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- 1,茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問
- 2,生產(chǎn)一噸茅臺(tái)消耗多少
- 3,貴州茅臺(tái)酒年產(chǎn)量多少
- 4,據(jù)統(tǒng)計(jì)全國每年酒的消耗量十分巨大相當(dāng)于一個(gè)什么
- 5,1200億人民幣有多少噸
- 6,茅臺(tái)和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
1,茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問
茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~?大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報(bào)萬家春 春回大地
10萬噸左右吧。
2,生產(chǎn)一噸茅臺(tái)消耗多少
一噸=1000KG53°(V/V)500ml茅臺(tái)冬蟲夏草酒液體重量為447g一噸茅臺(tái)酒約2237瓶500ML53度茅臺(tái)冬蟲夏草酒一件6瓶,一共約372件。
3,貴州茅臺(tái)酒年產(chǎn)量多少
2012年,53度貴州茅臺(tái)酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺(tái)酒為1300噸,定位中低檔的53度茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。
4,據(jù)統(tǒng)計(jì)全國每年酒的消耗量十分巨大相當(dāng)于一個(gè)什么
據(jù)統(tǒng)計(jì),全國 每年酒的消耗量十分巨大,相當(dāng)于一個(gè)西湖 !酗酒者在傷害自己的同時(shí)也給社會(huì)和他人 帶來了嚴(yán)重傷害。
搜一下:據(jù)統(tǒng)計(jì),全國每年酒的消耗量十分巨大相當(dāng)于一個(gè)什么?
5,1200億人民幣有多少噸
第五套100元面值人民幣票幅長155mm(毫米),寬77mm(毫米), 高0.1mm(毫米),重1.15克。 一百元 一百元 的高:0.0001米.一百元的面積:0.011935平方米。 一百元的體積:0.0000011935立方米。 一百元的重量:1.15克。 1萬的 1萬 的 高:0.01米 1萬的面積:1.1935平方米 1萬的體積:0.00011935立方米 1萬的重量:115克 1億的 1億 的 高:100米 1億的面積:11935平方米 1億的體積:1.1935立方米 1億的重量:1.15t1200億的重量:1.15t*1200= 1380噸望采納
6,茅臺(tái)和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前,茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時(shí)間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時(shí)間;2007年,茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。
而眼下,茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算,自2011年起,茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間,并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措,頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)
高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌,是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺(tái)國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià),公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟,不進(jìn)則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。