對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)講，1499搶購(gòu)茅臺(tái)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)利弊。大家對(duì)于茅臺(tái)電商的解散持有怎樣的觀點(diǎn)，茅臺(tái)電商不應(yīng)該是筑起了茅臺(tái)廠與消費(fèi)者之間的橋梁，大大減少了“中間商賺差價(jià)”的空間，對(duì)于廠家對(duì)于個(gè)人消費(fèi)者而言都應(yīng)該是“雙贏”的事情，為什么電商還會(huì)解散呢。
1、貴州茅臺(tái)是怎么了？
貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬(wàn)，可惜我們不會(huì)玩！美團(tuán)王興說的：不是愛拼才會(huì)贏，是愛賭才會(huì)贏！扎心了，老鐵。厲害了！茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億！7月7日，貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣，而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過去4個(gè)月時(shí)間！在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)。
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁！一個(gè)茅臺(tái)酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國(guó)兇狠？確實(shí)狠！你說呢！茅臺(tái)為什么這么狠？因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制？1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制。
做品牌就是做認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處，2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制。這些我不是專家，不展開了，據(jù)說日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺(tái)鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了。3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制，
最后，我想說，我們不必去復(fù)制茅臺(tái)，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合。新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下，洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了，
文化可以有，但不必?cái)[出來(lái)。除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式，還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷的方法，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了茅臺(tái)，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來(lái)的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃，品牌超級(jí)IP構(gòu)建，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地，快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。
2、茅臺(tái)電商解散，各位有何看法？
茅臺(tái)電商不應(yīng)該是筑起了茅臺(tái)廠與消費(fèi)者之間的橋梁，大大減少了“中間商賺差價(jià)”的空間，對(duì)于廠家對(duì)于個(gè)人消費(fèi)者而言都應(yīng)該是“雙贏”的事情，為什么電商還會(huì)解散呢？這個(gè)現(xiàn)象看似非常難以理解，實(shí)際最大的原因還是在于一個(gè)“利”字！茅臺(tái)的營(yíng)銷是依靠中間大大小小的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)搭建起來(lái)的，我們可以這樣簡(jiǎn)單進(jìn)行理解：比如省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)都有相應(yīng)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，大小經(jīng)銷商一層一層布局，要是電商售賣茅臺(tái)直接把價(jià)格壓低了，誰(shuí)還去經(jīng)銷商手里買茅臺(tái)呢？原先的利益集團(tuán)他們的奶酪受到了威脅，這些人他們會(huì)袖手旁觀嗎？非常顯而易見的道理。
正是由于這些龐大的經(jīng)銷商群體，他們的切身利益受到了威脅，所以才會(huì)對(duì)于電商“開刀”，明明互聯(lián)網(wǎng)銷售是大勢(shì)所趨，但是由于茅臺(tái)酒資源的相對(duì)“匱乏”，銷售渠道的相對(duì)單一，給了很多人可乘之機(jī)，于是這樣看似不合理的“逆互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象”也就發(fā)生了。誰(shuí)才是天價(jià)茅臺(tái)酒背后真正的受益者？其實(shí)答案也不言而喻了，大部分人心里都是清楚的，
——茅臺(tái)的高管才是最大的受益者。如果沒有茅臺(tái)高層的首肯，那些經(jīng)銷商怎么可能會(huì)獲得分銷的機(jī)會(huì)？如此可觀的利潤(rùn)和獲利空間其實(shí)都被這些高管牢牢把控著，其中存在的一些錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，剪不斷、理還亂，這邊浮云君就不再展開了，大家就自行腦補(bǔ)吧，總結(jié)一家本該是大有前景，備受消費(fèi)者矚目的電商商鋪，卻被突然關(guān)門結(jié)算了，這是任誰(shuí)都不太容易想的通的。