配制酒廠項目建議書，道路綠化工程是否需要環(huán)境影響評價

一般工程都需要做環(huán)境影響評價 根據(jù)項目投資及規(guī)模 規(guī)模小的 不太重要的項目可以不專門做環(huán)境影響評價 但是在項目建議書內(nèi) 需要有環(huán)境影響評價的專門論述

項目建議書模板一、項目區(qū)基本情況XX鎮(zhèn)XX自然風(fēng)景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區(qū)形成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是華北保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西-藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰北京，除得天獨厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場和潛力巨大。二、項目建設(shè)的依據(jù)XX鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規(guī)模，每年到XX尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，XX鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將XX九龍洼避暑休閑開發(fā)做為三祖文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。三、項目建設(shè)的必要性從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。從國內(nèi)看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而XX自然風(fēng)景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現(xiàn)象，XX鎮(zhèn)可以打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設(shè)施。四、項目建設(shè)內(nèi)容1、擬修建避暑山莊一處。內(nèi)設(shè)四星級酒店二處、當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)家小院十處、旅游產(chǎn)品專營店一處、綜合管理辦公樓一座;2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處;3、附屬設(shè)施：道路、臺階、護欄等。五、項目建設(shè)期限從2010年起至2013年止，共計4年。2010年，為規(guī)劃設(shè)計階段;2011年，為主體施工建設(shè)階段;2012年主體完善和配套建設(shè)階段;2013年試點運營和投入使用階段。六、項目建設(shè)投資與資金籌措預(yù)計總投資2億元，其中主體工程1.6億元，附屬設(shè)施0.3億元，其它0.1億元。項目建設(shè)資金由承擔(dān)單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款1.5億元，自籌0.5億元。七、經(jīng)濟效益分析(略)第一章 項目簡介1、項目名稱2、項目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項目責(zé)任人3、項目建議書編制依據(jù)4、項目概況5、主要結(jié)論和建議第二章 項目建設(shè)單位概況1、項目建設(shè)單位與職能2、項目實施機構(gòu)與職責(zé)第三章 項目建設(shè)的必要性1、項目提出的背景和依據(jù)2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距4、項目建設(shè)的意義和必要性第四章 需求分析1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析3、信息量分析與預(yù)測4、系統(tǒng)功能和性能需求分析第五章 總體建設(shè)方案1、建設(shè)原則和策略2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容4、總體設(shè)計方案第六章 本期項目建設(shè)方案1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)7、安全系統(tǒng)建設(shè)8、其它(終端、備份、運維等)系統(tǒng)建設(shè)9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單10、機房及配套工程建設(shè)第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能1、環(huán)境影響和環(huán)保措施2、消防措施3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施4、節(jié)能目標(biāo)及措施第八章 項目組織機構(gòu)和人員1、項目領(lǐng)導(dǎo)、實施和運維機構(gòu)及組織管理2、人員配置3、人員培訓(xùn)需求和計劃第九章 項目實施進度第十章 投資估算和資金籌措1、投資估算的有關(guān)說明2、項目總投資估算3、資金來源與落實情況4、中央對地方的資金補貼方案第十一章 效益與風(fēng)險分析1、項目的經(jīng)濟效益和社會效益分析2、項目風(fēng)險與風(fēng)險對策附表：1、項目軟硬件配置清單2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表3、項目總投資估算表4、項目資金來源表編輯提醒:請注意查看“項目建議書模板”一文是否有分頁內(nèi)容。原文地址

1、項目建議書不是立項的意思，而是立項之前必須完成的工作。 2、項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。它是政府投資項目立項前必須有的前期工作。

項目建議書基本上你要寫清你所建廠的地理優(yōu)勢, 投資資金.投資項目及帶來的稅收,解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題(這個比較主要).投資前景.水.電.環(huán)保等問題. 可行性報告要寫在市場的前景如何如何好,你自身的優(yōu)勢,幾年可以收回投資,為當(dāng)?shù)卣畮硎裁葱б?

