唐華酒業(yè)怎么樣，西安唐華賓館怎么樣

賓館環(huán)境較優(yōu)雅安靜，但由于年限較久，略顯陳舊，餐飲還不錯(cuò)，總體服務(wù)在西安非常不錯(cuò)！

醬香型酒色微黃而透明，醬香、焦香、糊香配合諧調(diào)，口味細(xì)膩，空杯留香持久，是醬香型白酒的特色。

安徽皖山酒業(yè)有限公司是一家傳統(tǒng)工藝白酒生產(chǎn)企業(yè)，位于中國著名的淮河名酒帶，座落在4A級(jí)旅游景區(qū)安徽省阜陽工業(yè)園區(qū)，占地3.8萬平方米；現(xiàn)擁有資產(chǎn)數(shù)億元，員工600多人，其中40%以上為中高級(jí)技術(shù)人員，具有300多人的專業(yè)化銷售隊(duì)伍。公司擁有標(biāo)準(zhǔn)化廠房4萬多平方米，釀造窖池1500多口，8條灌裝流水線，年產(chǎn)酒6000余噸。

茅臺(tái)鎮(zhèn)有大小酒廠500多家，這還不包括家庭作坊在內(nèi)，這些酒廠都是在茅臺(tái)鎮(zhèn)注冊的商標(biāo)，所以出來的酒廠址都是茅臺(tái)鎮(zhèn)，現(xiàn)在很多人看到茅臺(tái)鎮(zhèn)酒就認(rèn)為是茅臺(tái)酒（茅臺(tái)股份公司生產(chǎn)酒屬醬香型），茅臺(tái)鎮(zhèn)唐華酒業(yè)有限公司只是一家小的酒廠，生產(chǎn)的52度酒屬濃香型，也就是一般的白酒類似小糊涂仙，零售價(jià)也就在2百元左右。

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市場上基本上都在100塊錢左右一瓶，另外價(jià)格一直都是比較合理，你可以放心的購買。

2007年唐華盛世53°醬香酒大概是275一瓶。

2007年，唐華盛53度醬香酒大概要200塊錢一瓶左右，價(jià)錢也不是太貴。

經(jīng)查詢53度亨悅盛世醬香型白酒目前市場售價(jià)人民幣98元/瓶。

小姨的婚禮就是在這里舉辦的 很不錯(cuò).當(dāng)時(shí)在小姨定的房間等他 里面不大但感覺很不錯(cuò)設(shè)備齊全 還有電腦 可以上網(wǎng)開始不知道密碼打電話問了吧臺(tái)了解情況后就把密碼告訴了我們 很好哦 還在后院看見了正在開平的孔雀 挺開心的

花園式的酒店，環(huán)境好，大門口還有噴泉，上檔次啊。大堂里面的壁畫都是一些古代美女，房間里面的裝修設(shè)計(jì)感覺中式風(fēng)格，椅子上有紅色的餓墊子，床睡著也舒服，不很很軟，睡了不會(huì)腰疼，服務(wù)員挺有熱情，穿著統(tǒng)一...

