山東仙狐緣酒業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，求解答這道市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的題目加分求詳細(xì)答案

1產(chǎn)品定價(jià)需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，消費(fèi)者心理特點(diǎn)，產(chǎn)品自身的特點(diǎn)2.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格挑戰(zhàn)，企業(yè)理想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策應(yīng)該是:通過產(chǎn)品差異化展開非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)需求特點(diǎn)，制定靈活的價(jià)格策略3迎合了消費(fèi)者心理的價(jià)格策略與配套的產(chǎn)品線策略

花錢能買到，花這個(gè)沒人告訴你。真的、、、

“仙狐緣”的主打產(chǎn)品定價(jià)在50---400元之間，具體可查看官方微信賬號(hào)——仙狐緣一個(gè)男人的夢(mèng)想。

住處 賣萌【竹九塵好感+10】 后山【竹九塵好感+10】 湖畔 自己取【竹九塵好感+10】 后山【竹九塵好感+10】 湖畔或者花林都一樣 城鎮(zhèn) 先去青樓遇見赤殤或者去客棧遇見慕容雪回和慕容琛，兩個(gè)都要去，選哪個(gè)都一樣 去青樓，打狗先打臉【赤殤好感+10】 去客棧，佳麗，呵呵【慕容琛好感+10】 酒館 請(qǐng)他喝酒【連云楓好感+10】 看 接下來想攻略誰就選誰，我選擇鏡花宮 救救它 道謝【慕容雪回好感+10】 花園大殿都沒關(guān)系 你這個(gè)呆瓜【呆瓜好感+10】 等 青梅竹馬兩小無猜【呆瓜基情值+10】 微笑拍死 調(diào)戲他【慕容琛好感+10】 問 滿14了 落寞【呆瓜基情值+10】 答應(yīng) 問彩兒【彩兒好感+10】 調(diào)戲他【慕容琛好感+10】 不認(rèn)識(shí)【慕容雪回好感+10】 和彩兒聊天【彩兒好感+10】 慕容雪回房【慕容雪回好感+10】 圍觀圍觀【慕容雪回好感+10】 慕容雪回【慕容雪回好感+10】 是（制止） 是（聽） 慕容雪回【慕容雪回好感+10】 阻止慕容父子 接下來看婚后番外甜甜甜死人啦www

這種頂級(jí)酒款幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗鼈兌际钱a(chǎn)量稀少的。

拉菲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然是5大名莊酒了，但是這樣的頂級(jí)酒是供不應(yīng)求的。

vdp的意思是餐酒，屬于低級(jí)的酒 前面有拉斐但是和拉斐沒有關(guān)系 那是否和拉斐集團(tuán)有關(guān)系呢？你看酒標(biāo)上面有沒有5個(gè)箭頭 美樂這種葡萄品種很一般 口味肯定是偏淡的 這種酒進(jìn)口價(jià)1歐元了不得了 市場(chǎng)價(jià)超過60塊錢就是宰你了

各地區(qū)差異較大，基本上瀘州老窖集團(tuán)把五糧液當(dāng)成了自己的對(duì)手，但實(shí)際上瀘州老窖的高端品牌國(guó)窖1573在各地區(qū)都面臨著和本地酒類的競(jìng)爭(zhēng)。瀘州老窖號(hào)稱是中國(guó)濃香白酒的宗師鼻祖，但近三十年來市場(chǎng)知名度遠(yuǎn)不如后起之秀：五糧液。若想超越五糧液重回濃香老大的江湖地位，恐怕不是一兩年可以做到的。

瀘州老窖的酒主要是濃香型白酒 而在云南地區(qū)大多數(shù)人喜歡飲用醬香型白酒，因?yàn)橄阈痛己褚稽c(diǎn) 瀘州老窖主要的市場(chǎng)是在河北，河南，山東等地。

個(gè)人并不是很接受預(yù)調(diào)雞尾酒。銳澳RIO(上海巴克斯酒業(yè)有限公司)Breezer冰銳(百加得洋酒貿(mào)易有限公司)達(dá)奇Taki(廣州市達(dá)奇生物科技有限公司)RedSquare紅廣場(chǎng)(北京順興亨利武得果酒有限公司)VodkaKick(金樽格蘭(上海)酒業(yè)有限公司)Growtree柏木春(青島柏木春食品科技股份有限公司)動(dòng)力火車(東莞市仙津保健飲料食品有限公司)碧歐BIO(通化東特葡萄酒有限公司)Lordee拉蒂爾(廣州凰品酒業(yè)有限公司)