是啊，你要提出書面的東西，里面要闡述企業(yè)的運營方式，獲利模式，前景規(guī)劃，等各種各樣的計劃，讓合伙人看到自己投進去的錢多就能收回來，能賺多少錢，別人才會給你投錢啊。。采納，給分，速速的。

搜一下：我想辦酒廠、想拉和伙人、但是和伙人要求有可行性報告、融資報告

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這是最基本的要求，

可能字不太清楚了。

基本步驟是：(1)在項目建議書報批或可行性研究報告編制之前，向規(guī)劃局申報規(guī)劃要點；(2)項目建議書批復(fù)后，申報項目選址、定點，取得選址規(guī)劃意見通知書；(3)向委托設(shè)計機構(gòu)提交規(guī)劃設(shè)計條件。完成方案設(shè)計后，須向規(guī)劃部門提出審定申請；(4)通過審定的設(shè)計方案，是編制初步設(shè)計或施工圖的依據(jù)，也是取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的必備條件；(5)依據(jù)審定的設(shè)計方案通知書和可行性研究報告批復(fù)，并在規(guī)劃主管部門征詢土地及拆遷部門有關(guān)用地及拆遷安置的意見后，向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；(6)申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 規(guī)劃報批的程序 到規(guī)劃局辦理報批手續(xù)，首先要到綜合業(yè)務(wù)處領(lǐng)取“規(guī)劃審批申報表”，在規(guī)定的申報時間和地點，帶齊申報必備文件和資料，到指定窗口申報，領(lǐng)取立案表，并在規(guī)定的取件日期領(lǐng)取審批成果。

建設(shè)項目選址意見書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)項目的基本情況和建設(shè)項目規(guī)劃的主要依據(jù)。 建設(shè)項目選址意見書的審批權(quán)限。建設(shè)項目選址意見書，按建設(shè)項目計劃審批權(quán)限實行分級規(guī)劃管理。 縣人民政計劃行政管理部門審批的建設(shè)項目，由縣人民政府規(guī)劃行政主管部門核發(fā)選址意見書 地級、縣級市人民政府計劃行政管理部門審批的建設(shè)項目，由該市人民政府城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)選址意見書。

【城市規(guī)劃師考訊】(一)建設(shè)項目的基本情況 主要是建設(shè)項目名稱、性質(zhì)，用地與建設(shè)規(guī)模，供水與能源的需求量，采取的運輸方式與運輸量，以及廢水、廢氣、廢渣的排放方式和排放量。 (二)建設(shè)項目規(guī)劃選址的主要依據(jù) 1、經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書; 2、建設(shè)項目與城市規(guī)劃布局的協(xié)調(diào); 3、建設(shè)項目與城市交通、通訊、能源、市政、防災(zāi)規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào); 4、建設(shè)項目配套的生活設(shè)施與城市生活居住及公共設(shè)施規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào); 5、建設(shè)項目對于城市環(huán)境可能造成的污染影響，以及與城市環(huán)境保護規(guī)劃和風(fēng)景名勝、文物古跡保護規(guī)劃的協(xié)調(diào)。 (三)建設(shè)項目選址、用地范圍和具體規(guī)劃要求。

