洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元，屬于小而眾的白酒。我們只來說洋河現(xiàn)在最好的產品就是夢之藍，是洋河主打一線的高端白酒品牌，要知道洋河產品有很多種，涵蓋高中底檔全部白酒，從“洋河藍色經(jīng)典，男人的情懷”到“中國夢，夢之藍”，句句深入人心，撩起你購買洋河的欲望，本世紀初白酒業(yè)成功的典范就是洋河華麗的轉身。
1、如何評論洋河系列白酒？
要知道洋河產品有很多種，涵蓋高中底檔全部白酒。要說所有的白酒，恐怕一兩句說不清，我們只來說洋河現(xiàn)在最好的產品就是夢之藍，是洋河主打一線的高端白酒品牌。夢之藍主要指的是：M3、M6、M9以及夢之藍·手工班M3：產自夢之藍酒區(qū)，優(yōu)先50年窖池釀造的特級酒，陶壇儲存10年，綿甜細膩回味久，M6：產自夢之藍中央酒區(qū)，優(yōu)選百年窖池的頭排酒，地下酒窖儲存15年，品質甘潤更綿柔。
2、洋河酒廠銷售工資大概多少？
洋河酒廠現(xiàn)在是掛著國企的幌子，福利已經(jīng)基本沒有了，本科2900，碩士3400，實際拿不到這么多，扣去五險一金后本科2000左右，在洋河沒有關系基本沒有升職的可能，關系戶特別多，同時洋河酒廠在人資這一塊被無數(shù)大學生罵，工作效率低的不行，總的來說洋河酒廠很不錯，對大學生待遇很差，洋河鎮(zhèn)上的東西很貴，沒有伙食補助，吃飯自己掏錢，每月要600（最低），你實際能省下來的錢只有1500，工資每年漲200，2012年招了800多本科及其以上的學生現(xiàn)在都么辦法定崗只好繼續(xù)拖下去，
3、成功上位白酒前三甲的洋河，這些年憑什么這么火？
90年代，白酒業(yè)曾流行一段笑話：四川人釀造，山東人勾兌，北京人吆喝，全國人民醉！那時白酒市場好比五代十國時期的戰(zhàn)場，各路諸侯風起云涌，群雄逐鹿，你方唱罷我登場，草根崛起引來烽火狼煙，結果是：五糧液抓住機遇，調整思路，獨占鰲頭；茅臺韜光養(yǎng)晦，蓄勢待發(fā)；曾經(jīng)的標王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒淪落到拍賣地步。
20幾年后白酒業(yè)又重新洗牌，茅臺五糧液洋河進入前三甲，并非偶然，以下是個人見解，不到之處請行業(yè)人士指正和交流，茅臺90年代末的茅臺單價不超過300元，略低于五糧液，并沒有影響到自身的發(fā)展。首先是市場定位很準，利用別具匠心的釀酒工藝，獨特的赤水河畔微生物群，迎合各層次的消費者，細分出高中低檔醬香型品牌，牢牢抓住客戶的忠誠度，
狠抓產品質量是關鍵，不達標準絕不出廠，不求數(shù)量，只求質量，長期存放和精心勾兌是制勝的法寶。其次是利用源遠流長的釀酒歷史大打文化牌，戰(zhàn)爭只能使失敗方暫時臣服，文化的長期侵蝕會讓人麻木，讓不了解的變成了解，讓無所謂者變成追隨者，加上國酒的風范，徹底征服了客戶的內心。最后是首創(chuàng)了國內白酒高端“年份酒”的先河，取得了先機，開拓并引導了市場，
隨后眾多酒廠也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有濫竽充數(shù)之嫌。五糧液90年代不僅是單價超過茅臺，銷量業(yè)績也是無冕之王，首先是營銷策略的大膽突破。那時五糧液就是標桿，制定的任何營銷方案總能造成轟動，有牽一發(fā)而動全身的感覺，引領著白酒業(yè)的時尚，帶來許多效仿和追隨者，率先使用饑餓療法，打破市場平衡，調價后更顯自身優(yōu)越，彰顯王者榮耀。
其次是巧妙運用貼牌和買斷的手法，為加速占據(jù)市場和推廣品牌的影響力，大膽采用貼牌，一定時期內也叫響了金六福等諸多品牌；經(jīng)銷商買斷經(jīng)營的做法也是恰到好處，一方面給予五糧液廠家資金的快速回籠，另一方面也調動經(jīng)銷商的積極性，義不容辭開拓市場，為五糧液品牌擴張奠定強有力地基礎。當然，特殊時期的貼牌特殊做法，后期也給五糧液帶來部分負面效應，好在能及時調整，
洋河90年代的洋河優(yōu)曲單價不超過10元，屬于小而眾的白酒。江蘇的三溝一河也曾獨領風騷，各自一片小天地，為振興蘇酒，經(jīng)江蘇省政府和宿遷市政府的協(xié)調，洋河與雙溝吞并建立蘇酒集團，首先提出“綿柔型白酒”概念，在濃香型白酒中確定自己風味，通過修訂標準中感官的參數(shù)來確定發(fā)言權，迅速占領制高點，其次是靈活的經(jīng)銷機制。
