洋河為什么沒有白酒,洋河大曲白酒怎么樣

洋河大曲白酒好不好喝看個人,有的人幾塊錢的白酒就能喝下去,當(dāng)然會覺得洋河大曲白酒好喝。洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元,屬于小而眾的白酒,洋河在宿遷有3個基地,洋河酒廠,雙溝酒業(yè)和泗陽來安基地;其中洋河新區(qū)的洋河酒廠是本廠,洋河在2011年收購了宿遷市泗洪縣的雙溝酒業(yè),泗陽的來安基地是為了擴(kuò)大產(chǎn)能修建的;至此,洋河股份旗下就有了雙溝和洋河兩大品牌。

1、為什么中國的四大名酒沒有五糧液和洋河大曲?

1、為什么中國的四大名酒沒有五糧液和洋河大曲?

哈哈!看來噴五洋的不少!但是至少可以證明兩者的強(qiáng)大。言歸正傳,首屆評酒會因為各種原因,最終確定了四種香型(為以后定了方向),所以分別是茅臺(醬香)瀘州老窖特曲(濃香)汾酒(清香)西風(fēng)(鳳香)為白酒四大名酒,五洋為何沒評上,原因部分網(wǎng)友已經(jīng)說明了。在前三屆評酒會,白酒主要是通過各種原酒勾兌出來的(很多噴子應(yīng)當(dāng)自己好好補(bǔ)習(xí)一下)成品酒,所以度數(shù)都較高,基本上是在52度以上,

2、洋河大曲白酒怎么樣?好喝嗎?

2、洋河大曲白酒怎么樣?好喝嗎?

洋河大曲白酒好不好喝看個人,有的人幾塊錢的白酒就能喝下去,當(dāng)然會覺得洋河大曲白酒好喝。有的喝習(xí)慣了高檔點的白酒,再喝洋河大曲就會覺得差勁,不過說個實話,洋河大曲的性價比不好,還不如差不多價格的迎賓酒跟老董貴。洋河大曲也是屬于洋河旗下的一款低端酒,適合普通的消費者,不過很多的消費者吐他這款酒。有酒友評價:“辣,刺喉,回味沒有酒香,一分價錢一分貨,瓶子確實挺好看”;“口味偏淡,跟入口甜、落口綿、酒性軟、尾爽凈、回味香不是一段差距,而是好大的一段差距”;“最大問題就是后味苦,雙十一那箱很想退貨,現(xiàn)在不知道怎么處理”,

洋河大曲這酒感覺怎么樣,或許你也有個大概的了解,我一般建議別人不管喝什么酒,最好是喝純糧食酒,純糧食起碼不會喝一次傷一次。洋河大曲這個雖然是純糧食,但是是屬于很低端的白酒,但是跟價格不太匹配,性價比低,難以入酒友的法眼,很多酒友都會選些性價比高的純糧食酒。散酒就是性價比高的,它沒有品牌的華麗包裝,價格也是很平民,

3、成功上位白酒前三甲的洋河,這些年憑什么這么火?

3、成功上位白酒前三甲的洋河,這些年憑什么這么火?

90年代,白酒業(yè)曾流行一段笑話:四川人釀造,山東人勾兌,北京人吆喝,全國人民醉!那時白酒市場好比五代十國時期的戰(zhàn)場,各路諸侯風(fēng)起云涌,群雄逐鹿,你方唱罷我登場,草根崛起引來烽火狼煙,結(jié)果是:五糧液抓住機(jī)遇,調(diào)整思路,獨占鰲頭;茅臺韜光養(yǎng)晦,蓄勢待發(fā);曾經(jīng)的標(biāo)王秦池分光不在,退出江湖,孔府宴酒淪落到拍賣地步。

20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌,茅臺五糧液洋河進(jìn)入前三甲,并非偶然,以下是個人見解,不到之處請行業(yè)人士指正和交流,茅臺90年代末的茅臺單價不超過300元,略低于五糧液,并沒有影響到自身的發(fā)展。首先是市場定位很準(zhǔn),利用別具匠心的釀酒工藝,獨特的赤水河畔微生物群,迎合各層次的消費者,細(xì)分出高中低檔醬香型品牌,牢牢抓住客戶的忠誠度,

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不出廠,不求數(shù)量,只求質(zhì)量,長期存放和精心勾兌是制勝的法寶。其次是利用源遠(yuǎn)流長的釀酒歷史大打文化牌,戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時臣服,文化的長期侵蝕會讓人麻木,讓不了解的變成了解,讓無所謂者變成追隨者,加上國酒的風(fēng)范,徹底征服了客戶的內(nèi)心。最后是首創(chuàng)了國內(nèi)白酒高端“年份酒”的先河,取得了先機(jī),開拓并引導(dǎo)了市場,

隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”,是盲目效仿,有濫竽充數(shù)之嫌。五糧液90年代不僅是單價超過茅臺,銷量業(yè)績也是無冕之王,首先是營銷策略的大膽突破。那時五糧液就是標(biāo)桿,制定的任何營銷方案總能造成轟動,有牽一發(fā)而動全身的感覺,引領(lǐng)著白酒業(yè)的時尚,帶來許多效仿和追隨者,率先使用饑餓療法,打破市場平衡,調(diào)價后更顯自身優(yōu)越,彰顯王者榮耀。

其次是巧妙運用貼牌和買斷的手法,為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力,大膽采用貼牌,一定時期內(nèi)也叫響了金六福等諸多品牌;經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處,一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠,另一方面也調(diào)動經(jīng)銷商的積極性,義不容辭開拓市場,為五糧液品牌擴(kuò)張奠定強(qiáng)有力地基礎(chǔ)。當(dāng)然,特殊時期的貼牌特殊做法,后期也給五糧液帶來部分負(fù)面效應(yīng),好在能及時調(diào)整。

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