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91手機(jī)助手iPhone版里面有很多。。

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91、威鋒網(wǎng)

天天游戲～全是破解版本～里面的賽車不錯(cuò)

itouch4是什么意思.??說中文啊..

最好不要用91,你可以去威鋒論壇看看，91容易白蘋果的，去論壇看看吧， 怎么LZ現(xiàn)在買的是3代呢？該不會(huì)是8G版的吧，那個(gè)硬件有縮減（現(xiàn)在都ipt4了）

少用91 1L是SB 91得破解之后才能用 91適合下載軟件 因?yàn)橘Y源很豐富 但是安裝還是用itunes好 使用沒有適不適合的 老鳥一般都不用91 因?yàn)閷?shí)在是對(duì)機(jī)器不好 不懂再問

損機(jī)子是扯談！你的機(jī)器可以用91。先越獄。

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狗狗資源，多得是。

【裝備升級(jí)】推薦6階段升星的方法① 隨便找一個(gè)沒有拍賣商店的地圖，比如只要不是特瑞特城或古墓迷城就行。② 然后在這個(gè)地圖先下線再上，之后點(diǎn)2次升星。③ 如果這2次成功一次的話就繼續(xù)下線，然后再上。④ 然后點(diǎn)3次，如果3次里面還是有1-3次成功了(一般3次都成功不太可能，能成2次就笑吧)。⑤ 還是下線再上，然后點(diǎn)4次，這樣一直堅(jiān)持到4次，每次上線只要里面有成功就繼續(xù)下線。⑥ 如果全部失敗了，就直接點(diǎn)一鍵10次，很容易出現(xiàn)成功3次以上的情況。⑦ 然后可以稍微休息一會(huì)在繼續(xù)這個(gè)方法。小編總結(jié)： 更新之后90級(jí)項(xiàng)鏈沒有暴擊了，個(gè)人感覺還是80級(jí)的好，雖然戰(zhàn)斗力相差幾千，但是不管是打試煉還是PK效果還是暴擊好，狂暴配合暴擊人品好的話相同戰(zhàn)斗力兩三下就能秒人。打試煉用暴擊的項(xiàng)鏈可以比90級(jí)的項(xiàng)鏈多打20%左右的輸出!但是打無盡塔和刷圖話還是90級(jí)的項(xiàng)鏈比較好，因?yàn)榧扔刑匦€能加閃避，大家不追求戰(zhàn)斗力的話可以根據(jù)自己的需要決定用哪個(gè)，要注意80級(jí)的滿基礎(chǔ)的四暴項(xiàng)鏈趁現(xiàn)在還可以召喚工會(huì)BOSS獲得，以后更新就不好說了?！緩?qiáng)化裝備攻略】根據(jù)系統(tǒng)消息強(qiáng)化：這個(gè)方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是等系統(tǒng)消息出來的時(shí)候，等待5秒，在5秒到8秒的時(shí)候強(qiáng)化裝備的成功率是比較高的，但是3秒鐘內(nèi)只能成功一次，速度要快，如果你的網(wǎng)絡(luò)狀況不是很好的話，不建議使用本技巧。根據(jù)時(shí)間段強(qiáng)化：根據(jù)實(shí)驗(yàn)，早上8點(diǎn)到8點(diǎn)10分期間，強(qiáng)化裝備的成功率很可觀，把一件白裝上15基本也就失敗兩次左右。(建議不要只強(qiáng)一件)有些玩家使用此方法可以將裝備強(qiáng)化的成功率提高到95%，不過這需要耐心，畢竟強(qiáng)化伴隨著風(fēng)險(xiǎn)?！緦毷@得】總的來說，游戲中獲得富豪寶石的主要途徑有兩個(gè)，分別是簡(jiǎn)單直接的購買和開箱子，這兩種獲得方法各有優(yōu)點(diǎn)，玩家可以根據(jù)自己的需求，合理選擇獲得方式。下面作者詳細(xì)介紹一下這兩種獲得方法。富豪寶石我們可以通過雞簡(jiǎn)單直接的暴力購買，或者自己去開世界Boss來獲得。就目前富豪寶石的價(jià)格來看，5800金，是3億魔左右。目前價(jià)格是在1700萬左右，短時(shí)間來看，沒什么降價(jià)的空間了，有資源的小伙伴們可以直接購買。下面說途徑二：開箱子獲得。如果你手氣很背，開出的是富豪一，那么至少要17個(gè)富豪一才能回本;如果好一點(diǎn)，開的是富豪二的話，能開六就能回本。所以，就開箱獲得的幾率來看，只要你不是手氣背到家了，建議你開箱子。富豪二的價(jià)格不便宜呀，5000萬，但是你只要開出6個(gè)以上就是你賺到了，所以，只要你三次當(dāng)中的一次開出10個(gè)富豪二，這樣算下來，你就不會(huì)虧，所以，這樣一對(duì)比，還是開箱子比較劃算。