你可以去專業(yè)網(wǎng)站查查 。 一份項目建議書需要包括項目相關(guān)的所有信息。一般來說包括三個部分 1、摘要頁（篇幅為一頁的建議書完整文本的摘要） 2、建議書正文（或者“敘述正文”） 3、預(yù)算。 一、摘要頁一般包括以下內(nèi)容：（摘要階段的每一項只需用一兩句話說明） 1）項目名稱。 2）遞交機構(gòu)以及合作機構(gòu)。 3）項目地點。 4）項目期（例如時間表）。 5）做這個項目的原因/被建議的理由的簡單摘要。 6）項目活動的簡單摘要。 7）受益群體分析。 8）項目的總體預(yù)算。 二、建議書正文或者敘述應(yīng)該包括以下信息： 1）項目標(biāo)題 你把這個項目叫做什么？ 2）背景或者理由 在這部分里你要闡述一些情況，描述現(xiàn)狀中的問題和弱點，以說明為什么做這個項目非常重要。 3）目標(biāo) 在這一段里你要描述項目的目標(biāo)。你要回答“這個項目想要達到什么目的？”要特別考慮把前面提到的核心問題分條目確定下來。這時最好先從體現(xiàn)核心問題的總體目標(biāo)入手，然后依次描述每個具體目標(biāo)，用來修正核心問題，這些分目標(biāo)要盡你所能細(xì)化，要回答什么、哪里、為了誰、什么時候這樣的問題。 4）行動 在這一段里你要描述為了達到項目目標(biāo)你必須要做些什么。你最好盡你最大可能把一旦項目開始后你要做的行動細(xì)化。有時候可能你要做一系列行動，這時候有可能把項目分成若干個階段會更好一些。當(dāng)你考慮細(xì)節(jié)的時候可能要想到的東西有：培訓(xùn)、受益人、獲取設(shè)備、協(xié)調(diào)或組織，以及監(jiān)測和評估——要根據(jù)行動涉及的過程以及與合作者協(xié)議的細(xì)節(jié)考慮各種細(xì)節(jié)。 5）產(chǎn)出 當(dāng)描述完你的行動后，列出項目的產(chǎn)出也是非常重要的。這是指當(dāng)項目結(jié)束的時候完成的那些東西。一般這些產(chǎn)出都是很具體的東西，例如修建房子的數(shù)量，或者工作行動讓多少家庭獲得收入。另外，例如研究報告，可預(yù)計的政府規(guī)定的改進等等也應(yīng)該被列入產(chǎn)出當(dāng)中。產(chǎn)出一般和前面列的具體目標(biāo)有關(guān)——但是也要描述那些和寬泛目標(biāo)相聯(lián)系的結(jié)果。 6）指標(biāo) 你還需要描述的東西是你想使用的指標(biāo)或者基準(zhǔn)。這將用于檢測項目的實施以及判斷項目是否成功。行動實施了么？這些行動產(chǎn)生預(yù)計的影響了么？我們要略述我們怎么衡量一件事發(fā)生了還是沒有。 7）受益群體 在這一段你要細(xì)化從項目中受益的人數(shù)。有兩類受益群體——直接受益（直接和項目相關(guān)或者直接從項目中獲得收益的人群），以及間接受益（那些可能從項目結(jié)果產(chǎn)生的發(fā)展中獲益的群體，這可能是目標(biāo)村的全體成員）。要盡可能把有關(guān)受益群體的信息按性別分開描述，例如應(yīng)該把婦女/女孩以及男人/男孩的人數(shù)分開來算。 8）項目管理 當(dāng)設(shè)計項目并且寫項目建議書的時候，你需要考慮項目管理的幾個不同方面。其中一個問題是人員——實施項目活動的時候你需要多少人員，多少個位置？另外一個問題是你怎樣協(xié)調(diào)這個項目和其他機構(gòu)以及/或者政府的關(guān)系。最后，描述你將怎么監(jiān)測和評估項目活動也非常重要。這時最好從不同層次來考慮項目的評估。 三、預(yù)算 項目建議書需要一份項目的整體預(yù)算。分條目的細(xì)化預(yù)算作為建議書的附件。

誰有,幫忙

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設(shè)年限。二、項目建設(shè)的必要性和條件（一）項目建設(shè)的必要性分析。（二）項目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項目建設(shè)進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負(fù)責(zé)人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標(biāo)：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項目利潤空間：2、 預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預(yù)估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對項目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4） 項目方向制定的依據(jù)：（5） 項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；（1） 項目大方向變更的依據(jù)：（2） 項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認(rèn)的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項目費用結(jié)算的時機和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費者分析：（6） 競爭對手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項目目標(biāo)細(xì)分：（2） 項目內(nèi)容細(xì)分：（3） 活動控制：（4） 項目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：（1） 以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：（2） 項目成本來源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤保證：（3） 項目收支明細(xì)：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項目控制單：（2） 項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1） 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：（2） 項目流程表3、 進度計劃編制：（1） 項目進度控制單：（2） 各活動及分項完成條件：4、 進度計劃控制：（1） 項目實際進度表：（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長評估：c、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：a、 顧問資源評估：b、 下家資源評估：c、 配合資源評估：d、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項目范圍：b、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報告：b、 資源使用效果評估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細(xì)分到具體活動3、 團隊開發(fā)：（1） 對項目組的團體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3） 確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險管理規(guī)劃1、 風(fēng)險預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險預(yù)估：2、 風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；3、 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；4、 風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)險計劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項目監(jiān)控及評估計劃：2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項目負(fù)責(zé)人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)1、 項目實際運營情況總結(jié)2、 項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔3、 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板 一b、 項目的簡要介1紹 二i、 項目的內(nèi)1容 7、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項目的內(nèi)2容和目標(biāo)進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預(yù)測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環(huán)境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。 三g、 項目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進行說明。 4、項目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財務(wù)報表： ⑴項目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項目發(fā)起方5近三a年的財務(wù)報表 4、項目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。 四、 市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。 這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