西藏醍恩酒業(yè)有限公司，為什么醍恩酒業(yè)被稱為紅酒行業(yè)的價格屠夫

顧名思義 低價唄

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

一，摸摸錢包。錢少最關鍵費用低。錢多就盡量選名牌代理。二，跟對供應商，否則損失的除了利潤，還有市場，更有機會和時間。三，評估個人優(yōu)勢，適合批發(fā)，還是適合供應場所，還是適合團購，還是零售。四，產(chǎn)品選擇的注意：本地適合哪個國家？哪種價位？哪種口感？市場成熟度如何？多品種還是少量單品？前期倒不妨多，物競天擇。后期算算帳，兒多不養(yǎng)人。五，市場份額的注意：不要看見本地滿地都是紅酒就覺得容易，想想人家的推廣費用，想想人家是當年就開始了的。找出你能做的那一塊。六，地段上，靠近招待型酒樓對你有好處，高級居民區(qū)用處不大，鋪租倒貴。必須能停車。七，親力親為。八，熱愛學習，主動求變。參加所有別人的酒會，多拜訪同行，多看書，多喝。九，萬事需堅持。十，祝你成功。晚安。

醍 恩酒業(yè)在全國有 70 0多 家 門店

是的，醍恩酒業(yè)在全國有300多家門店，服務也做的非常的周全，遍布全國，葡萄酒的品質(zhì)也有保證。

其實吧，這個醍恩酒業(yè)的實力很不錯的，公司和八個國家都簽署了進口的協(xié)議，他們的服務范圍也是遍布全國的

我去濟南的公司參觀過，可以看出他們的實力非常強，并且酒品全是純正的原瓶進口紅酒，口感特別好，最主要的是價位合理，從幾十元到幾百元的都有，適合每個階層消費。 我朋友就是做的醍恩紅酒行他們當時都進行統(tǒng)一的培訓，包括銷售技巧、經(jīng)營方案等等，還有就是提供的支持輔助特別多，只要自己肯干，短時間回收成本不成問題，相信自己的眼觀！ 想創(chuàng)業(yè)就趕緊吧，祝你好運！

是的，只做紅酒。 醍恩酒業(yè)是一家專做進口紅酒的招商加盟企業(yè)，沒有其他的酒類，只做原瓶進口紅酒，產(chǎn)品價格線覆蓋高、中、低檔次，從幾十元的初級消費產(chǎn)品，到幾萬元的名莊酒等500多個品種的優(yōu)質(zhì)紅酒供經(jīng)銷商選擇。 從2008年至今四年的時間里，醍恩酒業(yè)先后在上海成立全球采購中心，在法國波爾多、智利中央山谷、澳洲巴羅莎谷等紅酒原產(chǎn)地設置分支機構先后與法國。在國內(nèi)重要城市成立三家分公司后，為將銷售和服務進一步細化，又在十個重要省會城市成立辦事處，員工達到200人，成為中國目前大型紅酒進口企業(yè)。

作為一名代理商，我可以說醍恩酒業(yè)秉承踏踏實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做服務的經(jīng)營宗旨，誓做紅酒文化的普及者及紅酒市場的規(guī)范者。醍恩酒業(yè)一直用強勢的上游掌控實力，確保產(chǎn)品的高性價比和貨源穩(wěn)定性，對分銷商負責、對終端消費者負責。

