北京哪里投放茅臺(tái)酒,哪里有五加鞭酒

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1,哪里有五加鞭酒

哈爾濱參花白酒廠(簡(jiǎn)稱參花白酒廠)研制成功39度參花白酒、35度好景來(lái)酒、35度五加鞭酒、30度白玫瑰酒、35度五加醇酒、35度翠竹青6種露酒,投放市場(chǎng)后很受消費(fèi)者歡迎。
補(bǔ)腎壯陽(yáng)

哪里有五加鞭酒

2,北京哪里買茅臺(tái)酒是真品

在北京國(guó)營(yíng)商店買都是真品,像王府井百貨大樓,雙安商場(chǎng),長(zhǎng)安商場(chǎng),西單商場(chǎng)。都會(huì)是真品的。

北京哪里買茅臺(tái)酒是真品

3,送禮買啥酒比較高大尚

選酒送禮要考慮幾個(gè)指標(biāo):價(jià)格承受:如果是白酒,那一定首選茅臺(tái)五糧液,那是國(guó)內(nèi)最有名的白酒,絕對(duì)有資格稱為最高大上。但你也要看自己的錢包哦,兩瓶酒少說一千多塊。 對(duì)方口味:送禮不一定高大上就好,畢竟中國(guó)白酒分地域的,有的地方人只喜歡喝本地酒。比如我吧,北京本地人就喝不慣茅臺(tái),還不如喝二十塊錢一瓶的酒舒服。所以你可以根據(jù)對(duì)方收禮人是哪里人,比如山西人可以送高檔汾酒,比如北京人可以送百年牛欄山,都是幾百塊錢一瓶的酒。也算高大上了。對(duì)方身份:有一個(gè)喝酒的規(guī)律,年紀(jì)越大越愛喝白酒,但是年輕人喜歡和紅酒、洋酒、香檳之類的。所以送年輕人可以送威士忌、白蘭地等酒,不僅高大上,對(duì)方也會(huì)更喜歡。其實(shí)這些我也是跟別人學(xué)的,上次我送酒當(dāng)禮物,就在微信小程序里咨詢“送禮神器”的禮品顧問,免費(fèi)給我的建議。幸好顧問問我對(duì)方身體不適合喝酒,否則送酒就太失禮了。還有,不要只買一種東西作為禮物,要針對(duì)對(duì)方的情況送禮。
送禮要表現(xiàn)出誠(chéng)意,我覺得送郎酒可以,這個(gè)酒喝了不上頭,也不傷身,中秋佳節(jié)就要到了,我打算買這個(gè)酒,去看親戚。
既然送禮就要有誠(chéng)意,要投其所好。我老戰(zhàn)友愛喝酒,每年中秋我都去看他,這兩年都給他送郎酒,他說酒好,我今年還是給他買這個(gè)。

送禮買啥酒比較高大尚

4,酒中酒霸建廠幾年了

仁懷市酒中酒集團(tuán),由母公司“貴州省仁懷市酒中酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司”、子公司“酒中酒銷售有限公司”、“酒中酒釀造有限公司”、“茅臺(tái)古鎮(zhèn)酒業(yè)有限公司”、“茅臺(tái)天然食品有限公司”、“陽(yáng)光娛樂有限公司”組成。注冊(cè)資金壹億零貳拾貳萬(wàn)元,占地面積72685平方米,其中生產(chǎn)廠房20800平方米,共有員工1180人,其中生產(chǎn)工人500人,銷售人員680人,年生產(chǎn)能力二萬(wàn)噸,銷售收入達(dá)壹億元,為仁懷市非公有制企業(yè)納稅大戶之一。   在仁懷這片古老而神秘的土地上,大氣中儲(chǔ)存的高酸酯微生物繁殖群、奇特的高原氣候、優(yōu)質(zhì)的地下礦泉水、地道的傳統(tǒng)釀造工藝與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的完美結(jié)合,展示了酒都民族工業(yè)的優(yōu)勢(shì)。一九九三年,酒中酒系列產(chǎn)品,經(jīng)中國(guó)白酒協(xié)會(huì)和中華炎黃食品研究會(huì),邀請(qǐng)15名國(guó)家級(jí)白酒專家品評(píng),高度贊譽(yù)“酒中酒“是茅臺(tái)的后起之秀。同年榮獲日本、香港、德國(guó)三項(xiàng)國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng);二00二年三月被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “中國(guó)名優(yōu)白酒信譽(yù)品牌”;二00二年四月獲國(guó)家衛(wèi)生局、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局“環(huán)境與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;一九九九年被貴州省委、省政府評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”。 現(xiàn)有30多個(gè)品種投放市場(chǎng),銷售網(wǎng)絡(luò)輻射東北、華北、華東、中南、安徽、云南、廣西、廣東、福建、上海、北京、重慶、天津等20多個(gè)省、市、自治區(qū),并己打入國(guó)際市場(chǎng)。   酒中酒誠(chéng)摯地把大自然賜予她的財(cái)富奉獻(xiàn)給人類,她向朋友們承諾:“永遠(yuǎn)以最好的產(chǎn)品,最高的信譽(yù)結(jié)識(shí)天下朋友!”
酒中酒霸就是好。吃了一杯還想喝第二杯