不出名，沒有大眾化

衡水老白干酒的市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多!衡水老白干酒的主打產(chǎn)品是淡雅系列

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 很多，他適宜賣到東北，內(nèi)蒙，廣東等地

那多了，只要是品牌酒都是他們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

像名酒洋河，舍得，種子，都是勢(shì)頭強(qiáng)勁的品牌。

不我自己認(rèn)為具有真正實(shí)力的白酒廠家才行如：青島的白酒葡萄白干二鍋頭最好多吃幾個(gè)小公司先向青啤學(xué)習(xí)哪里都有分公司

北京二鍋頭啊,還有各地的烈酒,小燒等,適合男人喝的那種

企業(yè)名稱：市南孔酒業(yè)有限公司 住址：市三衢路258-8號(hào) 主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)中、高度白酒 注冊(cè)資本金：500萬。我們分析，酒精飲料行業(yè)面臨的宏觀因素主要有：消費(fèi)升級(jí)對(duì)酒精飲料行業(yè)影響主要體現(xiàn)在“縱向”拉動(dòng)上，也就是消費(fèi)者從中低端向高端升級(jí)換代的過程。而酒精飲料企業(yè)近年來的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是高端化。高端化意味著高毛利，這是近年來酒精飲料行業(yè)景氣度不斷增加的主要原因。(1)高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇問題在于，雖然居民消費(fèi)能力增加，但這是個(gè)長(zhǎng)期過程。且居民收入的金字塔結(jié)構(gòu)和消費(fèi)選擇由低到高的金字塔結(jié)構(gòu)短期內(nèi)將不會(huì)改變。(2)所得稅：從2008年1月1日起，企業(yè)所得稅率統(tǒng)一調(diào)整為25%。由上表中可見，目前重點(diǎn)酒精飲料上市公司所得稅率平均為34.23%，而調(diào)整后稅率降為25%，凈利潤(rùn)平均增幅13.55%。市南孔酒業(yè)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來源于以下幾個(gè)方面：1、 市白酒與外來強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。這部分競(jìng)爭(zhēng)者主要是川酒品牌、貴州酒品牌、皖酒品牌、東北酒品牌、湘贛酒品牌等。2、市白酒品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。地方保護(hù)與白酒消費(fèi)的地域特征，使得市各地方白酒品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 3、市白酒品牌酒與雜牌酒的競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)管政策的不到位，使得各地小酒廠蜂擁而上，蠶食和擾亂品牌酒的市場(chǎng)。二、 替代品的競(jìng)爭(zhēng)力 白酒作為一種人際溝通的特殊媒介，雖然會(huì)長(zhǎng)期存在，但隨著人們健康觀念的轉(zhuǎn)變和兌健康的日益重視，整體上處于行業(yè)整體萎縮的狀態(tài)。除了“飲酒傷身”觀念的影響，替代品的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)了白酒的市場(chǎng)份額。 1、啤酒。浙江是啤酒大省，啤酒產(chǎn)量與消費(fèi)量都居前列，而且越來越多的年輕消費(fèi)者更青睞于口感細(xì)膩的的啤酒，而疏遠(yuǎn)了白酒。2、果酒。市葡萄酒廠近年開始了大規(guī)模的推廣，力圖將“果酒＋白酒”的概念灌輸給消費(fèi)者，果酒對(duì)白酒的地盤之爭(zhēng)開始發(fā)力。3、黃酒及補(bǔ)酒。秋冬季進(jìn)補(bǔ)的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念使得即墨老酒、至寶三鞭酒及勁酒、枸杞酒等在消費(fèi)旺季蠶食傳統(tǒng)白酒的份額。 三、 新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)力 白酒行業(yè)的所謂“暴利”，吸引著形形色色的新進(jìn)入者，與現(xiàn)有白酒品牌形成競(jìng)爭(zhēng)，主要有以下幾類：1、 資本型的新進(jìn)入者。主要來自于白酒行業(yè)以外，如市新興酒業(yè)。2、投機(jī)型的新進(jìn)入者。主要來自兩個(gè)方面，一個(gè)是靠在大酒廠周邊的“李鬼”式的小酒廠的不斷涌現(xiàn)；一個(gè)是職業(yè)操手操作“買斷品牌”。