（一）離退休、下崗人員比重增加。調(diào)查結(jié)果顯示，在企業(yè)的全部在冊職工總數(shù)中，“在崗職工”的比重從1995年到1998年逐年下降。這意味著企業(yè)所承受的離退休和下崗職工的負(fù)擔(dān)越來越重。 （二）產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品銷售渠道不暢。1998年，產(chǎn)銷率在90％以下的企業(yè)占到了總體的25.6％，產(chǎn)銷率在80％以下的企業(yè)也超過了10％。與全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的情況相比，調(diào)查對(duì)象的產(chǎn)銷率處于較低的水平。 （三）技術(shù)水平偏低。調(diào)查結(jié)果顯示，有超過半數(shù)的企業(yè)其50％以上的設(shè)備屬于70-80年代技術(shù)水平，有超過20％的企業(yè)其50％以上的設(shè)備屬于70年代以前的技術(shù)水平。中外合資企業(yè)的設(shè)備水平明顯高于其他各類所有制企業(yè)，許多企業(yè)中80％以上的設(shè)備屬于90年代技術(shù)水平。 （四）資金困難。在“目前不利于企業(yè)發(fā)展最主要的問題”一問中，問卷列舉了“資金不足”、“市場需求不足”、“內(nèi)部管理水平低”、“缺乏人才”、“經(jīng)營場所不足”、“市場開拓能力不足”、“行業(yè)內(nèi)部過度競爭”、“市場混亂”、“政府的政策或服務(wù)跟不上”等9個(gè)問題，讓企業(yè)按重要程度排序。結(jié)果有66.9％的企業(yè)將“資金不足”作為第1位的問題。 （五）經(jīng)營環(huán)境不夠理想，尤以資金環(huán)境和信用環(huán)境為甚。 當(dāng)前，我國中小企業(yè)在發(fā)展中面臨哪些問題？ 有什么迫切的需求？國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究部選擇廣東、遼寧、湖北、云南4省組織實(shí)施的“中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與面臨的問題問卷調(diào)查”，以比較精確的量化形式作出了答案。 在調(diào)查中，問卷把經(jīng)營環(huán)境細(xì)分為法制環(huán)境、資金環(huán)境、市場環(huán)境、信用環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，從匯總的結(jié)果來看，企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營環(huán)境尚不夠理想，尤以資金環(huán)境和信用環(huán)境為甚。 （六）大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道。對(duì)于“是否有渠道接觸和利用國外市場”的提問，只有37.8％的企業(yè)作了肯定的回答。這表明，大多數(shù)企業(yè)仍缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道。 （七）企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的調(diào)查中包括了“應(yīng)收帳款”和“拖欠其它企業(yè)款”兩項(xiàng)內(nèi)容。調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對(duì)象企業(yè)1998年的應(yīng)收帳款和拖欠其它企業(yè)款的平均值分別達(dá)到893萬元和310萬元，若以占營業(yè)收入的比重來衡量，分別達(dá)到25.6％和8.9％。一些企業(yè)在回答資金來源中“其他”的具體內(nèi)容時(shí)，也注明是靠拖欠其他企業(yè)款來維持資金周轉(zhuǎn)。這說明，企業(yè)間的相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，企業(yè)間的信用秩序還不夠理想。 （八）競爭手段偏重于價(jià)格競爭。對(duì)于“面對(duì)競爭優(yōu)先采取何種措施”的提問，在給出的“降低產(chǎn)品價(jià)格”、“改進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本”、“改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”、“改進(jìn)營銷”、“改進(jìn)包裝”、“開發(fā)新產(chǎn)品”等項(xiàng)選擇中，被選擇最多的是“改進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本”，占企業(yè)總數(shù)的40.9％，其次是“降低產(chǎn)品價(jià)格”，占總數(shù)的28.7％。由于降低成本是降價(jià)競爭的重要前提條件，因此實(shí)際上這兩項(xiàng)手段都屬于價(jià)格競爭的范疇。這表明，大部分中小企業(yè)由于其技術(shù)水平和經(jīng)營水平的限制，在面對(duì)競爭時(shí)趨向于選擇單純和初級(jí)競爭方式，因此這部分中小企業(yè)的競爭力自然不會(huì)很強(qiáng)。

