塞外茅臺(tái)用了什么定位策略，諸葛亮在材料中提出了什么策略這個(gè)策略在此后有何成功的實(shí)踐

隆中對(duì)，奪取荊州益州，三分天下

材料是啥？

材料呢？

東和孫權(quán)，北拒曹操。影響是使得天下三分

如何做好品牌定位，策略全在這兒，不怕開(kāi)創(chuàng)不了新品牌 00:00 / 04:4170% 快捷鍵說(shuō)明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開(kāi)小窗播放快捷鍵說(shuō)明

很簡(jiǎn)單：比如你們公司要開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，拖鞋。市場(chǎng)定位就是：你們生產(chǎn)的拖鞋是什么材質(zhì)，更適用于南方人還是北方人？尺碼多大，等等，這些事消費(fèi)群體定位。還有，習(xí)慣性定位，價(jià)格定位，等等都是市場(chǎng)定位，具體的內(nèi)容都屬于市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的應(yīng)用。

主要是根據(jù)你所要定位的市場(chǎng)的具體情況分析,比如消費(fèi)者的收入,喜好,以及自身產(chǎn)品的品牌質(zhì)量,比如海爾生產(chǎn)的冰箱在歐洲市場(chǎng)的分析,那里的人們消費(fèi)能力高,收入高,對(duì)生活質(zhì)量要求高,就需要冰箱.

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)相當(dāng)普及及信息快速傳播的條件下, 不同企業(yè)生產(chǎn)的同類或近似產(chǎn)品,其設(shè)計(jì)、制造水準(zhǔn)已不相上下,使得一些有形產(chǎn)品其有形部分的屬性如品質(zhì)、功能、特征等方面的差異較小。顧客對(duì)商品的判斷和選擇,不再單單依據(jù)商品的有形屬性,而取決于其無(wú)形屬性的一面。 顧客購(gòu)買某企業(yè)的產(chǎn)品,取決于企業(yè)能否提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)營(yíng)銷將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)引向更高層次的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。 所以,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就是“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng)。 服務(wù)營(yíng)銷將越來(lái)越顯示出它的重要意義。服務(wù)相對(duì)于商品、資金及經(jīng)營(yíng)設(shè)施等硬件要素來(lái)講,可塑性、可控性更強(qiáng)。 企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量保證服務(wù),可以大力改善售前、售中、售后服務(wù)的方式和質(zhì)量,恪守信用,提高企業(yè)服務(wù)的水平 ,同時(shí)各企業(yè)完全可以結(jié)合自己的情況,采取不同的方法、形式和手段,以更好地服務(wù)顧客。

第一種，比附定位法。比附定位實(shí)在便是一種攀援伎倆，通過(guò)攀援著名品牌來(lái)進(jìn)步本身的產(chǎn)物定位。比附定位有一下三種方法來(lái)實(shí)行：　　1、“認(rèn)可第二”原則，用一種謙善老實(shí)的計(jì)謀去贏得消耗者的好感和洽印象，以為本身所說(shuō)都是真實(shí)可靠的，也有一種進(jìn)去進(jìn)去的空間。好比美國(guó)愛(ài)維斯出租汽車公司的“我們是第二，我們要進(jìn)一步高興”的定位，便是“認(rèn)可第二”原則的詳細(xì)體現(xiàn)，當(dāng)這個(gè)定位一出，愛(ài)維斯的市場(chǎng)份額敏捷上升了28個(gè)百分點(diǎn)，而且大大拉開(kāi)了與行業(yè)第三名公司的間隔?！　?、“接貴攀高”原則，實(shí)在是一種先抑后揚(yáng)的伎倆，起首認(rèn)可市場(chǎng)中已著名的的品牌，在自愧不如的環(huán)境下，用某一方面與該品牌相提并論。如內(nèi)蒙古的寧城老窖的“寧城老窖——塞外茅臺(tái)”定位?！　?、“群體計(jì)謀”原則，如美國(guó)克萊斯勒汽車公司“美國(guó)三大汽車之一”的定位，用群體的聲望和含糊的數(shù)學(xué)伎倆，打出群體計(jì)謀的牌子，表現(xiàn)本身高級(jí)群體的一員的目標(biāo)，升華本身的品牌形象?！　〉诙N，長(zhǎng)處定位法。如寶潔旗下的品牌飄柔的定位“柔順”，海飛絲的定位“去頭屑”，另有潘婷的定位“護(hù)法”，便是這種伎倆的案例代表。通過(guò)產(chǎn)物和可以大概提供應(yīng)消耗者的長(zhǎng)處、辦理題目標(biāo)水平來(lái)定位。消耗者對(duì)長(zhǎng)處的容易記著某一長(zhǎng)處的訴求?！　〉谌N，USP定位。這種伎倆以美國(guó)M&M巧克力的“只溶在口，不溶在手”的定位和樂(lè)百氏純凈水的“27層凈化”是USP定位的經(jīng)典之作，這種

不用

首先他先分析曹操戰(zhàn)勝袁紹，以弱制勝，指出曹操具有卓越才能，且已經(jīng)“擁百萬(wàn)之眾，挾天子而令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒”；孫權(quán)“國(guó)險(xiǎn)而民附”，“以為援而不可圖也”。然后基于對(duì)形勢(shì)的分析，他規(guī)劃了“三步走”的策略：第一步主攻地理位置重要“其主不能守”的荊州；第二步奪取“劉璋暗弱”的益州，以荊、益兩州作根據(jù)地；最后， “西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理”，實(shí)現(xiàn)消滅曹操進(jìn)而統(tǒng)一全國(guó)的第三步計(jì)劃。

簡(jiǎn)單的說(shuō) 就是連吳抗曹 從而三分天下 在富國(guó)強(qiáng)兵 一統(tǒng)天下

不可與曹操爭(zhēng)鋒，把孫權(quán)結(jié)為外援，。根據(jù)：基于對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷，尤其是占領(lǐng)荊，益兩州的可能性和必要性。

劉備請(qǐng)孔明 【典 故】漢末，黃巾事起，天下大亂，曹操坐據(jù)朝廷，孫權(quán)擁兵東吳，漢宗室豫州牧劉備聽(tīng)徐庶和司馬徽說(shuō)諸葛亮很有學(xué)識(shí)，又有才能，就和關(guān)羽、張飛帶著禮物到隆中（現(xiàn)今湖北襄樊市）臥龍崗去請(qǐng)諸葛亮出來(lái)幫助他替國(guó)家做事。恰巧諸葛亮這天出去了，劉備只得失望地轉(zhuǎn)回去。不久，劉備又和關(guān)羽、張飛冒看大風(fēng)雪第二次去請(qǐng)。不料諸葛亮又出外閑游去了。張飛本不愿意再來(lái)，見(jiàn)諸葛亮不在家，就催著要回去。劉備只得留下一封信，表達(dá)自己對(duì)諸葛亮的敬佩和請(qǐng)他出來(lái)幫助自己挽救國(guó)家危險(xiǎn)局面的意思。 過(guò)了一些時(shí)候，劉備吃了三天素，準(zhǔn)備再去請(qǐng)諸葛亮。關(guān)羽說(shuō)諸葛亮也許是徒有一個(gè)虛名，未必有真此才實(shí)學(xué)，不用去了。張飛卻主張由他一個(gè)人去叫，如他不來(lái)，就用繩子把他捆來(lái)。劉備把張飛責(zé)備了一頓，又和他倆第三次訪諸葛亮。到時(shí)，諸葛亮正在睡覺(jué)。劉備不敢驚動(dòng)他，一直站到諸葛亮自己醒來(lái)，才彼此坐下談話。 諸葛亮見(jiàn)到劉備有志替國(guó)家做事，而且誠(chéng)懇地請(qǐng)他幫助，就出來(lái)全力幫助劉備建立蜀漢皇朝。 《三國(guó)演義》把劉備三次親自請(qǐng)諸葛亮的這件事情，叫做「三顧茅廬」。諸葛亮在著名的「出師表」中，也有「先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中。」之句。于是后世人見(jiàn)有人為請(qǐng)他所敬仰的人出來(lái)幫助自己做事，而一連幾次親自到那人的家里去的時(shí)候，就引用這句話來(lái)形容請(qǐng)人的渴望和誠(chéng)懇的心情。也就是不恥下問(wèn)，虛心求才的意思。造句:劉備三顧茅廬才請(qǐng)出諸葛亮這樣的人才,要想得到人才就必須學(xué)劉備.

