單位會(huì)根據(jù)勞動(dòng)者的能力、經(jīng)歷、崗位級(jí)別等確定相應(yīng)的薪酬，在招用時(shí)應(yīng)當(dāng)告知?jiǎng)趧?dòng)者具體的勞動(dòng)報(bào)酬。具體工資由用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商確定，法律規(guī)定只需不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)即可。法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第八條　用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況;用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。

學(xué)習(xí)如果有錢拿就學(xué)好換公司，沒錢拿但是覺得這行可做也可以學(xué)好再走。畢竟一門手藝還是很不錯(cuò)的。這種公司沒有太大必要留在那里。職場(chǎng)就是這樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多人可能都不會(huì)真正相信別人和別人交朋友。但是公司同時(shí)讓10個(gè)質(zhì)檢競(jìng)爭(zhēng)，還明著讓你們自己咬自己，就顯得沒什么意思了，遲早要走。所以可以盡量學(xué)好再走。

你說呢...

紗廠是女工心細(xì)，收銀、餐飲服務(wù)那是形象問題，女人看著也舒服，打包，監(jiān)視設(shè)備沒有嚴(yán)格規(guī)定，各個(gè)地方不一樣，男的主要從事重體力勞動(dòng)，女的適合輕體力，這是常識(shí)。

解：工廠男工人數(shù)是女工的80%，推出男工為80，女工100 所以男工比女工少（20 ）%， 女工比男工少（-25 ）%，（二，三兩空是相同的） 女工是全廠工人的（ 55.6）%。

不是流水線上的工人，和找不找到女朋友沒有必然的聯(lián)系，這個(gè)世界上到處都有辛辛苦苦，在流水線上忙碌的人，他們也會(huì)找到他們的愛情，這是心態(tài)問題，

流水線怎么說呢 主要還是看分配的崗位 就是加班時(shí)間長(zhǎng) 挺累的 大部分崗位不是很累就是耗時(shí)間

這純是扯淡。我還沒看到哪個(gè)工廠流水線的男人打光棍？即使有那也是個(gè)人原因。不可能是。因?yàn)樵诠S上班，而找不到對(duì)象。

30年酒廠里的工人在干什么？他們?cè)谠炀瓢?，在釀酒再加工再包裝，這就是工廠工人干的事情。

什么意思呀，婚后30年酒廠里工人能干嘛呢，不明白你的意思。

婚后30年酒，廠里工人都在釀酒，非常辛苦。

婚后30年酒廠里工人在干什，應(yīng)該還是在酒廠里面干活的。

打廣告還是問什么，不說清楚。瀘州二級(jí)路蔬菜市場(chǎng)對(duì)門有個(gè)貢酒廠

我和你是一樣的性格 ，不要在廠里上班了 找個(gè)娛樂場(chǎng)所去上班 ，一年下來你就能變了

去買身合體衣服，手表，首先自己要有自信，要學(xué)會(huì)笑，不會(huì)說話，笑總改會(huì)吧？

你是性格的問題。多和別人說說話就好了

要學(xué)會(huì)多與人溝通，如果沒話聊，至少要給她一個(gè)微笑，笑一笑十年少

你好！這個(gè)簡(jiǎn)單的，空閑的時(shí)候或者碰面時(shí)，主動(dòng)打聲招呼就可以了，有時(shí)甚至笑笑、點(diǎn)個(gè)頭就足夠了，慢慢就熟悉了，然后就可以聊天了。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

【流水線廠家昆山璧發(fā)自動(dòng)化】為您解答。流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因?yàn)榱魉€不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動(dòng)成本，還能提高工作效率。下面我為大家簡(jiǎn)單介紹一下流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點(diǎn)?！　?、管理的對(duì)象是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，離開工作質(zhì)量的改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。因此，全面質(zhì)量管理則是以改進(jìn)工作質(zhì)量為重要內(nèi)容的?！　?、管理的范圍是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主，實(shí)行的是全過程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中，做好防、檢結(jié)合，以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)，從單純的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來。在生產(chǎn)過程的一切環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)早期預(yù)防，也就是從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，形成一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)?！　?shí)行流水線全過程的管理，就要求企業(yè)中流水線車間各個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須樹立“下工序就是用戶”，“努力為下工序服務(wù)”的思想。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶”的檢驗(yàn)。實(shí)行全過程管理，不僅要保證設(shè)計(jì)和工藝加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要保證使用質(zhì)量，把質(zhì)員管理從原來的生產(chǎn)制造過程擴(kuò)大到產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查．研制、工藝、技術(shù)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、勞動(dòng)、行政、銷售和用戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)，形成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直至銷售使用的總體質(zhì)量管理?！　?、參加管理的人員是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)活動(dòng)的綜合反映，它涉及到企業(yè)和車間所有部門的所有人員．要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員到車間每個(gè)工人，所有人員都要學(xué)習(xí)，運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法．做好本職工作?！　?shí)行全員性質(zhì)量管理，首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量目標(biāo)交給群眾，把群眾的積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)上來?！　?shí)行全員性質(zhì)量管理，可以根據(jù)目標(biāo)要求、存在的差距或問題，在車間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的基層組織，它也是解決質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式?！　?、管理的方法是全面的　　流水線全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。流水線全面質(zhì)量管理需要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容，還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、改革專業(yè)技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來，綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運(yùn)用某一管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實(shí)踐中也很難行得通?！　∫陨暇褪俏覟榇蠹医榻B的流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理的方法，更多流水線生產(chǎn)設(shè)計(jì)及車間管理知識(shí)請(qǐng)參看http://www.bifaauto.com

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了