白酒動(dòng)銷難是因?yàn)槟鷽]有選對(duì)白酒的品牌，您可以試著代理茅臺(tái)國酒試一試，動(dòng)都不用動(dòng)，他就自己銷售出去了。白酒產(chǎn)品生動(dòng)化陳列，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，圍繞核心終端做動(dòng)銷（1）熱點(diǎn)時(shí)間專人駐點(diǎn)協(xié)助動(dòng)銷，下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見解，供商家參考。
1、白酒新品如何動(dòng)銷？
一個(gè)新產(chǎn)品不僅要有對(duì)的品質(zhì)，更重要的是能夠讓消費(fèi)者在價(jià)格上面、品質(zhì)方面滿意。如若產(chǎn)品沒有自己的合適價(jià)格定位和口感特色，又怎么能夠很快的動(dòng)銷起來呢？如果有，我相信那些是玩資本的大佬們玩的，鋪天蓋地的廣告，玩一票閃人！我認(rèn)為第一點(diǎn)：新產(chǎn)品最重要的就是定位，先確定自身的價(jià)值，然后再來定價(jià)，最好是有差異化的，第二點(diǎn)：也是一點(diǎn)的延伸，定好自身的價(jià)格，然后就是找到適合自己牌子的市場(chǎng)需求，對(duì)癥下藥，第三點(diǎn)：就是要有一套自身的規(guī)劃，這樣后續(xù)才不會(huì)迷路，按照自身最初的目標(biāo)走，
2、如何一招破解白酒動(dòng)銷難題？
白酒動(dòng)銷難是因?yàn)槟鷽]有選對(duì)白酒的品牌，您可以試著代理茅臺(tái)國酒試一試，動(dòng)都不用動(dòng)，他就自己銷售出去了。真的，親身體體驗(yàn)過，一酒難求啊，動(dòng)銷不求人，自帶光環(huán)馬上換品牌是一個(gè)非常好的辦法。如果您已經(jīng)代理了一個(gè)品牌的白酒，而出現(xiàn)動(dòng)銷困難的請(qǐng)款，這怎么辦呢，我也是有妙招推薦給您參考的。不知道您代理的是什么品牌的白酒，那我就一一分析吧，
一線高端酒，五糧液，洋河等。這類酒動(dòng)銷出現(xiàn)問題，肯定是您的線下或者線上沒有運(yùn)營好啊，這種酒完全可以自己賣掉自己的，只要肯便宜一些，把價(jià)格爭(zhēng)取和二線的看齊，絕對(duì)能動(dòng)銷飛起！二線白酒，郎酒，習(xí)酒，劍南春，動(dòng)銷秘籍就是買一贈(zèng)一啊。拼多多最喜歡的套路了，三線白酒，老村長，江小白之流。買飲料送白酒，買香煙送白酒，
3、如何開一個(gè)白酒類專營店？
八項(xiàng)規(guī)定以后政府的酒類生意不要考慮，現(xiàn)在酒類要考慮民間市場(chǎng)，我覺得白酒最好分兩類做，一是考慮婚喪嫁娶喜宴及拜年過節(jié)用酒，有禮品袋的，二是考慮百姓日常喝的。按目前生活水平，每瓶建議不要超過百元，但要確保不是工業(yè)酒精勾兌的生意才會(huì)長久，我目前就喝汾酒與湘泉，每年送禮10箱，自己喝幾箱，囤幾箱，酒這東西沒保質(zhì)期，越囤越值錢，
4、如何做白酒代理？有哪些注意事項(xiàng)？
我喝不了酒，但我喜歡好酒。家藏好酒，聚正能量知己共品到微醉，是時(shí)最美！關(guān)于酒代理，便是銷售的范疇，現(xiàn)今，各酒廠各品牌的銷售領(lǐng)域真是招賢納士，百花齊放但選擇和定位有別，不同區(qū)域，不同生活習(xí)慣及品味應(yīng)具體研究分析，然后定位定出方案，慢慢市場(chǎng)滲透其間，走量最大的肯定是中低端的區(qū)域習(xí)慣接受的入鄉(xiāng)隨俗的大眾愛號(hào)的口味，
5、白酒終端銷售怎么做？
白酒終端精細(xì)化操作4步走精細(xì)化營銷就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為特征，追求營銷資源合理配置，達(dá)成商品（服務(wù)）市場(chǎng)價(jià)值最大化的營銷模式，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于白酒終端精細(xì)化的市場(chǎng)操作，筆者認(rèn)為是在市場(chǎng)通路構(gòu)筑完成之后對(duì)市場(chǎng)及銷售過程的深化管理，通過定人、定銷量、定地域、定時(shí)間、定資源、定獎(jiǎng)懲的“六定”措施對(duì)銷售過程進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售過程中的人、財(cái)、物、信息管理，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的過程，
下面是筆者關(guān)于白酒終端精細(xì)化操作的一些見解，供商家參考。第一階段：終端基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作（1）基礎(chǔ)資料的收集：收集所有零售終端的資料，建立客戶檔案，畫出地略圖，客戶檔案包括店鋪名、負(fù)責(zé)人名、地址、電話、性質(zhì)（固定還是流動(dòng)）等。（2）基礎(chǔ)資料的整理：根據(jù)客戶檔案及地略圖，繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點(diǎn)總圖并按區(qū)域線路整理客戶檔案，在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號(hào)，
（3）路線設(shè)定及拜訪頻率的初步確定：針對(duì)以上分級(jí)，確定拜訪路線、拜訪頻率。在此階段集中人力、物力，保證貨物供應(yīng)、POP廣告、促銷品的分配，第二階段：標(biāo)準(zhǔn)制定第二階段核心：定人、定路線、定期、定時(shí)拜訪，（1）人員定量：根據(jù)零售終端的數(shù)量及開發(fā)計(jì)劃，按比例配備人員，（2）工作內(nèi)容定量：每天拜訪的零售終端的數(shù)量必須達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。