比附定位即通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較來(lái)確定自身市場(chǎng)地位的一種定位策略，也叫比附策略。其實(shí)質(zhì)是一種借勢(shì)定位或反應(yīng)式定位。借競(jìng)爭(zhēng)者之勢(shì)，襯托自身的品牌形象。在比附定位中，參照對(duì)象的選擇是一個(gè)重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，只有與知名度、美譽(yù)度高的品牌作比較，才能借勢(shì)抬高自己的身價(jià)。目前，運(yùn)用比附定位的激烈商戰(zhàn)常常發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件供應(yīng)商之間。 比附定位的形式 　　1．甘居第二。就是明確承認(rèn)同類產(chǎn)品中另有最負(fù)盛名的品牌， 自己只不過(guò)是第二而已。這種策略會(huì)使人們對(duì)公司產(chǎn)生一種謙虛誠(chéng)懇的印象，相信公司所說(shuō)是真實(shí)可靠的，同時(shí)迎合了人們同情弱者的心理，這樣消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的印象會(huì)更深刻。美國(guó)阿維斯出租汽車公司定位為“我們是老二，我們要進(jìn)一步努力”之后，品牌知名度反而得到很大提升，贏得了更多的忠誠(chéng)客戶。 品牌策略 B 比附定位 C 成本降低品牌策略 D 多品牌策略 對(duì)地定位 F 復(fù)品牌營(yíng)銷策略 分類品牌策略 G 高級(jí)俱樂(lè)部定位 個(gè)別品牌策略 H 合作品牌策略 黃金標(biāo)準(zhǔn)法則 J 加強(qiáng)定位 P 品牌延伸模型 品牌戰(zhàn)略 品牌策略 品牌化決策 品牌質(zhì)量決策 品牌使用者決策 品牌命名決策 品牌重新定位決策 品牌再定位 品牌統(tǒng)分策略 Q 企業(yè)品牌維護(hù)戰(zhàn)略 S 首席定位 雙品牌策略 　　2．攀龍附鳳。具體來(lái)說(shuō)，就是首先承認(rèn)同類產(chǎn)品中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某一地區(qū)或在某一方面還可以與這些最受消費(fèi)者歡迎和信賴的品牌并駕齊驅(qū)，平分秋色。內(nèi)蒙古寧城老窖打出的廣告語(yǔ)“寧城老窯——塞外茅臺(tái)”，就屬于這一策略。 　　3．進(jìn)入高級(jí)俱樂(lè)部。公司如果不能攀附第二名，也可以利用模糊數(shù)學(xué)的手法，借助群體的聲望，把自己歸入高級(jí)俱樂(lè)部式的品牌群體中， 強(qiáng)調(diào)自己是這一群體的一員， 從而提高自己的形象和地位。美國(guó)克萊斯勒汽車公司宣布自己是美國(guó)三大汽車公司之一，使消費(fèi)者感到克萊斯勒和第一、第二一樣都是知名轎車， 同樣收到了良好的宣傳效果。 [編輯]比附定位的意義 　　一、比附定位策略有利于品牌的迅速成長(zhǎng)。更適應(yīng)品牌成長(zhǎng)初期。 　　二、比附定位有利于避免受到攻擊。防止失敗。 　　三、比附定位策略并非真正的謙虛。體現(xiàn)了實(shí)在風(fēng)格。

比附策略就是企業(yè)選擇經(jīng)銷的產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品同類和相近的經(jīng)銷商，進(jìn)行借勢(shì)營(yíng)銷，比附的對(duì)象一般是市場(chǎng)的明星產(chǎn)品或者是知名品牌。

主要用了反襯手法。天未放亮，星斗縱橫，分外明亮，反襯夜色之暗；”蟲(chóng)草鳴“反襯出環(huán)境的寂靜。兩處反襯都突出了詩(shī)人的出行之早，心中由漂泊引起的孤獨(dú)寂寞。《早行》是宋代詩(shī)人陳與義創(chuàng)作的一首七言絕句。描繪了一幅獨(dú)特的“早行”圖，突出了詩(shī)人出行之早和羈旅中的孤獨(dú)寂寞之感。全詩(shī)如下：露侵駝褐曉寒輕，星斗闌干分外明。寂寞小橋和夢(mèng)過(guò)，稻田深處草蟲(chóng)鳴。譯文如下：露水降落，我穿著厚厚的毛衣還感到絲絲的寒意；仰望天空，北斗星橫斜著分外光明。孤單單地，我半醒半睡地過(guò)了座小橋，耳邊傳來(lái)稻田深處唧唧蟲(chóng)鳴。擴(kuò)展資料：作品賞析這首詩(shī)的最突出的藝術(shù)特色，就表現(xiàn)在詩(shī)人通過(guò)觸覺(jué)、視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的交替與綜合，描繪了一幅獨(dú)特的“早行”（甚至可以說(shuō)是“夜行”）圖。讀者通過(guò)“通感”與想象，主人公在馬上搖晃，時(shí)醒時(shí)睡，時(shí)而睜眼看地，時(shí)而仰首看天，以及涼露濕衣、蟲(chóng)聲入夢(mèng)等一系列微妙的神態(tài)變化，都宛然在目；天上地下或明或暗、或喧或寂、或動(dòng)或靜的一切景物特征，也一一展現(xiàn)眼前。作者簡(jiǎn)介陳與義（1090—1138）宋代詩(shī)人。字去非，號(hào)簡(jiǎn)齋，洛陽(yáng)（今屬河南）人，公元1113年（政和三年）進(jìn)士及第，累遷太常博士。長(zhǎng)于詩(shī)，創(chuàng)簡(jiǎn)齋體。方回認(rèn)為陳與義繼黃庭堅(jiān)、陳師道之后，并為“江西詩(shī)派”之三宗。有《簡(jiǎn)齋集》十卷，《無(wú)住詞》一卷。參考資料來(lái)源：百度百科——早行

