自從網(wǎng)絡(luò)上可以搶平價(jià)茅臺(tái)開始，大家沒(méi)事就調(diào)好鬧鐘，準(zhǔn)時(shí)拼手速，甚至有些技術(shù)黨推出搶茅臺(tái)軟件，還有機(jī)械操作手，幾十萬(wàn)人搶幾瓶飛天茅臺(tái)，中獎(jiǎng)率好像不是很高哦。順豐優(yōu)選是2012年上線的，主打中高端生鮮電商市場(chǎng)，在這6年的時(shí)間中，順豐優(yōu)選也是經(jīng)歷了數(shù)次的改名，從嘿客、順豐家到最終再改回順豐優(yōu)選。
1、飛天茅臺(tái)為什么這么難買？
飛天茅臺(tái)并不難買，在各大商超、網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，均有銷售，但是價(jià)格基本都是三千塊左右。真正難買得是1499元一瓶的平價(jià)茅臺(tái)，百姓想買平價(jià)飛天茅臺(tái)，主要還是在幾個(gè)大型網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)搶購(gòu)，以及在茅臺(tái)酒銷售公司的官網(wǎng)上預(yù)約購(gòu)買。至于說(shuō)在專賣店購(gòu)買，那基本很難，每次去問(wèn)基本都是同一樣的答復(fù)，沒(méi)有貨，至于幾時(shí)有貨，不知道，我就曾經(jīng)在一家茅臺(tái)專賣店旁賣另一個(gè)醬香型白酒的店里看到一瓶飛天茅臺(tái)，我想購(gòu)買，這個(gè)老板實(shí)話實(shí)說(shuō)，不賣，他是花2100元在隔壁專賣店提前幾個(gè)月訂購(gòu)的。
后來(lái)我又到了一家五糧液的專賣店，這里除了賣五糧液，在倉(cāng)庫(kù)里還有原箱飛天茅臺(tái)和散瓶茅臺(tái)，價(jià)格肯定不是1499了，散瓶2600，原箱2800。原箱上清晰地印著譽(yù)X有限公司，這個(gè)商貿(mào)有限公司在網(wǎng)上也賣茅臺(tái)酒，但都是往年的，今年的沒(méi)有。普通百姓賣飛天茅臺(tái)，喝嗎？自己喝的占一定的比例，但更多的還是想賺一筆差價(jià)，
一瓶酒一轉(zhuǎn)手就有500元的差價(jià)，而且沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)。一些大型的黃牛，還出現(xiàn)過(guò)請(qǐng)人打飛的，就是為了買平價(jià)飛天茅臺(tái)，一些人以此為職業(yè)，幾個(gè)月凈賺幾百萬(wàn)，最主要的是飛天茅臺(tái)酒它不擔(dān)心過(guò)期，時(shí)間越久反而越值錢，大型的資本根本不在乎資金積壓，看看網(wǎng)上幾乎沒(méi)有當(dāng)年的茅臺(tái)酒，都被黃牛囤著呢，第二年再拿出來(lái)賣，價(jià)格翻番。
大家都知道飛天茅臺(tái)酒好，而且什么時(shí)候都能夠兌現(xiàn)，所以普通百姓想買平價(jià)茅臺(tái)，就像和老虎搶食，自從網(wǎng)絡(luò)上可以搶平價(jià)茅臺(tái)開始，大家沒(méi)事就調(diào)好鬧鐘，準(zhǔn)時(shí)拼手速，甚至有些技術(shù)黨推出搶茅臺(tái)軟件，還有機(jī)械操作手，幾十萬(wàn)人搶幾瓶飛天茅臺(tái)，中獎(jiǎng)率好像不是很高哦。假如哪天出現(xiàn)了一個(gè)可以替代茅臺(tái)的白酒，那時(shí)估計(jì)白酒的頭把交椅鹿死誰(shuí)手就難說(shuō)了，鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利，那時(shí)的茅臺(tái)酒估計(jì)就好買了，
2、對(duì)標(biāo)盒馬、超級(jí)物種，為何順豐優(yōu)選只剩下“一地雞毛”？
在互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的同時(shí)，為了避免給自己帶來(lái)更大的沖擊。巨頭們是進(jìn)行著自己的一個(gè)布局，先是是阿里巴巴進(jìn)入到生鮮領(lǐng)域，推出盒馬生鮮，然后京東、美團(tuán)，甚至百果園都進(jìn)入到生鮮領(lǐng)域，不過(guò)入局最早的，并不是上面名單中的，而是順豐。順豐優(yōu)選是2012年上線的，主打中高端生鮮電商市場(chǎng)，從這個(gè)時(shí)間來(lái)看，是絕對(duì)比任何的線上生鮮平臺(tái)都要早的，但是幾年的發(fā)展下來(lái)，并沒(méi)有取得什么成績(jī)。
反而是一步一步的走向衰亡，如果要總結(jié)原因的話，應(yīng)該是可以歸納為兩點(diǎn)，一點(diǎn)是順風(fēng)先天性的弱勢(shì)，缺乏電商基因。雖然背靠自己強(qiáng)大的物流資源，但是在電商方面，順豐是摸著石頭過(guò)河，不過(guò)卻不得不說(shuō)順豐的戰(zhàn)略方向非常的高瞻，在2012年的時(shí)候已經(jīng)是看到了生鮮電商的市場(chǎng)。第二點(diǎn)是順豐優(yōu)選的戰(zhàn)略制定和方向把控存在不確定性，在6年的時(shí)間中是7次更換了CEO，
你們可以想象一下這個(gè)頻率，基本不到一年的時(shí)間就換一個(gè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與戰(zhàn)略方向危害是非常大的。在這6年的時(shí)間中，順豐優(yōu)選也是經(jīng)歷了數(shù)次的改名，從嘿客、順豐家到最終再改回順豐優(yōu)選，或許你們已經(jīng)是看出了其中存在的問(wèn)題，從2010年至今，順豐是相繼推出了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，比如順豐E商圈、順豐優(yōu)選、豐趣海淘等，但都是沒(méi)有掀起大的波浪。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，僅僅是嘿客這一個(gè)零售業(yè)務(wù)，順豐在2015至2017年間的虧損已經(jīng)達(dá)到16億元，線下的鋪設(shè)的店面重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致虧損嚴(yán)重?，F(xiàn)如今，順豐還是有著它自己的優(yōu)勢(shì)在，那就是冷鏈運(yùn)輸，這個(gè)是比其他生鮮平臺(tái)都要好的，只是經(jīng)歷了這么幾年的發(fā)展以及嚴(yán)重的虧損，不知道順豐是否還會(huì)繼續(xù)它的生鮮電商夢(mèng)，如果是上線了，你們會(huì)期待嗎？。