酒業(yè)公司第一責任人讀后感，新華聯(lián)酒業(yè)有限公司紅酒多少錢一瓶

[責任第一 讀后感]責任,是人與生俱來的神圣使命/ 責任,是自我增值的最大砝碼/ 責任,是企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)屬性/ 責任,是企業(yè)快成長的源泉/ 責任,是企業(yè)存續(xù)的不朽靈魂/ 責任,是組織自我升值的關鍵因素/ 這就是責任對自己對企業(yè)對人類的重要性. 全書列舉了在不同崗位,不同時期,不同人物對其自身及企業(yè)產(chǎn)生的效應都源于責任. 一個沒有擔當?shù)娜?一個沒有責任心的人.最終都會被社會所淘汰. 要做一個對企業(yè),對社會有用的人就要從自身做起.任勞任怨,埋頭苦干,勇于探索.只有這樣,也只有這樣才能被人類所認識,被人民所愛戴. 　　〔責任第一 讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如... 責任. 要做一個對企業(yè),一個沒有責任心的人；單身漢不會娶妻：【這世上的一切都借希望而完成,是企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)屬性/；商人也不會去工作; 責任.只有這樣.最終都會被社會所淘汰，如果他不曾希望因此而有收益,是企業(yè)快成長的源泉/,被人民所愛戴,勇于探索; 責任,是企業(yè)存續(xù)的不朽靈魂/ 這就是責任對自己對企業(yè)對人類的重要性,對社會有用的人就要從自身做起,是人與生俱來的神圣使命/. 　　〔責任第一 讀后感〕隨文贈言,是組織自我升值的關鍵因素/. 全書列舉了在不同崗位; 責任,不同人物對其自身及企業(yè)產(chǎn)生的效應都源于責任.任勞任怨. 一個沒有擔當?shù)娜?是自我增值的最大砝碼/,也只有這樣才能被人類所認識，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒，如果他不曾希望有孩子[責任第一 讀后感]責任,不同時期; 責任,埋頭苦干

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。 其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 其六，小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵體系：我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。為避免規(guī)模不經(jīng)濟，更好地提高執(zhí)行力，我們將堅定不移地推進小事業(yè)部制改革。 最后，要營造執(zhí)行文化：天正要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。 對管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。 其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力.一個人執(zhí)行力差：有4大原因 1、注重細節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領導問下屬 明白了么！明白！結果呢？大相徑庭！） 2、執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠 3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認不夠 4、缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導少，被問責追究責任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處...） 一個公司執(zhí)行力差：除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領導層的決策、決定有關！ 1、領導布置任務的隨意性，想哪打哪。 2、領導布置任務簡單化，任務缺乏系統(tǒng)性和計劃性甚至可行性。 3、對執(zhí)行者缺乏及時的監(jiān)督、指導，問責追究責任不夠力度。 至于領導層 決策 決定的制定 又涉及團隊決策問題，這里就不提了。 如何提高執(zhí)行力？ 針對缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細節(jié)管理 增加過程監(jiān)督和指導，結果驗證公正、客觀！處罰獎賞力度夠大！

　　我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內(nèi)容，就是制度。制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么？ 　　監(jiān)管是管理工作所必須的，監(jiān)管分傳統(tǒng)人力上的監(jiān)管和技術上的監(jiān)管，隨著工作復雜程度的提升，技術監(jiān)管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監(jiān)管，監(jiān)管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚丁，那么監(jiān)管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監(jiān)管直接決定著流水的管道、流水的效果。 　僅有流程制度和監(jiān)管，員工就一定按流程和標準做了嗎？顯然未必。那就要通過行為教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領導者的示范作用。 　　對工作人員進行培訓教育，是企業(yè)領導者最基本職責之一，也是領導者責任心的體現(xiàn)。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現(xiàn)出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。 　　何為培？培：培土；培養(yǎng)。在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護，不被風刮倒；二是保養(yǎng)，添加養(yǎng)料。何為訓？就是告訴人們不該做什么。訓導，就是告訴人們應該做什么，應該怎么做；訓練，就是反復做，把應該做的事情按正確的方法反復演練。訓練的目的就是達到熟練掌握和習慣自覺的程度，使工作人員養(yǎng)成按工作流程和標準工作的習慣。 　　通過培訓教育，使員工自覺自愿地反復做正確的事情，把演練和實戰(zhàn)相結合，使員工達到對業(yè)務流程熟悉的程度，對業(yè)務標準形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，從而提高整個組織的責任心，構建企業(yè)的防火墻。只有這樣，才能談得上企業(yè)對員工責任心的經(jīng)營。 　　行為教育最好的方式就是領導身體力行。想要員工有責任心，那么作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須身體力行，起到模范的作用。領導一正能壓百邪，領導邪一寸，下屬能邪百里。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度和監(jiān)管，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？如果領導敢于擔責任，那么員工就會不懼怕犯錯誤，就會勇于創(chuàng)新，大膽探索，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，盡職盡責，這樣，企業(yè)豈有不發(fā)展之理？ 　　無論是通過流程設計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，抑或是通過行為教育來讓員工主動自愿接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅動力，那么要使員工做到自我驅動和遠行，必須做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，點亮員工的心燈。 　　一般人們會認為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自己的事情，企業(yè)只是使用和管理員工。這是錯誤觀點。企業(yè)要想開發(fā)出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造財富，那么就必須從員工的職業(yè)生涯上下功夫，真正幫助員工規(guī)劃好未來的人生藍圖，點燃員工心中的燈火，讓燈火照亮員工前進的道路。只有幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工才能明確自己的發(fā)展目標，才有可能增強自身的責任意識。試想，一名員工對自己都沒有責任心的話，那他怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠

責任心決定執(zhí)行力就是自己的而不是員工的責任心？希望大家?guī)蛶兔?，別跑題了？

本書將告訴管理者如何獲得員工的責任心，旨在幫助管理者更好地在企業(yè)內(nèi)部管理責任。 員工的責任心是管理出來的，而不是培養(yǎng)出來的。員工不負責任意味著管理者的無能。 “什么樣的問題對于企業(yè)經(jīng)營來說是最為致命的？80％以上的人給出了這樣的答案：“員工沒有責任心。”員工的責任心提升已經(jīng)成為中國企業(yè)迫切需要解決的問題。本書以解決企業(yè)員工缺乏責任心這一問題為主線，通過對“責任心是管出來的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責任心管理系統(tǒng)，就員工的責任心問題提出了一些新的見解，為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的贏得員工責任心的經(jīng)營策略。

一、做一個有責任心的人 生活如酒，或芳香，或辛辣，因為責任心，它變得醇厚；生活如歌，或高昂，或低沉，因為責任心，它變得悅耳；生活如畫，或明麗，或素雅，因為責任心，它變得美麗…… 責任就像我們心目中的小精靈，她會在不知不覺中出現(xiàn)，也會悄無聲息地離去。當教室里有臟東西時，你是撿起，還是不屑一顧？當別人向你請求幫助時，你是誠懇地幫忙，還是無情地拒絕？當你有一大堆作業(yè)時，你是認真地完成，還是任它拖延？ 或許你的偷懶、不認真會給你帶來一時的舒適，或許你的“順手牽羊”能給你帶去“計劃”外的收獲，但是你已背叛了你的責任心。你所丟掉的，將是極其寶貴的品質(zhì)。 責任心是一面能讓你看到自己心靈的明鏡，能折射出你的靈魂。在做一件所謂“天知、地知、你知、我知”的事時，你的責任心存在與否，將折射出你靈魂的崇高或卑劣。當你斥責他人對你不守承諾時，可別忘了看看鏡中的自己是否被一層陰影所籠罩。 責任心更是一架帶你走向美的云梯。如果把你比作花園，一座五彩繽紛、百花爭艷、時刻被艷陽所照耀的花園的話，那你身上各種各樣的優(yōu)良品質(zhì)便是一朵朵嬌美的鮮花，裝飾著花園。此時此刻，責任心將化成一道清澈的細流，靜靜地滋潤著花木，又給你的花園添上了靈動的一筆。 是的，你想成為一個成功人士嗎？那么，請做一個有責任心的人，從學會承擔責任開始吧！當你把責任裝在心里時，你就會做好每一件事，你就會成功的，你就會快樂無比。如果你在做事時虎頭蛇尾、丟三落四或者不以為然，不認真去做，那么就會給你身邊的人帶來許多不利。 古今中外，這樣的事例舉不勝舉。1920年，美國有個11歲的男孩踢足球時，不小心打碎了鄰居家的玻璃，鄰居向他索賠12．5美元。父親借給他12．5美元，讓他對自己的過失負責，但要求男孩一年后還錢。從此，男孩開始了艱苦的打工生活。經(jīng)過半年的努力，他終于掙夠了12．5美元，然后把錢還給了父親。這個男孩就是后來成為美國總統(tǒng)的羅納德·里根。他在回憶這件事的時候說，通過自己的勞動來承擔過失，使他懂得了什么叫責任。 二、做一個有責任心的人 一個人來到這個世界后，面臨的主要問題就是怎樣做人和做什么人了。 孩童時代，我們的長輩總是教育我們要做一個誠實的人，要做一個懂得孝敬老人的人；現(xiàn)在我們長大了，我們坐在寬敞的教室里聽老師講課，我們在浩瀚的知識海洋里探求各種文化知識，為將來能夠成為一名有知識的、有能力的人，我們在匡實基礎；將來，我們都會長大的，無論我們做什么，努力做好它確是最為首要的。 細細想來，人的一生就是做什么樣的人的一生，當我們決定做什么的時候，其實潛在的要求已經(jīng)在影響我們的舉動了，那就是“責任”二字。一個成功的人必然是一個有責任心的人。 記得美國著名心理學家弗洛姆說過：“責任并不是一種由外部強加在人身上的義務,而是我需要對我所關心的事件做出反應?！