答：主要用了反襯手法,天未放亮,星斗縱橫,分外明亮,反襯夜色之暗;"蟲(chóng)草鳴"反襯出環(huán)境的寂靜.兩處反襯都突出了詩(shī)人的出行之早,心中由漂泊引起的孤獨(dú)寂寞.

主要用了反襯手法,天未放亮,星斗縱橫,分外明亮,反襯夜色之暗;"蟲(chóng)草鳴"反襯出環(huán)境的寂靜.兩處反襯都突出了詩(shī)人的出行之早,心中由漂泊引起的孤獨(dú)寂寞.第一句，不說(shuō)“雞唱”，不說(shuō)“晨起”，不說(shuō)“開(kāi)門”，不說(shuō)“整車”或“動(dòng)征鐸”，而說(shuō)主人公已在旅途行進(jìn)?！靶小钡锰貏e“早”，既不是用“未五更”之類的語(yǔ)言說(shuō)出，又不是用“流螢”、“棲禽”、“漁燈”、“戍火”、“殘?jiān)隆敝悂?lái)烘托，而是通過(guò)詩(shī)人的感覺(jué)準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來(lái)。“駝褐”，露水不易濕透；詩(shī)人穿上此衣，其上路之早可見(jiàn)。而“露侵駝褐”，以至于感到“曉寒”，其行之久，也不言而喻。第二句，詩(shī)人不寫“月”而寫“星斗”?！靶嵌逢@干分外明”，這是頗有特征性的景象?！瓣@干”，縱橫貌。古人往往用“闌干”形容星斗，如“月沒(méi)參橫，北斗闌干”之類。月明則星稀，“星斗闌干”，而且“分外明”，說(shuō)明這是陰歷月終（即所謂“晦日”）的夜晚。此其一。露，那是在下半夜晴朗無(wú)風(fēng)的情況下才有的。晴朗無(wú)風(fēng)而沒(méi)有月，“星斗”自然就“闌干”、就“明”，寫景頗為確切、細(xì)致。此其二。更重要的還在于寫“明”是為了寫“暗”。黎明之前，由于地面的景物比以前“分外”暗，所以天上的星斗也就被反襯得“分外”明。第三句“寂寞小橋和夢(mèng)過(guò)”，可以說(shuō)“立片言以居要，乃一篇之警策”。以夢(mèng)與“寂寞小橋”結(jié)合，意象豐滿，令人玩索不盡。趕路而作夢(mèng)，一般不可能是“徒步”。獨(dú)自騎馬，一般也不敢放心地作夢(mèng)。明乎此，則“寂寞小橋”竟敢“和夢(mèng)過(guò)”，其人在馬上，而且有人為他牽馬，不言可知。

答：主要用了反襯手法，天未放亮，星斗縱橫，分外明亮，反襯夜色之暗;"蟲(chóng)草鳴"反襯出環(huán)境的寂靜。兩處反襯都突出了詩(shī)人的出行之早，心中由漂泊引起的孤獨(dú)寂寞。

主要用了反襯手法（步驟一）。天未放亮，星斗縱橫，分外明亮，反襯夜色之暗；“草蟲(chóng)鳴”反襯出環(huán)境的清靜寂寥（步驟二）。兩處反襯都突出了詩(shī)人出行之早，表達(dá)了內(nèi)心孤獨(dú)寂寞之情（步驟三）。 解析：注意講清，為什么不是以動(dòng)襯靜，或以聲襯寂，為什么也不是融情于景。

