國酒茅臺現(xiàn)年出口量多少萬噸，一瓶飛天茅臺酒的成本與利潤分別是多少

茅臺貴，貴在宣傳廣告費(fèi)上。去掉這一塊的話茅臺一瓶的毛利在400元以上。

正宗的茅臺酒一年產(chǎn)量大約是一萬噸，以下是國酒茅臺萬噸歷程把茅臺酒搞到一萬噸，是毛主席和周總理的遺愿。1958年，在中共中央成都工作會議期間，毛澤東主席指出：“茅臺酒要搞到10000噸，要保證質(zhì)量?！睆拇耍淮鷤ゴ箢I(lǐng)袖和人民總理的殷切希望成為縈繞在茅臺人心底的一個情結(jié)，成為不斷激勵茅臺人為之奮斗的宏偉目標(biāo)。那時侯，茅臺產(chǎn)量才627噸，一萬噸只是一個美麗的夢想。從那時起，國酒人時刻不忘領(lǐng)袖的重托，戰(zhàn)天斗地，苦心經(jīng)營，經(jīng)過45年的不懈努力，如今，國酒人的夢想終于變成了現(xiàn)實！而且夢圓時刻，貴州茅臺酒股份有限公司榮獲全國質(zhì)量管理獎又一殊榮。回首國酒茅臺的萬噸之路，可謂曲折坎坷，千辛萬苦，為了實現(xiàn)茅臺酒上萬噸的宏偉目標(biāo)，一代代國酒人付出了辛勤的汗水和心血。茅臺酒一萬噸的發(fā)展歷程是一個艱難曲折的奮斗歷程，凝結(jié)了幾代國酒人的汗水和心血，折射出中國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曲折過程。解放前夕，茅臺酒廠的前身“成義”、“榮和”、“恒興”三家私人燒房，設(shè)備簡陋，生產(chǎn)條件差，年產(chǎn)量最高1947年也僅為60噸。1951年至1953年，政府贖買、沒收和接管了三家私人燒房并轉(zhuǎn)為地方國營。投產(chǎn)第一年就生產(chǎn)出茅臺酒75噸，超過解放前三家燒房最高年產(chǎn)量的總和。1953年，正式成立貴州茅臺酒廠。此后一段時間，茅臺酒廠處于曲折徘徊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，到1977年，年產(chǎn)量僅達(dá)到750噸。1978年，調(diào)整不久的領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹中央以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，審時度勢，加強(qiáng)管理，使茅臺酒的產(chǎn)量首次突破千噸關(guān)，并一舉甩掉連續(xù)16年虧損的帽子?！捌呶濉逼陂g，進(jìn)行了1200噸填平補(bǔ)齊和新增800噸工程的建設(shè)，1991年全部建成投產(chǎn)，茅臺酒產(chǎn)量首次突破2000噸大關(guān)。1992年，鄧小平同志南巡講話后，我們堅持“發(fā)展是硬道理”，不斷解放思想，深化改革，銳意進(jìn)取，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。“八五”期間，完成建設(shè)工程量相當(dāng)于前42年的總和。1996年，茅臺酒年產(chǎn)量達(dá)到5000噸?！熬盼濉逼陂g，我們投資5.6億元，進(jìn)行了新增2000噸茅臺酒生產(chǎn)能力及輔助配套生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。到2000年，茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到6030噸。2001年，新世紀(jì)的第一年，貴州茅臺成功上市，茅臺酒產(chǎn)銷量進(jìn)入高速發(fā)展階段。此后，每年保持新增1000噸以上的制酒及配套生產(chǎn)能力。同時進(jìn)行了“十五”新增4000噸茅臺酒建設(shè)工程的總體規(guī)劃，使茅臺酒達(dá)到10000噸的生產(chǎn)能力，2001年該項目正式啟動，目前已完成并投產(chǎn)了2000噸。去年，茅臺酒生產(chǎn)突破了萬噸大關(guān)，實現(xiàn)了毛主席和周總理的生前遺愿。產(chǎn)量從75噸發(fā)展到2000噸，用了41年；從2000噸發(fā)展到10000噸，僅用了13年時間。