5,開拓市場(chǎng)方案

首先是目標(biāo)品牌市場(chǎng)。所謂目標(biāo)品牌市場(chǎng),就是區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于我方,以主導(dǎo)品牌為切入點(diǎn),通過常規(guī)性的投入,在不超過既定比例的前提下,有7成以上的把握完成預(yù)定的銷售目標(biāo),同時(shí)也能達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)位置。中小型白酒企業(yè)在品牌創(chuàng)立的初期,往往需要建立樣板市場(chǎng),鎖定目標(biāo)品牌市場(chǎng)是建立樣板市場(chǎng)的第一步。第二是目標(biāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)。所謂戰(zhàn)略市場(chǎng),就是不只以銷售目標(biāo)、市場(chǎng)占有為惟一指標(biāo),來(lái)衡量品牌在市場(chǎng)的表現(xiàn)。對(duì)于白酒企業(yè)來(lái)說,該目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)于整體市場(chǎng)有著重要的戰(zhàn)略意義,對(duì)周邊市場(chǎng)能夠起到引導(dǎo)、輻射作用,甚至起著關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)作用。如全興酒所在的成都市場(chǎng),三得利啤酒的上海市場(chǎng),燕京啤酒所在的北京市場(chǎng),青島啤酒所在的青島市場(chǎng),茅臺(tái)酒的貴陽(yáng)市場(chǎng)。對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng),企業(yè)的投入與產(chǎn)出不能一味地以銷售指標(biāo)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量。戰(zhàn)略市場(chǎng)的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說,占據(jù)了一個(gè)品牌的據(jù)點(diǎn),對(duì)整體市場(chǎng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。
一樓回答的不錯(cuò)。。。大概就這個(gè)思路。建議在制定方案的時(shí)候采用倒推法來(lái)擬定方案。一,制定一個(gè)目標(biāo)。確定今年需要完成什么樣的任務(wù)目標(biāo)。二,分析如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),為了完成這樣的目標(biāo),需要建立多少終端,多少渠道,建立多少代理商,投入廣告費(fèi)多少。這個(gè),參考同行,或者公司歷年經(jīng)營(yíng)的一些數(shù)據(jù),能從中發(fā)現(xiàn)一些很有用的數(shù)據(jù)。三,考慮通過怎樣的方式方法才能實(shí)現(xiàn)建立終端,建立渠道,建立代理商的這個(gè)目標(biāo)。四,分析市場(chǎng)。分析市場(chǎng)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售策略及市場(chǎng)占有情況,分析行業(yè)近些年的情況,分析國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況,以及公司的變化情況。五,根據(jù)第四步分析的結(jié)果,返回去修正第二步和第三步,必要時(shí)可調(diào)整第一步的任務(wù)目標(biāo)。六,根據(jù)修正過的第二步,第三步,擬定時(shí)間軸,比如,在什么時(shí)間段內(nèi),完成多少終端的建立,在幾月份之前,完成多少代理商的開拓。以及,在這個(gè)時(shí)間段內(nèi),通過什么樣的手段完成終端的建設(shè),通過什么樣的手段,在什么樣的地域,以什么樣的政策完成什么類型的代理商的開拓。七,撰文。1,開場(chǎng),描述預(yù)計(jì)完成的任務(wù)目標(biāo),如,來(lái)年,計(jì)劃完成銷售額1000萬(wàn)。 2,展開,描述這1000萬(wàn)的銷售額,是由哪些部分組成的。如,1000萬(wàn)銷售額,計(jì)劃大客戶部完成200萬(wàn),華東市場(chǎng)200萬(wàn),華南市場(chǎng)200萬(wàn)。。。。。 3,分析,開始做細(xì)致分析,參照往年數(shù)據(jù),描述如何完成,分步驟,分階段詳述。如,大客戶部去年有大客戶20家,完成業(yè)績(jī)150萬(wàn),為了完成今年200萬(wàn)的任務(wù),大客戶部需要增加新客戶5家,或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢,或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推,完成每個(gè)區(qū)域的分析。 4,方案。詳細(xì)描述如何完成第三步所表達(dá)出的目標(biāo)。這個(gè)階段以詳細(xì)的時(shí)間軸為核心,結(jié)合資源的配比,確定明確的里程碑式的節(jié)點(diǎn)目標(biāo),以及相關(guān)責(zé)任人。如:計(jì)劃由某某某于3月-4月在華東市場(chǎng)出差,與xxxxxxx幾家意向大客戶溝通,提供如下的銷售政策,并給予如下的公司支持,爭(zhēng)取在4月底前完成新增大客戶xx家。最終在xx月之前完成xx家新增大客戶的開拓工作,并在xx月之前公司資源支持到位,并在xx月開始實(shí)現(xiàn)正常銷售回款,預(yù)計(jì)年底回款額可新增xx萬(wàn)元。配合往年老客戶的固定銷售額,大客戶可完成200萬(wàn)銷售任務(wù)。 5,預(yù)警機(jī)制。描述如何保證方案在實(shí)施過程中不出現(xiàn)偏差,而導(dǎo)致最終結(jié)果與預(yù)期產(chǎn)生差距。在方案實(shí)施過程中留好余量,比如計(jì)劃12月完成1000萬(wàn)任務(wù),方案中應(yīng)該在10個(gè)月左右時(shí)間就需要完成1000萬(wàn)任務(wù),防止中途出現(xiàn)意外,而沒有時(shí)間應(yīng)急處理。又如,如何在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上控制方案實(shí)施進(jìn)展,保證每個(gè)方案實(shí)施人,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能有符合smart原則的結(jié)果交付上來(lái)。也就是項(xiàng)目管理中說到的里程碑。 6,總結(jié)??偨Y(jié)上文所述數(shù)據(jù),計(jì)劃完成多少銷售額,新增多少代理商,新增多少渠道,投放多少?gòu)V告,支持多少物料,需要多少人員配比。。。。。。。大概就這些。。。。里面細(xì)節(jié)問題很多,建議反復(fù)多做幾次修改,多嘗試不同的方案去實(shí)施。。。然后多找高手討論,多參照往年的銷售方案。。。。

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