lz你好，91版本的時(shí)空獵人來自于91手機(jī)助手 但是91手機(jī)助手這個(gè)軟件在去年就已經(jīng)和百度手機(jī)助手合并了，我建議你去百度手機(jī)助手下載時(shí)空獵人然后嘗試登錄

[摘要]本文依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)投資效益的特點(diǎn)及評(píng)估原則，提出了從人力資本培訓(xùn)投資的短期效益和長(zhǎng)期效益兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估的方法。其中重點(diǎn)闡述了長(zhǎng)期效益的評(píng)估方法，提出了多層次的企業(yè)人力資本培訓(xùn)投資長(zhǎng)期效益評(píng)估指標(biāo)體系，構(gòu)建了模糊綜合評(píng)估模型。 　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資本培訓(xùn)；投資效益；評(píng)估；層次分析法；模糊綜合評(píng)價(jià)法 　　　 　　一、人力資本培訓(xùn)投資效益的特點(diǎn) 　　 　　1．效益的多樣性。企業(yè)培訓(xùn)投資所產(chǎn)生的效益是多方面的，有的可以量化，比如勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、生產(chǎn)成本的降低等；而有些卻難以量化，如對(duì)企業(yè)員工的影響方面，員工技術(shù)水平的提高、員工整體素質(zhì)的提高等，所有這些一般只能用“好”、“差”等定性的語言來描述。因而，在建立企業(yè)人力資本培訓(xùn)投資效益的評(píng)估指標(biāo)時(shí)，除了盡可能地選用可量化的指標(biāo)外，還必須使用一些定性的指標(biāo)。 　　2．效益的難分割性。企業(yè)效益的提高是多方面作用的結(jié)果，其中到底有多大一部分是由人力資本培訓(xùn)投資所產(chǎn)生的?這個(gè)問題還處在研究中，即使人們能提出很好的分割方法，也難以完全把人力資本培訓(xùn)投資所產(chǎn)生的效益分割出來。這就增加了人力資本培訓(xùn)投資效益評(píng)估的難度。 　　3．效益的緩慢性和長(zhǎng)期性。人力資本經(jīng)過培訓(xùn)后，其效益一般是慢慢地產(chǎn)生的，有的在短期內(nèi)根本看不出它的效果，而往往是經(jīng)過一段時(shí)間內(nèi)才能顯現(xiàn)，并在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生。因此，在進(jìn)行效益評(píng)估和設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅要設(shè)置能反映短期經(jīng)濟(jì)效益的方法指標(biāo)，而且還要設(shè)置一些能反映長(zhǎng)期效益的方法和指標(biāo)。 　　4．效益的不確定性。人力資本培訓(xùn)投資效益的好壞與受訓(xùn)員工的工作積極性等多方面的主客觀因素有關(guān)，效益的大小無法事先用契約來規(guī)定，也無法事先準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。因此，在對(duì)這樣的效益進(jìn)行評(píng)估時(shí)，難以得出準(zhǔn)確的數(shù)字結(jié)果，而較適合于用模糊語言進(jìn)行評(píng)判。 　　 　　二、人力資本培訓(xùn)投資效益的評(píng)估原則 　　 　　1．科學(xué)性原則。進(jìn)行企業(yè)人力資本培訓(xùn)投資效益的評(píng)估，要堅(jiān)持科學(xué)性原則，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，按科學(xué)規(guī)律辦事?？茖W(xué)性原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在設(shè)置效益評(píng)估指標(biāo)時(shí)，要力求客觀、準(zhǔn)確，切忌主觀臆斷；第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)的計(jì)算等問題要有代表性、可比性；第三，要運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的評(píng)估方法、技術(shù)及工具，這樣才能保證評(píng)估結(jié)果的可靠性，真正起到評(píng)估工作應(yīng)有的作用。 　　