SWOT分析的程序　　1、明確目標(biāo)　　這一步驟是要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、形成課題和選擇課題?！　?、確定分析對(duì)象　　SWOT分析的對(duì)象就是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部條件的因素（主要有管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等，他們的組合構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)狀況）和外部環(huán)境因素（含政治法律環(huán)境、科技經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求狀況等）。分析企業(yè)外部環(huán)境要綜合考慮國(guó)內(nèi)外因素及過去、現(xiàn)在、未來的狀態(tài)?！　?、信息搜集與整理　　信息搜集的主要任務(wù)是確定信息源和選擇搜集的方法。信息源包括兩層含義：一是指信息及其發(fā)生源。如市場(chǎng)營(yíng)銷部門、電視臺(tái)等；二是指信息以及賴以傳播的各種物質(zhì)載體或傳輸通道，如圖書展銷會(huì)等。信息收集方法很多，某一競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析所需的信息源和信息搜集方法可能是上述信息源和某種搜集方法，也可能是幾種信息源及其搜集方法的組合，要根據(jù)信息分析的目標(biāo)加以確定?！　⌒畔⒄硎菍?duì)所搜集的信息進(jìn)行初步加工，剔除重復(fù)的或不符合要求的信息，使之可以利用?！　?、進(jìn)行SWOT分析　　a.構(gòu)造SWOT矩陣，即按照各因素的重要程度進(jìn)行排序，將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大和長(zhǎng)期影響的因素優(yōu)先排列，反之，則做次要排列?！　”? SWOT矩陣　　內(nèi)部條件 外部環(huán)境　　S(+) W(-) O(+) T(-)　　管理 管理 作業(yè)環(huán)境 作業(yè)環(huán)境　　技術(shù) 技術(shù) 一般環(huán)境 一般環(huán)境　　財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)　　營(yíng)銷 營(yíng)銷　　生產(chǎn) 生產(chǎn)　　根據(jù)以上矩陣SWOT因素的排列組合，可大致判斷出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)所在以及外部環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)和威脅，從而為企業(yè)制訂行動(dòng)方案、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇打下基礎(chǔ)。然而，矩陣分析存在著不夠精確的弱點(diǎn)。下面介紹的定量評(píng)估方法，能夠很好地彌補(bǔ)矩陣分析的不足。　　b.定量評(píng)估分析，即對(duì)所列出的因素按照其重要程度，分別確定一個(gè)加權(quán)系數(shù)，然后對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)打分，并加權(quán)求和，以判斷其中的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。企業(yè)在此基礎(chǔ)上，選擇所要從事的戰(zhàn)略。

swot是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 　　 swot分析的步驟： 　　 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。 　　 2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成so、st、wo、wt策略。 　　 3、對(duì)so、st、wo、wt策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 　　 swot矩陣： 優(yōu)勢(shì)　 　 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)　 　so戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） 　wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅　 　　st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 　wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 　　 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（s）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以是以下幾個(gè)方面： 　　 ●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購(gòu)技能 　　 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息 　　 ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化 　　 ●人力資源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗(yàn) 　　 ●組織體系優(yōu)勢(shì)：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠(chéng)的客戶群，強(qiáng)大的融資能力 　　 ●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 　　 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。 　　 可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： 　　 ●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) 　　 ●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) 　　 ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 　　 公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(o)： 　　 市場(chǎng)機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。 　　 潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是： 　　 ●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 　　 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) 　　 ●前向或后向整合 　　 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 　　 ●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 　　 ●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張 　　 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) 　　 危及公司的外部威脅(t)： 　　 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 　　 公司的外部威脅可能是： 　　 ●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 　　 ●替代品搶占公司銷售額 　　 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 　　 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) 　　 ●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) 　　 ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 　　 ●市場(chǎng)需求減少 　　 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 　　 由于企業(yè)的整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。 　　 如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 　　 企業(yè)在維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ驗(yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 資源的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。 　　 評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試： 　　 1、這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大。 　　 2、這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。 　　 3、這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　 4、這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？ 　　 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： 　　 （1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？ 　　 （2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ 　　 （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 　　 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。 　　當(dāng)然，swot分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。