今世緣酒業(yè)采購管理方式，39度今世緣酒零售價格

150元到400元不等

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江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話0517-82426096，公司郵箱82426099@163.com，該公司在愛企查共有7條聯(lián)系方式，其中有電話號碼3條。公司介紹：江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司是1997-12-23在江蘇省淮安市漣水縣成立的責(zé)任有限公司，注冊地址位于漣水縣高溝鎮(zhèn)今世緣大道1號。江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司法定代表人周素明，注冊資本125,450萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司更多經(jīng)營信息和資訊。

據(jù)我所知，今世緣酒業(yè)擁有“國緣”、“今世緣”、“高溝”三個著名品牌，今天的今世緣白酒覆蓋了整個江蘇市場，還行銷國內(nèi)二十多個省市。另外，今世緣酒算得上是江蘇省第二大白酒釀造企業(yè)。而關(guān)于今世緣白酒，我知道今世緣酒業(yè)主打濃香型白酒，其白酒品質(zhì)純正、濃香、醇和，口感不錯，且不上火，上頭。。

統(tǒng)一零售價是98 158 238。具體不同市場價格不一樣 南京淮安便宜些 蘇南貴些

采購員將保管員簽字的采購單、申購單、發(fā)票交負責(zé)人認可，方可辦理入庫手續(xù)。辦理入庫手續(xù)后，發(fā)生的物料損失、變質(zhì)、霉?fàn)€問題，由倉庫保管員負責(zé)。物品入庫，按物資性質(zhì)、種類、固定位置分別存放，合理使用倉位，做到不積壓、不受損、整潔美觀。物品儲存保管要嚴格操作，應(yīng)遵循防火、防水、防壓原則，物品上下疊放要做到上小下大，上輕下重。易燃易爆品單獨存放，貴重物品要做到入柜上鎖。對長期滯留、接近保質(zhì)期兩個月的物資，要及時列出并上報負責(zé)人并通知有關(guān)使用部門。過期不報，造成的損失要追究保管員經(jīng)濟責(zé)任。存放白酒的倉庫，相對濕度在70％左右為宜，濕度太高瓶蓋易霉?fàn)€。溫度0度至20度之間，嚴禁煙火。容器封口要嚴，防止漏酒和降低酒精度。還要注意避光。貯存過程中要“多看少動”。

130左右，不會超過150

千年老窖多少錢？52度

目標及其分解；組織及其分解；工作及其分解；資源及其分解（包括人、機、料、資金、時間）；利益及其分解；過程及其分解；概括為分而治之。如何分？分后如何治？依據(jù)管理學(xué)的規(guī)律。 珠海人龍軟件為您解答

據(jù)我所知，今天的今世緣酒業(yè)覆蓋了整個江蘇市場，還行銷國內(nèi)二十多個省市。 說到品牌文化，今世緣品牌文化與消費者情感追求的結(jié)合點在一個“緣”字，今世緣酒業(yè)發(fā)展了緣文化，緣文化成就了今世緣酒業(yè)，緣文化已融入中國人的日常生活和心靈深處，與酒文化、酒的消費文化有著天然而密切的聯(lián)系。圍繞“為公司戰(zhàn)略服務(wù)、為市場銷售服務(wù)”的宗旨，今世緣酒業(yè)強化品牌的打造，進一步創(chuàng)新、放大國緣品牌“成大事，必有緣”的成功文化訴求，塑造國緣品牌莊重、大氣的高端形象；以婚喜宴用酒為突破口，傳播今世緣品牌“今世有緣，相伴永遠”的情感文化內(nèi)涵；充分利用今世緣獨有的“緣”文化，通過酒類衍生產(chǎn)品進一步挖掘傳播今世緣喜慶寓意的品牌內(nèi)涵，通過“緣”文化形成今世緣的品牌差異化和獨特的品牌價值。

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隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人和一位后勤供應(yīng)專家；必須有較高的分析能力、預(yù)測能力、表達能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗，擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；必須掌握相關(guān)的知識和業(yè)務(wù)能力