2．全面性原則。由于企業(yè)人力資本培訓(xùn)投資效益具有多樣性的特點(diǎn)，并且涉及到的影響因素也很多，內(nèi)容較為復(fù)雜，這就要求培訓(xùn)投資效益評(píng)估指標(biāo)體系要具有綜合性和全面性，能從整體上衡量企業(yè)人力資本培訓(xùn)效益。 　　3．可測(cè)性原則。評(píng)估指標(biāo)體系的制定要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以相同的標(biāo)準(zhǔn)作為統(tǒng)一尺度，來衡量被評(píng)價(jià)對(duì)象的表現(xiàn)。對(duì)于定性指標(biāo)的測(cè)量只要建立詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也可認(rèn)為是可測(cè)量的。 　　4．針對(duì)性原則。首先要明確效益評(píng)估的目的，是為了更有利于企業(yè)培訓(xùn)工作的開展，調(diào)整培訓(xùn)過程中的不良因素，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)果。因此，應(yīng)建立切合實(shí)際且實(shí)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，有針對(duì)性地圍繞培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行效益評(píng)估。 　　 　　三、人力資本培訓(xùn)投資短期效益的評(píng)估 　　 　　山企業(yè)培訓(xùn)效益的特點(diǎn)得知， 企業(yè)培訓(xùn)的效益在短時(shí)間內(nèi)難以產(chǎn)生較明顯的效果，正如杰克·韋爾奇所說，培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無限的，因而要正確評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效益，應(yīng)分別進(jìn)行短期效益的評(píng)估和長(zhǎng)期效益的評(píng)估。這里，首先討論短期效益的評(píng)估。 　　培訓(xùn)投資短期效益的評(píng)估可采用菲利普斯提出的以結(jié)果為中心的投資回報(bào)率方法。計(jì)算投資回報(bào)率，就是要使用培訓(xùn)的利潤(rùn)和成本數(shù)據(jù)。投資回報(bào)率的計(jì)算是用凈利潤(rùn)除以成本。凈利潤(rùn)是培訓(xùn)的利潤(rùn)減去成本，投資回報(bào)率的計(jì)算公式為： 　　投資回報(bào)率二培訓(xùn)的年凈利潤(rùn)／培訓(xùn)的總成本×100％ 　　這里，培訓(xùn)的總成本包括企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的開發(fā)、實(shí)施整個(gè)過程中所支付的所有費(fèi)用，包括培訓(xùn)設(shè)施費(fèi)用、參與培訓(xùn)人員(開發(fā)人員、受訓(xùn)員工、管理人員和講師)的工資福利、差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)用等。 　　培訓(xùn)的年凈利潤(rùn)是指員工接受培訓(xùn)后為企業(yè)創(chuàng)造的總利潤(rùn)與受訓(xùn)員工在假設(shè)不接受培訓(xùn)情況卜將創(chuàng)造的總利潤(rùn)之差，也稱為增量利潤(rùn)。受訓(xùn)員工在不接受培訓(xùn)情況下創(chuàng)造的總利潤(rùn)可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)而得，此不贅述 四、人力資本培訓(xùn)投資長(zhǎng)期效益的評(píng)估 參考資料 http://www.91qikan.com/shownews.asp?id=2600 范文網(wǎng) www.91qikan.com 有很多相關(guān)資料 希望對(duì)你有用

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