醍恩隸屬魯漢集團，可以說資金比較雄厚，做進口紅酒以買斷知名葡萄酒酒莊的銷售權和參股國際酒莊兩種方式保證上游供應鏈，掌控酒莊定價權和品質(zhì)監(jiān)控權。目前醍恩在法國波爾多已擁有50多個買斷、參股的酒莊，2012年實現(xiàn)年進口量3000000瓶。醍恩買斷酒莊后，繼續(xù)保留在酒莊工作多年的釀酒員工，為了進一步提高酒質(zhì)，會聘請技藝精湛的高級釀酒師入駐醍恩各酒莊，嚴格監(jiān)控生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，根據(jù)醍恩酒業(yè)的要求不斷提升釀酒工藝，隨后醍恩會根據(jù)買斷酒莊的情況增加先進釀酒設備，增加釀造流程。這一點醍恩在紅酒質(zhì)量上做了強有力的保證。 做紅酒，加盟商要學會借助企業(yè)力量，正如醍恩經(jīng)銷商攀上醍恩這棵“大樹”－－中國最大的進口紅酒連鎖加盟機構，憑借醍恩雄厚的企業(yè)實力，掌握紅酒源頭，以高品質(zhì)、高性價比的原瓶進口紅酒在紅酒行業(yè)樹立很好的口碑，依托公司的強大實力、經(jīng)驗和產(chǎn)品口碑，好風憑借力，“大樹底下好乘涼”的舒適，讓加盟商進入紅酒財富的快車道。

作為一名代理商，我可以說醍恩酒業(yè)秉承踏踏實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做服務的經(jīng)營宗旨，誓做紅酒文化的普及者及紅酒市場的規(guī)范者。醍恩酒業(yè)一直用強勢的上游掌控實力，確保產(chǎn)品的高性價比和貨源穩(wěn)定性，對分銷商負責、對終端消費者負責。

作為一名代理商，我可以說醍恩酒業(yè)秉承踏踏實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做服務的經(jīng)營宗旨，誓做紅酒文化的普及者及紅酒市場的規(guī)范者。醍恩酒業(yè)一直用強勢的上游掌控實力，確保產(chǎn)品的高性價比和貨源穩(wěn)定性，對分銷商負責、對終端消費者負責。

目前在國內(nèi)做專業(yè)葡萄酒連鎖比較好的是富隆和駿德，其它的都處于初期階段，而且整個中國葡萄酒市場都是在一個初期發(fā)育期，如果有一定的渠道優(yōu)勢并不一定要加盟才可以。這個根據(jù)你的實際情況考量。

醍恩隸屬魯漢集團，可以說資金比較雄厚，做進口紅酒以買斷知名葡萄酒酒莊的銷售權和參股國際酒莊兩種方式保證上游供應鏈，掌控酒莊定價權和品質(zhì)監(jiān)控權。目前醍恩在法國波爾多已擁有50多個買斷、參股的酒莊，2012年實現(xiàn)年進口量3000000瓶。醍恩買斷酒莊后，繼續(xù)保留在酒莊工作多年的釀酒員工，為了進一步提高酒質(zhì)，會聘請技藝精湛的高級釀酒師入駐醍恩各酒莊，嚴格監(jiān)控生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，根據(jù)醍恩酒業(yè)的要求不斷提升釀酒工藝，隨后醍恩會根據(jù)買斷酒莊的情況增加先進釀酒設備，增加釀造流程。這一點醍恩在紅酒質(zhì)量上做了強有力的保證。 做紅酒，加盟商要學會借助企業(yè)力量，正如醍恩經(jīng)銷商攀上醍恩這棵“大樹”－－中國最大的進口紅酒連鎖加盟機構，憑借醍恩雄厚的企業(yè)實力，掌握紅酒源頭，以高品質(zhì)、高性價比的原瓶進口紅酒在紅酒行業(yè)樹立很好的口碑，依托公司的強大實力、經(jīng)驗和產(chǎn)品口碑，好風憑借力，“大樹底下好乘涼”的舒適，讓加盟商進入紅酒財富的快車道。

