當(dāng)然了，很多投資者會(huì)覺(jué)得，茅臺(tái)這么好，為什么巴菲特沒(méi)有買茅臺(tái)呢。7日，貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣，在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
1、巴菲特為何沒(méi)買貴州茅臺(tái)？
沃倫·巴菲特可以說(shuō)在我國(guó)證券市場(chǎng)中賺得“盆滿缽滿”，2007年又全身而退，不愧為投資大師。常聽(tīng)到的就是沃倫·巴菲特在2003年投資了中石油，并且在2007年大幅盈利之后退出，其實(shí)在決定投資中石油的時(shí)候巴菲特與芒格對(duì)于中石油的估值是1000億美元，可是在當(dāng)時(shí)僅僅只有350億美元，所以就投資了接近5億美元。
而到了2007年中石油在估值2750美元的時(shí)候，認(rèn)為存在高估的階段，所以就全部賣掉了股票，實(shí)現(xiàn)了大幅盈利，當(dāng)然了，很多投資者會(huì)覺(jué)得，茅臺(tái)這么好，為什么巴菲特沒(méi)有買茅臺(tái)呢？這之中還是存在一些小故事的，當(dāng)時(shí)在投資中石油之前，巴菲特見(jiàn)到了我國(guó)的高西慶博士，聊了很久，便在之后決定直接投資中石油，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)化的計(jì)算，認(rèn)為當(dāng)時(shí)中石油被低估。
而茅臺(tái)呢？茅臺(tái)并沒(méi)有在港交所上市，但是中石油是在港交所上市的，而在2003年、2004年的時(shí)候我國(guó)股市外資投資者的限制還是挺大的，所以，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也就沒(méi)有受到更多的外資投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入。而現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在通過(guò)諸多的渠道都能夠投資于我國(guó)市場(chǎng)中來(lái)，而巴菲特并不是沒(méi)有投資現(xiàn)在的A股市場(chǎng)，也是通過(guò)H股，實(shí)現(xiàn)了持股比亞迪。
2、貴州茅臺(tái)是怎么了？
貴州茅臺(tái)是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬(wàn)億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬(wàn)，可惜我們不會(huì)玩！美團(tuán)王興說(shuō)的：不是愛(ài)拼才會(huì)贏，是愛(ài)賭才會(huì)贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺(tái)市值破2.1萬(wàn)億！7月7日，貴州茅臺(tái)盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬(wàn)億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺(tái)集團(tuán)才過(guò)去4個(gè)月時(shí)間！在上任后不久的一次茅臺(tái)會(huì)議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。一位茅臺(tái)人士這樣評(píng)價(jià)高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁！一個(gè)茅臺(tái)酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國(guó)兇狠？確實(shí)狠！你說(shuō)呢！茅臺(tái)為什么這么狠？因?yàn)槊┡_(tái)能不能復(fù)制？1、茅臺(tái)的品牌不能復(fù)制，
做品牌就是做認(rèn)知，消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)的品牌認(rèn)知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺(tái)的地理環(huán)境不能復(fù)制，這些我不是專家，不展開(kāi)了。據(jù)說(shuō)日本人當(dāng)年還專門偽裝成考察團(tuán)去茅臺(tái)酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開(kāi)了茅臺(tái)鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了，3、茅臺(tái)的文化不能復(fù)制大家都說(shuō)，品牌的背后是文化，茅臺(tái)是中國(guó)傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當(dāng)然是唯一的，更無(wú)法復(fù)制。
最后，我想說(shuō)，我們不必去復(fù)制茅臺(tái)，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動(dòng)新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國(guó)白酒高端化的大趨勢(shì)下，洞察到普通年輕人喝酒的場(chǎng)景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說(shuō)，產(chǎn)品塑造的方式進(jìn)和品牌建立的路徑和方法變了。
文化可以有，但不必?cái)[出來(lái)，除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有另外觸達(dá)消費(fèi)者的方式，還有更加精準(zhǔn)的做品牌營(yíng)銷的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，除了茅臺(tái)，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來(lái)的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃，品牌超級(jí)IP構(gòu)建，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，資源導(dǎo)入及項(xiàng)目落地，快速實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變。