茅臺車間有多少個，我們車間有幾個人不好好干活就知道偷懶說也不聽應該怎么辦

首先，干活是給公家干還是給你干啊？給公家干你管的著人家嗎？你要是干部就撤了他們，你要不是干部和他們一樣的話，那你就干好你自己的工作。

你好！評比先進員工不掛他們，評比末尾員工把他們評上，就這么簡單?。H代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

茅臺目前有30個車間。茅臺制酒三十車間是去年中華片區(qū)茅臺酒技改工程新投產的三個車間之一。中午12時，一場下沙潤糧現(xiàn)場會正在這里如火如荼進行。“水來了，干起來！”隨著潤糧水沸騰，19班酒師張德倫嫻熟地拎著一桶熱水，快步走向晾堂上堆成小山的紅高粱，滾燙的熱水倒入紅糧，滴水未灑。茅臺的運作方式：茅臺集團提出要“統(tǒng)放結合”，茅臺酒不能多頭管，子品牌禁止“搭便車”，對習酒等成熟子公司要多支持、少干預。結合疫情實際，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳認為品質與服務依然是茅臺營銷關鍵，疫情不會改變茅臺酒現(xiàn)有渠道和格局。

茅臺車間踩曲的90%都是姑娘，而不用力氣大的男生。因為只有體態(tài)輕盈的姑娘，才可以踩出外緊內松的曲塊。除了是姑娘，還必須是年輕的姑娘。會用年輕的姑娘是因為踩曲工作強度太大，一般人承受不住，而年輕的女性身體素質好，可以承受這樣的工作強度。前一段時間，茅臺官微上發(fā)布了紀錄片。在紀錄片里面就展現(xiàn)了踩曲姑娘們的生活。這些姑娘早上5點半就要開始踩曲，到晚上十點半會回去休息。看到這樣的工作時間，我就感覺好累，真的是挑戰(zhàn)身體的極限。踩曲的整個車間看不到一個小伙子的身影，全部都是小姑娘。這些小姑娘中，有的19歲就來到了這里工作?？赡艽蠹腋杏X踩曲就是用腳不停的踩，其實踩曲有很大的講究。有些踩曲的小姑娘，為了將踩曲工作做到最好。工作之外的時間，還要練習踩曲的腳法。這些小姑娘在來到這里踩曲的時候，就知道很累。但她們之所以會選擇留下來，是因為工作的時候讓她們很開心。她們工作時會放著音樂，一邊踩曲，一邊聽著音樂。她們就好像在跳舞。很多踩曲的姑娘，一做就是一個青春。這份事業(yè)在她們的眼中，雖然辛苦，但也成為了她們驕傲的事業(yè)。她們很少走出茅臺，但這次的紀錄片讓她們走到了外面，讓更多的人知道了她們是如何工作的，也讓更多的人知道她們每個人不管多辛苦都在不停的努力。

如果只說茅臺酒廠（茅臺有限公司）只有1，2車間是自己生產酒，都是供到中央和釣魚臺的。數(shù)量非常有限其他車間做的都是從茅臺鎮(zhèn)其他酒廠收上來的茅臺酒。進行新的包裝所以一般外面的茅臺質量很難保證貴州茅臺鎮(zhèn)出品的真正的好醬香很多比茅臺廠的要好很多。比如榮和燒坊，茅臺鎮(zhèn)50年老窖等等。我這邊有很好的渠道，樓主可以關注一下

30個。茅臺制酒三十車間是去年中華片區(qū)茅臺酒技改工程新投產的三個車間之一。中午12時，一場下沙潤糧現(xiàn)場會正在這里如火如荼進行?！八畞砹?，干起來！”隨著潤糧水沸騰，19班酒師張德倫嫻熟地拎著一桶熱水，快步走向晾堂上堆成小山的紅高粱，滾燙的熱水倒入紅糧，滴水未灑。接著，6名員工一起，兩兩配合揚锨翻糧，一合一抬、一翻一拌之間，只見紅沙飛舞，一顆顆紅糧翻飛到糧堆最頂點，然后又形成扇形散落下來。新增的中華片區(qū)：也實現(xiàn)了茅臺廠區(qū)規(guī)模的迅速擴張。2021年，茅臺酒已全面釋放5.6萬噸產能，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，茅臺營收增長可期，站在營收千億新起點的茅臺，高質量發(fā)展、大踏步前進的根基更加穩(wěn)固。制酒十車間副主管陳名表示，通過“十員”管理法，使車間生產管理達到系統(tǒng)的體系化標準化的管理模式，有利于推動生產平穩(wěn)向好發(fā)展，圓滿完成車間提出的產質量目標。

