王老板出售的散白酒，相同質(zhì)量下，價格是市場銷售的產(chǎn)品包裝酒的一半。這里有一個散白酒的銷售案例，案例不一定可行，只是提供一個操作的參考思路，小區(qū)里有大量租房住的務工人員，他們一般在附近飯店喝二十元左右一瓶的成品包裝白酒，不習慣喝散白酒，文章中的標黑部分王老板在一個小區(qū)的菜市場里經(jīng)營一個散白酒的攤位，白酒是當?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬”的廣告。
1、做為一名紅酒、白酒的銷售員，最該具備哪些條件才能更好的做好銷售？
您好，非常榮幸回答這么接地氣的問題，我是品酒師芙蘭哥，請允許我來談談我的看法，作為一名紅酒、白酒的銷售員我覺得應該具備以下條件：1.態(tài)度決定一切一定要有一個良好的心態(tài)，來自于對自己的信心，面對困難和業(yè)績壓力的承受力，以及面對市場開拓時的不急不躁，不言敗、不氣餒的樂觀精神。2.知識決定能力紅酒、白酒是有一定專業(yè)要求的，不斷的提升在產(chǎn)品、品鑒、文化、配餐等等方面的學習，豐富自己的頭腦，建立自己知識體系，提升自己的專業(yè)知識，
3.人脈決定市場良好的人脈關(guān)系，有利于市場的開發(fā)與維護。多參加各種有意義的社交活動，結(jié)交朋友，豐富人脈，4.打造個人IP在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是自媒體，如何打造個人IP，對一個好的銷售人員來講尤為重要，如何有效利用當前各種自媒體資源，提升自己的個人品牌，你每天要做要思考的問題。5.業(yè)精于勤荒于嬉再好的想法，沒有落地執(zhí)行，也只是黃粱一夢而已，
2、白酒、紅酒團購人員工資，提成業(yè)績怎么掛鉤，有沒有好的模式？
工資制定的話。最好對員工能有誘惑力度，也就是提成高，但是又要讓銷售員能提高動力以及與自己的利益緊密相連?？梢赃@樣操作，可以按照團購基數(shù)或者銷售毛利的35％到55％之間，但是沒有底薪最好。增加積極性（因為提成很高了），當然新員工的話，還是要有底薪，畢竟剛?cè)肼?，很多不懂，需要慢慢了解，摸索。具體的呢，也是可以有一個銷售系統(tǒng)軟件，方便管理、查看成本、庫存以及毛利等，
3、我家賣白酒的，怎樣才能提高銷量？
你好：這里有一個散白酒的銷售案例，案例不一定可行，只是提供一個操作的參考思路。關(guān)鍵知識點：文章中的標黑部分王老板在一個小區(qū)的菜市場里經(jīng)營一個散白酒的攤位，白酒是當?shù)氐囊患艺?guī)小酒廠生產(chǎn)，貨源真實，在王老板的攤位廠家打出“假一滴，罰百萬”的廣告，攤位的裝修、酒的陳列都沒有問題。也沒有競爭者；酒的價位20-50元每斤，自己定位是走高端；王老板是新手開店等客上門，靠菜市場的自然流量，目前積累大約20個老客戶，
由于各項費用增高，基本不賺錢，王老板也嘗試推銷到飯店，讓飯店銷售，但由于食品安全和利潤小的問題，被好多飯店拒絕。陷入無心經(jīng)營的困境，經(jīng)過和王老板的了解：目前老客戶大多為小區(qū)上班族，一般買30元的酒自己在家飲用。都是重度飲酒者；他們經(jīng)常飯店吃飯時，是直接購買成品包裝白酒；少數(shù)人買高度白酒自己泡藥酒，王老板出售的散白酒，相同質(zhì)量下，價格是市場銷售的產(chǎn)品包裝酒的一半。
小區(qū)里有大量租房住的務工人員，他們一般在附近飯店喝二十元左右一瓶的成品包裝白酒，不習慣喝散白酒，小區(qū)附近大小飯店較多，飯店允許客人帶酒。還有個重要信息，就是這些重度飲酒者有的人不去菜市場買菜，好多人不知道這里出售白酒，至此，可以將目標用戶定位：務工人員和小區(qū)上班族這些重度飲酒者。目標用戶清楚了，如何扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營困境，增加收入？尋找收入的二個方向：先從這兩點切入，如果可行，再進行新品等方面拓展，實現(xiàn)多元化，
第一，考慮增加新客戶購買。將新客戶逐步變成老客戶，第二，加大目前老客戶的購買量和購買高利潤產(chǎn)品，先看用戶的需求鏈，再看鏈上的關(guān)鍵場景，尋找突破點將他們飲酒的場景定位到飯店聚會和家里飲用，重點突破銷量，增加收入，具體有以下幾個步驟：第一步：對攤位和在售白酒的價值梳理塑造1、廠家實力和顧客見證：廠家的資質(zhì)、質(zhì)量檢驗等證書、年銷售量（從眾心理）、顧客口碑、獎項等全部陳列店里，進行見證和信任背書；2、安全無假：假一滴，罰百萬3、實惠：去掉包裝喝好酒，一半的價格喝好酒，是該品品好酒了。