2880/4=720 720*7=5040(噸） 5040*5=20200（噸） 要是每步你不懂再問我吧

200E優(yōu)質(zhì)木塊1E優(yōu)質(zhì)木塊=0.2萬立方米木材1立方米木材=4棵大樹所以： 200E優(yōu)質(zhì)木塊就需要200*0.2萬立方米木材=40萬立方米木材=4*40萬棵大樹，也就是需要160萬棵大樹。所以答案是160萬棵

200×1×0.2×1000×4＝1600000。 中國每年向日本出口200億雙木筷相當(dāng)于1600000（160萬）棵大樹。

信用證支付方式下風(fēng)險防范實證分析美國非關(guān)稅壁壘措施及其對我國的影響國際貿(mào)易中合同的七雜和防范論保理業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的作用出口退稅制度的若干問題與思考國際服務(wù)貿(mào)易自由化進(jìn)程對我國的影響你看看這些怎么樣。。

每箱重量：0.03公噸，每箱體積：0.024立方米，計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為W/M，選取W重量噸為運(yùn)費(fèi)噸，每箱運(yùn)費(fèi)=80*0.03*（1+20%+10%）=3.12美元該批商品10公噸，每箱凈重25千克，共計400箱，所以總運(yùn)費(fèi)=3.12*400=1248美元

2006年初，貴州茅臺酒廠推出一款婚宴專用酒——白頭到老酒。該酒是唯一醬香型和濃香型都涵蓋的婚宴酒。據(jù)了解目前中國婚宴酒市場基本上都是濃香型為主，但仍有部分地區(qū)的消費(fèi)者偏愛醬香口味，茅臺在詳細(xì)的市場分析后，推出醬香型白頭到老，適應(yīng)了消費(fèi)者的多樣化需求中國人是傳統(tǒng)的，對婚姻的要求也是希望能白頭到老，茅臺以這種美好的寓意做為婚宴酒酒名，正是符合中國人的情感需求，茅臺白頭到老酒以其個性化的設(shè)計，高雅氣派的品味給婚宴的喜慶增加了幾許成功的憧憬。白頭到老酒的價格在50-280元之間，適合中高檔消費(fèi)者選擇。深受顧客歡迎。

正宗的茅臺酒是有茅臺股份公司生產(chǎn)，38°500ml和52°500ml茅臺白頭到老酒喜結(jié)良緣是有茅臺集團(tuán)（茅臺集團(tuán)習(xí)酒公司、茅臺集團(tuán)技術(shù)公司、茅臺集團(tuán)保健酒公司）下屬技術(shù)開發(fā)公司生產(chǎn).不是茅臺鎮(zhèn)其他小作坊產(chǎn)品。38度500ml零售價65元，52度500ml零售價在96元左右。

這是茅臺最低度數(shù)的酒了..而且年份又很近..很難賣出什么價錢,收藏也不合適,現(xiàn)在的市場零售價各地區(qū)不同,大約在400左右一瓶,你這兩瓶頂多超過市場零售價50塊錢就不錯了... 38度茅臺沒有禮盒裝,都是單瓶裝的,所以沒有禮盒很正常,但是單瓶裝的一般里面會附贈2個玻璃小酒杯的. 飛天和五星是茅臺的兩個商標(biāo),原來都是五星的,但是70年代茅臺走出國門,準(zhǔn)備出口的時候出了問題,五星紅飄帶被外國人看成了共產(chǎn)主義禍水的象征,那個時代外國人對共產(chǎn)主義是很敵視的.所以茅臺又申請了敦煌壁畫里的飛天商標(biāo)..... 其實兩種商標(biāo)的產(chǎn)品在品質(zhì)上沒有區(qū)別,只是每年的生產(chǎn)比例可能會有很大不同.

普通的茅臺酒，單瓶裝分為53，43，38，和33四個度數(shù)，價格由六百多到三百多不等；茅臺年份酒有十五年、三十年、五十年、八十年，價格由三千多到一萬多不等，要說最好的就應(yīng)該是八十年，不過太貴，和路易十三差不多了。

今天的我們視頻給大家講解一下額，不管是新茅臺還是老茅臺的價格，有很多人讓給他估價，像這種估價的話得有分很多種

普通的茅臺酒單瓶裝分為53，價格300元多到600元多年份茅臺酒茅臺年份酒有十五年、三十年、五十年、八十年價格由三千多到一萬多不等市場上還有很多假矛臺,但價格要少很多

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。