四川壹玖壹玖酒業(yè)有限公司，四川鼎泰興酒原漿窖藏30年至尊版價(jià)格是多少

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1998年：以經(jīng)銷(xiāo)商身份進(jìn)入酒類(lèi)銷(xiāo)售行業(yè)2004年：首次開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的黃酒品牌2006年：開(kāi)設(shè)第一家1919酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)連鎖超市2008年：成立1919連鎖總部2010年：對(duì)原公司進(jìn)行規(guī)范化管理建設(shè)和啟動(dòng)股份制改革，更名為四川壹玖壹玖企業(yè)管理有限公司，確立公司上市戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年：投入巨資啟動(dòng)1919運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)化矩陣，完成了包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、呼叫中心、電子商務(wù)、CRM會(huì)員管理等現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)；1919酒類(lèi)網(wǎng)上商城上線(xiàn)試運(yùn)營(yíng)，成都直營(yíng)連鎖門(mén)店數(shù)量達(dá)到34家。2012年：按上市公司要求進(jìn)行管理，并確定未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃。

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1998年創(chuàng)立成都興裕商貿(mào)有限公司，開(kāi)始涉足酒水行業(yè)；2006年創(chuàng)立1919酒類(lèi)連鎖品牌（后改名為1919酒類(lèi)直供），開(kāi)辦第一家酒類(lèi)直供門(mén)店；2010年創(chuàng)立四川壹玖壹玖酒類(lèi)供應(yīng)鏈管理股份有限公司;2014年1919成功登陸資本市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)酒類(lèi)流通行業(yè)首家公眾公司；2015年11月，戰(zhàn)略并購(gòu)購(gòu)酒網(wǎng)，成為酒類(lèi)行業(yè)第一電商平臺(tái)。 2012年：按上市公司要求進(jìn)行管理，并確定未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃。

四川同輝酒業(yè)集團(tuán)飛天御液營(yíng)銷(xiāo)中心，是貴州糧油食品進(jìn)出口公司授權(quán)成立關(guān)于運(yùn)營(yíng)飛天牌系列產(chǎn)品的全球品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)．目前主要銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部分飛天御液酒銷(xiāo)往歐美等國(guó)家 ，集團(tuán)理念 立誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)典范，塑百年品牌基石，對(duì)于我們的合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)，對(duì)于消費(fèi)者，對(duì)于員工，提供充分的發(fā)展平臺(tái)，以人為本，目前公司主要有，飛天御液，飛天御液酒,飛天窖藏,醬香型酒，濃香型酒,飛天液歐洲版，飛天液亞洲版,飛天老酒,飛天窖藏1919,飛天窖藏2005,飛天御液10年,飛天御液30年, 企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)c功專(zhuān)用酒,親朋家用禮品酒,經(jīng)典茅臺(tái)等高檔名酒系列請(qǐng)點(diǎn)擊下邊網(wǎng)站地址訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)站 四川同輝酒業(yè)集團(tuán)飛天御液營(yíng)銷(xiāo)中心在什么地方飛天御液，飛天御液酒,飛天窖藏，醬香型酒，濃香型酒，飛天液歐洲版,飛天液亞洲版,飛天老酒,飛天窖藏，飛天窖藏1919，飛天御液10年，飛天御液30年，企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)c功專(zhuān)用酒，親朋家用禮品酒，經(jīng)典茅臺(tái)，，高檔名酒系列請(qǐng)點(diǎn)擊下邊網(wǎng)站地址訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)站

未來(lái)十年酒類(lèi)連鎖將成主渠道中國(guó)食品招商網(wǎng)　 http://www.foodszs.com　 2013-02-19 作者： 編緝：武然然 對(duì)于中國(guó)酒業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建渠道品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新廠商關(guān)系轉(zhuǎn)型升級(jí)將是制勝下一個(gè)十年的關(guān)鍵之舉。 近五年來(lái)，酒類(lèi)行業(yè)連鎖品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。自 2005年9月16日第一家華致酒行在湖南醴陵開(kāi)業(yè)，酒類(lèi)連鎖專(zhuān)賣(mài)店迎來(lái)元年。截至2011 年6 月30 日，華致酒行擁有門(mén)店數(shù)量為307 家，其中合作店295 家，全國(guó)范圍內(nèi)直營(yíng)店僅有12家，2011年全年凈利潤(rùn)高達(dá)5.5億元。 華致酒行快速擴(kuò)張，帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)酒類(lèi)連鎖專(zhuān)賣(mài)店的興起。前有白金酒禮行、中糧名莊薈、橋西酒藏儲(chǔ)等全國(guó)化品牌快速布局，后有區(qū)域性品牌遍地開(kāi)花：山東泰山名飲、江蘇桐楓煙酒、浙江久加久、四川1919、河北酒藏儲(chǔ)、安徽桐徽煙酒、百維百品、易發(fā)久。 可以預(yù)見(jiàn)：未來(lái)十年，酒類(lèi)連鎖品牌與電商渠道將會(huì)成為中國(guó)酒業(yè)兩大主渠道之一，甚至于在未來(lái)十年，酒類(lèi)連鎖品牌銷(xiāo)售將占據(jù)全國(guó)酒類(lèi)銷(xiāo)售的30%以上。對(duì)于中國(guó)酒業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建渠道品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新廠商關(guān)系轉(zhuǎn)型升級(jí)將是制勝下一個(gè)十年的關(guān)鍵之舉。 酒類(lèi)連鎖品牌運(yùn)作核心是價(jià)值鏈體系。酒類(lèi)連鎖品牌的上游核心價(jià)值是價(jià)格優(yōu)勢(shì)與品牌優(yōu)勢(shì)，也就是連鎖品牌的產(chǎn)品線(xiàn)構(gòu)建體系。中游是運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)單店盈利和規(guī)?；?yīng)是關(guān)鍵；下游消費(fèi)者核心價(jià)值是保真價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、消費(fèi)體驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)連鎖品牌可持續(xù)性發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局是關(guān)鍵。

