洋河白酒哪個(gè)最好賣,洋河哪個(gè)系列白酒最好喝

如果啊,拿中端上下白酒相比較,酒都宿遷洋河白酒最驕傲。洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價(jià)不超過10元,屬于小而眾的白酒,宿遷洋河白酒魂,綿柔醇香四海聞,一杯入口美滋滋,二杯三杯神采奕,八杯九杯醇香勁,美似神仙輕駕云大江南北好文友,家有喜喪盛事時(shí),雙眼首先瞄桌上,看看有無洋河酒。

1、洋河哪個(gè)系列白酒最好喝?

1、洋河哪個(gè)系列白酒最好喝?

可以這樣說,海之藍(lán)在15年前,真的很好喝,那時(shí)候就是喝海之藍(lán),現(xiàn)在是喝一口都想吐!至于天之藍(lán),也就是瀘州200左右的檔次吧!同檔次我會選瀘州特曲、雙開等!夢之藍(lán)的價(jià)格,我會選五糧液習(xí)酒、汾酒,也不會選夢之藍(lán)。可以這樣說,洋河是成也廣告,敗也廣告,一開始的時(shí)候,洋河的廣告還沒有那么夸張,就是江蘇的人喝喝,品質(zhì)還是能保證的,

2、哪個(gè)品牌白酒最暢銷?

2、哪個(gè)品牌白酒最暢銷?

哪個(gè)品牌白酒最暢銷?站在最高端,還數(shù)五糧液和茅臺。如果啊,拿中端上下白酒相比較,酒都宿遷洋河白酒最驕傲!宿遷洋河白酒魂,綿柔醇香四海聞,一杯入口美滋滋,二杯三杯神采奕,八杯九杯醇香勁,美似神仙輕駕云大江南北好文友,家有喜喪盛事時(shí),雙眼首先瞄桌上,看看有無洋河酒?夢之藍(lán)姊妹多,如有一位來陪你,你都覺得主人臉面足千家萬戶都洋河酒,請您說說看:哪種品牌白酒銷量多?,

3、成功上位白酒前三甲的洋河,這些年憑什么這么火?

3、成功上位白酒前三甲的洋河,這些年憑什么這么火?

90年代,白酒業(yè)曾流行一段笑話:四川人釀造,山東人勾兌,北京人吆喝,全國人民醉!那時(shí)白酒市場好比五代十國時(shí)期的戰(zhàn)場,各路諸侯風(fēng)起云涌,群雄逐鹿,你方唱罷我登場,草根崛起引來烽火狼煙,結(jié)果是:五糧液抓住機(jī)遇,調(diào)整思路,獨(dú)占鰲頭;茅臺韜光養(yǎng)晦,蓄勢待發(fā);曾經(jīng)的標(biāo)王秦池分光不在,退出江湖,孔府宴酒淪落到拍賣地步。

20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌,茅臺五糧液洋河進(jìn)入前三甲,并非偶然,以下是個(gè)人見解,不到之處請行業(yè)人士指正和交流,茅臺90年代末的茅臺單價(jià)不超過300元,略低于五糧液,并沒有影響到自身的發(fā)展。首先是市場定位很準(zhǔn),利用別具匠心的釀酒工藝,獨(dú)特的赤水河畔微生物群,迎合各層次的消費(fèi)者,細(xì)分出高中低檔醬香型品牌,牢牢抓住客戶的忠誠度,

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠,不求數(shù)量,只求質(zhì)量,長期存放和精心勾兌是制勝的法寶。其次是利用源遠(yuǎn)流長的釀酒歷史大打文化牌,戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時(shí)臣服,文化的長期侵蝕會讓人麻木,讓不了解的變成了解,讓無所謂者變成追隨者,加上國酒的風(fēng)范,徹底征服了客戶的內(nèi)心。最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河,取得了先機(jī),開拓并引導(dǎo)了市場,

隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”,是盲目效仿,有濫竽充數(shù)之嫌。五糧液90年代不僅是單價(jià)超過茅臺,銷量業(yè)績也是無冕之王,首先是營銷策略的大膽突破。那時(shí)五糧液就是標(biāo)桿,制定的任何營銷方案總能造成轟動,有牽一發(fā)而動全身的感覺,引領(lǐng)著白酒業(yè)的時(shí)尚,帶來許多效仿和追隨者,率先使用饑餓療法,打破市場平衡,調(diào)價(jià)后更顯自身優(yōu)越,彰顯王者榮耀。

其次是巧妙運(yùn)用貼牌和買斷的手法,為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力,大膽采用貼牌,一定時(shí)期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌;經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處,一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠,另一方面也調(diào)動經(jīng)銷商的積極性,義不容辭開拓市場,為五糧液品牌擴(kuò)張奠定強(qiáng)有力地基礎(chǔ)。當(dāng)然,特殊時(shí)期的貼牌特殊做法,后期也給五糧液帶來部分負(fù)面效應(yīng),好在能及時(shí)調(diào)整,

洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價(jià)不超過10元,屬于小而眾的白酒。江蘇的三溝一河也曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,各自一片小天地,為振興蘇酒,經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調(diào),洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團(tuán),首先提出“綿柔型白酒”概念。在濃香型白酒中確定自己風(fēng)味,通過修訂標(biāo)準(zhǔn)中感官的參數(shù)來確定發(fā)言權(quán),迅速占領(lǐng)制高點(diǎn),其次是靈活的經(jīng)銷機(jī)制。

總公司在各地自建分公司或辦事處,直接進(jìn)行市場推廣和產(chǎn)品銷售,選擇地方大經(jīng)銷商的同時(shí),也培育二級經(jīng)銷商作為備胎,作為配合角色的經(jīng)銷商必須在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)大的營銷模式和執(zhí)行力抗衡了其他品牌營銷團(tuán)隊(duì),運(yùn)用靈活多變的機(jī)制,迅速樹立了洋河市場上核心競爭優(yōu)勢,先是占領(lǐng)南京市場,再覆蓋江蘇,后延伸周邊省市,逐步滲透,步步為營。

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