加盟方式：品系專屬代理、醍恩紅酒行加盟、醍恩酒業(yè)葡萄酒代進口服務。 產(chǎn)品優(yōu)勢：擁有8個國家上百家酒莊的300多個品種，名莊酒采購優(yōu)勢明顯。 投資預算：幫助加盟商進行投資分析，協(xié)助加盟商從前期資金投入、店鋪營運成本、營業(yè)估算等方面認識此投資項目的可行性。 營建服務：專業(yè)的工作人員將向加盟商提供具有市場價值的選址評估，營建服務將從施工圖紙、裝修尺寸、施工技巧、裝飾與陳列設計給予專業(yè)到位的服務。 店員培訓：公司專業(yè)的培訓專員將協(xié)助專賣店招聘及培訓員工的工作。通過開店前培訓、總部店長培訓、定期巡回培訓跟進等形式向加盟商提供強大、持續(xù)的培訓支持。 貨品儲備：公司經(jīng)驗豐富的商務人員將根據(jù)新開店鋪的面積、商圈區(qū)位、當?shù)叵M能力等綜合因素，合理籌備適銷對路的產(chǎn)品組合。 開業(yè)營銷策劃：公司專門的企劃部門將根據(jù)當?shù)叵M群體的消費觀念、消費水平結合本品牌產(chǎn)品特色、綜合策劃行之有效、經(jīng)濟實用的新店開張營銷方案。 媒介宣傳：公司將視業(yè)務的具體需要，不定期地在全國性或地區(qū)性的媒介進行各種宣傳活動，塑造醍恩良好的品牌形象。 店鋪陳列：公司指派專員進行專業(yè)的店鋪陳列，不僅增強專賣店形象的美觀性，更能使品牌形象充分突出。 物流統(tǒng)籌：專業(yè)物流監(jiān)控統(tǒng)籌，根據(jù)客戶加盟店的銷售情況及庫存量定時定量地給予客戶配送新到貨品，協(xié)助客戶做好合理庫存管理。 加盟扶持：成功的直營加盟經(jīng)驗、完整的加盟培訓體系、成熟有效的管理體系、企業(yè)文化的學習和應. 除此之外 醍恩酒業(yè)在全國打造以醍恩紅酒行為核心的原瓶進口紅酒連鎖品牌，通過與加盟伙伴共享財富的藍海計劃，實現(xiàn)了醍恩品牌的高速擴張和醍恩紅酒行連鎖店面的高速復制。目前醍恩已擁有300多家加盟店、400多位代理商、1000多位經(jīng)銷商,市場覆蓋20多個省、市、自治區(qū)和直轄市。

每一家企業(yè)、每一家公司都有自己不同于其他公司的優(yōu)勢，但是對于消費者或者對于想加入該企業(yè)的經(jīng)銷商來說，想看到的優(yōu)勢一定在于自己能夠得惠于企業(yè)東西，能夠提高自己日潤的資本。目前國內(nèi)紅酒品牌、紅酒企業(yè)眾多，往往會給人一種眼花繚亂的感覺。但是當自己深挖這一行業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)他的秩序井然，并且會更加清楚哪家企業(yè)才是自己應該選擇的。那么現(xiàn)在我們就來說一下他的優(yōu)勢所在。首先在源頭上，其實無論是我們平時身邊是事情，還是放到一個企業(yè)，一個項目上，歸根結底都要從他的根源、資本上找優(yōu)勢。我認為，醍恩酒業(yè)的成功，最主要的便是模式的成功，源頭的成功，我們可以看出，醍恩酒業(yè)在不斷的參股國外酒莊，在源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量和價格，采購體系已經(jīng)遍布了法國、澳洲、意大利、智利、阿根廷等國家。進一步保證的產(chǎn)品價格和質(zhì)量，被譽為老百姓喝得起的頂級酒品。所以擁有非常具有競爭實力的產(chǎn)品。其次，源頭上的控價，直接得益之處便是產(chǎn)品在國內(nèi)的裸價招商?？上攵?，控制了上游的資源加上在定價方面的嚴格把關杜絕中間的任何加價成分，將出廠價直接平移到國內(nèi)將最賺錢的環(huán)節(jié)交到了經(jīng)銷商手中。再加上成功的連鎖經(jīng)驗，使自己在品牌經(jīng)營、加盟培訓、銷售技巧等方面逐漸積累出一套完整的可行策略,其他的企業(yè)我就不是很清楚了。