如何選好白酒股票,如何挑選一只好股票

好股票也可以從多年的歷史驗證得出規(guī)律,投資者可以按照歷史規(guī)律去選擇,更容易選出可靠穩(wěn)妥的好股票。比如好的管理、好的產(chǎn)品、好的財務(wù)、好的品牌推廣等等,有其他可以提高抓住好股票的辦法,要快速地選到好股票,一定不是去翻漲停板,如果讓我選擇,我寧可選白酒基金。

1、如何挑選一只好股票?

1、如何挑選一只好股票?

我來回答這個問題吧,因為這個問題很重要。首先你所說的“好股”應(yīng)該符合這幾個條件:1長期來看基本沒有破產(chǎn)或退市風險,基本沒有過st的經(jīng)歷,2歷史上沒有財務(wù)造假,故意炒作,內(nèi)幕交易等不誠信的前科。3絕大多數(shù)時候公司管理層穩(wěn)定,日常運營穩(wěn)定,財務(wù)指標穩(wěn)定,4產(chǎn)品具備一定競爭優(yōu)勢,多年來在市場上有一定不可替代性,消費者評價也是有口皆碑。

5主要財務(wù)指標經(jīng)得起推敲,其中長期來看凈資產(chǎn)收益率不低于10%,凈利潤率不低于8%,每股收益不低于0.3元,同時有比較優(yōu)秀的分紅記錄。好股票也可以從多年的歷史驗證得出規(guī)律,投資者可以按照歷史規(guī)律去選擇,更容易選出可靠穩(wěn)妥的好股票,如圖:圖中顯示,過去的10年當中醫(yī)藥生物板塊,高科技板塊和食品飲料板塊是出牛股最多的,位列前三。

可以試想,如果多年來堅持在位列前三的板塊里選擇,那么選中好股票的概率就大大增加了,所以最重要的,也許是先放棄那些誕生牛股概率最低的板塊,堅持選擇常常誕生好股票的板塊。另外,還有其他可以提高抓住好股票的辦法,比如選擇在所屬行業(yè)位列前三的個股,比如白酒行業(yè)的茅臺五糧液,或醫(yī)藥行業(yè)的恒瑞醫(yī)藥和愛爾眼科,他們能位列優(yōu)質(zhì)板塊的前三名基本都是有一定邏輯驅(qū)動的。

2、怎樣才能快速選到好股票?

要快速地選到好股票,一定不是去翻漲停板,優(yōu)質(zhì)的個股在底部的時候,是很難被發(fā)現(xiàn)的。等到你在漲幅榜看到這些股票的時候,絕大多數(shù)已經(jīng)進入了加速上升期,甚至出貨期了,所謂好的股票,我們的定義是能給投資者帶去豐厚的利潤回報。再往細了去分,就是短期、中期和長期回報,時間周期不同,選到好的股票方式也就不同,但本質(zhì)上,上漲才是硬道理,不會漲的股票,就不是優(yōu)質(zhì)的股票。

對于投資者來說,要根據(jù)對于股票的預(yù)期收益和持有時間,去做綜合的考量,利用不同的維度,快速選到符合自己需求的個股,我們假設(shè)所有的股民都希望自己的收益最大化,根據(jù)時間的短、中、長,去做分析,如何快速選出合適的股票。短線選股短線選股本身,其實也不要從漲停板去翻,因為大部分的散戶是不會打板的,更是沒有紀律的,

加上本身暈高的屬性和追漲殺跌的心態(tài),短線去追漲停,其實非常的危險,往往虧多盈少。短線選股本身,主要結(jié)合量價,簡單地說,邏輯上就是量能是否配合,有沒有賺錢效應(yīng)。所謂的賺錢效應(yīng),就是股價能否持續(xù)創(chuàng)新高,不套人,所謂的量能,就是有沒有更多的資金入場,去承接整個之前的資金離場。短線選股,不要太在意什么基本面,因為你壓根就沒有想要持有它很久,

但需要避開所謂的業(yè)績報表發(fā)布的時間點,以免踩雷。短線選股,可以適度關(guān)注個股所在的板塊熱度,最重要的,其實是這只股票是不是整個板塊的龍頭,有沒有跑贏整個板塊的漲幅。短線選股,就是要選擇絕對強勢的個股,并且是被資金源源不斷關(guān)注的個股,量能也是一個重要參考指標,所謂健康的量能,就是持續(xù)放大,或者持續(xù)維持在高位。

股票的價格越高,資金分歧就越大,成交量自然也應(yīng)該越大,短線快速選股,只要從K線圖形上選出量能放大,股價階段性新高的即可,至于個股是不是一定要漲停,并沒有必然的聯(lián)系。漲停本身,只能代表特別強勢的搶籌行為而已,記住幾個要點。1、價格突破,對于短線炒作來說,追高買入確實是更安全的。股價站在階段性的新高上,代表賺錢效應(yīng)到了極致,有大量資金愿意在最高點接盤,

這里指的價格突破,并不單單是指創(chuàng)新高而已,因為很多股票會出現(xiàn)假突破,個別幾天創(chuàng)新高,又迅速回落。這里指的價格突破,是絕對的突破,站穩(wěn)新高的位置,或者連續(xù)的拉升,不斷創(chuàng)出新高,才是短線強勢的表現(xiàn),2、量能突破,量能突破,指的量能有效放大,并且不斷創(chuàng)出新高,當然極個別的股票由于換手率較高,量能并不一定會持續(xù)放大。

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