華表五糧液華表宴賓酒52度500ml 市場(chǎng)價(jià)格487 我有2瓶?jī)r(jià)格可商議. 二手市場(chǎng) - 其他 五糧液酒是濃香型大曲酒的典型代表，… 水晶裝五糧液52度500ML 濃香型白酒正品 [3圖] 水晶盒包裝，保證正品，假一罰百！960一瓶。 茅臺(tái)酒什么收茅臺(tái)酒多少錢(qián)回收拉圖紅酒|回收法國(guó)瑪歌紅酒北京回收紅酒,北京回收紅酒拉菲,高價(jià)…

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五糧液酒是濃香型大曲酒的典型代表，它集天、地、人之靈氣，采用傳統(tǒng)工藝，精選優(yōu)質(zhì)高梁、 其酒度比原酒液的酒度要高得多，一般的釀造酒，酒度低于20%。 .. 五糧液是水晶盒包裝，酒瓶與包裝盒之間有空間，如果物流運(yùn)輸過(guò)程中晃動(dòng)幅度過(guò)大，

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1000左右吧 ... 由于只有500ml 而且生產(chǎn)日期比較近

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煙酒店的生存現(xiàn)狀 名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通煙酒店的生意。煙酒店要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)新的談判規(guī)則。 近年來(lái)，煙酒店發(fā)展十分迅速，業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多大型連鎖煙酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博匯連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿(mào)公司在運(yùn)作。而作為一個(gè)普通的經(jīng)銷(xiāo)商要發(fā)展連鎖煙酒店，并不容易。近年來(lái)，一些大型企業(yè)也在與經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)，如茅臺(tái)開(kāi)設(shè)終端直營(yíng)店。 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，他們的戰(zhàn)略也在發(fā)生改變，即向縱向一體化開(kāi)始延伸，手伸得越來(lái)越長(zhǎng)。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致很多經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)的店沒(méi)有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區(qū)域性的大型白酒代理商，那么開(kāi)煙酒店的壓力就會(huì)更大。因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)不單純了，各級(jí)名酒企業(yè)、區(qū)域白酒企業(yè)對(duì)渠道的下沉和掌控在不斷地加強(qiáng)，如此也會(huì)不斷地?cái)D壓和瓜分商貿(mào)公司的份額。 同時(shí)，在煙酒店的發(fā)展過(guò)程中，還有這樣一個(gè)現(xiàn)象，即隨著名酒渠道的下沉，團(tuán)購(gòu)不斷擠壓，開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶(hù)的成本非常大。 有些煙酒店有幾個(gè)大團(tuán)購(gòu)客戶(hù)在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經(jīng)銷(xiāo)商原有的大客戶(hù)受到的沖擊也非常大，一個(gè)是名酒商在挖你客戶(hù)，另一個(gè)是名酒廠在開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶(hù)就不再容易維護(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商的空間就會(huì)被擠壓得越來(lái)越小。 對(duì)煙酒店渠道來(lái)說(shuō)，在第三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，即資源的競(jìng)爭(zhēng)中，要學(xué)會(huì)掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個(gè)資源并不會(huì)特別穩(wěn)定的，是可以共享的，換句話(huà)說(shuō)，資源的競(jìng)爭(zhēng)不可靠。 前十年是整個(gè)行業(yè)在帶著我們前進(jìn)，而等到行業(yè)發(fā)展速度放緩的時(shí)候，如果還依靠原來(lái)簡(jiǎn)單的思維，原來(lái)的小店，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有傳統(tǒng)渠道的支撐已經(jīng)不行了。此外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的利潤(rùn)開(kāi)始變少了，以前買(mǎi)斷酒、貼牌酒的利潤(rùn)比較高，但是現(xiàn)在這些酒都不好賣(mài)了。同時(shí)名酒商也因?yàn)槊频慕祪r(jià)，利潤(rùn)空間在不斷地縮小。 前幾年開(kāi)煙酒店，雖然競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，但陳列費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)以及贈(zèng)酒就能夠滿(mǎn)足一個(gè)店的基本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。而現(xiàn)在賣(mài)產(chǎn)品不賺錢(qián)，給點(diǎn)政策才能賺錢(qián)，在這樣的背景下，一些比較小的商業(yè)群體壓力就非常大。