杭州長強(qiáng)物流有限公司與雪花啤酒，華潤雪花啤酒有限公司是國企嗎

華潤萬家有限公司、華潤雪花啤酒(中國)有限公司、五豐行有限公司、華潤零售(集團(tuán))有限公司、華潤物業(yè)(香港)有限公司、華潤物流(集團(tuán))有限公司、華潤怡寶食品飲料(深圳)有限公司（華潤集團(tuán)一級利潤中心）。

華潤雪花的母公司是華潤集團(tuán)，是國企，而華潤集團(tuán)控股華潤雪花，所以華潤雪花應(yīng)該是國企

沒有被收購。只是合資辦了個企業(yè)，股份50比50，商標(biāo)沿用德力西，管理權(quán)還是在中方手里。德力西集團(tuán)有限公司1984年創(chuàng)立于浙江省溫州市，是一家集資本運(yùn)營、品牌運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為一體的大型集團(tuán)。擴(kuò)展資料：發(fā)展歷程第一階段創(chuàng)辦合伙制企業(yè)( 1984-1990)。德力西的前身是“樂清縣求精開關(guān)廠”，由胡成中偕其弟胡成國等人于1984年7月創(chuàng)建。當(dāng)時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產(chǎn)品為單一的熱繼電器，注冊商標(biāo)是“樂求牌”。胡成中憑借“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營方式和靈活的機(jī)制，抓市場、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，在溫州市電器行業(yè)中脫穎而出。第二階段從求精開關(guān)廠到德力西實(shí)業(yè)總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關(guān)廠飛快發(fā)展，于1990年分為一廠、二廠，過渡一年后各自獨(dú)立經(jīng)營。胡成中在經(jīng)營二廠的同時，又創(chuàng)辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春，他引進(jìn)外資創(chuàng)建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。鄧小平同志南巡講話發(fā)表后，胡成中通過對同行小企業(yè)進(jìn)行兼并聯(lián)合，于1993年成立了浙江德力西電器實(shí)業(yè)公司，按總廠式模式進(jìn)行管理。第三階段從總廠管理模式到集團(tuán)化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，組建了浙江德力西集團(tuán)公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業(yè)集團(tuán)。1996年，經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)注冊，企業(yè)晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。第四階段從單一生產(chǎn)經(jīng)營模式到生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)混合型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展多元化的運(yùn)作模式( 1998至2009年 [5] )。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團(tuán)有限公司，與西安高壓電器研究所聯(lián)合，生產(chǎn)高壓電器和成套設(shè)備。1999年主動參與國企改革，整體并購了杭州西子(集團(tuán))公司。2001年開始挺進(jìn)新疆，參與西部大開發(fā)，整體兼并收購了多家國有企業(yè)，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團(tuán)結(jié)盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造“中國物流航母”。2005年，進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，在平湖、臺州、溫州等地建設(shè)垃圾處理及水處理項(xiàng)目； 2007年11月，德力西低壓電器業(yè)務(wù)，邁向企業(yè)國際化的新階段。德力西在全國范圍內(nèi)進(jìn)行資本大重組、產(chǎn)品大聯(lián)合、市場大拓展、技術(shù)大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經(jīng)濟(jì)模式。第五階段2009年1月，獲準(zhǔn)成立了中國德力西控股集團(tuán)有限公司，將德力西集團(tuán)名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權(quán)類資產(chǎn)和其他形式資產(chǎn)轉(zhuǎn)入控股集團(tuán)有限公司。從而，在民營企業(yè)中率先成為一個集資本營運(yùn)、品牌營運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營運(yùn)為一體的大型集團(tuán)。參考資料來源：百度百科-德力西集團(tuán)有限公司