杜拉克，誰知道杜拉克草和天錐樹傳說的出處

有一種草，叫做杜拉克；有一種樹，叫做天錐。傳說，杜拉克草只纏繞著天錐生長。其實，天錐是一種長不高的樹木，在它的邊上，會有高大的松樹，還有柏樹。但是，杜拉克草從出生就選擇了天錐，它纏繞著天錐生長。松柏高大長青，而天錐不僅長不高，還會老，也會死。但是杜拉克草它不后悔。它目睹著天錐的種種缺點，目睹著其他樹木偉岸的身姿，它都不會纏繞它們，它只會死死地纏繞著天錐，直到天錐死了。當天錐死的時候，杜拉克草也會隨天錐而去，和它一起化成灰、化成煙。人們用這個傳說來形容戀人之間深厚的感情的時候，會覺得天錐樹總是最幸福的，因為有杜拉克草的一生纏繞，不會孤單，就算死，杜拉克草也會陪它一起化成灰。其實，杜拉克草也很幸福。因為有天錐可以讓它一生纏繞。杜拉克草，天錐，成為其中任何一個，都是幸福的。

杜拉克草出自北京衛(wèi)視播放的《風車》，是虛構出來的只纏繞一種叫天錐樹的植物，天錐長得不高，就算旁邊有松樹，有柏樹，杜拉克草都不會去纏繞它們，它只會死死地繞著天錐，直到天錐死了，這杜拉克草也跟它一起化為灰。象征著對愛情的執(zhí)著和貞潔。擴展資料：《風車》是一部情感家庭題材的電視劇，該劇主要講述了上世紀60年代，喜歡藝術的女理發(fā)員何爽與姐姐姐夫一家共同生活在北京的一座大雜院里。何爽所心儀的人是七年杳無音訊的小提琴演奏員老康。何爽與老康意外相遇，二人重燃舊情。唐經理他聯系了民警老單配合群眾攪擾了何爽與老康的幽會，老康承認自己與何爽是不正當的胡來，致使何爽殉情而亡，梁塵對小姨之死悲痛不己。梁塵長大成人后與單紅相戀，但是單紅卻因聽信了老康對梁塵的錯誤判斷而與其決絕，她帶著梁塵的兒子和兆遠結為夫妻。梁塵的獄中日記被單紅發(fā)現，她知道自己錯怪了梁塵，最終她決定與兆遠離婚，梁塵給自己新降生的女兒起了個名字叫梁欣。兩年后，大雜院要拆了，大雜院的所有的人都合影留念。參考資料來源：百度百科——杜拉克草

　　彼得·德魯克（也譯杜拉克），現代管理之父，“大師中的大師”。彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭。德魯克家族的先人在17世紀時從事書籍出版工作。德魯克的父親為奧國負責文化事務的官員。母親是率先學習醫(yī)學的婦女之一。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。彼得·德魯克在管理界是受人尊敬的思想大師?！　”说谩さ卖斂松健　√岢觥澳繕斯芾怼钡母拍睢　?954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理(Management By Objectives，簡稱為MBO)，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。　　彼得·德魯克(12張)　　目標管理的最大優(yōu)點也許是它使得一位經理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。　　管理學的真諦　　“管理是一門學科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。但是，管理人員付諸實踐的并不是經濟學，正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣。管理人員付諸實踐的并不是行為科學，正好像一位生物學家付諸實踐的并不是顯微鏡那樣。管理人員付諸實踐的并不是計量方法，正好像一位律師付諸實踐的并不是判例那樣。管理人員付諸實踐的是管理學?！薄　」芾硪鉀Q的問題有90%是共同的　　德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理沃爾瑪(Wal-Mart)和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之，一個成功的企業(yè)領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。　　培養(yǎng)經理人的重要性　　德魯克認為：經理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加；培養(yǎng)一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業(yè)對其經理人的要求也將不斷提高。 　　企業(yè)的目標能否達到，取決于經理人管理的好壞，也取決于如何管理經理人。而且，企業(yè)對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經理人的管理及如何管理經理人。企業(yè)員工的態(tài)度所反映的，首先是其管理層的態(tài)度。企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。 　　組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事 　魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 　　組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。