一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個(gè)理想的能使自己生來就有競爭力的行業(yè)就會(huì)自然取得第一步成功。　 為了找準(zhǔn)核心生意企業(yè)要了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境：一是要了解產(chǎn)業(yè)競爭者，即現(xiàn)有公司間的競爭；二是要預(yù)測潛在新加入者的威脅；三是來自客戶的評(píng)價(jià)，滿足消費(fèi)者的新需求；四是供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；五是分析評(píng)估市場上新出現(xiàn)的同類產(chǎn)品。企業(yè)一定要明確洞悉自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢?！? 我們常講“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展也是這樣，必須有一個(gè)核心生意的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)至少是5-10年，在中國的市場至少要5年。有一個(gè)前提，就是目標(biāo)必須是大膽而且成熟的戰(zhàn)略性目標(biāo)，而不是停留在利潤、銷售額等“數(shù)字層面”的低級(jí)目標(biāo)。像迪斯尼建立的時(shí)候，它的目標(biāo)就是要把歡樂帶給世界；索尼在剛開創(chuàng)時(shí)的目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對(duì)自己產(chǎn)品品質(zhì)的印象；耐克剛創(chuàng)建時(shí)的目標(biāo)也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達(dá)斯”，實(shí)際上在十年之內(nèi)它真的超過了阿迪達(dá)斯。對(duì)于中國要想長期創(chuàng)建品牌的企業(yè)而言，需要迅速地完成目標(biāo)跟理念的共識(shí)?！? 由此我們可以看出，找到自己的核心生意并不僅僅是單純確立行業(yè)方向和地位，更重要的是企業(yè)要有核心意識(shí)（即核心價(jià)值和核心使命），更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和動(dòng)作要達(dá)成共識(shí)，包括企業(yè)成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦點(diǎn)問題、回應(yīng)挑戰(zhàn)的能力、反饋系統(tǒng)、發(fā)展速度及彈性、企業(yè)文化?！? 比如，我們最近在給天津唐華酒業(yè)進(jìn)行品牌規(guī)劃，為其構(gòu)想核心生意，就不僅僅確定企業(yè)以中高檔白酒為主經(jīng)營方向，而且從品牌命名上就體現(xiàn)品牌核心價(jià)值的主張——“成”酒，一種美好的祝福酒、好兆頭的酒，以后企業(yè)的一切傳播以及活動(dòng)推廣都圍繞著這個(gè)核心生意點(diǎn)進(jìn)行展開。　 找準(zhǔn)自己的核心生意，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定：　 1、 構(gòu)想產(chǎn)品或服務(wù)，制定產(chǎn)品或制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；　 2、定義市場范圍，產(chǎn)品是滿足消費(fèi)者的物質(zhì)需求或精神需求，針對(duì)哪一個(gè)群體；　 3、劃分行業(yè)界限，企業(yè)該進(jìn)入哪一個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，明確自己的核心業(yè)務(wù)?！? 4、定義品牌的核心價(jià)值，找到與消費(fèi)者溝通的點(diǎn)?！? 二、如何和大品牌競爭？ 這是現(xiàn)今中國許多中小規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家和服務(wù)商經(jīng)常思考的問題。如果坦白地回答，那就是：它們不該與大品牌競爭。既然大品牌早已主宰了大多數(shù)大眾市場，那干嘛還去和它們競爭呢？相反，小型企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在開發(fā)縫隙市場上，尋找尚未得到充分開發(fā)的市場?；蛘卟扇?cè)翼進(jìn)攻的方法，采取不同的區(qū)域市場方法。因?yàn)槭袌龇只瘜?huì)成為一大市場趨勢，也成為企業(yè)塑造強(qiáng)勢品牌的一大挑戰(zhàn)，這必然會(huì)給中小企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)入并保住縫隙市場，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市場。找到縫隙市場，是創(chuàng)建可能具有強(qiáng)大競爭力品牌的一種途徑?！? （一）縫隙市場的機(jī)遇　 當(dāng)中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要市場已被知名品牌所壟斷時(shí)，就應(yīng)該考慮到市場分化的問題了。隨著時(shí)間的推移，市場將細(xì)分為若干消費(fèi)者群或市場板塊，他們希望普通產(chǎn)品和服務(wù)也能按其特殊喜好量身定制。面向大企業(yè)照顧不到的消費(fèi)群體，滿足他們的需要，市場機(jī)遇就應(yīng)運(yùn)而生?？p隙市場絕不是殘羹冷炙，因?yàn)樗鼈冇欣蓤D。人們常常愿意多付一些錢，購買滿足自己特定需要、追求或適合自己生活方式的某個(gè)專門品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。而且，一旦公司打入市場并獲得很大的市場份額，這些特殊產(chǎn)品或服務(wù)就比較容易保住地位了?！? 市場細(xì)分產(chǎn)生了縫隙市場。開發(fā)縫隙市場成為中國大部分的企業(yè)面臨的巨大機(jī)遇之一。為專門的消費(fèi)對(duì)象生產(chǎn)專門產(chǎn)品，將成為中小企業(yè)對(duì)抗國際品牌成功發(fā)展的關(guān)鍵之一?！? 比如，排毒養(yǎng)顏膠囊就是開發(fā)縫隙市場的典型。