這是一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的問(wèn)題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)法則，生存下去就十分艱難。 所以我們?cè)谧鰺熅频甑臅r(shí)候首先要了解這個(gè)大背景，然后再設(shè)置經(jīng)營(yíng)模式，改變我們的重點(diǎn)。總得來(lái)說(shuō)，名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成品牌效應(yīng)，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，雖然利潤(rùn)下來(lái)了，但是影響大，地位高，這是經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)的，學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)新的談判規(guī)則。在這樣的環(huán)境下，就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。 煙酒店的盈利法則 核心觀點(diǎn)： 1. 煙酒店要盈利，要爭(zhēng)取名酒、做好產(chǎn)品組合、豐富品類(lèi)等。 2.發(fā)揮煙酒店優(yōu)勢(shì)做團(tuán)購(gòu)，提高盈利水平。 其實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)，煙酒店賺錢(qián)很容易，至少不會(huì)虧本。談到盈利，我覺(jué)得各位有必要在產(chǎn)品組合上下功夫，首先是名酒，這個(gè)可以由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商供應(yīng)，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費(fèi)用，然后合理利用他們的支持，推廣產(chǎn)品的同時(shí)，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類(lèi)，做好產(chǎn)品組合，光靠賣(mài)酒，生存空間較小，要做全品類(lèi)，增加贏利點(diǎn);再次是定制的產(chǎn)品。煙酒店的產(chǎn)品品類(lèi)要比較齊全，要考慮單店必須盈利。 未來(lái)名煙名酒店的發(fā)展有三個(gè)方向，一個(gè)是會(huì)所制的名煙名酒店;一個(gè)是連鎖式的煙酒店;最后一個(gè)是店中店的模式。 未來(lái)贏利模式探析 核心觀點(diǎn)： 1.未來(lái)煙酒店的發(fā)展將是滿(mǎn)足商務(wù)需求的煙酒店，它將是一個(gè)越來(lái)越規(guī)范的場(chǎng)所。 2. 煙酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是要打造自己的品牌。 在過(guò)去，包括現(xiàn)在的煙酒店發(fā)展中，很多經(jīng)銷(xiāo)商的贏利模式比較單一，主要采取零售和團(tuán)購(gòu)兩種方法，在行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，煙酒店未來(lái)的贏利模式是什么樣的呢? 未來(lái)的煙酒店將會(huì)越來(lái)越走向?qū)I(yè)化，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。其實(shí)煙酒店是從商超渠道分出來(lái)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)客戶(hù)的渠道，它會(huì)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，越來(lái)越高端，這是一個(gè)趨勢(shì)。 在產(chǎn)品方面，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)酒的功能也發(fā)生了很大的變化，比如說(shuō)早年大家喝酒就是單純的喝酒，但是現(xiàn)在大家喝酒除了其核心價(jià)值外，還會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的包裝、概念、口感、價(jià)值等因素，這是第二個(gè)層面，現(xiàn)在主要停留在這個(gè)層面，過(guò)于依賴(lài)產(chǎn)品的創(chuàng)新，過(guò)于依賴(lài)概念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在不斷細(xì)分，但是現(xiàn)在已經(jīng)失去支撐了，已經(jīng)到了無(wú)法裂變的時(shí)候了，也就是說(shuō)這是不可靠的層面。所以，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求就高，煙酒店在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)去除現(xiàn)在不合理的一面，而逐漸進(jìn)入一個(gè)商務(wù)的領(lǐng)域。也就是說(shuō)，如果你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的是一家規(guī)模性的煙酒店，有龐大的客戶(hù)群，且客戶(hù)群也優(yōu)質(zhì)，那你談判的資格非常高，你將非常賺錢(qián)。 總之，煙酒店的未來(lái)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的渠道，它增加了很多服務(wù)，鎖定了很多資源，檔次和外延的服務(wù)質(zhì)量也越來(lái)越高。煙酒店要生存，首先要滿(mǎn)足客戶(hù)的不斷變化的需求，要不斷地選擇客戶(hù)群。 如今是新商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在遇到瓶頸時(shí)要重新定位，重新選擇合適的客戶(hù)很重要，要有更好的經(jīng)營(yíng)模式，賣(mài)賺錢(qián)的產(chǎn)品。

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