正規(guī)的36家,其余的500多家。茅臺鎮(zhèn)年產醬香型白酒已達3萬噸，酒類品牌近千個，從業(yè)人員上萬人。茅臺鎮(zhèn)出產的貴州茅臺酒是與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的三大蒸餾名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，擁有悠久的歷史。茅臺人為傳承“茅臺文化”、打造“文化茅臺”，茅臺人特釀造一種美酒為：“文臺酒”。文臺酒，是茅臺名酒，也是茅臺老酒，更是一瓶最有文化內涵的酒。

茅臺鎮(zhèn)大小酒廠有500多家。

設第三個車間有x人，則第一車間有X-12 人，第二車間有3/4x 人；所以：x+x-12+3/4x=538 x=200 第一車間：200-12=188 人第二車間：3/4*200=150人

設x、y、zx+y+z=538z-x=12y*z=3/4解得x=188y=150z=200

（538+12）÷（3+4+4）=50（人） 第一車間：50x4-12=188(人) 第二車間：50x3=150(人) 第三車間：50x4=200(人)

①A，（30+2）÷ 2 5 =80（人）．另一兩個車間共有80-30=50（人），50÷2=25人，兩個車間均可少于30人；B，30÷30%=100（人），另兩個車間共有100-30=70（人），至少有一個會高于30人，與第一車間人數(shù)最多相矛盾，信息為錯誤．C，30÷ 4 4+2+3 = 135 2 （人），不是整數(shù)，不可能有非整數(shù)的人員，與實際不相符，信息錯誤．故答案為：A．②（30+2）÷ 2 5 =32 ÷ 2 5 ，=80（人）；答：這個工廠3個車間共有80人．

已知準確信息: 一車間：30人 且在三車間最多 三個未辨別信息： a，第一車間人數(shù)占3個車間總人數(shù)的30%，那么2,3車間人數(shù)總和應該占工廠總數(shù)的70%，至少有一個車間人數(shù)超過總廠的35%，這與已知信息，第一車間人數(shù)最多相違背。信息為錯誤信息。 b,1.2.3車間的人數(shù)比為：4:2:3，如此推算出第3車間人數(shù)為：30*3/4=22.5;人數(shù)不可能出現(xiàn)0.5，所以信息為錯誤。 c，排除法得知，此信息為正確，所以按照此信息計算。 全廠人數(shù)：（30+2）/ 2/5=80人

我是此廠的，回答問題：基本上上就是解體，機車，輪對，附件，電器，。。。不多幾個其中解體車間環(huán)境最差，基本上你看員工都只有兩眼發(fā)光了機車車間能保證按時下班就很不錯了基本可以就是加班不會太多，周六正常上班附件基本可以電器也基本可以輪對也可以待遇：見習一年 2000 扣完剩下1600~1700左右 不提供食宿 每月給300的房補 但是半年或一年了才會發(fā)的 還的看公司的財務有錢沒有轉正后也別指望工資多高----星期六會習慣性的逼迫資源加班---本廠理念：保目標，加班；保收入，繼續(xù)加班》》 反正有幾個員工都神經(jīng)質了 還有員工會說：沒老婆的就終究沒有，有老婆的都跟別人跑了-------------------------但是 此廠子對女生照顧的還算可以，就是各種形式的“自愿加班‘讓人很是吃不消另，此廠本科學歷的比較少，如果打算長期發(fā)展，可以考慮的利弊我都說清楚了，希望對你有幫助。。

總體來說是個畜牲廠，口碑很差，領導都壞透了，在這個廠沒人性沒人情，干活的工人大部分都是農村來城市的工人，有抱負有理想的誰進這個雜種廠，這樣的廠體制壞了，把工人欺負死了，要搬新廠了，坑的工人太多了，搬新廠可能還死幾個領導做奠基，老天會長眼！

電器車間