蔽矣X得這話很對，當我們準備要做什么的時候，當我們在做什么的時候，如果我們心不在焉，我們肯定做不好，甚至會半途而廢，但是我們?nèi)绻宄约旱呢熑?，明確目標后，我們一定會盡心盡力，千方百計做好的。 曾經(jīng)看到一個故事，說一個汽車司機，一次行車中，他突然心臟病發(fā)作，在生命的最后片刻，他果斷地把車停在路邊，拉下手動剎車閘，打開車門，讓乘客安全下車，將發(fā)動機熄滅。之后他永遠地停止了呼吸。試想一下，如果他不那樣做，后果會怎樣？在轉眼即逝的生命瞬間，他將他人的生命看得比自己的還要重要，這就是責任，這就是做人的準則。 細想自己，平時應貪玩將大好時光白白流失掉，事后回想又萬般后悔；做作業(yè)經(jīng)常馬虎出錯，到了訂正的時候每每才說：“呀，我怎么又粗心了？”其實這就是做人不合格的表現(xiàn)。如果事事都是這樣，我做人還有什么意義呢？ 我們常常拜讀一些偉人的名言，時時感嘆偉人說得是那樣的好，但是我們要知道，任何一個偉人的成功，都是建立在他的堅定的信念和永恒的責任心基礎上的。反過來世界上偉人畢竟是少數(shù)，平凡的人隨處可見，但是像上面說的司機那樣，做有責任的凡人，那才是我們真正應該效仿的。 在這個世界上,最渺小的人與最偉大的人同樣有一種責任，這是永遠不變的真理。做人就要做一個有責任心的人，這必是我們現(xiàn)在和將來為自己樹立的做人的基本準則。

執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。執(zhí)行力不高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責任心不強；提高執(zhí)行力需要多種措施，但每項措施的落實都要依靠責任心。有責任心，就不會有遺忘；有責任心，什么阻力都可以克服；有責任心，就能夠做到高效；有責任心，就不會找借口；有責任心，不合可以合。責任是一種使命，責任是一種能力，責任勝于能力，責任提升能力，責任可以使能力發(fā)揮到極致。負責是一種素質(zhì)，負責是一種美德。責任心是事業(yè)的基石，責任使人樂觀向上?！　∪帜芰ζ叻重熑?。負責的人有許多共同的美德。負責的人，寧可多一事，決不少一事；負責的人，寧可動點干戈，決不僥幸麻痹；負責的人，寧可干別人的事，決不耽誤事；負責的人，寧可讓自己麻煩，決不偷懶省事；負責的人，舍得為事業(yè)彎腰，并非死要面子；負責的人，善于多策并舉，并非一招孤行；負責的人，決不過手了之，凡事不是一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之、一交辦了之、一過問了之、一次協(xié)調(diào)了之；負責的人，善于把責任歸到自己身上，恥于把責任歸到別人身上；負責的人，寧可加班加點，決不推遲一天；負責的人，善于有選擇地躬親力行，決不當甩手掌柜；負責的人，事事有回音，而不是不問不反饋，更不是不追問就遺忘；負責的人，注重溝通協(xié)調(diào)，注重人際關系；負責的人，既寄予希望，更注重考核?！　∝熑涡氖羌畛鰜淼?，也是管出來的。責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。在這個世界上，要成就一番事業(yè)，必須有堅定自覺的責任心追求。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成??；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。責任落實到位，關鍵要看結果。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。