王老2113吉需要向多元化發(fā)展，需要更多元素豐富它所代表的飲品文化，讓它更富有感情色彩，單一，是它目前最大的缺點(diǎn)。建議參考可口可樂(lè)，同樣是由一支飲料領(lǐng)軍，到現(xiàn)在為止，可口可樂(lè)的飲品文化5261已經(jīng)走向多元，營(yíng)銷方式因此更為豐富，占據(jù)的市場(chǎng)份額也就更多。一個(gè)產(chǎn)品單4102一，其它不同的飲品定位必然會(huì)瓜分下面的細(xì)分市場(chǎng)，例如百事可樂(lè)占據(jù)了中國(guó)更多的低端市場(chǎng)。王老吉可以繼續(xù)出單一飲品，它的地位也依然處于1653上升階段，但是一旦遇上相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，它之前所搶占的市場(chǎng)份額必然受到?jīng)_擊。如同當(dāng)年力士與回舒膚佳，力士單品走溫和護(hù)膚，舒膚佳走潔膚，同樣的香皂，舒膚佳能搶走當(dāng)年力士近40%的市場(chǎng)份額。如今寶潔公司也不停止于一個(gè)單品，保持原有品牌元素的情況下，讓舒膚佳的產(chǎn)品文化更有感情色彩，同時(shí)推出答其它不同語(yǔ)言、定位的新品，攻占更多市場(chǎng)。

紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來(lái)分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡(jiǎn)介 3、公司簡(jiǎn)介－－加多保以及王老吉藥業(yè)公司 4、案例的理論分析－－定位戰(zhàn)略、文化營(yíng)銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結(jié) 1、案例基本情況分析 人們都習(xí)慣了一種說(shuō)法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來(lái)，飛身上了超市、飯店、飲料機(jī)的寵兒榜。延續(xù)至今，仍是勢(shì)不可擋。2005年，王老吉銷量超過(guò)25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個(gè)不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實(shí)實(shí)王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字號(hào)涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂“涼茶” 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來(lái)講，涼茶乃用茶葉制成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源于廣東，因?yàn)閺V東地區(qū)屬于典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質(zhì)偏于燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，并習(xí)慣晚睡，很容易生“熱氣” ，即北方人所說(shuō)的“上火”。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創(chuàng)，在廣州市十三行路靖遠(yuǎn)街開(kāi)設(shè)了一間王老吉涼茶鋪，專營(yíng)水碗涼茶。王老吉涼茶由于配方獨(dú)特、價(jià)格公道，因而遠(yuǎn)近聞名，門庭若市，供不應(yīng)求。在1840年，王老吉涼茶鋪便開(kāi)始以前店后廠的形式，生產(chǎn)王老吉涼茶包。 解放后，王老吉藥號(hào)分為兩支，一支歸入國(guó)有企業(yè)，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司，主要生產(chǎn)王老吉牌沖劑產(chǎn)品(國(guó)藥準(zhǔn)字)。另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國(guó)大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有，在中國(guó)大陸以外有涼茶市場(chǎng)的國(guó)家和地區(qū)，王老吉的品牌基本為王氏后人所注冊(cè)。而目前生產(chǎn)紅色王老吉的加多寶公司則是通過(guò)品牌租賃形式向王老吉藥業(yè)租賃了20年的品牌使用權(quán)。 發(fā)展的困境加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由于過(guò)于濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處于不溫不火的狀態(tài)中，默默無(wú)聞地固守著一方區(qū)域市場(chǎng)。羊城藥業(yè)發(fā)展不盡人意 成為廣州第一批股份制改革的企業(yè)，走上了包括房地產(chǎn)投資在內(nèi)的多元化的道路。隨之而來(lái)的卻是連續(xù)幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 現(xiàn)實(shí)中的解決之道 為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時(shí)間里，攜手加多寶公司，依托紅色王老吉，王老吉藥業(yè)走出了困境，讓一個(gè)享有170余年歷史品牌的老字號(hào)企業(yè)重新煥發(fā)了春光。 3、公司簡(jiǎn)介： 王老吉的組成加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團(tuán)在大陸地區(qū)設(shè)立的獨(dú)家投資公司。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品是紅色罐裝王老吉飲料。廣州王老吉藥業(yè)-------廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司始創(chuàng)于 1828年，歷經(jīng)百多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)之一主要產(chǎn)品有王老吉系列、保濟(jì)丸、保濟(jì)口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。 2004年8月，東莞加多寶的“王老吉”紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍廣州王老吉藥業(yè)于2004年開(kāi)始推出利樂(lè)包的綠罐包裝，全年銷售收入達(dá)到8,000萬(wàn)元。廣藥王老吉和加多寶現(xiàn)在已開(kāi)始廣告時(shí)間上的互相配合，產(chǎn)品定位也有區(qū)別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場(chǎng)，主要針對(duì)中小城市以及腹地更廣的農(nóng)村地區(qū)。轉(zhuǎn)自一網(wǎng)友的博客，僅供借鑒