茅臺核心競爭能力是什么，我想知道習(xí)酒和其他白酒的競爭力是什么

第一，習(xí)酒是個老品牌，有歷史，證明了它的實(shí)力；第二，習(xí)酒的原材料用的好，大家喝得放心。

“酒質(zhì)永遠(yuǎn)是習(xí)酒的核心競爭力!” 再看看別人怎么說的。 再看看別人怎么說的。

樓梯間有幾個管子的啊52

好多了，樓主比較關(guān)注哪些公司呢？核心競爭力概念比較廣，有核心技術(shù)還有核心產(chǎn)品，包括商業(yè)模式和營銷渠道！

深萬科 貴州茅臺 中國銀行 等等吧，就是炒股的人所知道的上市公司一般都是有核心競爭力的公司

你好！1、公司制度要盡量健全2、制定好戰(zhàn)略目標(biāo)3、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量4、一批合格的人才5、合理的利益分配制度6、適當(dāng)?shù)钠放菩麄魑业幕卮鹉氵€滿意嗎~~

1、保證純糧釀造2、少添加食品添加劑3、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場4、加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳與介紹5、采取盯住同類某一名酒的定價策略

貴州醬香型白酒當(dāng)然是很好喝的呀，茅臺鎮(zhèn)作為醬香酒的發(fā)源地，具有代表的品牌除了茅臺，還有就是貴璽酒業(yè)的醬香型白酒，主要有這兩點(diǎn)原因：1-無法復(fù)制的天然是“醬香好酒在茅臺”核心競爭力，沒辦法搬走的赤水河和茅臺鎮(zhèn)的獨(dú)特氣候以及谷地里大量的微生物群落，外加滿山滿谷的矮小的“紅糧”；2-醬香白酒的傳統(tǒng)釀造工藝，茅臺鎮(zhèn)獨(dú)特的自然條件以及醬酒窖藏的工藝也是密不可分的。

這個嘛~~根據(jù)個人的口味而不異呀??！就象東北的氣候比較寒冷~~~大家喜歡喝烈酒~~~~而南方氣候溫暖~~~人們又喜歡喝清淡的酒。。。。總之~~~要問什么酒好喝~~~只有看你的口感對什么酒對味咯~~~~個人喜好喝醬香型的白酒，代表有茅臺酒、貴州貴酒（貴州三春黔春酒1983）致品，紅星貴，金星貴，賜力，還有“小茅臺”黔春酒。

商標(biāo)的作用是什么？商標(biāo)的作用詳解

（一）商標(biāo)是區(qū)別商品或服務(wù)來源的標(biāo)志　　商標(biāo)的使用可以區(qū)別不同商品或服務(wù)最重要、最本質(zhì)的功能和來源，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)牌購物或消費(fèi)。在現(xiàn)代社會，同一商品的生產(chǎn)廠家成百上千，同一性能的服務(wù)比比皆是，消費(fèi)者選擇哪家的商品或服務(wù)呢？商標(biāo)可以幫助消費(fèi)者達(dá)到識別之目的。由于商標(biāo)是商品或服務(wù)的標(biāo)志，代表著生產(chǎn)者或經(jīng)營者的信譽(yù)，因此，商標(biāo)能起到引導(dǎo)消費(fèi)者獲得滿意商品或服務(wù)的作用。　?。ǘ┳陨虡?biāo)是取得專用權(quán)的前提，只有注冊商標(biāo)才能受到法律的保護(hù)　?。ㄈ┥虡?biāo)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是信譽(yù)的載體　　商標(biāo)與其它知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利一樣，是企業(yè)的一項核心資產(chǎn)，通過商標(biāo)的運(yùn)作，可以為股東創(chuàng)造出超額利潤或價值，2009年，中國品牌價值：海爾812億、聯(lián)想682億，茅臺300.38億，青島啤酒216.87億，重慶長安汽車216.19億?！　。ㄋ模┳陨虡?biāo)有利于企業(yè)品牌的宣傳、推廣及加大市場競爭的優(yōu)勢　　有了商標(biāo)，就可以將其作為廣告宣傳手段，以打開市場，擴(kuò)大銷路。既然商標(biāo)作為一種標(biāo)志，可以標(biāo)志商標(biāo)的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，它自然就成了一種廣告手段。較之于廣告，商標(biāo)更具有經(jīng)濟(jì)性、靈活性和宣傳面的廣泛性。消費(fèi)者在選購商品時，多是記住商標(biāo)，憑商標(biāo)識別商品質(zhì)量的優(yōu)劣，即認(rèn)牌購貨。中圣暉

1、標(biāo)示商品的出處。即指商標(biāo)具有指示商品來源，區(qū)別不同的生產(chǎn)者和經(jīng)營者的功能，這是商標(biāo)最基本的作用。 2、表示和保證商品質(zhì)量。即指商標(biāo)長期使用在某類商品或服務(wù)上，成為商品質(zhì)量和特色的象征，客觀上促進(jìn)企業(yè)維持和提高商品的質(zhì)量。 3、廣告宣傳作用。即指商標(biāo)通過自身的功能，向市場傳遞信息，溝通生產(chǎn)和消費(fèi)，宣傳企業(yè)及其商品，達(dá)到開拓和占領(lǐng)市場的目的，所謂商標(biāo)是無聲的推銷員，講的就是這個作用。 4、財產(chǎn)價值作用。即指企業(yè)使用某一商標(biāo)并借助于商標(biāo)的信譽(yù)，間接給企業(yè)帶來的財產(chǎn)收益；又指商標(biāo)具體作為企業(yè)財產(chǎn)的組成部分，而直接給企業(yè)帶來財產(chǎn)收益，前者叫商標(biāo)的信譽(yù)價值，后者則直接表現(xiàn)為企業(yè)的財產(chǎn)。 5、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商標(biāo)已不僅僅是區(qū)別商品和服務(wù)來源的標(biāo)志，而且是企業(yè)的信譽(yù)、競爭力強(qiáng)弱的象征，可以促進(jìn)生產(chǎn)者、經(jīng)營者不斷提高商品的檔次，提高商品的核心競爭力，爭創(chuàng)馳名著名商標(biāo)，占有較大市場，獲取較高的利潤，商標(biāo)競爭已成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一切競爭的集中體現(xiàn)，誰擁有馳名著名商標(biāo)，就會擁有未來市場。

核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力,又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。 核心競爭力的特征： 為企業(yè)提供了一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠(yuǎn)來說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝————顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價值；不易被競爭對手模仿（獨(dú)特性）。一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來的性質(zhì)。

企業(yè)核心競爭力是資源和能力的整合，判定企業(yè)的核心競爭力有四個標(biāo)準(zhǔn)：這種能力可以很好地實(shí)現(xiàn)客戶重視的價值；這種能力肯定是稀缺的；是無法用其他能力替代的；是企業(yè)獨(dú)有的，競爭對手難以模仿的。符合這四個條件的才是企業(yè)真正的核心競爭力，比如戴爾的營銷能力、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理能力、華為的創(chuàng)新能力等。主義核心競爭力不是硬件東西，比如不是人才或某種資源，而是一種能力。

從個人來說把你的身上的有點(diǎn)搬點(diǎn)出來再去對比與別人有什么相同與獨(dú)特之處，如比別人強(qiáng)，在某各領(lǐng)域更突出或同樣一件是比別人做得好。別人做不到的你做得到你做的，再去相反對比。

是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力,又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。核心競爭力的特征：為企業(yè)提供了一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績或者就長遠(yuǎn)來說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝————顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價值；不易被競爭對手模仿（獨(dú)特性）。一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢；疊加性。