執(zhí)行采購的三種境界程曉華2014-7-9前幾天在長春講課，有學(xué)員問我，程老師，怎么樣才能做好采購工作？我說，您問的“采購”是指哪個采購？ sourcing（尋源采購）還是procurement（又叫buying，執(zhí)行采購）？她說我們不管尋源，主要是下po、預(yù)測及追料。我又問，您說的“做好”是什么意思？她說我們整天忙著追料，忙忙碌碌的，還是天天缺料，一點成就感都沒有。我說，你為什么天天忙著追料？因為你天天忙著追料，所以，你忙，而且忙忙碌碌，碌碌無為！忙，就是瞎忙，忙這個字本身就“心”+“亡”，這是忙到最后的結(jié)果。很多采購員天天忙著追料，永遠沒有長進，這是做采購員最差的一種境界，所謂“事后控制”。稍好一點的是“事中控制”- 我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料，我估計哪些料、哪些供應(yīng)商可能有問題，我有重點、有計劃地提前去預(yù)防，這是做采購的第二種境界。能做到第二種境界的采購員是可以加薪的，但還不夠升職的資格。那么，做采購的最高境界是什么呢？個人的經(jīng)驗就是，沒事就到供應(yīng)商那里去喝酒！當(dāng)然，供應(yīng)商的酒可不是白喝的，你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對你需求變化的應(yīng)對能力，幫助供應(yīng)商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。達到第三種境界，您就可以升官、發(fā)財（加點薪，不是吃回扣兒）了。作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《cmo-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“tim-全面庫存管理”首席咨詢師

一、 制定采購計劃 1、制造、采購分析 一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購等。 在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。 2、合同類型的選擇 當(dāng)決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點，因為不同的合同類型決定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風(fēng)險放在賣方，同時維護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；賣方的目標是把風(fēng)險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形，買方可根據(jù)具體情況進行選擇。一般來說，其適用情況如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。 成本加固定費用（CPFF）合同：適合于研發(fā)項目。 成本加獎勵費（CPIF）合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。 固定總價（FFP）合同：買方易于控制總成本，風(fēng)險最小；賣方風(fēng)險最大而潛在利潤可能 最大，因而最常用。 3、采購計劃編制 根據(jù)制造、采購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標準等。 根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。 二、 采購過程管理 1、詢價（Solicitation） 詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認（SourceQualification）。獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價獲得供應(yīng)商的投標建議書。 2、供方選擇（SourceSelection） 這個階段根據(jù)既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種： 合同談判：雙方澄清見解，達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。 加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。 篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。 獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。 一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。 3、合同管理 合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調(diào)。 1）授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r間進行工作。 2）監(jiān)控承包商成本、進度計劃和技術(shù)績效。 3）檢查和核實分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。 4）變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。 5）根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進度和費用支付的聯(lián)系。 6）采購審計。 7）正式驗收和合同歸檔。 三、采購成本分析 本文開始的案例揭示了將采購成本降到最低對公司利潤的增長的重要性，但更重要的是，應(yīng)該考慮項目生命周期內(nèi)的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常只關(guān)注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設(shè)成本和所有權(quán)損耗成本等項目整體采購成本。 1、招標成本 首先要考慮發(fā)出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調(diào)查主題、編寫需求建議書（RFP）、考察和認同供應(yīng)商、獲取內(nèi)部的授權(quán)、尋求預(yù)算支持等，然后發(fā)出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。 然后，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔(dān)；但是，從長遠看是由招標方承擔(dān)。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。 評標程序開始后，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批準等事項。這個總成本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增加。 因此，對于一般行業(yè)來說，競標的總成本可能占到合同價的10%到50%。無論招標方處于何種行業(yè)，降低招標成本都是一種責(zé)任。 2、建設(shè)成本 建設(shè)成本是投標報價的主要依據(jù)，往往是買賣雙方關(guān)注的重點。一般包括如下幾個方面： 前期準備、正式建設(shè)費用等、與其它系統(tǒng)的集成、授權(quán)、交付和保險、相關(guān)手冊、對員工和管理者的培訓(xùn)等。 3、所有權(quán)損耗成本 所有權(quán)損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會持續(xù)多年，并且可能是前期費用的許多倍；在設(shè)備瀕于報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。 綜合考慮這些成本將有助于以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。 采購安全和保密 采購過程中的“黃金規(guī)則”是要絕對保密，不讓任何不應(yīng)外傳的信息從機構(gòu)中泄密，不要和不應(yīng)該知道此事的陌生人交談，當(dāng)對方是機構(gòu)中的成員時可能會很難，但知道的人越少越不會有漏洞。 妥善安置相關(guān)文件和計算機內(nèi)的材料，不用時（包括周末和晚上）要將其鎖好，不要將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，以免別有用心者發(fā)現(xiàn)它們。