為什么茅臺能一直成為中國白酒行業(yè)的霸主。白酒也是消費品，白酒行業(yè)的股票在A股中比較牛氣，也符合全球定律，醬香白酒的稀缺性；2.實質(zhì)上的國酒地位；3.饑餓營銷的運用；4.白酒行業(yè)整體回暖推波助瀾，從這個角度白酒行業(yè)股票并不能穩(wěn)穩(wěn)地站住牛股。
1、為什么感覺白酒行業(yè)股票都是牛股？
其中的道理并不復(fù)雜。消費品經(jīng)常成為股市的牛股，這幾乎是全球股市的一個定律，白酒也是消費品，白酒行業(yè)的股票在A股中比較牛氣，也符合全球定律。有人建議長線持有白酒股票，其實是有一定的道理，這些道理包括：白酒股票經(jīng)營業(yè)績也是逐年向好，這是一個基本面；白酒股票，很多也是基金的重倉股，抬升的力量不容小視。白酒業(yè)績走高，跟它的價格走高有關(guān)系，
價格走高，有產(chǎn)品品質(zhì)、有市場需求的因素在內(nèi)，也有一些其他因素。前些天，人民日報海外版發(fā)表文章《變味的茅臺，誰在買單？》，點明茅臺“權(quán)力的供品”和“官場腐敗的硬通貨”，從這個角度說，白酒行業(yè)股票并不能穩(wěn)穩(wěn)地站住牛股。定制禮品受限后，實際上茶產(chǎn)業(yè)受到了比較大的影響，而且這個影響一直延續(xù)到現(xiàn)在，對很多茶企來說，此前的批發(fā)一去不復(fù)返，而零售成為大家全力打拼的方向。
2、為什么茅臺能一直保持白酒行業(yè)的霸主地位？
首先，這里要糾正一下：就在幾年前，五糧液的體量比茅臺大，茅臺真正超越五糧液成為中國酒王，還是2013年的事情，1998年，五糧液和茅臺第一次雙雙披露財務(wù)情況的時候，五糧液的營業(yè)收入是貴州茅臺的4倍。2005年的時候，雖然五糧液的營業(yè)收入還是貴州茅臺的2倍，但貴州茅臺的凈利潤已經(jīng)開始超越五糧液，終于到了2013年，借著白酒行業(yè)調(diào)整這個“彎道”，貴州茅臺在規(guī)模和盈利上開始超越五糧液，一騎絕塵。
2017年，貴州茅臺的營業(yè)收入是五糧液的2倍，凈利潤是其3倍，為什么茅臺能一直成為中國白酒行業(yè)的霸主？斑馬消費偉哥簡單說幾個理由：1.醬香白酒的稀缺性；2.實質(zhì)上的國酒地位；3.饑餓營銷的運用；4.白酒行業(yè)整體回暖推波助瀾。為什么五糧液被茅臺甩開之后，一點都不著急？因為，在茅臺埋頭做酒的時候，五糧液正在大舉搞多元化，并且搞得風生水起，
3、成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？
90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話：四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國人民醉！那時白酒市場好比五代十國時期的戰(zhàn)場，各路諸侯風起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場，草根崛起引來烽火狼煙，結(jié)果是：五糧液抓住機遇，調(diào)整思路，獨占鰲頭；茅臺韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)；曾經(jīng)的標王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣地步。
20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺五糧液洋河進入前三甲，并非偶然，以下是個人見解，不到之處請行業(yè)人士指正和交流，茅臺90年代末的茅臺單價不超過300元，略低于五糧液，并沒有影響到自身的發(fā)展。首先是市場定位很準，利用別具匠心的釀酒工藝，獨特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費者，細分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠度，
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，不達標準絕不出廠，不求數(shù)量，只求質(zhì)量，長期存放和精心勾兌是制勝的法寶。其次是利用源遠流長的釀酒歷史大打文化牌，戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時臣服，文化的長期侵蝕會讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無所謂者變成追隨者，加上國酒的風范，徹底征服了客戶的內(nèi)心。最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河，取得了先機，開拓并引導(dǎo)了市場，
隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌。五糧液90年代不僅是單價超過茅臺，銷量業(yè)績也是無冕之王，首先是營銷策略的大膽突破，那時五糧液就是標桿，制定的任何營銷方案總能造成轟動，有牽一發(fā)而動全身的感覺，引領(lǐng)著白酒業(yè)的時尚，帶來許多效仿和追隨者，率先使用饑餓療法，打破市場平衡，調(diào)價后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀。